成長(cháng)階段的嘗試引進(jìn)與磨合策略

　　由于企業(yè)在成長(cháng)階段具有營(yíng)業(yè)額增加，利潤額增加、企業(yè)資產(chǎn)增值等特點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和部門(mén)管理人員需要從量上加以補充。同時(shí)，內部分工的專(zhuān)業(yè)化程度提高、使企業(yè)對新增員工素質(zhì)方面的要求提高，以適應企業(yè)向更高發(fā)展階段過(guò)渡。但此時(shí)，企業(yè)內的家族成員不但不會(huì )考慮從企業(yè)退出，還會(huì )在經(jīng)營(yíng)者的支持下進(jìn)一步搶占關(guān)鍵部門(mén)的其他負責位置。外部人才的引進(jìn)在企業(yè)內部不僅表現得并不迫切，且容易遭受到家族成員的抵制。經(jīng)營(yíng)者在此階段往往不愿引進(jìn)外部人才，主要是擔心影響家族成員的情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的效益，另一方面也還未充分認識到引進(jìn)外部人才的必要性和迫切性。實(shí)際上在此階段引入外部人才的時(shí)機和效果較好，既可能產(chǎn)生新的經(jīng)營(yíng)或管理成效，又有提示家族成員面臨人才競爭壓力，促進(jìn)其加快提升自身素質(zhì)水平的作用。同時(shí)，此時(shí)吸納的外部人才往往在組織內層級位置較低，尚不能構成對家族成員的權力制衡，即使在工作中與家族成員發(fā)生矛盾或沖突，對企業(yè)正常運營(yíng)造成的不良影響也比較小，有利于家族成員和外部人才彼此逐步在思想上相互容納和工作行為中磨合，為企業(yè)發(fā)展壯大后的管理體制科學(xué)化早做準備。在具體引進(jìn)時(shí)應注意：

　　1． 低層面選擇。企業(yè)主要應從滿(mǎn)足基本工作層面需要的角度引進(jìn)外部人才，立足于執行層人員的引進(jìn)；

　　2． 崗位安排側重一線(xiàn)。將引進(jìn)人才主要安置于設備使用、維護與管理崗位和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、行政方面的基層崗位，提高一線(xiàn)工作人員的實(shí)力水平；

　　3． 承擔基礎工作職能：主要作為基本技術(shù)、具體業(yè)務(wù)的操作者，從事具體業(yè)務(wù)和一般行政性事務(wù)工作，落實(shí)完成企業(yè)安排的各種基礎性日常工作；

　　4． 選擇條件適當。應該選擇年紀較輕、具有一定的知識水平、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，有基本的工作適應能力的人員，要求基本素質(zhì)略高于企業(yè)內部家族成員、能夠作為一般工作人員接受并完成企業(yè)交付的工作任務(wù)。

　　5． 選擇目標清楚。側重于選擇那些崗位工作目標清楚，對自身能力認識清楚，需求滿(mǎn)足程度清楚的人才，個(gè)人追求與企業(yè)要求一致的人才。