“雙劍合壁”的招聘之道

　　新的一年，特別是春節過(guò)后，許多企業(yè)都會(huì )忙于招人。如何達至用人部門(mén)和招聘部門(mén)的緊密合作，招聘到需用與可用的人員呢？筆者“雙劍合壁”才是招聘之道——相信會(huì )提供一定的指引和幫助。

　　所謂好的開(kāi)始是成功的一半，通常是說(shuō)，從準備功夫到實(shí)操的始發(fā)具備良好的統籌性。從人力規劃（簡(jiǎn)單地說(shuō)正是企業(yè)崗位補員計劃）到實(shí)際的招聘，無(wú)論是外聘，還是內聘；都體現了人力資源部門(mén)與直接職能部門(mén)的密切關(guān)系，即從以往的一手包辦到當前共同協(xié)作；把確認招聘人員與查對“工作說(shuō)明書(shū)”及具體的初試和復試，尤其是招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，直線(xiàn)職能部門(mén)的主執程度更高。

　　人力資源部門(mén)：按直線(xiàn)部門(mén)提供信息檢查或制作工作說(shuō)明書(shū)，制定相關(guān)人員招聘計劃；確定招聘方式及渠道進(jìn)行初步挑選，向直線(xiàn)部門(mén)推薦入圍應職者；提供考察與溝通建議項；參與確認入職崗人員，辦理錄用與入冊手續。直線(xiàn)職能部門(mén)：通過(guò)提供崗位職責輔助進(jìn)行選擇，說(shuō)明本部門(mén)對未來(lái)入職員工的具體需求描述相關(guān)需求明細，使人力資源部確認甄選測試；對面試應征者進(jìn)行面談，提供專(zhuān)業(yè)和職位資格意見(jiàn)，與人力資源部溝通決定錄用人員情況。

　　人力資源部門(mén)與直接職能部門(mén)相互配合，以符合入職條件為基礎，充分交換意見(jiàn)來(lái)衡量；達至相互共識。

　　招聘是為了選拔更合適的上崗人員，當從招聘“蓄水池”人員中選拔時(shí)；綜合的衡量和甄選自然就成了關(guān)鍵的環(huán)節，而人力資源部門(mén)和直線(xiàn)部門(mén)的密切性，正是著(zhù)力于如何確認應職者優(yōu)先次序。

　　筆者的顧問(wèn)心得分享是，“雙劍合壁”才是招聘之道。當確認人選后的錄用與試用期考察，同樣，需要站在企業(yè)與部門(mén)使用和對入職者負責任的態(tài)度上；把握預期與實(shí)際的評鑒與反饋，順利通過(guò)適應性的“磨合期”考察和人力開(kāi)發(fā)與配置成功；從而達到控制重置成本。

　　許多企業(yè)用人部門(mén)對進(jìn)入試用期的員工，尤其是重點(diǎn)崗位或基礎管理人員錄采不冷不熱的態(tài)度；往往是造成重置成本再發(fā)生的主要因素，應注意：

　　第一點(diǎn)，作為用人部門(mén)應引領(lǐng)入職者從熟悉環(huán)境過(guò)程中，讓其盡快從心理上貼近該崗位的工作要求；以過(guò)往的經(jīng)驗結合新崗發(fā)揮出來(lái)。