內部招聘是指在單位出現職務(wù)空缺后，從單位內部選擇合適的人選來(lái)填補這個(gè)位置。內部招聘主要有以下幾種。

1、提拔晉升
選擇可以勝任這項空缺工作的優(yōu)秀人員。這種作法給員工以升職的機會(huì )，會(huì )使員工感到有希望、有發(fā)展的機會(huì )，對于激勵員工非常有利。從另一方面來(lái)講，內部提拔的人員對本單位的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應新的工作。然而內部提拔也有一定的不利之處，如內部提拔的不一定是最優(yōu)秀的；還有可能在少部分員工心理上產(chǎn)生“他還不如我呢”的思想。因為任何人都不是十全十美的。一個(gè)人在一個(gè)單位呆的時(shí)間越長(cháng)，別人看他的優(yōu)點(diǎn)越少，而看他的缺點(diǎn)越多，尤其是在他被提拔的時(shí)候。因此，許多單位在出現職務(wù)空缺后，往往同時(shí)采用兩種方式，即從內部和外部同時(shí)尋找合適的人選。

2、工作調換
工作調換也叫做“平調”，是在內部尋找合適人選的一種基本方法。這樣做的目的是要填補空缺，但實(shí)際上它還起到許多其他作用。如可以使內部員工了解單位內其他部門(mén)的工作，與本單位更多的人員有深的接觸、了解。這樣，一方面有利于員工今后的提拔，另一方面可以使上級對下級的能力有更進(jìn)一步的了解，也為今后的工作安排做好準備。

3、工作輪換
工作輪換和工作調換有些相似，但又有些不同。如工作調換從時(shí)間上來(lái)講往往較長(cháng)，而工作輪換則通常是短期的，有時(shí)間界限的。另外，工作調換往往是單獨的、臨時(shí)的，而工作輪換往往是兩個(gè)以上的、有計劃進(jìn)行的。工作輪換可以使單位內部的管理人員或普通人員有機會(huì )了解單位內部的不同工作，給那些有潛力的人員提供以后可能晉升的條件，同時(shí)也可以減少部分人員由于長(cháng)期從事某項工作而帶來(lái)的煩躁和厭倦等感覺(jué)。

4、人員重聘
有些單位由于某些原因會(huì )有一批不在位的員工，如下崗人員、長(cháng)期休假人員（如曾因病長(cháng)期休假，現已康復但由于無(wú)位置還在休假），已在其他地方工作但關(guān)系還在本單位的人員（如停薪留職）等。在這些人員中，有的恰好是內部空缺需要的人員。他們中有的人素質(zhì)較好，對這些人員的重聘會(huì )使他們有再為單位盡力的機會(huì )。另外，單位使用這些人員可以使他們盡快上崗，同時(shí)減少了培訓等方面的費用。

內部招聘的做法通常是企業(yè)在內部公開(kāi)空缺職位，吸引員工來(lái)應聘。這種方法起到的另一個(gè)作用，就是使員工有一種公平合理、公開(kāi)競爭的平等感覺(jué)，它會(huì )使員工更加努力奮斗，為自己的發(fā)展增加積極的因素。這無(wú)疑是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的目標之一。