員工的獎懲制度[經(jīng)典15篇]

　　在當下社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的員工的獎懲制度，歡迎大家分享。

員工的獎懲制度1

　　1.1目的

　　為激勵員工奮發(fā)向上，做出更大的成績(jì)，防止和糾正違規失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于對公司所有員工的獎勵和懲罰工作。

　　1.3獎懲種類(lèi)

　　1.3.1獎勵，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的正面激勵，主要有以下兩種形式：

　　1)行政獎勵：嘉獎(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標兵、勞動(dòng)模范等稱(chēng)號)，職位晉升。

　　2)經(jīng)濟獎勵：包括發(fā)放獎金。

　　1.3.2懲罰，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的負面激勵，

　　主要有以下兩種形式：

　　1)行政懲罰：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、職位降級、辭退。

　　2)經(jīng)濟懲罰：罰款。

　　獎勵條件

　　2.1有下列情況之一者給予嘉獎

　　1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節約資源方面取得突出成績(jì)和效果的;

　　2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;

　　3)細心維護工廠(chǎng)財務(wù)和設備，節省費用有顯著(zhù)成效的;

　　4)績(jì)效考核優(yōu)異的。

　　2.2有下列情況之一者，給予獎金或晉升職務(wù)。

　　1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設計、工藝設計、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;

　　2)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著(zhù)的;

　　3)擔任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成并達到預期目標的;

　　4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見(jiàn)效益的;

　　5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;

　　6)對維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )治安有顯著(zhù)功績(jì)的;

　　7)績(jì)效考核特別優(yōu)異的。

　　懲罰條件

　　3.1有下列行為之一者予以警告。

　　1)擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)的;

　　2)擅自運用他人經(jīng)管的設備、工具的`;

　　3)污染工廠(chǎng)環(huán)境的;

　　4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;

　　5)造謠中傷他人的;

　　6)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)檩^差的。

　　7)其他違反公司規章情節輕微未造成嚴重后果者;

　　3.2有下列行為之一者，視情節輕重應予記過(guò)或記大過(guò)處分。

　　1)未獲準假擅離工作崗位的;

　　2)因個(gè)人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的;

　　3)對上級的命令有不同意見(jiàn)，而違抗指揮的;

　　4)指揮不當造成重大錯誤的;

　　5)對同事有脅迫、恫嚇行為的;

　　6)在廠(chǎng)區內吸煙或酒后上班者;

　　7)違反勞動(dòng)紀律，屢教不改者;

　　8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;

　　9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;

　　10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。

　　3.1.4有下列行為之一者予以降職。

　　1)泄露公司秘密的;

　　2)一年內記過(guò)2次的;

　　3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;

　　4)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)椴畹摹?/p>

　　3.1.5有下列行為之一者視情節嚴重予以辭退。

　　1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調整工作崗位仍不能勝任工作的;

　　2)員工嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規定的各項規章制度的;

　　3)員工嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損失的;

　　4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失的;

　　5)員工被司法機關(guān)追究刑事責任的;

　　6)因其它原因受到公司處罰的;

　　7)績(jì)效考考核成績(jì)連續兩次為差的。

　　獎懲的組織實(shí)施

　　4.1公司人力資源部是獎懲的組織和實(shí)施單位。

　　4.1.1由人力資源部組織成立公司獎懲小組，負責對公司各部門(mén)提交的獎勵或處罰申請進(jìn)行審核與調查，在確定事實(shí)無(wú)誤后根據制度規定實(shí)施獎勵或懲罰。

　　4.1.2人力資源部每年度可以根據績(jì)效考核結果提出公司獎懲方案(嘉獎、晉升、降級)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.2公司各部門(mén)是獎懲的提出和配合實(shí)施單位。

　　各部門(mén)應根據本部門(mén)員工的工作或行為表現提出獎懲申請，報獎懲小組審核，在獲得批準后應配合人力資源部和獎懲小組進(jìn)行實(shí)施。

　　4.3懲罰申訴

　　員工對處分不服可以在公布處分決定十日內向公司辦提出申訴，但未改變原決定之前仍按原處理決定執行。

　　附則

　　5.1本制度由人力資源部負責起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布實(shí)施。

　　5.2本制度由人力資源部負責組織實(shí)施，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。

員工的獎懲制度2

　　為進(jìn)一步加強小區物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極__，確保小區保潔工作優(yōu)質(zhì)完成，根據物業(yè)相關(guān)法規規定，特制定本獎懲制度。

　　一、文明衛生標準

　　1、大院道路、空地每天專(zhuān)人打掃，室內經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。

　　2、院內鼠、蚊、蠅密度達標，廁所有專(zhuān)人每天打掃，保持清潔無(wú)臭味、管道暢通、無(wú)滴水。

　　3、院內無(wú)亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現象。

　　4、院內無(wú)飼養家禽家畜現象。

　　5、倒垃圾按時(shí)按指定地點(diǎn)，嚴禁院內亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。

　　6、樓道暢通，無(wú)雜物堆放，嚴禁在過(guò)道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過(guò)路。

　　7、汽車(chē)、自行車(chē)在指定線(xiàn)內有序停放，駕駛人員洗刷汽車(chē)后要立即將污漬地面掃凈。

　　8、院內三線(xiàn)(電話(huà)、電力、電視線(xiàn))線(xiàn)路整齊美觀(guān)。

　　9、保持院內花草樹(shù)木完整、美觀(guān)、地面無(wú)枯敗枝葉、雜草和棄物。

　　10、嚴禁住樓戶(hù)往樓下亂擲雜物。

　　11、下水道暢通無(wú)堵塞，窨井完好無(wú)損。

　　12、裝潢施工有序，建筑材料定點(diǎn)擺放，廢土及時(shí)清運整理，無(wú)遺留現象。

　　二、責任范圍

　　1、保潔員對所屬衛生包干區要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區整潔衛生。

　　2、生活區分片負責人要做好片內衛生監督檢查工作，責任人有權對片內違反制度當事人進(jìn)行__告、處罰。

　　3、住家戶(hù)要保持家庭內外整潔衛生，對庭院衛生負有責任。 4、衛生管理人員，要負責好大院衛生工作，每天要巡回視察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、業(yè)主管理委員會(huì )對大院衛生情況不定期進(jìn)行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。

　　三、處罰規定

　　1、凡查出衛生包干區不衛生的，每次扣保潔員50元，并責令其立即打掃。

　　2、住家戶(hù)亂倒垃圾的，發(fā)現一次罰款50元，并責令立即清掃。

　　3、住家戶(hù)養家禽家畜，一但發(fā)現立即予以沒(méi)收，并罰款50元。

　　4、對住家戶(hù)亂堆亂放，亂搭亂建，除責令其清理外每次扣保潔員100元。

　　5、對損壞院內花草樹(shù)木者予以花木價(jià)值3倍罰款。

　　6、衛生管理人員(包括打掃衛生，打掃公共廁所人員)工作不負責任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。

　　7、院內亂停放車(chē)輛的`每次罰款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達標者罰款50元。

　　9、樓梯間內地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無(wú)積灰積土，每個(gè)單元樓梯間內無(wú)堆放易燃易爆物品，未達標者罰款50元。

　　10、樓房外墻、樓內墻體、用戶(hù)防盜門(mén)或樓梯扶手上發(fā)現粘貼廣告及時(shí)清理、用戶(hù)防盜門(mén)上無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、防盜門(mén)上無(wú)明顯污跡，未達標者罰款50元。

　　四、本規定自20__年1月1日起執行。

　　1、員工表現符合下列條件之一者，公司將給予獎勵:

　　1）改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的；

　　2）能保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的重大或特殊任務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著(zhù)成績(jì)的；

　　3）在技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著(zhù)效益的；

　　4）為公司節約資金和能源有重大貢獻的；

　　5）制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶(hù)利益免受損失的；

　　6）檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

　　7）見(jiàn)義勇為，維護員工生命和公司財產(chǎn)安全，避免重大損失有功績(jì)者。

　　8）做好人好事并得到了業(yè)戶(hù)口頭或書(shū)面表?yè)P、稱(chēng)贊者。

　　9）在集團內部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。

　　2、獎勵形式:

　　1）口頭或通報表?yè)P

　　2）發(fā)給一次性獎金

　　3）通令嘉獎

　　4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號

　　5）晉升

　　3、獎勵程序

　　凡符合獎勵條件者，由所在部門(mén)經(jīng)理將事跡書(shū)面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核后，呈報執行總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，由行政人事部執行。

員工的獎懲制度3

　　員工獎懲制度是指企業(yè)或組織為促進(jìn)員工工作表現而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規范關(guān)系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　員工獎懲制度的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、提升員工士氣�？紤]到員工在工作中需要通過(guò)獎勵來(lái)獲得準確的反饋，進(jìn)而根據自身工作的成效來(lái)調整自己的工作狀態(tài)。對于員工來(lái)說(shuō)，能夠及時(shí)獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認可，增強個(gè)人的歸屬感。

　　二、明確工作標準。員工獎懲制度能夠明確企業(yè)的工作標準，使得員工站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行工作。獎懲制度既能對工作表現優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對工作表現欠佳的員工進(jìn)行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹(shù)立相應的工作標準，準確地進(jìn)行績(jì)效評估，獲得一個(gè)清晰的工作目標，為員工的工作提供有效的'指導。

　　三、鼓勵團隊合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個(gè)團隊的集體協(xié)作意識，使得員工之間的工作更加協(xié)調和融洽。在制訂獎懲制度的過(guò)程中，可以在團隊表現方面設置更多的考核環(huán)節，以此來(lái)增加團隊間有效的互動(dòng)，促進(jìn)團隊間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團隊的績(jì)效表現。

　　四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施員工獎懲制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠將企業(yè)的發(fā)展推向更高更遠的位置。同時(shí)，制定獎懲制度可以有效地激發(fā)員工的內部動(dòng)機，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互催化。

　　員工獎懲制度制訂的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和員工的工作量，科學(xué)合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內容。另一方面，要注意進(jìn)行定期評估，將員工的工作表現與制定的制度進(jìn)行對比，針對性地進(jìn)行調整，方能使制度更加規范。

　　總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長(cháng)期的企業(yè)培養員工的機制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，提高員工的凝聚力和創(chuàng )意性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應不斷調整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長(cháng)和進(jìn)步。

員工的獎懲制度4

　　在實(shí)施員工獎懲制度時(shí)，企業(yè)應該注意以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)應該組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，確保相關(guān)人員對獎懲制度的認知和理解程度；

　　2、企業(yè)應該建立健全的獎懲制度管理體系，確保獎懲制度能夠得到有效的實(shí)施和監督；

　　3、企業(yè)應該建立健全積分制監控和統計體系，以最大限度地保證獎懲制度的公正和公開(kāi)；

　　4、企業(yè)應該建立員工感知和反饋機制，定期收集員工對獎懲制度的建議和意見(jiàn)，加以及時(shí)處理和改善，以提高獎懲制度的有效性和實(shí)際效果。

　　總之，良好的員工獎懲制度是企業(yè)運營(yíng)和管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應該在制定、實(shí)施和監管方面加強管理和創(chuàng )新，確保員工的表現和貢獻能夠得到合理的獎勵，不良行為和違紀行為能夠受到嚴格的'懲罰，以提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，保證企業(yè)的正常運營(yíng)和發(fā)展。

員工的獎懲制度5

　　一、每月評選營(yíng)業(yè)冠軍一名，必須達標獎勵50元。

　　二、員工生日，由美容院送生日禮物祝賀。

　　三、員工獎勵分三等

　　1、員工有下列事跡之一者，設定為三等獎，給予50元獎金。

　�。�1）、敬業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續三個(gè)月完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　�。�2）、熱心奉獻公司(單位)，在個(gè)人業(yè)績(jì)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。

　�。�3）、嚴守本公司的.規章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀員工的行為者。

　�。�4）、維護公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客表?yè)P者。

　　2、員工有下列事跡之一者，將設定為二等獎，并給予100元獎勵或晉升職位一級。

　�。�1）、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著(zhù)成績(jì)或提出合理建議,被公司采納者。

　�。�2）、雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　�。�3）、業(yè)績(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略及開(kāi)發(fā)項目方面均有突出表現。

　　3、員工有下列事跡之一者，給予記一等獎，并給予200元以上獎勵。

　�。�1）、在保護公司財產(chǎn)方面做出貢獻，使其免受重大損失者。

　�。�2）、連續三個(gè)月雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)者。

　�。�3）、有其他重大功績(jì)者。

員工的獎懲制度6

　　第一章總則

　　第一條為了規范事業(yè)單位聘用關(guān)系，建立和完善適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的事業(yè)單位工作人員聘用制度，保障用人單位和職工的合法權益，根據國家有關(guān)法律法規以及國務(wù)院辦公廳轉發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)[20xx]35號)、人事部《關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位聘用合同(范本)〉的通知》(國人廳發(fā)[20xx]158號)，結合我省實(shí)際，制定本辦發(fā)。

　　第二條本省行政區域內經(jīng)各級機構編制部門(mén)按規定權限批準設立的事業(yè)單位(以下稱(chēng)聘用單位)與其受聘人員建立聘用合同關(guān)系的`，適用本辦法。

　　參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，不適用本辦法。

　　第三條聘用合同是指聘用單位與受聘人員確立聘用關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議。

　　第四條聘用合同以書(shū)面形式訂立事業(yè)單位合同管理制度事業(yè)單位合同管理制度。

　　第五條訂立和變更聘用合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并符合國家和我省法律、法規和規章的規定。

　　聘用合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行聘用合同規定的義務(wù)。

　　第六條政府人事行政主管部門(mén)對聘用合同制度的實(shí)施負有指導和監督檢查

　　第二章人員的聘用

　　第七條聘用單位應當成立聘用工作組織，就人員的聘用、考核、續聘、解聘等具體事項提出意見(jiàn)。

　　聘用工作組織由本單位人事部門(mén)負責人、紀檢監察部門(mén)負責人、工會(huì )負責人和職工代表組成，必要時(shí)可以吸收相關(guān)專(zhuān)家或者其他有關(guān)方面人員參加

　　第八條聘用單位在機構編制部門(mén)核定的編制數額內，按照崗位任職條件聘用人員，可以?xún)?yōu)先在本單位現有人員中公開(kāi)選聘，也可以面向社會(huì )公開(kāi)招聘，但涉密崗位確需使用其他方式選拔人員的除外。

　　第九條應聘實(shí)行執業(yè)資格制度的崗位，應聘人員應當持有相應的執業(yè)資格證書(shū)事業(yè)單位合同管理制度百科。

　　第十條人員的聘用按照下列程序進(jìn)行：

　　(一)聘用單位公布空缺崗位及其職責、聘用條件、工資福利待遇等事項;

　　(二)應聘人員提出申請;

　　(三)聘用工作組織對應聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;

　　(四)應聘人員通過(guò)考試、考核等形式進(jìn)行競爭上崗，聘用工作組織根據結果擇優(yōu)提出擬聘用人員名單;

員工的獎懲制度7

　　一、基本制度和成員要求

　　1、嚴格考勤，勵志社成立后至少每周舉行一次例會(huì )，參會(huì )者應提前五分周到場(chǎng)到工作人員處簽到，參會(huì )人員不得遲到或早退，不得無(wú)故曠會(huì )。

　　2、例會(huì )以討論為主要開(kāi)展方式，堅持民主，認真廣泛的聽(tīng)取每位社員意見(jiàn)或建議，望大家積極發(fā)言。

　　3、勵志社組織外出采風(fēng)時(shí)，成員必須嚴格聽(tīng)從社團干部的統一安排。

　　4、勵志社全體成員要熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，自覺(jué)遵守社會(huì )道德規范，和校紀校規。必須在憲法和法律規定的范圍開(kāi)展活動(dòng)，在校內不得進(jìn)行宗教活動(dòng)(包括傳教、發(fā)展成員、做禮拜等)。

　　5、如有校內或校外的演出任務(wù)，要認真對待，力求演出高質(zhì)量的節目。

　　6、勵志社成員必須嚴格遵守校規校紀以及服從社團組織人員的`組織領(lǐng)導。一經(jīng)發(fā)現違反校紀現象，立即勸退。

　　7、勵志社成員之間，團結友愛(ài)，互幫互助，共同進(jìn)步,充分發(fā)揮主人翁意識和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　8、勵志社全體成員都應有一顆熱愛(ài)戲劇文化和社團生活的心。

　　9、勵志社全體成員必須認真參與社團例會(huì )，積極履行社團工作職能，如有活動(dòng)，活動(dòng)道具要妥善保管，不得胡亂破壞或丟棄，保持社團活動(dòng)地點(diǎn)的整潔、干凈。

　　10、勵志社全體成員應善于傾聽(tīng)各種意見(jiàn)，密切團結廣大同學(xué)，實(shí)事求是，要有進(jìn)取精神。

　　11、勵志社全體成員要有強烈的責任心和吃苦精神，勇于承擔社團工作。

　　12、勵志社成員應認真、按時(shí)完成老師布置的練習任務(wù)。

　　13、勵志社成員不得擅自把非社團成員帶入社團參加活動(dòng)。

　　14、參加社團活動(dòng)時(shí)必須嚴格聽(tīng)從老師或社長(cháng)有關(guān)負責人的安排，不得隨意講話(huà)，走動(dòng)，破壞會(huì )議紀律。

　　二、請假和獎懲制度

　　1、若有事必須向正副社長(cháng)請假或向其所在的部門(mén)部長(cháng)請假,再由部長(cháng)向上遞交請假者名單。凡不請假,無(wú)故缺席社團活動(dòng)三次以上者,將給以除名。

　　2、社長(cháng)根據社員表現采取一定的措施，勵志社對社團貢獻突出的成員將予以獎勵及表?yè)P。

　　附則

　　1、全體社團成員都應該遵守本規定，維護學(xué)校和社團秩序。

　　(注：若有成員違反以上條例，社團社長(cháng)會(huì )根據實(shí)際情況來(lái)對該社團成員作出適當的處理)

　　2、本規定解釋權和修改權歸屬社團社長(cháng)。

　　3、前一任社長(cháng)有權對現任社長(cháng)(當屆接班人)提出建議和彈劾現任社長(cháng)(僅一次機會(huì ))重新選舉新社長(cháng)。

　　(制度暫定如上，如需修改另行通知)

員工的獎懲制度8

　　第一條為嚴明紀律，明確獎懲，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍：全體員工。

　　第三條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第四條員工獎勵分下列三種：

　　(一)嘉獎：每次加發(fā)獎金20元;

　　(二)記功：每次加發(fā)獎金100元;

　　(三)大功：每次加發(fā)獎金200元。

　　獎勵于作出獎勵決定后的最近工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。

　　第五條員工懲戒分下列四種：

　　(一)警告：每次處罰10元;

　　(二)小過(guò)：每次處罰50元;

　　(三)大過(guò)：每次處罰100元。

　　(四)嚴重違反規章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　警告、小過(guò)、大過(guò)的處罰，于作出懲戒決定后的'最近工資發(fā)放時(shí)予以收繳;嚴重違反規章制度的處罰，于離職工資結算中扣除。

　　第六條懲戒的累積

　　當月三次警告則補記一小過(guò);當季度三次小過(guò)則另行記一大過(guò);當年度第三次記大過(guò)的，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　連續曠工五天或一年內累計曠工超過(guò)十天者，視為嚴重違反規章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　第七條獎勵事由

　　一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎：

　　1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;

　　2.熱心服務(wù)有具體事跡者;

　　3.有其它功績(jì)，足以表?yè)P者。

　　二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：

　　1.提合理化建議被采納實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;

　　2.發(fā)現職責外的事故，予以迅速報告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;

　　3.管理人員積極認真培訓、管理下屬，使下屬進(jìn)步較快者;

　　4.有其它較大功績(jì)，成績(jì)優(yōu)異者。

　　三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：

　　1.在改善公司經(jīng)營(yíng)管理、節省費用開(kāi)支、降低成本、提高經(jīng)濟效益方面有較大貢獻者;

　　2.不畏暴力威脅，維護廠(chǎng)區安全，且對維護公司財產(chǎn)、形象有貢獻者;

　　3.遇有意外事故或災變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;

　　4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀之行為者;

　　5.有其它重大功績(jì)，足為其它員工楷模者。

　　第八條懲戒一般規定

　　一、各位員工必須愛(ài)惜公司的一草一木，嚴格遵照公司的考勤制度，講究衛生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。若有違者，依情節輕重處分。

　　二、違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者，依情節輕重處分。

　　三、各級管理人員及保安人員在不違背國家的法律嚴格執行任務(wù)時(shí)，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無(wú)理頂撞、辱罵。若有違者，依情節輕重處分。

　　四、無(wú)正當理由不服從工作分配和調動(dòng)、指揮或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節的輕重給予處分。

　　五、對公司資料隨意轉給他人者，除追償公司損失外，嚴重者追究法律責任。

　　六、嚴禁在公司內賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節輕重處分。

　　第一次記警告，第二次記小過(guò)，第三次記大過(guò)，第四次因屢勸不聽(tīng)屬?lài)乐剡`反規章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　七、因特殊原因(如停電、待料等)公司可依據情況調整工作時(shí)間，員工須配合。否則，依情節的輕重給予處分。

　　八、員工于上班時(shí)間內，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節輕重處分，作為懲戒。

員工的獎懲制度9

　　一、總則

　　(一) 目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。

　　(二) 范圍：

　　公司全體員工

　　(三) 職責：

　　行政綜合部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(四) 簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 工齡服務(wù)獎：

　　1. 員工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。

　　(二) 年度優(yōu)秀團隊獎：

　　1. 評選標準：

　�、俦静块T(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現；

　�、谠诓块T(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升；

　�、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)必須是80分（含）以上；

　　2. 評選對象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）

　　3. 評選流程：

　　年度考核業(yè)績(jì)在80分（含）以上的部門(mén)依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金3000元 。

　　(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1. 評選標準：

　�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。

　�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。

　�、� 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的`工作水準。 ⑥ 工作滿(mǎn)一年（含）以上員工；

　�、� 個(gè)人年度業(yè)績(jì)考核必須是85分（含）以上；

　　2. 評選對象：公司全體員工；

　　3. 評選流程：

　　由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果

　　可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準；

　　4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四) 特別貢獻獎：

　　1. 評選要求：

　�、僭诠�司經(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。 ②對本公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；

　�、蹌�(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；

　�、軐Ρ竟�司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

　�、萦龅酵话l(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

　　2. 評選對象：全體員工

　　3. 評選流程：

　　各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；

　　4. 獎勵標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五) 特別榮譽(yù)獎：

　　1. 評選標準：

　　在各類(lèi)比賽或評選活動(dòng)中獲得名次，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　2. 評選對象：公司全體員工

　　3. 評選流程：

　　個(gè)人依據自己所獲獎項進(jìn)行申報，填寫(xiě)申報材料時(shí)須附獲獎證書(shū)（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門(mén)負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。

　　4. 獎勵金額：

　�、�?lài)�際性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎 5000元；

　　在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。

　�、趪�家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；

　　在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。

　�、凼〔考壉荣悾ㄔu選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；

　　在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。

　�、苁校◤d）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；

　　在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元。

　�、菁瘓F內部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；

　　在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng )作獎勵標準再次獎勵。

　　(六) “好人好事”獎

　　1. 評選標準：

　�、� 見(jiàn)義勇為、舍己救人

　�、� 熱心公益、志愿服務(wù)

　�、� 拾金不昧

　　2. 評選對象：全體員工；

　　3. 評選流程：

　　個(gè)人或者部門(mén)負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準；

　　4. 獎勵金額：200-20000元

　　(七) 創(chuàng )作獎勵：

　　1. 評選標準：

　�、俜e極創(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的熱愛(ài)和感恩之心；

　�、谒鶆�(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表；

　�、鬯鶆�(chuàng )作作品必須為員工本人原創(chuàng )作品。

　　2. 評選對象：全體員工

　　3. 評選流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng )作作品交行政綜合部，由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

員工的獎懲制度10

　　第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。

　　2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評；

　　2、經(jīng)濟處罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現的員工應給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；

　　3、經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　5、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　6、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款10元；

　　2、在工作時(shí)間擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款20元；

　　3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款20元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款20元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款30元；

　　8、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；

　　9、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔連帶責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；

　　14、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。

　　第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開(kāi)除處分，對處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

　　1．于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

　　2．違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節嚴重；

　　3．蓄意損壞公司或他人財物；

　　4．故意泄漏公司機密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

　　5．拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾他人工作的；

　　6．濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

　　7．財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

　　8．貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

　　9．挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；

　　10．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

　　11．曠工；

　　12．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，擾亂公司秩序的；

　　13．違反公司規定屢教不改的；

　　14．因工作需要調派工作，無(wú)故拒絕接受的'；

　　15．因行為不當，失信于公司的；

　　16．其它重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果的；

　　第十條員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。

　　第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；

　　第十二條公司領(lǐng)導職工發(fā)現員工犯有各項《制度》規定的行為時(shí)，應及時(shí)向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

　　第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進(jìn)行調查處理。調查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門(mén)執行并通知受處分人。

　　第十四條給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。

　　第十五條調查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。

　　第十六條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

　　第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。

　　第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時(shí)亦同。

員工的獎懲制度11

　　1、全月無(wú)遲到、早退、曠工、及其他違章紀錄并圓滿(mǎn)完

　　成任務(wù)者，發(fā)獎金二十到三十元；完成任務(wù)標準如下：

　　工作服干凈并佩帶胸卡；

　　地面干凈：無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)垃圾；凡是能用手摸到的部位不得有灰塵；所有垃圾容器的垃圾不得外露；

　　不在地面上推拖物品行走；

　　廁所內的糞便不得留超十分鐘，小便池內不得有尿銹；

　　無(wú)違章紀錄。

　　以上七條標準，公司領(lǐng)導和領(lǐng)班員必須嚴格檢查登記，并作為每月發(fā)放工資和獎金的'依據，如有虛報，扣除領(lǐng)班全部獎金后撤職！

　　2、提合理化建議并取得良好效益者、工作中受到領(lǐng)導和顧客好評及受到新聞單位公開(kāi)表?yè)P、拾金不昧等，視情給與不同的獎勵；

　　3、白天干戶(hù)外單項活兒按正常出勤計算，趕上用餐時(shí)間每人補助餐費五元；高空作業(yè)人員的工資應在原平均日工資的基礎上加至與聘請施工人員日薪平等的水平；

　　4、領(lǐng)班員以上的管理人員要認真聽(tīng)取各方建議或問(wèn)題反映并及時(shí)予以答復解決，發(fā)現拒絕一次，扣發(fā)本月獎金五十元，發(fā)現兩次扣發(fā)全部獎金解除職務(wù)；

　　5、除上級領(lǐng)導主動(dòng)了解或本部門(mén)領(lǐng)導不予答復外，越級向上反映問(wèn)題打亂管理秩序的任何人員，每次扣獎金二十元；

　　6、不服從領(lǐng)導而無(wú)理取鬧者只發(fā)基本工資立即開(kāi)除！

　　7、所負責衛生區域沒(méi)完成七條標準中任一項，每次扣獎金十元；只要甲方因衛生問(wèn)題口頭或書(shū)面向公司領(lǐng)導提出警告一次，經(jīng)公司查證屬實(shí)，當事責任人當月無(wú)獎金，并扣除主管和領(lǐng)班員當月獎金的百分之三十；

　　本點(diǎn)警告兩次，領(lǐng)班員和主管均無(wú)獎金；警告三次，撤換領(lǐng)班員并扣發(fā)主管兩個(gè)月的獎金；同一責任員工連續受到甲方兩次警告者，當月無(wú)工資并開(kāi)除！

　　8、工作中弄虛作假欺騙領(lǐng)導者，違法亂紀造成不良影響者，追回經(jīng)濟損失、只發(fā)基本工資予以辭退！

　　9、在員工中散布不良影響、挑撥離間、拉幫結伙、打架罵人影響團結者，發(fā)現一次罰款一百元，發(fā)現兩次予以開(kāi)除；

　　10、工作時(shí)間舉止不雅、工作中偷懶�；�，沒(méi)發(fā)現一次罰款二十元；

　　11、不許私自變賣(mài)公家物品、不得私自調換工作、不得偷干私活兒，違反任何一項，除追回經(jīng)濟損失外，當月只發(fā)基本工資，是領(lǐng)班的撤銷(xiāo)其領(lǐng)班職務(wù)；

　　12、公司所有人員如辭職，必須提前一個(gè)月書(shū)面申請，否則當月只發(fā)基本工資；合同到期前一個(gè)月，應提前聲明是否續簽，否則以自辭對待；當月違章三次者，解除勞動(dòng)合同予以辭退，凡是違章被辭者，只發(fā)當月出勤天數的基本工資；

　　13、凡是丟點(diǎn)后留在甲方干的人員當月只發(fā)基本工資，押金一律不退！

　　14、工作服只收成本費后歸個(gè)人，胸卡不收押金，但丟失后，由當事人賠償五十元；

員工的獎懲制度12

　　制定、執行員工獎懲制度需要按照相應的法律規定，并且需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、公平性：制定獎懲制度要合理公正，避免產(chǎn)生管理者任意扣罰或特權等問(wèn)題。

　　2、透明性：獎懲制度需要廣泛宣傳，制定明確可操作的實(shí)施細則，并且公開(kāi)制定明確的懲罰規定。

　　3、可操作性：獎懲制度的實(shí)施需要持續記錄和跟進(jìn)，及時(shí)入賬入貨，確保員工能夠了解自己的獎懲情況并且也可供日后管理使用。

　　4、及時(shí)性：制定獎懲制度要盡量及時(shí)實(shí)施，有助于吸引員工積極性，促進(jìn)工作效率。

　　總之，企業(yè)的員工獎懲制度應建立在公平、透明、可操作和及時(shí)的基礎上，通過(guò)不斷完善和改進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現良好的`成長(cháng)和發(fā)展。企業(yè)為員工制定合理的獎勵制度，不僅可以激勵員工積極工作，同時(shí)也可以讓員工更加信任企業(yè)，促進(jìn)共同發(fā)展。

員工的獎懲制度13

　　第一章 總則

　　第一條 為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎懲制度實(shí)施細則》。

　　第二條 本實(shí)施細則對營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎懲作出了具體規定。

　　第三條 本實(shí)施細則包括業(yè)務(wù)工作獎懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎勵辦法細則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。

　　第四條 本實(shí)施細則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門(mén)及人員、維修部門(mén)及人員的業(yè)務(wù)工作獎懲。

　　第五條 零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎懲及其它部門(mén)人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執行。

　　第二章 業(yè)務(wù)工作獎懲體系

　　第六條 業(yè)務(wù)工作獎勵分為：

　�。ㄒ唬┘为�；

　�。ǘ�）記功；

　�。ㄈ�）記大功。

　　第七條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為：

　�。ㄒ唬┚�告；

　�。ǘ�）記過(guò)；

　�。ㄈ�）記大過(guò)；

　�。ㄋ模┙饴�；

　�。ㄎ澹┙夤�。

　　第八條 業(yè)務(wù)工作獎懲計算與考核：

　�。ㄒ唬┤�年度累計三次記功=一次大功；

　�。ǘ�）全年度累計三次記過(guò)=一次大過(guò)

　�。ㄈ�）功過(guò)相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。

　�。ㄋ模┤�年度累計三次大過(guò)解雇。

　�。ㄎ澹┛荚u辦法。

　　1、嘉獎一次當月考核時(shí)加1分。

　　2、記功一次加當月考核時(shí)加3分。

　　3、記大功一次加當月考核時(shí)加9分。

　　4、警告一次當月考核時(shí)減1分。

　　5、記過(guò)一次扣當月考核時(shí)扣3分

　　6、記大過(guò)一次扣當月考核時(shí)扣9分

　　第三章 營(yíng)業(yè)工作獎勵辦法細則

　　第九條 提供“行銷(xiāo)新構想”，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“行銷(xiāo)新構想”一年內使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。

　　第十條 業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。

　　第十一條 提供競爭對手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。

　　第十二條 客戶(hù)信用調查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。

　　第十三條 開(kāi)拓“新地區”、“新產(chǎn)品”或“新客戶(hù)”，成效卓著(zhù)者，記功一次。

　　第十四條 達成上半年業(yè)績(jì)目標者，記功一次。

　　達成全年度業(yè)績(jì)目標者，記功一次。

　　連續三年度達成業(yè)績(jì)目標者，記大功一次。

　　超越年度目標20%（含）—50（不含），記功一次。

　　超越年度目標50%（含）以上者，記大功一次。

　　第十五條 凡售后服務(wù)中心列為“滯銷(xiāo)品”，業(yè)務(wù)人員于規定期限內出清者，記功一次。

　　第四章 營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法

　　第十六條 挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

　　第十七條 與客戶(hù)串通勾結，對公司利益構成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

　　第十八條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類(lèi)業(yè)務(wù)者，或私自與競爭廠(chǎng)商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過(guò)一次。

　　第十九條 業(yè)務(wù)人員連續三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，調離或解雇。

　　第二十條 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開(kāi)展工作，無(wú)故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。

　　第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

　　第二十三條 挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節嚴重者解雇。

　　第二十四條 上半年銷(xiāo)售未達當期銷(xiāo)售目標的70%者，記過(guò)一次。

　　全年度銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的.80%者，記過(guò)一次。

　　第二十五條 未按規定建立客戶(hù)資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。

　　第二十六條 不服從上司指揮者：

　�。ㄒ唬┭哉Z(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。

　�。ǘ�）不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。

　　第二十七條 未經(jīng)批準私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記過(guò)一次。

　　第二十八條 售后服務(wù)中心規定填寫(xiě)的報表，應繳而未繳者每次記過(guò)一次。

　　第五章 維修工作獎勵辦法細則

　　第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻的，記功一次。

　　第三十條 為用戶(hù)提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng )收收入，創(chuàng )收純收入按20%比例獎勵創(chuàng )收人。

　　第三十一條 在參加促銷(xiāo)活動(dòng)或上門(mén)修車(chē)活動(dòng)中，工作努力，成績(jì)突出，為公司贏(yíng)得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻者，記功一次。

　　第三十二條 完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。

　　超越年度工時(shí)定額20%（含）—50%（不含），記功一次。

　　超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。

　　連續三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。

　　第六章 維修工作懲戒辦法細則

　　第三十三條 與客戶(hù)串通勾結，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

　　第三十四條 維修人員連續三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標者，調離或解雇。

　　第三十五條 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　第三十六條 上半年實(shí)際工時(shí)數未達當期工時(shí)定額70%者，記過(guò)一次。

　　全年度實(shí)際工時(shí)數未達當期工時(shí)定期80%者，記過(guò)一次。

　　第三十七條 未按規定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過(guò)一次。

　　第三十八條 不服從上司指揮者：

　�。ㄒ唬┭哉Z(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。

　�。ǘ�）消極怠工者，記過(guò)一次。

　�。ㄈ�）拒不服從工作安排者，記大過(guò)一次。

　　第三十九條 動(dòng)用所維修車(chē)輛為自己或他人辦私事者，記過(guò)一次。

　　第四十條 維修人員進(jìn)行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次。

　　第七章 附則

　　第四十一條 本實(shí)施細則由售后服務(wù)中心制訂并負責解釋。

　　第四十二條 本實(shí)施細則報總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。

　　第四十三條 本實(shí)施細則實(shí)施后，售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規定自行終止。

　　第四十四條 本實(shí)施細則自頒布之日起實(shí)施。

員工的獎懲制度14

　　員工獎懲制度是公司內部管理的一項重要制度。它能夠鼓勵員工努力工作、提高工作效率，同時(shí)也能夠規范員工的行為，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。本文將從獎懲制度的目的、獎勵的種類(lèi)、懲罰的種類(lèi)以及制度實(shí)施的重要性等方面進(jìn)行闡述。

　　一、獎懲制度的目的

　　員工獎懲制度的目的主要有以下兩點(diǎn)：1.激勵員工積極工作。

　　合理的獎勵制度能夠激發(fā)員工的積極性和責任心，讓員工發(fā)揮出自身的潛力和能力，為公司創(chuàng )造出更多的價(jià)值。通過(guò)獎勵制度，公司能夠向優(yōu)秀員工展示出公司的好處和前景，并讓員工感受到自己的努力是被重視的。

　　2.規范員工的行為。

　　獎懲制度除了激勵員工外，還有一個(gè)重要的作用就是規范員工的行為。員工需要明確公司的規章制度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，以此規范自己的言行和行為。同時(shí)，公司對于不合法、不道德的行為進(jìn)行嚴懲，以此保護公司的形象和利益。

　　二、獎勵的種類(lèi)

　　員工獎勵制度通常包括以下幾種形式：工資獎勵、福利獎勵、表彰獎勵和晉升獎勵。

　　1.工資獎勵

　　工資是大多數員工最為關(guān)心的一個(gè)方面，因此，公司可以通過(guò)加薪、津貼等方式給予員工工資獎勵。

　　2.福利獎勵

　　公司可以給予員工家庭帶薪假期、醫療保障、子女教育優(yōu)惠等福利，以此激勵員工更加投入地工作。

　　3.表彰獎勵

　　公司可以通過(guò)表彰獎勵來(lái)表?yè)P員工的優(yōu)秀表現，包括年度最佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員等。

　　4.晉升獎勵

　　公司可以通過(guò)晉升來(lái)表彰優(yōu)秀員工，給予員工更大的職責和機會(huì )，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。

　　三、懲罰的種類(lèi)

　　公司應該對于不當行為采取相應的懲罰措施。常見(jiàn)的'懲罰包括嚴重警告、停職檢查、降級處罰、辭退等。

　　1.嚴重警告

　　一般用于一些輕微的違規行為，如遲到早退等。 2.停職檢查

　　用于較嚴重的違規行為，公司可以根據不同情況采用不同的時(shí)間段進(jìn)行停職處理，以此讓員工反思自己的行為。

　　3.降級處罰

　　用于一些較嚴重的違規行為，如嚴重失誤、違反公司規定等。

　　4.辭退

　　用于一些極其嚴重的違規行為，如違反法律法規、泄密等，即使員工受到辭退的處罰也很難彌補公司的經(jīng)濟損失和形象受損。

　　四、制度實(shí)施的重要性

　　1.制度公平

　　獎懲制度必須公平，不能偏袒其中某一部分員工，讓其他員工感到不公。制度公平能夠讓員工心態(tài)平衡，保證員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

　　2.制度透明

　　獎勵和懲罰的標準必須明確，讓員工更有明白自己的行為和目標方向，也能讓員工更有信心地達成自己的目標。

　　3.制度操作性強

　　獎懲制度的操作性強能夠讓員工更容易理解制度，使工作更具有積極性和目標性。

　　4.制度控制力強

　　制度控制力強能夠對公司內部事情進(jìn)行有效管控，避免公司利益受到損失。

　　總之，員工獎懲制度是一項重要的公司內部管理制度。對于公司來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的獎罰制度可以激勵員工的工作熱情，同時(shí)規范員工的言行，提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因此，公司必須根據實(shí)際情況制定具體的獎懲制度，以達到公司目標的最佳狀態(tài)。

員工的獎懲制度15

　　為了樹(shù)立良好的室風(fēng)室紀，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng )造性和開(kāi)拓精神，熱愛(ài)本職工作，維護良好的工作秩序和生活秩序，強化勞動(dòng)紀律和工作紀律，按照崗位責任制原則，各司其職、各盡其責，切實(shí)體現“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的原則，做到功過(guò)分明，獎懲嚴明，使教職工在競爭中進(jìn)步、發(fā)展，從而推動(dòng)辦公室各項工作上臺階，特制定本辦法。

　　一、獎勵制度：

　　為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責任心，凡是對工作盡職盡責、積極向上、當月內不出現任何錯誤的，給予當月50--100元的工作表彰獎金，該費用在當月工資中發(fā)放。

　　設計人員：按每月完成的客戶(hù)車(chē)身設計圖（此處設計圖必須為純設計，不包含更改畫(huà)面和更改尺寸部分）的計量得相應的設計提成，每個(gè)車(chē)型提成為20元，此提成由設計員自己記錄，每個(gè)月月底核實(shí)并與當月工資一起發(fā)放（車(chē)身設計圖由設計員按照順序輪流負責由公司進(jìn)行平均分配）。

　　二、懲罰制度：

　　凡是設計人員，制作畫(huà)面出現尺寸、畫(huà)面等錯誤使公司造成損失的，由負責該設計制作人員承擔50--100元的'畫(huà)面作廢損失費用（費用由畫(huà)面損失金額大小為基準），該費用在當月工資中扣除。

　　以上獎懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執行，希望各職員積極面對，認真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見(jiàn)，均可提出，應情況予以采納。 物業(yè)辦公室獎罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強化內部管理制度，增強員工責任意識，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，樹(shù)立名牌企業(yè)形象，特制定本獎罰制度。

　　一、有下列情況之一者可享受獎勵政策：

　　1、連續三個(gè)月出滿(mǎn)勤，且沒(méi)有遲到或早退者，獎勵30元。

　　2、月收費率達到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎勵50元；收回以前欠費根據實(shí)際情況另行獎勵。

　　二、有以下情況之一者實(shí)行處罰：

　　1、半年考核一次，收費率未達到85%，處罰半月工資；全年考核，收費率未達到85%，予以辭退。

　　2、有遲到、早退者一次罰款5元，無(wú)故曠工者（請假未寫(xiě)請假條視為曠工）一次罰款30元；

　　3、當月內遲到或早退累計超過(guò)六次者或曠工累計超過(guò)三次者，扣半月工資；當月內遲到或早退累計超過(guò)十次者或曠工累計超過(guò)五次者，予以辭退。

　　4、工作時(shí)間睡覺(jué)或私自外出脫崗，干與工作無(wú)關(guān)的事，玩電腦，一次罰款10元。

　　5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。

　　6、不及時(shí)、不熱情處理業(yè)主反映的問(wèn)題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。

　　7、上班不穿工服一次罰款10元。

　　8、私自倒班一次罰款10元

　　9、相互不團結，協(xié)調差，造成上班期間無(wú)人，一次每人各處罰50元。

　　10、違反國家法規和公司規章制度，玩忽職守，違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失或不良影響的，一次罰款200元且勸其辭職。

　　11、泄露公司機密，工作弄虛作假，欺上瞞下的，發(fā)現一次罰款100元。

　　12、無(wú)意損壞公物者，照價(jià)賠償，有意損壞公物者，按原價(jià)的兩倍賠償。

　　物業(yè)辦公室

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