招聘怎樣提高成功率

      首先，來(lái)看一個(gè)發(fā)人深省的現實(shí)案例。

　　在以前的家族公司中，我們招聘了一名理論能力非常出色的高級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。在很多年前，我們就聽(tīng)說(shuō)過(guò)他的事跡。他在行業(yè)中浸淫了一輩子，在一家大型公司中工作，所有人都認識并喜歡他。他能力出色，并且非常善于表達，可以把握全局。但他的工作地點(diǎn)位于外地，并且妻子的工作是不可替代的，因此，我們在招聘過(guò)程中花費的精力比平常多得多。我們希望確保在他和妻子確認搬遷之前不會(huì )出現任何問(wèn)題。

　　所有一切看起來(lái)都很好，我們聘用了他……然后他卻開(kāi)始曠工了。

　　在第一天上班的早上，我來(lái)到了他的辦公室，卻發(fā)現他熄燈躺在地板上。我還以為他死了。在我沖進(jìn)去打開(kāi)燈后，他卻突然坐起來(lái)，并告訴我這是他進(jìn)行思考的一種方式。除了當時(shí)還沒(méi)有分配給他任何需要思考的事情這一事實(shí)以外，我還告訴他，這種“方式”可能不符合我們對辦公環(huán)境的要求。他明白了這一點(diǎn)，因此，在第二天，改變了思考的方式，變成了站在走廊的墻邊，閉上眼睛，傾聽(tīng)古典音樂(lè )。

　　并且情況變得越來(lái)越壞。在會(huì )議上，他提出的內容毫無(wú)意義，給出的建議也相當怪異，看起來(lái)和公司的主業(yè)沒(méi)有任何關(guān)系。與招聘的時(shí)間相比，簡(jiǎn)直是判若兩人；我們都不知道，在招聘的哪個(gè)環(huán)節中出現了什么樣的問(wèn)題，才能導致這種不可思議的情況發(fā)生。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，我們想不出還可以在招聘過(guò)程中采取什么措施，以便在入職之前發(fā)現這樣的情況。但幸運的是，我們也建立了安全防范措施：在簽訂正式合同之前，我們要求他經(jīng)過(guò)一定的試用期。因此，當我們告訴他這樣的情況不合適時(shí)，就可以合理地解除合同。實(shí)際情況是有可能變得更壞。

　　因此，在確認應聘者之前，應該采取什么樣的措施，以確保真正了解實(shí)際的情況？

　　不要變成面試機器人。我知道關(guān)于結構化面試過(guò)程存在數不清的科學(xué)理論，它們可能適合某些類(lèi)型（通常是規模龐大的）公司。但就個(gè)人而言，我討厭它們。我的目的是招聘一個(gè)人，不是一臺問(wèn)題問(wèn)答機器（在學(xué)校的時(shí)間，我也非常擅長(cháng)標準化測試，但不是一名優(yōu)秀的學(xué)生。情況在這里也沒(méi)有什么不同之處）