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員工管理制度[必備15篇]
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![員工管理制度[必備15篇]](https://p.9136.com/00/l/d4b1b9a408_5fbf7edc8cae6.jpg)
員工管理制度1
貿易大廈員工出入口管理規定
1.大廈員工(包括臨時(shí)工)進(jìn)出大廈必須走員工出入口,進(jìn)門(mén)時(shí)要主動(dòng)出示員工證(或臨時(shí)出入證),驗證后方可進(jìn)入大廈。
2.員工出門(mén)時(shí)應主動(dòng)打開(kāi)攜帶的包、袋,接受警衛人員的檢查,保衛人員有權檢查任何人攜帶出大廈的`物品,但嚴禁搜身等污辱人格的行為。
3.攜帶大廈公物或客人贈送的物品出大廈,必須向值勤警員提交由部門(mén)簽發(fā)的出門(mén)證。
4.員工不得在出入口休息和逗留。
5.凡來(lái)本大廈聯(lián)系業(yè)務(wù)的辦公人員需進(jìn)行登記后方可進(jìn)入大廈,并按指定電梯進(jìn)入樓層。
6.外單位施工人員進(jìn)大廈時(shí)亦應遵守上述規定,并在員工出入口佩帶好施工證后,方可進(jìn)入大廈。
員工管理制度2
一、值日生需提前到崗，7：50前衛生清掃完畢，衛生包括室內、衛生間、室外門(mén)臉玻璃，柜臺由個(gè)人負責，保持清潔光明。
二、聽(tīng)從安排、聽(tīng)從治理，不得損毀店面形象，透露店面機密，精神飽滿(mǎn)地進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦意，坐姿、立姿都要大方得體。
三、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神做好本職工作。
四、上班不得遲到早退、曠工;上班時(shí)間不得嬉笑、打鬧、睡覺(jué)而影響本店面形象，遲到30分鐘扣50元，30分鐘后扣100元，當天將來(lái)者按曠工處理，早退人員扣100元，曠工一天扣除三天工資，曠工三天當自動(dòng)離職處理，請假需提前一天申請，經(jīng)過(guò)經(jīng)理同意方可請假。
五、工作時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，不許用店面電話(huà)打私人電話(huà)，如有違反1次罰款20元，下次再犯則罰款50元。
六、員工效勞態(tài)度：
(1)熱忱接待每位顧客(您好!金立手機專(zhuān)賣(mài)店);微笑是每個(gè)銷(xiāo)售人員的.根本表情，面對顧客應表現出熱忱、真誠、親切、友好、專(zhuān)業(yè)、不準不理不睬。
(2)了解各產(chǎn)品性能，向顧客合理的介紹，說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣要輕。
七、員工獎罰規定：
(1)全勤獎力60元，遲到、早退，每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假10分鐘罰5元，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準根據曠工處理，周六日不得請假。
八、衛生區域不清潔扣罰5元一次，衛生未整理潔凈者扣罰5元一次。
九、上班時(shí)間接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)1分鐘，違者扣罰5元一次，工作時(shí)間不得玩微信、等違者罰10元。
十、辭職條件
(1)員工合同期滿(mǎn)前方可離職，離職將發(fā)放全部工資，合同期滿(mǎn)后如連續續約者當次嘉獎100元。
(2)如需離職者須提前3個(gè)月提呈辭職報告，書(shū)寫(xiě)具體理由批準前方可離職，離職只發(fā)工資，不發(fā)提成。
公司宗旨：敏銳觀(guān)看和自我創(chuàng )新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格，以信譽(yù)、創(chuàng )新、完善經(jīng)營(yíng)為理念，以包裝精致、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理、效勞優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標!
員工管理制度3
員工管理制度(試行)
為規范員工管理，使員工了解工作規范和工作制度，制定本辦法。
第一章工作規范
第一條行為準則
1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規章制度，遵守集團各項管理規定和勞動(dòng)紀律；
2、熱愛(ài)本職工作，全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)，養成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；
3、服從分配，服從領(lǐng)導，工作認真負責，堅守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密；
4、關(guān)心集體，團結協(xié)作，互相幫助，維護集體利益和集團信譽(yù)；
5、愛(ài)護集團財物，不浪費，不化公為私；
6、努力學(xué)習文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，認真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。
第二條工作態(tài)度
1、熱愛(ài)本職工作，對自己的工作職責負全責；
2、努力提高工作技能和工作效率；
3、同事之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；
4、對本職工作應爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；
5、待人接物態(tài)度謙和，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。
第二章工作制度
第一條作息時(shí)間
1、集團一般實(shí)行五天工作制（服務(wù)部門(mén)除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可根據具體情況靈活掌握；
2、部門(mén)（中心）的工作時(shí)間如需變更，須事先征得集團行政部批準；
3、員工每天工作八小時(shí)，特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。
第二條工作紀律
1、上班必須佩戴集團工作證，穿戴整齊，服裝整潔，須穿工作服上班的員工，必須按規定著(zhù)裝；
2、上班時(shí)間應保持環(huán)境的安靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè )，以免影響他人工作；
3、工作時(shí)間內，不得擅自離開(kāi)工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門(mén)主管或中心主任批準；
4、在辦公室內應精神飽滿(mǎn)、舉止文明、衣著(zhù)整潔、講究衛生；不準只穿背心、拖鞋；不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺(jué)維護和保持環(huán)境衛生；
5、接電話(huà)須用禮貌用語(yǔ)，通話(huà)力求簡(jiǎn)明扼要，禁止用電話(huà)聊天或長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)；
6、嚴守集團機密、廉潔奉公，維護集體利益和集團聲譽(yù)；
7、注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時(shí)消除各種隱患；
8、勤儉辦公，節約用水、用電，杜絕一切浪費現象；
第三章考勤和請假制度
第一條考勤
1、各部門(mén)（中心）應指定專(zhuān)人負責考勤，考勤人員應如實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團領(lǐng)導和辦公室的檢查；
2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內，則需向直屬上級做出解釋?zhuān)霞壗邮懿⒑炞终J可后可不作遲到或早退處理；
3、遲到或早退十五分鐘內扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時(shí)以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。
4、員工當月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資；全年曠工累計十天者，予以辭退。
第二條請假
1、員工按規定可享受有薪的假期，須提前3天報集團人事部并提供相關(guān)證明材料；
2、員工請假3天以?xún)软毺崆?個(gè)工作日，請假3天以上須提前3個(gè)工作日；
3、員工請假3天內由中心（部）主任批準；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報集團辦公室批準；10天以上報集團副總經(jīng)理批準；
4、中心（部）主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準；
第四章加班制度
第一條后勤集團要求員工在正常工作時(shí)間內有效完成工作，因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的'批準。
第二條加班補償原則上采取同等時(shí)間補休的方式解決，考慮到學(xué)校的特點(diǎn)，每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí)，未補休的加班可計發(fā)加班費。超時(shí)工作不超過(guò)30分鐘（含30分鐘）不給予加班補貼；屬于工作包干、輪班、營(yíng)業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心，不計發(fā)加班費。
第三條加班補貼標準
1、平時(shí)加班：?jiǎn)T工工作時(shí)間外，超時(shí)經(jīng)批準可計加班，按20元/天計發(fā)加班費，加班超過(guò)3個(gè)小時(shí)的，按一個(gè)工作日計發(fā)加班費；3個(gè)小時(shí)內按半個(gè)工作日計發(fā)。
2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規定的假日，一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費；
3、法定假日加班：法定假日指國家規定的節假日（勞動(dòng)節、國慶節、春節各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費；
4、加班補償主要給予同等時(shí)間補休，不再計發(fā)加班費。
第五章獎懲制度
第一條獎勵制度
1、員工如有下列表現突出的行為，根據工作成績(jì)或貢獻情況，分別給予表?yè)P、獎金、提薪或晉升的獎勵：
�、俟ぷ骺己吮憩F突出，是其他員工學(xué)習的榜樣；
�、谔岢龊侠砘ㄗh被采納，產(chǎn)生良好的效益；
�、奂皶r(shí)采取果斷措施，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延；
�、茉谠簝韧飧鞣N競賽中獲得獎勵；
�、萜渌麨榧瘓F贏(yíng)得良好聲譽(yù)的行為；
第二條懲罰制度
1、有下列情形者，視情節輕重，分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰：
�、偕习噙t到、早退三十分鐘以上。
�、趦x表不整潔，上班不穿規定服裝，不按規定佩戴工作證。
�、凵米噪x崗外出。
�、芄ぷ魃⒙�，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡，看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報、雜志，聊天，或做與工作無(wú)關(guān)事情。 ⑤不愛(ài)護集團的財產(chǎn)，造成不必要的損耗。
�、薏环䦶墓芾砑肮ぷ靼才�，不遵守禁止性規定；交代的工作不能按時(shí)完成且沒(méi)有合理的原因。
�、咴谵k公室大聲喧嘩，或與同事無(wú)理取鬧、爭吵、打架，影響集團形象。
�、噙`反學(xué)校和集團的規章制度或違反勞動(dòng)紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序。
�、峁ぷ魇�，給集團經(jīng)濟或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。
2、有下列情形之一者，予以辭退；情節嚴重者，追究刑事責任：
�、儇澪�、盜竊、受賄或行賄。
�、趪乐厥�，給集團經(jīng)濟或聲譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。
�、蹱I(yíng)私舞弊，內外串通假公濟私，對集團利益造成重大損害
�、芄室膺`反生產(chǎn)操作規程造成嚴重后果。
�、輰�(shí)施犯罪行為而受到公檢法機關(guān)追究。
�、迋卧煳募�、介紹信等企圖行騙或虛報財務(wù)憑證。
�、咚烈馄茐幕蚶速M集團財產(chǎn)。
第六章溝通與投訴
第一條員工可就有關(guān)集團經(jīng)營(yíng)管理方面提出建議，可直接和部門(mén)領(lǐng)導直至總經(jīng)理交流，也可以書(shū)面的形式將建議和意見(jiàn)投到后勤集團意見(jiàn)箱；
第二條各部門(mén)（中心）負責人要針對本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通；
第三條行政部負責接待和處理員工投訴；
第七章員工發(fā)展
第一條在職培訓
1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個(gè)人工作崗位相關(guān)的培訓課程，集團建立員工培訓記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分；
2、員工接受集團出資的培訓時(shí)，集團可根據勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)期等事項。
第二條內部競聘：集團在職位出現空缺時(shí)，在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進(jìn)行選拔競聘，然后再向外招聘。
第三條晉升機會(huì )：集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。
第八章附則
第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。
第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋
員工管理制度4
1.為加強公司勞動(dòng)管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規定。
2.日�？记谝幎�
2.1員工正常工作時(shí)間為每周一至周五上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)至5時(shí)30分，周六上午8時(shí)30分至中午12時(shí)。 2.2員工必須按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤。 遲到：超過(guò)規定上班時(shí)間未到崗位為遲到。 早退：未到規定下班時(shí)間離開(kāi)工作崗位為早退。
2.3員工日�？记趯�(shí)行打卡制。
2.3.1公司員工一律實(shí)行上下班打卡制度，所有出勤員工每天(包括加班)須保證至少兩個(gè)考勤記錄;
2.3.2員工上下班需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡，違反此規定者，給予雙方各書(shū)面警告一次并處以50元罰款;
2.3.3員工因公外出不能按時(shí)打卡，應最晚于下一工作日內填寫(xiě)《未按時(shí)打卡說(shuō)明書(shū)》，注明因公外出時(shí)間及原因，由授權領(lǐng)導簽字，報公司考勤員留存;
2.3.4公司考勤員：人事專(zhuān)干、文員; 2.3.5遲到早退的處罰：
考慮公司辦公地點(diǎn)比較偏遠，目前公交車(chē)不太方便，員工在上班途中因不可抗拒原因(如電梯故障、交通堵塞等)而延遲到崗十五分鐘以?xún)�，不處罰，但必須對考勤員說(shuō)明遲到原因，但每月累計5次以上(含)8：35分以后到崗的'，給予口頭指導一次;每月累計10次以上(含)8：35分以后到崗的，給予書(shū)面警告一次;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按以下標準扣罰。 總經(jīng)理級：80元/次
部門(mén)經(jīng)理級：60元/次
部門(mén)主管級：50元/次
部門(mén)專(zhuān)員級：40元/次
員工管理制度5
考勤
☆嚴格執行作息時(shí)間，不得遲到早退
☆不允許代打卡或簽到
☆用餐，休息必須登記，時(shí)間由店長(cháng)或領(lǐng)班統一安排
☆上班時(shí)間不得外出處理私事，會(huì )見(jiàn)親友
賣(mài)場(chǎng)紀律
☆上班時(shí)間按規定穿著(zhù)工裝，工鞋
☆不得在賣(mài)場(chǎng)上嬉笑打鬧，高聲喧嘩，污言穢語(yǔ)，聚眾聊天，倚靠貨架，進(jìn)食
☆不得將公司電話(huà)作私人用途
☆上班時(shí)間不得攜帶手機
☆銷(xiāo)售空閑時(shí)員工應及時(shí)整理貨品，保證賣(mài)場(chǎng)/貨倉清潔
工作態(tài)度
☆不得發(fā)表虛假言論，損害公司或他人聲譽(yù)
☆配合服從公司人員的巡店督察
☆認真完成店長(cháng)分配的臨時(shí)性任務(wù)
☆注重團隊精神，配合協(xié)作，不得推諉工作
財務(wù)制度
☆非收銀員/店長(cháng)嚴禁未經(jīng)允許擅自開(kāi)啟電腦及收銀柜
☆嚴禁向外透露公司營(yíng)業(yè)額和操作規程
☆嚴禁任何未經(jīng)允許的打折讓利行為
☆嚴禁挪用營(yíng)業(yè)額或店鋪備用金作他用
☆嚴禁錢(qián)賬不符，貨賬不符的交接班行為
☆員工離崗時(shí)必須主動(dòng)提請店長(cháng)檢查背包
☆店長(cháng)有責任每日檢察員工行為是否符合規定，如有不符現象發(fā)生，可以進(jìn)行警告或者10元每人/次的罰款處理。
☆公司人力資源部和巡店督導或市場(chǎng)人員將就以上規定進(jìn)行不定期抽查，如有不符規定現象發(fā)生，可以進(jìn)行20—50元每人/次的罰款處理。
行為規范
1、每天準時(shí)上班(提前15—30分鐘，按公司規定的儀容儀表要求到店鋪報到)
2、每天每次吃飯時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。
3、員工一個(gè)月遲到3次第一次口頭警告，第二次書(shū)面警告，第三次依情節嚴重者可考慮解雇，并不做任何補償。遲到10分鐘以?xún)攘P款5元，20分鐘以?xún)攘P款10元，30分鐘以上記曠工。(備注：店鋪所有員工罰款充當店鋪員工基金備用)曠日一天扣三天工資，曠日三天當自動(dòng)離職，自動(dòng)離職者不結算工資，不作任何補償。
4、員工要滿(mǎn)三個(gè)月方可辭職，如未滿(mǎn)三個(gè)月辭職者，保證金不予退還，員工辭職應提前1個(gè)月書(shū)面申請，經(jīng)批準后，方可辭職，如未提前1個(gè)月，則半月工資和押金不退，當賠償店損失。
5、10月1日以后，所有員工不準辭職，如有特殊情況�？垡粋�(gè)月工資。
6、員工要服從上級或公司的工作安排，嚴格遵守公司的各項規章制度。
7、員工需要請假，必須提前一天寫(xiě)申請征得店長(cháng)的同意。如是病假申請，必須在半個(gè)小時(shí)前通知店長(cháng)，不可委托全人傳達，回店鋪應提交病歷單證明，否則，視為礦工。
8、員工換班必須向店長(cháng)申請，同意后方生效，每月?lián)Q班次數不能超過(guò)兩次。
9、員工任何時(shí)間不能在貨場(chǎng)內：閑聚、一起聊天、嬉戲、吵鬧或高談闊論。
10、員工在貨場(chǎng)中不得有下列行為：照鏡子、哼歌、講粗話(huà)、修指甲等不文明行為。
11、員工任何時(shí)間不能在公司范圍內吸煙，以免影響公司形象。
12、員工無(wú)論在任何場(chǎng)合，都應維護好公司名譽(yù)，不能做出有損公司形象和利益的事情。
13、除因公事外、員工不得在賣(mài)場(chǎng)內攜帶手機。公司電話(huà)不做私人用途，員工若有特殊情況，應征得店長(cháng)同意后方可使用。
14、公司電腦只做公事用途，嚴禁私自使用。
15、上班時(shí)間不能與親友聊天，若有親友來(lái)訪(fǎng)，應征得店長(cháng)同意后，酌情給予幾分鐘時(shí)間,關(guān)店時(shí)，如有朋友來(lái)訪(fǎng)，應請其在店外等候。
16、未經(jīng)允許不可帶走店內任何物品。否則，視為偷竊行為，嚴重者送到警方處理，并立即開(kāi)除不做任可補償。
17、賣(mài)場(chǎng)內任何人不得擅自拍攝及采訪(fǎng)，如有出現這種情況，應立即交于店長(cháng)處理。
18、所有飲品使用后要及時(shí)清理衛生，保持干凈的工作環(huán)境。
19、員工要愛(ài)護店鋪財產(chǎn)，愛(ài)惜店內設施和營(yíng)業(yè)物資，員工丟失或損壞店鋪物品須照價(jià)賠償。穿著(zhù)店鋪的制服不能在公眾場(chǎng)合抽煙、講粗話(huà)或親熱行為，以免影響公司形象;制服若有損壞、丟失應立即重新購買(mǎi)。
20、當班收銀員不能攜帶現金上崗，否則沒(méi)收現金收繳充當員工基金。
21、同事任何時(shí)間離開(kāi)店鋪，包括：下班、重新來(lái)店鋪、進(jìn)倉等，必須主動(dòng)接受店長(cháng)檢查，店長(cháng)必須認真嚴格負責檢查。
22、店長(cháng)/店鋪負責人請假或換班，必須向老板申請，批準后方可生效。
23、所有請假事宜，必須當時(shí)立即登記在排班表上，且應在月底做考勤表上統一上報。
24、店長(cháng)有權隨時(shí)檢查員工口袋或衣柜。
25、所有同事在上班時(shí)間里未經(jīng)看場(chǎng)允許不能接聽(tīng)私人電話(huà)。
26、員工要保守公司的商業(yè)秘密，公司營(yíng)業(yè)額秘密及一切營(yíng)運文件的資料、信息、決不向外界透露。一經(jīng)發(fā)現，立即開(kāi)除，并不作任何補償。
入職規定：
1、試用期：店長(cháng)試用期為三個(gè)月;收銀員為二個(gè)月，店員一個(gè)月。
擔保規定：
1、保證金：店鋪入職人員，須交付服裝保證金人民幣300元，半個(gè)月工資押金。該項在員工離職后，不計利息返還;未滿(mǎn)1年的離職按工衣吊牌價(jià)6折，滿(mǎn)一年后贈送。
2、店鋪之店長(cháng)、收銀員入職時(shí)，應提供擔保證明及其擔保人的身份證件;
員工待遇：
1、每天上班8小時(shí)，星期六、星期天、節假日10個(gè)小時(shí)，超過(guò)按每小時(shí)3元計。
2、每月保底工資元，加1%提成，完成當月任務(wù)提成2%，超過(guò)20%的超出部份按2、5%提成,超過(guò)30%的超出部份按3%超過(guò)50%的.超出部份按4%提成,地[地[全勤獎每月30元。
3、每月評出銷(xiāo)售第1名獎100元，第2名50元，最佳進(jìn)步獎30元。
4、工作滿(mǎn)一周年的，表現良好，業(yè)績(jì)突出，過(guò)年加一個(gè)月的底薪工資。工資在過(guò)年后一個(gè)月后發(fā)放。
5、為了獎勵員工，凡在今年內完成個(gè)人銷(xiāo)售達萬(wàn)元的，全部按2、5%提成，達萬(wàn)的全部按2、7%提成，達萬(wàn)元的全部按3%。(注：以前已提成的沖減，其他幫助完成不計)。
6、每人每月休假二天(星期六、日、節假日不得休息更不得請假)
員工管理制度6
1目的
規范公司離職員工的多種結算活動(dòng)和交接工作，以利于工作的延續性;保護員工和公司免于離職糾紛;與離職人員的面談可提供管理方面的改進(jìn)信息，幫助提高公司管理水平。
2適用范圍
適用于公司所有員工的離職工作。
3關(guān)鍵詞
3.1辭職：在勞動(dòng)合同期限內，員工自動(dòng)提出與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
3.2擅自離職：合同期內，員工擅自離開(kāi)工作崗位、或員工已遞交辭職申請但未經(jīng)批準就擅自離崗、或員工辭職申請雖獲批準但未履行完畢離職手續就擅自離崗。
3.3勞動(dòng)合同到期：勞動(dòng)合同期限已滿(mǎn)，員工或公司一方提出不再續簽合同。
3.4辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任崗位工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;或因違反公司相關(guān)規章制度，由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
3.5開(kāi)除：?jiǎn)T工嚴重違反公司規章制度或國家法律法規，由公司提出與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
4離職審批權限
4.1總監級及其以上員工：收到員工離職申請的3個(gè)工作日內，由其直接上司簽署意見(jiàn)并報送分管副總審核后，報送人力資源部，人力資源總監在3個(gè)工作日內會(huì )簽完畢后報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個(gè)工作日內將審批結果反饋人力資源部。
4.2總監級以下員工：收到員工離職申請的3個(gè)工作日內，員工所在部門(mén)負責人或直接上司在2個(gè)工作日內簽署意見(jiàn)，報送人力資源部，人力資源總監在3個(gè)工作日內審核并提出意見(jiàn)，報送人力資源分管副總復核，人力資源分管副總在2個(gè)工作日內復核完畢后，報送總經(jīng)理審批，總經(jīng)理在3個(gè)工作日內將審批結果反饋人力資源部。
4.3會(huì )簽人對手續辦理的合規性和合理性負責，不具有決定權，但具有否決權。
5離職申請
5.1辭職
5.1.1試用期內;員工提前7天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
5.1.2合同期內;員工提前30天向其直接上司提交《員工離職申請表》。
5.2擅自離職
由部門(mén)負責人在發(fā)現后當日，至財務(wù)部、行政部查清該員工是否存在拖欠財務(wù)等遺留問(wèn)題，向人力資源部門(mén)書(shū)面遞交員工離職情況報告，由人力資源部按開(kāi)除處理。
5.3勞動(dòng)合同到期
5.3.1員工提出不再續簽：?jiǎn)T工應提前30天將《離職申請表》報送人力資源部。
5.3.2公司提出不再續簽：部門(mén)負責人提前2個(gè)月填寫(xiě)《辭退員工申請表》，并提供具體的體現員工不勝任的，監察部提供員工具體的工作過(guò)失表現和處罰材料，報送人力資源部，由人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》的形式通知員工本人。并辦理相關(guān)手續。證據
5.4辭退
5.4.1試用期內：人力資源專(zhuān)員在試用期滿(mǎn)前3天通知員工，員工收到通知后按按要求辦理離職手續。
5.4.2合同期內：部門(mén)負責人提前2個(gè)月將《辭退員工申請表》報送人力資源部，監察部在1個(gè)半月前將該員工的處罰資料和工作過(guò)失行為報送人力資源部。人力資源部提前30天以《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》的形式通知員工本人，員工收到通知書(shū)后按要求辦理離職手續。
5.5開(kāi)除
對于符合開(kāi)除條件的`員工，公司可隨時(shí)進(jìn)行開(kāi)除，無(wú)需提前通知。由其直接上司其辦理離職手續。公司有權向其追償相應的補償金。
6離職面談
6.1面談準備工作
6.1.1在得到員工離職信息的第一時(shí)間內，與員工所在部門(mén)負責人及時(shí)進(jìn)行溝通、確認。
6.1.2員工信息收集整理：主要內容為與所屬離職員工有關(guān)的個(gè)人信息，包括職位信息、心理狀況信息、閱歷與經(jīng)驗信息、家庭背景信息、生活狀況信息;與員工有關(guān)的績(jì)效和薪酬信息，包括所獲得的榮譽(yù)和獎勵信息、薪酬福利信息、績(jì)效表現等內容;員工離職信息，包括離職原因、離職后的目標單位、目標崗位等。
6.1.3準備面談主題。
6.2離職面談注意事項
6.2.1注意平衡維護企業(yè)、部門(mén)主管和員工三方的利益。
6.2.2面談場(chǎng)所和時(shí)間選擇：場(chǎng)所一般選擇輕松明亮的空間，面談時(shí)間一般控制在20分鐘——40分鐘。
6.2.3不要過(guò)分安慰，不提員工表現。
6.2.4不承諾做不到的事，不談及他人。
6.3面談人的選擇
6.3.1總監級及其以上員工：由人力資源分管副總或總經(jīng)理負責離職面談。
6.3.2主管級及其以上員工：由人力資源負責人負責離職面談。
6.3.3主管級認下員工：由人力資源專(zhuān)員負責離職面談。
6.4挽留原則
6.4.1看該員工是否是公司的骨干力量。
6.4.2看該員工現階段的工作是否處于關(guān)鍵階段，離開(kāi)后是否會(huì )導致工作無(wú)法正常進(jìn)行。
6.4.3看該員工是否認同公司的文化。
6.5面談結束后,將員工面談結果與部門(mén)負責人意見(jiàn)和離職員工信息對比，與同崗位在職員工交流，核實(shí)面談信息的準確性�？颊矸治雒嬲劷Y果，提出分析觀(guān)點(diǎn)和建議，報送人力資源分管副總，并進(jìn)行歸檔管理。
7離職手續辦理
7.1離職辦理程序：離職審批通過(guò)后，由人力資源專(zhuān)員安排離職員工進(jìn)行離職手續辦理。辦理次序依次為離職員工所在部門(mén)——行政部——售前部(北京公司)——人力資源部——財務(wù)部
7.2離職通知
7.2.1人力資源部在收到人力資源分管副總或總經(jīng)理審批意見(jiàn)的2個(gè)工作日內，由人力資源專(zhuān)員以郵件形式通知員工本人及各相關(guān)部門(mén)負責人，確定交接時(shí)間。
7.2.2人力資源專(zhuān)員負責整個(gè)離職手續辦理工作的監督工作，由人力資源部向離職員工發(fā)放《員工工作交接清單》，交接工作嚴格根據《員工工作交接清單》進(jìn)行。
7.3離職手續辦理
7.3.1用人部門(mén)
A確認員工離職日期及薪資結算日期。
B協(xié)助離職員工辦理工作交接事宜。
C資料交接：工作文件、客戶(hù)資料、合同等，包括電子版和紙質(zhì)版。
D工作交接：工作職責、工作流程、工作進(jìn)度、代辦事項、工作聯(lián)系人等。
7.3.2行政部
A考勤卡或門(mén)禁權限的解除;電腦(筆記本)、名片及辦公用品的回收。
B本月考勤情況說(shuō)明。
C郵箱等賬號的禁封，通訊錄刪除。
D其它事項。
7.3.3人力資源部
A合同解除。
B離職證明的出具。
C五險一金終止日期及其減員。
D確定檔案、戶(hù)口和福利關(guān)系的轉出日期。
E其它事項。
7.3.4財務(wù)部
A借款支票。
B借款現金。
C工資結算：包括應發(fā)工資、經(jīng)濟補償金(發(fā)送)、賠償金(扣除)及其發(fā)放時(shí)間和方式。
7.3.5《員工工作交接清單》一式二份，由離職員工(移交人)、接收人和監交人三方分別簽字確認后，移交人保留一份，另一份報送人力資源部備案。
7.3.6移交人員：由用人部門(mén)負責人指定接收人。如暫時(shí)如合適的接收人，原則上由移交人的直接上司作為接收人。
7.3.7普通員工由其直屬主管監交。
7.3.8主管級及其以上員工由其直接上司監交或由人力資源部指定人員監交。
8離職管理
8.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續，工資及相應補償金等只有在辦妥離職手續后才予以發(fā)放。否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔法律責任。
8.2凡違紀辭退、除名的員工，公司不需要進(jìn)行事先通知和作任何補償。
8.3在通知期內，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執行任務(wù)，或因不盡職責而給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的，公司有權追究其經(jīng)濟責任。
8.4移交人于離職6個(gè)月內，經(jīng)發(fā)現有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，應負擔賠償責任;情節嚴重者，將追究法律責任。如監交人知情不報或故意疏失，須受連帶處分。
8.5正常工作任務(wù)需要跨期執行的(應收賬款回收，客戶(hù)追蹤)，由移交人協(xié)助接收人熟悉工作各種工作關(guān)系，交接后由接收人繼續處理。如造成損失，由接收人全責承擔。
9經(jīng)濟補償
凡符合國家法律法規規定的離職行為，由公司依法支付經(jīng)濟補償金。
10經(jīng)濟追償
凡員工在離職時(shí)具有以下行為之一者，公司有權對其進(jìn)行經(jīng)濟追償：
10.1擅自離職者。
10.2工作交接未清，給公司造成損失者。
10.3違背國家法律與公司保密協(xié)議，泄露公司業(yè)務(wù)秘密情節者。
10.4挪用公款者。
10.5其它給公司造成經(jīng)濟損失或聲譽(yù)損失者。
11離職薪資結算
離職員工按照離職流程辦妥離職手續，將《離職申請表》、《工作交接清單》交至人力資源部，人力資源部將《工作交接清單》和《終止或解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》復印件報送財務(wù)部，財務(wù)部根據上面的資料進(jìn)行離職員工的薪資結算，并于次月的發(fā)薪日發(fā)放。
12離職后續工作
12.1人力資源部
12.1.1檢查提交的離職手續是否完備。
12.1.2向行政部提供離職人員名單。
12.1.3調整公司員工花名冊。
12.1.4離職手續歸檔。
12.2行政部
12.2.1調整公司通訊錄。
12.2.2辦公用品的歸檔或銷(xiāo)毀。
13制度修訂
13.1本制度將隨著(zhù)公司戰略調整與運營(yíng)發(fā)展不斷調整;并在實(shí)際執行過(guò)程中不斷修訂完善;
13.2本制度自發(fā)布之日起執行，最終解釋權歸公司人力資源部所有。
員工管理制度7
一、目的
為使員工不斷適應公司發(fā)展，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，端正學(xué)習、工作態(tài)度，創(chuàng )造出更大的價(jià)值，同時(shí)，為了加強對培訓的領(lǐng)導，規范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，特制定本制度。
二、范圍
本制度適用于公司各種形式的培訓。
三、職責
1、行政部是員工培訓的管理部門(mén)，應根據公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制定中長(cháng)期培訓規劃和年度培訓計劃，并組織實(shí)施；
2、公司各部門(mén)應配合辦公室作好員工培訓的策劃、組織和實(shí)施工作。
四、管理程序
1、員工培訓工作的管理原則
�。�1）系統系原則：?jiǎn)T工培訓是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯的系統工程。
�。�2）主動(dòng)性原則：強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。
�。�3）多樣性原則：?jiǎn)T工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類(lèi)型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
2、培訓的類(lèi)別與內容
�。�1）新員工崗前培訓
對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行適應性培訓，稱(chēng)崗前培訓，一般培訓1-2天。
a、崗前培訓的內容：
xx員工基本素質(zhì)教育和職業(yè)道德培訓；xx公司概況、發(fā)展史及今后的愿景；xx公司的組織機構、企業(yè)文化；
xx《員工手冊》、相關(guān)規章制度；xx公司產(chǎn)品相關(guān)知識。
b、培訓方法
xx播放有關(guān)錄像視聽(tīng)資料；
xx提供《員工手冊》及有關(guān)資料閱讀；xx組織參觀(guān)辦公室、生產(chǎn)區；
xx組織有關(guān)制度、知識考試等。
(2)新員工崗位培訓
新員工除進(jìn)行崗前培訓外還應進(jìn)行崗位培訓。
a、新員工崗位培訓的內容
xx崗位應知應會(huì )的內容，即崗位操作規程、安全操作規程、設備操作和維護保養規程等專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作技能等；
xx現場(chǎng)實(shí)習，在班組長(cháng)或指定的.師傅帶教下，進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直到能夠脫離師傅或帶教老師可以獨立操作為止。
b、培訓方法
可采用專(zhuān)題講座、現場(chǎng)操作指導、師傅帶徒弟等方法。
(3)崗位技能培訓
對已上崗工作的員工，按照其所從事工作的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓，特殊工作崗位必須參加國家行業(yè)培訓，取得上崗資格。
a、崗位培訓方法
專(zhuān)題講座；
進(jìn)培訓班；
學(xué)術(shù)交流；
師傅帶徒弟等。
(4)管理人員的培訓
管理人員的范圍大、人員層次多、專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)復雜，要根據各崗位業(yè)務(wù)的技術(shù)難度、崗位人員素質(zhì)情況及公司長(cháng)期目標的需要細心策劃培訓的內容和方法。決不能圖省事而采用“一鍋端”的做法，在時(shí)間安排上可長(cháng)可短，要靈活掌握。
a、培訓的內容
xx專(zhuān)業(yè)管理的基本知識及本崗的新知識、新技能；
xx質(zhì)量管理的基本知識及公司質(zhì)量手冊和相關(guān)程序文件；
xx企業(yè)管理的基本知識及公司的企業(yè)管理制度。
b、培訓方法
可采用集中培訓與分散培訓相結合和集中培訓與自學(xué)相結合的原則。采用自學(xué)方法時(shí)，可由公司統一提供教材，按規定時(shí)間完成自學(xué)后，由公司組織考試，檢查自學(xué)效果。常用培訓方法：
xx專(zhuān)題講座；
xx辦班培訓；
xx提供教材自學(xué)；
xx工作崗位相關(guān)案例分析；
xx播放相關(guān)光碟等。
(5)工程技術(shù)人員培訓
a、對新錄用的技術(shù)員職稱(chēng)的人員，應先到生產(chǎn)一線(xiàn)接受實(shí)際操作，并接受一系列的指導和幫助，定期進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗的總結，并進(jìn)行考核和評價(jià)；
b、對于取得助理工程師資格的技術(shù)人員，應分配具體技術(shù)工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，應以自學(xué)為主，可在高級工程的幫助下，安排一些技術(shù)培訓,培訓實(shí)際工作能力和創(chuàng )新能力，并進(jìn)行考核和評價(jià)。
c、對于取得工程師以上資格的技術(shù)人員，應根據各人所承擔任務(wù)的難度，有針對性的進(jìn)行一些深造學(xué)習，使其精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，擴大知識面，提高開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新能力。
(6)中層領(lǐng)導培訓
中層領(lǐng)導是連接公司高層領(lǐng)導與基層之間的紐帶，是公司經(jīng)營(yíng)思想、方針、政策和經(jīng)營(yíng)計劃的推行者，因此，提高中層領(lǐng)導的素質(zhì)和管理技能尤為重要。
a、培訓的內容
xx專(zhuān)業(yè)知識；
xx組織指揮能力（計劃、指令、控制、協(xié)調、督導等）；
xx基本管理能力（發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等）；
xx全面質(zhì)量管理的基本知識、質(zhì)量手冊和程序文件；
xx國家、行業(yè)相關(guān)法規和標準。
b、培訓方法
采用集中培訓與自學(xué)相結合的原則，也可以送出去參加某些管理專(zhuān)題培訓。
�。�7）高層領(lǐng)導人員培訓
高層領(lǐng)導人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和存亡。對高層領(lǐng)導者，按照市場(chǎng)競爭對企業(yè)的要求進(jìn)行培訓，非常重要。
a、培訓的內容
xx市場(chǎng)經(jīng)濟理論（市場(chǎng)經(jīng)濟規律、運行規則、環(huán)境變化及趨勢等）；
xx經(jīng)營(yíng)管理理論（組織原則、經(jīng)營(yíng)思想、決策辦法、目標管理、法律知識等）；
xx經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制（質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等）；
xx工作方法研究（激勵機制、授權方法、分配機制、控制程序等）；xx先進(jìn)管理方法的應用；
xx質(zhì)量管理體系建議與評價(jià)方法。
xx人力資源管理方法；
b、培訓方法
除通過(guò)一定的理論培訓外，主要是通過(guò)工作經(jīng)驗交流和總結，必要時(shí)也可以脫產(chǎn)深造進(jìn)修，但更重要的是靠自我學(xué)習、自我完善。
3、培訓的組織工作
�。�1）加強對培訓工作的領(lǐng)導
公司總經(jīng)理應重視對培訓工作的領(lǐng)導，必要時(shí)要親自監督培訓過(guò)程并給予工作支持。培訓過(guò)程要有組織的約束力，決不允許以現場(chǎng)工作太忙為理由不參加培訓，尤其是高中級領(lǐng)導應帶頭做好。
�。�2）選擇合格的培訓師資
要根據每個(gè)培訓項目的具體內容、目的、要求選擇好教師，既具有某個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗的教師，是搞好培訓的關(guān)鍵。
教師可從本公司內部選擇，也可以從公司外部聘請，教師應對每個(gè)培訓項目制定培訓大綱各課時(shí)安排，確保教學(xué)質(zhì)量。
�。�3）教材準備要充分、合理
教材一般由教師來(lái)確定，可選用公開(kāi)出售的教材、企業(yè)內部的教材和教師自編的教材。不論選用何種教材，均要符合培訓的目的、要求。
�。�4）做好培訓前的宣傳引導工作
辦公室在每次培訓之前，應使受培人員了解和明確培訓的目的、要求、具體的內容和培訓程序，確保培訓活動(dòng)取得成效。
�。�5）選擇適宜的培訓方法
公司可采用的培訓方法很多，例如講授法、工作指導法、讀書(shū)法、案例分析法、文案教育法等，在實(shí)施培訓上應選擇適宜、合理的方法，有助于培訓目標的實(shí)現。
�。�6）加強對培訓過(guò)程的監控管理
培訓管理者要：
a、對培訓過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏；
b、對培訓后的資料進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；
c、對培訓效果進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。
�。�7）加強對培訓過(guò)程的事務(wù)管理
要保證培訓活動(dòng)順利進(jìn)行，培訓管理人員應：
a、選擇好培訓地點(diǎn)及教室布置；
b、下發(fā)培訓通知；
c、提供必備的教學(xué)工具；
d、管理好培訓的各種文件、教材、資料、設施等；
e、做好完整的培訓記錄。
�。�8）加強培訓過(guò)程中人員的管理
培訓管理人員應：
a、做好受培人員的考勤管理；
b、盡量安排水平相近的員工一起參加培訓；
c、了解培訓對象的思想狀態(tài)，幫助困難者樹(shù)立信心；
d、抓好培訓期勞動(dòng)紀律管理。
4、培訓效果的評價(jià)與分析
培訓效果評價(jià)，可根據不同情況，采用以下評價(jià)方法：
�。�1）培訓實(shí)施后根據考試的結果進(jìn)行評價(jià)；
�。�2）培訓實(shí)施后由行政部對其應用能力評價(jià)，如提供生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標完成的統計數據比較，或在完成生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標的前提下，生產(chǎn)效率提高的數據等。
�。�3）必要時(shí)，可組織考評小組對培訓實(shí)施后的員工進(jìn)行實(shí)際操作測試。
�。�4）培訓實(shí)施后應對培訓有效性進(jìn)行分析，評價(jià)每次培訓達到目標的情況，對經(jīng)培訓后未達到目標的員工作為再培訓的對象。
員工管理制度8
每月最佳員工評選管理制度及程序
為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),激勵員工不斷進(jìn)取,特作出如下規定:
1、評選程序:
一、每月最后一個(gè)周六之前,由部門(mén)經(jīng)理或總監召集部門(mén)員工評選至少一名候選人參加當月的酒店最佳員工稱(chēng)號的角逐。
二、所屬部門(mén)經(jīng)理負責填寫(xiě)所附的《最佳員工評估表》上交人力資源部。
三、人力資源部在匯總了所有的'《最佳員工評估表》后將審核候選人的參選資格,并將所有候選人列入選票。
四、每月5日最佳員工評選委員會(huì )開(kāi)會(huì )并采取不記名投票方式評選所有符合參選條件的候選人。
五、人力資源部將通知獲選員工所屬部門(mén)的負責人有關(guān)選舉結果,并落實(shí)獎金和獎狀(由總經(jīng)理簽字)事宜。
六、所屬部門(mén)負責人將通知并安排當選員工按時(shí)參加每月15日舉行的最佳員工表彰大會(huì )屆時(shí)由總經(jīng)理頒獎。并同當先員工合影留念。
七、人力資源部將負責攝影和沖印照片,并于第二個(gè)周末前將照片交到人力資源部,將于第三個(gè)周末前最佳員工照片張貼在員工告示欄內。
八、最佳員工評選委員會(huì )成員組成:公司各部門(mén)主管.經(jīng)理級人員
2、評選標準
一、出勤守時(shí)狀況(如:當月無(wú)病/事假、無(wú)早退/遲到等);
二、工作熱情與主動(dòng)性(如:當月主動(dòng)承擔額外工作,并干勁十足);
三、工作數量與質(zhì)量(如:當月的工會(huì )數量與質(zhì)量超過(guò)標準要求并高于其他員工);
四、工作知識與技能(如:與工作相關(guān)的知識與技能超過(guò)標準要求并高于其他員工);
五、個(gè)人儀表與個(gè)人衛生(如:個(gè)人儀表儀容及衛生符合酒店規定并高于其他員工);
六、對他人的禮貌程度(如:對客人和同事的言談舉止彬彬有禮,得體大方,并受到他人的好評);
七、處理人際關(guān)系水平如:與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧,并能處理好各種工作關(guān)系);
八、團隊協(xié)作與助人為樂(lè )如:能團結同事,互幫互助,為集體增光,為酒店添彩等);
九、主動(dòng)培訓與參加培訓(發(fā):主動(dòng)承擔培訓他人的工作,并積極參加與工會(huì )相關(guān)的種培訓);
員工管理制度9
第一條 本辦法依據本公司人事管理規則第三十條及第三十四條的規定訂定。
第二條 本公司員工就職時(shí)，應依本公司人事管理規則的規定繳存身份保證金。身份保證金一時(shí)難以繳足者就其未繳部分按下列的規定逐月扣存：
(一)四階以上職員：每個(gè)月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存1%。
(二)其余員工：每個(gè)月按其薪津(包括一切津貼及薪資所得稅的金額)扣存4%。
第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付，但未滿(mǎn)100元的奇零數不計付利息。
第四條 員工身份保證金的發(fā)還、抵充，悉依本公司人事管理規則的.規定辦理。
第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存，其保管的運用均由本公司負責辦理。
第六條 本辦法經(jīng)董事會(huì )通過(guò)施行，修改時(shí)亦同。
員工繳存印鑒卡規定
(一)凡本公司員工已于到職時(shí)應繳存印鑒卡三份經(jīng)呈核后分存總務(wù)科、會(huì )計科及各該單位主管保管。
(二)員工于處理公務(wù)或支領(lǐng)款項時(shí)，均應使用與已繳存印鑒卡上的同一印章，不得使用其他印章。
(三)會(huì )計科及各該單位主管，應負責核對各員工所使用印章是否相符。
(四)員工因印鑒遺失或其他原因申請更換時(shí)，均應另填蓋新印鑒卡三份，經(jīng)呈核后連同原印鑒卡分存總務(wù)科、會(huì )計科及各該單位主管保管。
(五)員工于調職時(shí)原單位主管應將該員印鑒卡移交新單位主管保管。
(六)員工于離職生效日期起，即為印鑒停止使用日期。
(七)員工的印鑒得登記兩顆，限正楷正方形及扁形各一顆。正方形的大小規格為一平方厘米，扁形直0.4厘米，橫一厘米，姓名橫列。
員工管理制度10
為體現公司形象，規范員工著(zhù)裝管理工作，特制定本規定。
1、所有員工上班期間一律穿著(zhù)崗位規定的工作服。
2、員工上班應佩戴工作證(吊牌、胸卡)，胸卡應掛在左胸口上方，吊牌不準插在口袋中。
3、工作證如有遺失，應及時(shí)到行政部補辦，并繳納5元成本費。
4、員工上班不得赤腳、赤膊、穿背心、穿拖鞋、染異常的異色頭發(fā)。男員工不得穿過(guò)膝蓋以上的`短褲。
5、上班期間衣著(zhù)不得敞胸懷，不得卷起褲管，外帶帽子。
6、男性員工不得留到肩長(cháng)發(fā)，不得留超長(cháng)胡須。
7、女員工不穿過(guò)于暴露的衣褲，不化濃妝，金銀首飾佩帶得當。
8、員工公出或事假回公司后，應及時(shí)穿換工作服，佩戴好工作證。
9、新進(jìn)員工由行政人事部制作工作證，領(lǐng)取工作服。未列入崗位人員，車(chē)間一線(xiàn)員工一律按A類(lèi)，科室按B類(lèi)領(lǐng)用。
10、員工離、退職時(shí)，到行政部辦理退還清洗干凈的工作服、工作證等物品手續(考勤卡退人事部)。否則人事部將按60元一套，30元一件扣成本費。
11、各部門(mén)主管應監督下屬員工遵守本規定，如行政人事部在定期檢查中發(fā)現違反規定將違紀員工及直接主管納入績(jì)效考核，每次扣0.5分。部門(mén)主管加倍扣分。屢教不改的，予以直接50元罰款，情節嚴重的，予以開(kāi)除。
本制度自20xx年4月1日后執行。
員工管理制度11
1、認真貫徹執行鐵道部裝卸機械管理規則、路局補充細則，并結合實(shí)際情況制定鋼材基地機械管理實(shí)施細則，確保機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設備完好率。
2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機械出現的各項故障和問(wèn)題，參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí)，保障安全生產(chǎn)。
3、組織做好裝卸大型機械安全生產(chǎn)，指導和督促機械的安全操作、作業(yè)標準化的實(shí)施，確保機械、貨物、人身安全。
4、負責建立裝機和動(dòng)力設備臺帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書(shū)籍及圖書(shū)資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。
5、負責提報機械設備大、中修計劃并填寫(xiě)概況狀態(tài)書(shū)。每月進(jìn)行裝機設備的'檢查評比，每月編制下達檢修計劃并督促維修級保質(zhì)保量按時(shí)完成，把返工和臨修降低到最低限度。
6、掌握大型機械材料消耗和單機核算，做到節約用料、定額用料，降低成本。認真審核維修材料計劃，組織堆棧件修復，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。
7、負責組織召開(kāi)機械動(dòng)力設備事故、事苗的調查分析、處理工作，提出預防改進(jìn)措施，分析機械設備的故障原因，做好記錄，并采取措施加以改進(jìn)。
8、建立機械事故、事苗分析會(huì )制度，做好登記處理工作，并提出防范措施。
9、每日參加早交班，檢查督促司機、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。
10、積極完成上級布置的臨時(shí)工作。
員工管理制度12
一、員工紀律
1、熱愛(ài)祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導；遵守公民道德規范，文明禮儀，扶老助幼，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想；崇尚學(xué)習，勤于思考，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面；
2、嚴格遵守作息制度，準時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、有事請假，每天一般提前5-10分鐘到崗，做好準備工作；
3、提倡員工間樹(shù)立團結協(xié)作、互學(xué)趕幫、勞動(dòng)競賽、積極向上的良好風(fēng)氣，積極參加單位組織的各崗位技能的培訓學(xué)習、技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)技能；
4、工作時(shí)間內必須服從上級領(lǐng)導的工作安排，不得辦私事、不得大聲喧嘩、不得擅自進(jìn)行打撲克、下棋等游戲活動(dòng)。各科室間人員不得隨意串崗、漏崗，以免影響工作；
5、工作中員工與員工之間，下級與上級之間因工作發(fā)生矛盾糾紛，因本著(zhù)相互體諒、構建和諧的原則，自下而上逐級解決，不得越級，更不可將親屬、朋友及社會(huì )不法分子招來(lái)取鬧威脅對方和領(lǐng)導，一旦發(fā)生此類(lèi)事件，以自動(dòng)終止勞務(wù)關(guān)系處理，造成后果，自負法律責任；
6、愛(ài)護公物，呵護單位形象，保持室內外環(huán)境整潔、衛生，工作場(chǎng)所做到窗明幾凈，墻面無(wú)污跡、地面無(wú)臟污痰跡，物品放置合理有序；
7、強化安全意識，樹(shù)立防盜防火，安全工作人人有責的思想，確保用人單位安全
二、勞務(wù)派遣管理
1、公司按照國家相關(guān)法律法規與員工簽訂勞動(dòng)合同，由雙方簽字確認以保障雙方利益，對于單方面違約的行為，公司將保留追究其法律責任的權利。
2、公司行政部有權對員工的資料進(jìn)行核實(shí)，考查，派遣員工必須保證其所持身份、健康、學(xué)歷、職級等資料真實(shí)有效，如發(fā)現有假冒、過(guò)期等情況而又未提前與公司有關(guān)部門(mén)說(shuō)明的，公司有權對其按照員工手冊進(jìn)行處罰，情節嚴重的公司有權與其解除勞動(dòng)合同。
3、派遣員工由公司統一安排，調遣，派遣員工必須服從公司做出的合理工作安排。
4、派遣員工在用人單位工作期間的工資，保險等福利報酬由公司統一結算、發(fā)放。
5、派遣員工不得在與公司的勞動(dòng)合同期內私下與用人單位簽訂與公司利益、形象相悖的任何勞動(dòng)協(xié)議，一經(jīng)發(fā)現，公司有權與其解除勞動(dòng)合同。
6、派遣員工檔案由公司行政部統一管理。
7、派遣員工有責任配合公司行政部或督導人員進(jìn)行定期或不定期的績(jì)效核查和管理。
8、堅決擁護公司形象和利益，時(shí)刻保持公司形象，樹(shù)立良好的職業(yè)道德理念和個(gè)人素質(zhì)文化。
9、派遣每個(gè)員工都有為公司做正面宣傳的義務(wù)，且必須正確清楚地了解公司的各項情況及管理結構體系。
10、派遣員工因身體或其他不可抗拒的特殊原因在合同期滿(mǎn)之前需要解除勞動(dòng)合同時(shí)，應提前30日，向本公司提出書(shū)面申請。
11、派遣員工在用人單位工作期間，必須自覺(jué)維護用人單位與公司的形象，對于用人單位的各項規章制度必須嚴格遵守，對于不服從管理的，用人單位有權對其作出合理處罰。如后果嚴重或有損用人單位和公司形象和利益的，用人單位有權將其退回公司，公司保留處罰和解除勞動(dòng)合同的權利。
12、派遣員工在用人單位工作期間的工作管理，日常管理，休息休假管理及考勤管理等由用人單位負責，公司行政部及督導人員監督、整理與考核。
13、派遣員工被用人單位退回的，根據工作需要和派遣員工自身狀況，安排到其他客戶(hù)單位工作或參加本公司組織的培訓并變更勞動(dòng)合同，待培訓合格后，重新安排上崗，繼續履行勞
動(dòng)合同，同時(shí)對勞動(dòng)合同進(jìn)行變更。如果因為派遣員工自身因素（不服從用人單位管理，違反用人單位規章制度或自身身體家庭等因素）被用人單位退回的，公司保留追究的權利，情節嚴重的公司有權與其解除勞動(dòng)合同。
14、因用人單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛，由公司和用人單位及派遣員工三方協(xié)商解決。
三、考勤制度
1、上下班時(shí)間
執行行政部關(guān)于作息時(shí)間的'通知。
2、實(shí)行上班簽到制度。員工上班前必須到指定處簽到，任何人不得代理他人或他人代理簽到，否則代理人和被代理人每人每次處罰50元。因公外出或確有合理原因，不能及時(shí)簽到，應提前向分管領(lǐng)導請假，否則視為遲到或曠工。
3、考勤表由綜合科專(zhuān)人負責統計，每月日將統計結果報主任簽字后，作為發(fā)放員工工資、獎金的重要依據。
4、違反考勤制度的情形和處理
�。�1）遲到：晚于上班時(shí)間簽到的，且未提前向分管領(lǐng)導說(shuō)明合理原因的，視為遲到；超過(guò)上班時(shí)間60分鐘的，視為曠工半天；超過(guò)半天的，視為曠工一天。
�。�2）早退：早于用人單位規定下班時(shí)間下班，且未經(jīng)部門(mén)、科室相關(guān)負責人批準的，視為早退。提前下班時(shí)間60分鐘（含）以上，視為曠工半天。
�。�3）脫崗：在工作時(shí)間不在工作崗位工作的，視為脫崗。脫崗時(shí)間超過(guò)60分鐘（含），視為曠工半天。
�。�4）曠工：除上述遲到、早退和脫崗的情形，按曠工處理外，凡以下情形，均按曠工處理：
〈1〉采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明；
〈2〉未請假或請假未被批準，即不到崗；
〈3〉不服從工作調動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗；
〈4〉違紀致傷造成無(wú)法上崗；
〈5〉其他違紀違規行為造成缺勤。
�。�5）處理辦法（以用人單位實(shí)際管理辦法為主導）
〈1〉遲到（早退），每次扣10元；
〈2〉曠工半天，扣發(fā)一日工資；
〈3〉曠工一日，扣發(fā)兩倍日工資
〈4〉連續曠工3日或一個(gè)月內累計曠工5天或全年累計曠工10天，均予開(kāi)除。
5、加班（費）：雙休日、法定節日或遇緊急任務(wù)需要安排加班，由相關(guān)部門(mén)科室通知，記錄加班考勤，加班費當月累計，與當月工資一起發(fā)放。
雙休日加班費=日工資x2x加班天數
法定節假日加班費=日工資x3x加班天數
6、病假：?jiǎn)T工因病請假半天以上（含半天），須本人填寫(xiě)請假單，出具相關(guān)醫院證明，由科室相關(guān)負責人簽署意見(jiàn)后，分管領(lǐng)導審批；連續請假3天以上，須向單位出具當地醫保定點(diǎn)醫院開(kāi)具的病假證明，填寫(xiě)請假單由科室相關(guān)負責人、分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，主任審批；請假條統一交綜合科備案。
〈1〉病假一天，扣元，病假全月工資為派遣公司所在地當地最低工資標準的%；
〈2〉全年累計病假12天以上（不含12天），年終獎按天數扣除；
〈3〉員工因患病或非因工負傷，停止工作治療后，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由單位另行安排的工作的，依法解除勞務(wù)關(guān)系。
7、事假：?jiǎn)T工事假需持本人書(shū)面說(shuō)明申請，經(jīng)逐級批準后，方可休息。員工請假半天由相關(guān)科室負責人簽署意見(jiàn)，報分管領(lǐng)導審批；員工連續請假三天以上，必須由科室負責人、分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，主任審批；請假條統一交綜合科備案。
〈1〉當月事假3天內（含），扣20元/天；
〈2〉當月事假累計超過(guò)3天，扣除工資20元/天x3天﹢（累計事假天數-3天）x日工資；
〈3〉全年累計事假10天以上（含），年終獎下浮10%；
〈4〉全年累計事假15天以上（含），年終獎下浮20%；
〈5〉以此類(lèi)推，累計事假每增加5天，年終獎下浮10個(gè)百分點(diǎn)。
8、婚假：?jiǎn)T工婚假按國家有關(guān)規定執行，符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，婚假為10天；符合法定年齡、領(lǐng)取結婚登記證的婚假3天，憑結婚登記證和本人書(shū)面申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可休假�；榧倨陂g工資不變。
9、產(chǎn)假（流產(chǎn)、保胎、哺乳、計劃生育手術(shù)）
女職工生育按國家相關(guān)規定執行：符合法定年齡，領(lǐng)取生育證，享受順產(chǎn)假90天、難產(chǎn)另加15天休假；符合晚育年齡生育享受產(chǎn)假98天（男性員工享受7天陪護假，需提交結婚證、雙方身份證、生育證、醫院證明、書(shū)面申請），難產(chǎn)另加15天休假。女職工產(chǎn)假、男職工胡產(chǎn)假期間，工資不變，不享受任何獎金。育齡女職工保胎由職工本人申請，經(jīng)批準后一次性休息，視作病假處理，工資按病假期間支付；女職工哺乳期一年內（自哺乳期）課享受工作日內每天1小時(shí)的哺乳假（工資、獎金不變）。所有休假都必須由甲級醫院開(kāi)具證明，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休息。接受人工流產(chǎn)（含藥流）的已婚女職工憑手術(shù)單位出具的《計劃生育手術(shù)說(shuō)明書(shū)》享受30天休息假（工資不變，不享受任何獎金）。已婚女職工未經(jīng)節育措施意外懷孕流產(chǎn)的，做病假處理。女職工計劃外生育，其休息時(shí)間以事假論處。
10、喪假：職工的直系親屬（配偶、子女、父母）死亡，可享受3天喪假；外戚直系親屬（配偶的父母）及自己的隔代祖輩死亡，可享受1天喪假。請假手續按程序辦理。
11、工傷：凡在工作期間非主觀(guān)責任因素（含上下班途中）所發(fā)生的安全和交通事故，由綜合辦公室（勞動(dòng)保障）調查、確定，出具書(shū)面材料，經(jīng)領(lǐng)導集體討論通過(guò)，上報市勞動(dòng)與社會(huì )保障局，依據勞動(dòng)安全鑒定，作出工傷決定，享受工傷待遇。
員工管理制度13
一、總則
為規范加班管理，提高工作效率，根據《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規定。
本規定適用于公司非提成人員及非提成工作的工作人員。
二、加班的含義及原則
�。ㄒ唬┖x：加班系指在規定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱(chēng)為加班。
�。ǘ┰瓌t：
1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因處理工作時(shí)間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。
2、嚴格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限，保證員工的休息時(shí)間。
3、加班時(shí)間以0、5小時(shí)為單位計算，累計4小時(shí)為0、5個(gè)工作日，累計8小時(shí)為1個(gè)工作日，
并以此作為計算加班補貼和調休的依據。（加班時(shí)間累計或累計后的零頭按四舍五入）
4、因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的，公司所有員工必須服從命令。
5、加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料，應于工作時(shí)間內提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
三、加班申請及記錄
1、工作日加班：
需在實(shí)際加班當日下班前填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導審批同意后方可計加班。
2、雙休日加班：
員工需在星期五下午下班前如實(shí)填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導審批同意后方可計加班。
3、節假日加班：
員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫(xiě)《加班申請單》，經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導審批同意后方可計加班。
4、公司統一安排加班者：
不需另外填寫(xiě)《加班申請單》，由行政部統一匯總。
為了更好地培養員工做計劃的習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時(shí)間提前遞交加班申請的員工，原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5、緊急任務(wù)：
特殊情況需要臨時(shí)計劃加班者，員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工作日內補辦手續，相關(guān)部門(mén)主管或分管領(lǐng)導要在加班申請單上加以說(shuō)明。
6、領(lǐng)導出差或公出：
如果員工提出申請時(shí)，需要審批的領(lǐng)導適逢外出，員工首先要通過(guò)電話(huà)或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導的同意，并按照規定把未審批的《加班申請單》待領(lǐng)導回來(lái)時(shí)補簽。
7、加班打卡：
無(wú)論是工作日、雙休日或是節假日加班，員工均應如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。
四、以下幾種情況不算加班：
1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長(cháng)工作時(shí)間；
2、正常工作時(shí)間以外閱讀技術(shù)材料或參加培訓；
3、正常工作時(shí)間以?xún)葏⒓优嘤枌е?小時(shí)以外工作的；
4、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的；
5、員工出差期間不應申報加班；
6、其他情況。
五、統計
行政部在每月末匯總加班統計，并作為安排調休和發(fā)放加班補償的依據。
六、加班補償
1、員工平時(shí)零星加班以及周末加班或公司項目的.緊迫需要而統一強制性加班，原則上都采取調休的方式進(jìn)行補休。
2、安排員工在法定節假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節）加班，采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補償。
3、員工因為自身工作安排需要延遲下班，或工作時(shí)間內未完成本職工作而延遲下班，延長(cháng)的時(shí)間不計加班。
4、由于公司的原因加班后在一年內不能安排員工調休的，公司將按照國家相關(guān)規定發(fā)放加班補貼。
5、周末加班補償方式有調休和加班補貼兩種，當月加班補休或補償公司根據工作緊張程度首先安排調休，未能安排調休的報公司主管經(jīng)理審批后發(fā)放加班補貼。
6、調休時(shí)間計算：
�、帕阈羌影嗬塾嫊r(shí)間按1：1的比例折算調休時(shí)間；
�、浦苣┘影喟�1：1的比例折算調休時(shí)間；
�、菄曳ǘü澕偃占影喟�1：3的比例折算調休時(shí)間。
7、加班補貼計算：
�、帕阈羌影喟磿r(shí)薪x70%x1、5x共計小時(shí)，計算加班津貼（時(shí)薪=工資基數/21、75/8）；
�、浦苣┘影喟凑９ぷ魅展べY100％，計算加班津貼；
�、枪澣占影喟凑９ぷ魅展べY300％，計算加班津貼；
8、加班調休原則上一年內必須調休完，一年內未調休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調休。
9、部門(mén)負責人及其以上人員，不計加班工資，只能安排補休。
10、調休依據調休通知規定執行。
七、加班罰則
1、未依本規定提前審批的加班公司一律視為個(gè)人自愿行為，不算加班，由此產(chǎn)生的損害后果概由本人承擔。
2、因工作需要而被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節論處，并扣除指定加班時(shí)間三倍工資處罰。
3、在加班期間遲到、早退者，按正常工作時(shí)間的遲到、早退情節3倍處罰。
4、加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內未完成應完成工作者，取消加班補償，并視情節輕重懲處。
5、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以500元罰款。
八、本規定經(jīng)過(guò)公司討論，自頒布之日起執行，由公司行政部門(mén)負責制定、修改、廢止和解釋。
天津藍色思維廣告策劃有限公司
二零XX年十二月十一日
附件：《加班申請單》
加班申請單
加班申請單
員工管理制度14
為了更好地體現員工xxx管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
一、xxx的基本原則及條件
1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、xxx員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3、xxx方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、xxx員工通過(guò)人事行政部的xxx考核。
二、審批權限
1、部門(mén)主管層以上級別的員工xxx由執行委員會(huì )審核，總經(jīng)理任命。
2、部門(mén)主管層以下級別的員工xxx由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
三、xxx流程
1、員工xxx申報
(1)由員工所在部門(mén)管理者對準備xxx員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察，并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工xxx申請表。
(2)員工xxx申報到正式任命期間，各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工xxx后對應的工資及福利待遇等維持xxx前水平不變。
(3)人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備xxx員工進(jìn)行考核和審核，審核在xx個(gè)工作日內完成，并于xx個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告，反饋給相關(guān)部門(mén)。
2、xxx考核評估工作
(1)xxx考核評估工作原則
�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成xxx員工全面素質(zhì)考核工作。
�、诔浞重撠熢瓌t：本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則，對xxx員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩xxx。
(2)xxx考核評估工作流程
�、偃肆Y源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與xxx員工本人進(jìn)行核對。
�、趯xx員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
�、墼u估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。
�、苋肆Y源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告，報送執行委員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。
�、莶块T(mén)主管以上級別員工的xxx，由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
�、薏块T(mén)主管以下級別員工的xxx，由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。
3、員工xxx任命
(1)人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。
(2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
�、俨块T(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。
�、诠緝炔抗鏅诠鏁�(shū)或公司員工大會(huì )公布。
四、注意事項
1、各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的xxx和xxx工作。
2、特例需由人力資源部上報執行委員會(huì )，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。
3、所有xxx晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負責，人力資源部有監督、考核的.權利和義務(wù)。
五、附則
1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。
2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。
企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。
勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
員工管理制度15
1.總則
1.1制訂目的
為了科學(xué)、公正的評估員工試用期表現,使試用期員工盡快進(jìn)入該崗位角色,減少公司用工風(fēng)險,特制訂本辦法,以規范試用期員工考評管理工作,為員工轉正和調整薪資提供有力依據。
1.2適用范圍
公司行政區域員工試用期考評均依本辦法管理,制造部員工除外。
1.3權責單位
(1)辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.考評管理
2.2員工試用期考評流程
進(jìn)入試用期的員工,需自行制定《試用期工作計劃》(詳見(jiàn)附件一),包含三個(gè)月內的工作內容、工作進(jìn)度,每月進(jìn)行工作總結,將未完成的工作及存在的問(wèn)題如實(shí)反映。部門(mén)經(jīng)理對應該員工的工作計劃進(jìn)行逐條考核,填寫(xiě)評語(yǔ)。試用期滿(mǎn),由該員工填寫(xiě)《員工轉正考評表》,小結試用期的.工作表現。由部門(mén)經(jīng)理和辦公室人事專(zhuān)員與該員工進(jìn)行面談,就該崗位工作內容、工作標準、勝任標準等進(jìn)行溝通,達成一致,并填寫(xiě)考評意見(jiàn),報總經(jīng)理審批。
2.3主管以上人員試用期考評
主管以上人員試用期的工作計劃統一由總經(jīng)理和辦公室主任負責跟蹤進(jìn)度及考評。
2.4試用期考評結果運用
試用期內,員工因個(gè)人原因未按計劃完成工作,或工作完成情況未達到預期標準,由該部門(mén)經(jīng)理向辦公室提出解除勞動(dòng)關(guān)系的申請,并和人事專(zhuān)員一起與試用人員進(jìn)行面談。員工如工作完成出色,可由部門(mén)經(jīng)理提出提早轉正申請,報辦公室審核,由辦公室組織面談,并報總經(jīng)理審批。轉正人員調整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定,具體如下:
工作表現
超出崗位任職要求
勝任崗位任職要求
符合崗位任職要求
不符合崗位任職要求
轉正情況
提早轉正
正常轉正
正常轉正
延期或解除勞動(dòng)關(guān)系
薪資調整
加薪2檔
加薪1檔
薪資不調整
2.5資料存檔
《試用期工作計劃》、《員工轉正考評表》作為員工檔案的內容,由辦公室統一存檔保管。
3.附件
附件一:《試用期工作計劃》
試用期工作計劃
姓名
部門(mén)
崗位
試用時(shí)間
工作計劃
實(shí)際完成情況
部門(mén)經(jīng)理評語(yǔ)
附件二:《員工試用期考評表》
員工轉正考評表
姓名
性別
學(xué)歷
試用部門(mén)
試用崗位
進(jìn)公司時(shí)間
本人試用小結
所在部門(mén)考核意見(jiàn)
人事審核
總經(jīng)理審批
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