這是一個(gè)招聘經(jīng)理們爭論不休的話(huà)題，在對外招騁填補空位之前優(yōu)先考慮選用內部員工是不是一個(gè)較好的方法？成立較早、資深久遠的公司傳統上優(yōu)先考慮本公司內部的員工; 而快速發(fā)展起來(lái)的,更加富于革新精神的公司則傾向于外部招聘為主。雖然大多數的公司最終采用了混合性的招聘策略，但是公司內、外部的選用的預定比例始終是人們討論的熱點(diǎn)話(huà)題。首先我們談?wù)剝?yōu)先選擇現有員工的方案。

內部?jì)?yōu)先選用的理由

1 ．對于成功穩定的公司而言，從公司內部選用員工的工作表現往往優(yōu)于從外部雇用的員工。

2 ．和來(lái)自公司外部的求職者相比，對于內部員工通常需要較少的技能評估、較少的時(shí)間來(lái)做決定，且他們拒絕所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地開(kāi)始工作。

3 ．由于內部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，磨合期會(huì )較短。

4 ．由于減少了投入昂貴的廣告費用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，費用也較低。

5 ．內部候選人通常不會(huì )得到其它外部公司的待遇誘惑，因此（1）發(fā)生竟價(jià)之戰的可能性較小，且（2）他們對市價(jià)薪金的了解較少，也較少可能提出得到超出所提供給他們的待遇的要求。

6 ．對于內部候選人會(huì )有更加準確的評價(jià)，因為有來(lái)自本公司的有關(guān)資料和工作表現記錄，他們是"經(jīng)過(guò)了解的" 。

7 ．因為內部的晉升者們了解公司已有的企業(yè)文化，他們較少可能由于"公司適應性"差而不能適應工作。

8 ．一個(gè)內部人員的晉升會(huì )引起多個(gè)內部人員的晉升。由于很多人得到晉升以填補每個(gè)空位，因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會(huì )成為晉升者們的動(dòng)力。

9 ．公司內部晉升使我們將對外招聘集中在"初級層次"上。填補初級層次的職位比較容易，求職人才庫更大，也給我們更多的時(shí)間去培訓和評估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到"劣質(zhì)"的員工，對于初級層次的職位來(lái)說(shuō)，金錢(qián)上的損失會(huì )較低。

10 ．制訂內部?jì)?yōu)先選用方案增強了公司提供長(cháng)期工作保障的形象。這一形象同時(shí)也有助于公司人員的穩定，有 利于吸引那些尋求工作保障的員工。

11 ．內部選用加強了企業(yè)文化，并且傳達了一個(gè)信息：忠誠和出色的工作會(huì )得到晉升的獎勵。

12 ．在經(jīng)濟景氣高就業(yè)率時(shí)期，很少有外部求職者可供考慮，所以?xún)炔窟x用是唯一可行的選擇。