員工舉薦：“關(guān)系”也可留人

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)招聘員工的方式量主要有以下幾種：通過(guò)廣告向全社會(huì )進(jìn)行招聘、通過(guò)員工或他人推薦、招聘應屆畢業(yè)生、獵頭行動(dòng)等等。那么，究竟哪一種方式占主流呢？我們的初步統計顯示，通過(guò)推薦方式錄用的員工所占的比重是最高的——看上去很不可思議。從中發(fā)現，這種社會(huì )關(guān)系的紐帶既然可以成為招聘員工的主要方式，同時(shí)也可以成為留住員工的重要方式。

　　從行為科學(xué)的角度來(lái)看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)，如果他們通過(guò)社會(huì )關(guān)系的紐帶進(jìn)入公司的話(huà)，在他們作出離職決定時(shí)，也必須認真考慮這一因素。這是非常奇怪的，雖然筆者并不是非常贊成這種方式，但是這種方式在挽留員工方面確有作用。

　　思科通過(guò)哪些渠道招聘員工呢？目前，它有40%-45克的人是通過(guò)內部員工介紹加入公司的，這被稱(chēng)作“員工轉介員工”。這樣做有幾個(gè)好處：被介紹的人往往與介紹人有過(guò)合作關(guān)系，因此已經(jīng)有一個(gè)團隊合作的基礎。因為彼此認識，所以很少需要做資歷調查。因為公司對來(lái)人的情況已有了解，所以新來(lái)者可以較快進(jìn)入狀態(tài)，縮短啟動(dòng)適應期的時(shí)間。正是因為新招員工與企業(yè)內部員工乃至企業(yè)有著(zhù)良好的“關(guān)系”，即便日后有意跳槽，也會(huì )礙于這層“關(guān)系”而放棄新的機會(huì )。