員工招聘工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的員工招聘工作總結，歡迎閱讀與收藏。
總結20xx年一季度招聘結果，行政部招聘工作只完成了45%。從20xx年2月份至今，通過(guò)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘上崗人員為13人，現轉正的1人，正在試用期的4人，沒(méi)有經(jīng)過(guò)學(xué)期離職的有5人，試用期離職的3人，離職率高達61%，人力資源上認為這種離職率是極不正常的。這也是我HR主管的責任，工作績(jì)效遠遠未達成，這是我自責反思之一；同時(shí)公司又提出給我加薪，這是我自責反思之二。
關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析：
一、公司原因：
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)分配學(xué)習試用的員工多感到“適應性差”，原因在于部門(mén)領(lǐng)導“傳、幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠，對于新員工的教導、關(guān)心、幫助不夠。
�。ǘ┬姓繉π聠T工的跟蹤和思想工作不到位。
�。ㄈ┬聠T工對于學(xué)習期（10天）制度的認可度不高；
二、求職者原因
�。ㄒ唬┛傮w求職應聘人員的個(gè)人素養和認識水平不高，抗壓能力差，奉獻意識薄弱；
�。ǘ┲鲃�(dòng)性不強，忠誠度和穩定性差，對于求職和離職沒(méi)有正確的認識。
三、行政部原因：
�。ㄒ唬┱衅覆呗允М�，招聘信息對于求職者框架太過(guò)嚴格，如對采購、技術(shù)、國際業(yè)務(wù)部人員招聘必須要有工作經(jīng)驗，熟悉外貿行業(yè)；
�。ǘ┏踉嚢殃P(guān)不嚴，對于求職者的忠誠度和穩定性沒(méi)有進(jìn)行細致的分析和測試，面試、復試工作沒(méi)有形成流程化，對應聘人員的品德沒(méi)有客觀(guān)的衡量量度；
下一步工作計劃和安排：
奧斯特公司剛進(jìn)入成長(cháng)階段。這一階段由于業(yè)務(wù)迅速擴大、企業(yè)規模的增長(cháng)，對管理人才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰略目標的要求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理方面人才的需求也開(kāi)始迫切起來(lái)，配套引進(jìn)人才、形成人才組合效應成為此階段重要工作之一。
一、目前中層管理的自身素養和能力的提升對公司極為重要，所以需加大中層管理者的培訓力度。
二、重視有職業(yè)發(fā)展意識者和有忠誠度的員工。側重選用專(zhuān)業(yè)發(fā)展目標清楚，對本人與他人的能力層次清楚，個(gè)人現階段需求滿(mǎn)足側重清楚；明顯有職業(yè)發(fā)展意識的人才進(jìn)入企業(yè)。
三、要求承擔具體職責。對引進(jìn)人才給予一定授權并要求實(shí)際承擔相應責任。包括能夠具體執行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案，落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調部門(mén)內工作行為，具體完成企業(yè)計劃中的專(zhuān)項任務(wù)等。
四、對于試用期員工業(yè)務(wù)部門(mén)員工對其要做出具體學(xué)習工作安排和工作任務(wù)分派，工作任務(wù)需由簡(jiǎn)到繁、由易到難，同時(shí)對其具體執行工作所在部門(mén)須考核評定；
五、招聘沒(méi)有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，那樣就會(huì )加大人力資源成本，但可以把應屆畢業(yè)生的試用期約定為3個(gè)月，第一個(gè)月1200元，第二個(gè)月1500元，第三個(gè)月1800元，從新人進(jìn)行培訓和教育，提高員工穩定性；
六、由于公司行政事務(wù)和人事工作較繁雜，希望公司考慮招聘一名行政內勤或招聘專(zhuān)員，其一，可以協(xié)助我處理一些日常事務(wù)性工作，其二，可以作為行政部的儲備人員進(jìn)行培養。（這則意見(jiàn)等下半年根據公司實(shí)際情況可以進(jìn)行考慮，）
人力資源工作是一項長(cháng)期工作，伴隨著(zhù)公司的起步、成長(cháng)、發(fā)展各個(gè)階段的用人策略都會(huì )有所轉變，招聘工作、培訓工作、人力開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、員工關(guān)系等都需要不斷加強和改進(jìn)，我希望能在這個(gè)崗位上有所建樹(shù)，我會(huì )伴隨公司的成長(cháng)而成長(cháng)，不管工作難度有多大，我都會(huì )力爭做到最好。
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