員工的管理方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的員工的管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工的管理方案1
食堂成本控制的費用，意思要減少流通環(huán)節，也就是要直接到生產(chǎn)廠(chǎng)家、農戶(hù)或一手批發(fā)商處進(jìn)貨，以減免多層盤(pán)剝。二是找準供貨商，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，相同貨物不同價(jià)格是司空見(jiàn)慣的事情，這就要求采購和監督做到腿勤眼亮：“貨比三家”，在質(zhì)量相同的前提下，設法尋找價(jià)格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質(zhì)量、價(jià)格相同），就近進(jìn)貨，這樣可以減少運輸費用。食堂財務(wù)管理人員需要積極去市場(chǎng)調研，找到更好的材料供應商，把這些信息反饋給食堂承包經(jīng)營(yíng)者，如果食堂承包經(jīng)營(yíng)者不采納食堂管理員意見(jiàn)，需提交合理的書(shū)面解釋。
杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，要求員工不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進(jìn)貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原材料堅持“先進(jìn)先出”，杜絕食品過(guò)期變質(zhì)造成浪費。廚房?jì)炔坑行﹩T工由于節約觀(guān)念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當等）都可能造成浪費。因此從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣(mài)，在每一個(gè)環(huán)節相關(guān)管理人員都要跟進(jìn)以防止浪費。食堂管理員要全面督查這個(gè)過(guò)程，對發(fā)生浪費現象按照食堂管理處罰細則進(jìn)行處罰。
食堂需要采購易耗品等的時(shí)候，由于要計算進(jìn)食堂營(yíng)業(yè)成本，在采購這些物品的時(shí)候，必須經(jīng)過(guò)食堂管理人員的同意才能進(jìn)行購買(mǎi)。如果確實(shí)是食堂的.必需品，要及時(shí)回復同意，以防止阻礙食堂的正常營(yíng)業(yè)。如果是可有可無(wú)的物品，應立即予以拒絕，即使對方購買(mǎi)，也不應計入營(yíng)業(yè)成本。
要搞好食堂成本管理，主要從以下方面入手：
1、 采購進(jìn)來(lái)一定要驗收復秤，防止作弊，采購驗收單要公布。
2、 建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。
3、 采購和使用的物品，每天都要進(jìn)銷(xiāo)登記，精確計算出材料采購成本。
利潤率控制方面：
銷(xiāo)售利潤率=（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）/營(yíng)業(yè)收入*100%
營(yíng)業(yè)收入由于是按照卡機直接計算出來(lái)的，所以不需要進(jìn)行考慮，先行暫定控制銷(xiāo)售利潤率為 %以下，根據營(yíng)業(yè)收入和上面計算出來(lái)的營(yíng)業(yè)成本，我們就可以計算出銷(xiāo)售利潤率，如果實(shí)際銷(xiāo)售利潤率超過(guò)我們核定的利潤率，那我們就在付款的時(shí)候自動(dòng)扣除多余的部分，把這些多余的部分按照一定的比例以補助形式返還給員工。
成本、利潤率控制方法的好處是：
1、由于很多盈利機構，會(huì )由于各種原因，持有兩種以上的報表，人為的改變采購成本。
�、湃绻麄兂杀緢蟮谋葘�(shí)際高，會(huì )表面降低其利潤率，會(huì )讓我們核定的利潤率沒(méi)有啟到實(shí)際的核定效果，我們可以按照成本核算上面的方法就可以對其提出合理的進(jìn)貨渠道，降低其采購成本。
�、迫绻麄兂杀緢蟮谋葘�(shí)際低，會(huì )表面降低其采購成本，會(huì )讓我們在成本核算上面沒(méi)有實(shí)際的效果，但是它可以無(wú)形中提高虛高的利潤率，我們可以按照利潤率的核定方法，把多余的部分予以去掉。
2、大量減少對飯菜定價(jià)等其他程序，提高效率，從根本上解決實(shí)際問(wèn)題。
3、這樣可以讓員工感覺(jué)到食堂是福利食堂，不是以盈利為目的的食堂，體現企業(yè)對員工的關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的信心。
員工的管理方案2
一、工作目標
堅守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的工作要求，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中深入開(kāi)展疫情防控期間安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)組織工作組深入一線(xiàn)檢查，推動(dòng)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全監管責任，強化安全生產(chǎn)措施，嚴格安全生產(chǎn)監管執法，嚴厲打擊各類(lèi)違法違規生產(chǎn)行為，堅決遏制重特大事故，確保我鄉安全生產(chǎn)形勢持續平穩向好。
二、組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏闪⑧l疫情期間安全檢查領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┏闪�4個(gè)檢查組對各自負責片區、各村、行業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項檢查
1、第一檢查組
組長(cháng)：
成員：
2、第二檢查組
組長(cháng)：
成員：
3、第三檢查組
組長(cháng)：
成員：
4、第四檢查組
組長(cháng)：
成員：
三、檢查范圍和重點(diǎn)內容
此次安全大檢查的范圍是我鄉轄區內17個(gè)行政村、三個(gè)集市的各行業(yè)領(lǐng)域、各企事業(yè)單位和人員密集場(chǎng)所。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)層面
由第一組負責，主要對雙河機磚廠(chǎng)和新農村建設各施工工地進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查主要負責人履職情況，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、依法設置安全生產(chǎn)管理機構或配備安全生產(chǎn)管理人員和安全生產(chǎn)費用提取和使用情況等。重點(diǎn)檢查開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，實(shí)施安全生產(chǎn)管理、操作技能和作業(yè)現場(chǎng)制度化、標準化、規范化情況、從業(yè)人員安全培訓、疫情期間工人防護和持證上崗制度落實(shí)情況。
�。ǘ┱奥毮懿块T(mén)層面
由第二組、第三組負責，重點(diǎn)檢查非煤當前隱藏內容免費查看礦山、道路和水上交通、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、水利電力、農林牧漁、特種設備、城鎮燃氣、旅游、消防和人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理情況；危險化學(xué)品安全綜合治理、平安交通、道路交通安全綜合整治、建筑施工專(zhuān)項整治、電氣火災綜合治理、粉塵防爆專(zhuān)項整治等工作。
�。ㄈ┐寮壔鶎咏M織層面
由第四組負責，重點(diǎn)對易發(fā)地質(zhì)災害地點(diǎn)的排查和監控、對農村危巖、危房的排查和監控、對農房老舊電線(xiàn)線(xiàn)路老化的排查，杜絕因其引起火情的發(fā)生、對農村自辦家宴進(jìn)行安全檢查，確保不發(fā)生一件群體性食品中毒事件、對農村有暴力傾向的精神病患者實(shí)施重點(diǎn)監控等。
四、提高認識、做好總結
鄉直各部門(mén)、各村委會(huì )要進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)工作的'認識，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，切實(shí)提高安全意識，采取強而有力的措施推動(dòng)專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)落地。各部門(mén)要按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，各盡其職，各負其責，聯(lián)合組織檢查，建立健全的信息共享、情況互通機制，切實(shí)有效加強協(xié)調配合，形成合力，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展，此項工作將納入本年度工作考核。
員工的管理方案3
一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。
二、本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。
三、員工離職區分。
1、辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。
2、辭退：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。
3、開(kāi)除：嚴重違反公司規章制度或者有違法犯罪行為。
4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動(dòng)生效。
四、辭職者應提前1個(gè)月申請。未按規定申報者，公司得以向其主張相關(guān)賠償責任。
五、辭職者，若平時(shí)工作成績(jì)優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以勸導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。
六、離職手續
1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》到各部門(mén)辦理移交手續，辦妥后，再送人力資源部審核。
2、職員離職，應向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內容規定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。
七、移交手續
1、工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的形冊、文件（包括公司章則、技術(shù)資料、圖樣）等均應列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關(guān)部門(mén)，并應
將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術(shù)資料、圖紙等類(lèi)應交保管資料單位簽收）。
2、事務(wù)移交：原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關(guān)部門(mén)；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。
3、移交期限：5天。
八、離職人員辦理移交時(shí)應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。
九、各員工所列《移交清單》，應由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。
十、各種移交手續辦妥后，方可領(lǐng)取薪金結算如下：
1、辭職者，發(fā)給其正常工資，無(wú)補助費。
2、即辭即走者，無(wú)補助費且應依約追究其違反勞動(dòng)合同的違約金和培訓費等損失。
3、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節輕重報送當地公安機關(guān)處理。
4、辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動(dòng)法》規定發(fā)給經(jīng)濟補償金。
5、違紀開(kāi)除者，依法按公司規章制度處分或罰款后，結算其正常工資。若有違法情節，報送公安機關(guān)處理。
十一、主管及財物經(jīng)管人員
1、本公司職員經(jīng)解職或調職時(shí)應辦理移交，結算除另有規定外均依本法辦理。
2、本公司職員的`移交分下列兩個(gè)級別。
�。�1）主管人員：是指部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。
�。�2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。
3、移交事項規定如下：
�。�1）造具《移交清單》或報告收（格式另定）。
�。�2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書(shū)類(lèi)、圖表、文具、印章、車(chē)鎖等）。
�。�3）應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
�。�4）其他應專(zhuān)案移交的事項。
4、主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫(xiě)。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫(xiě)，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。
5、《移交清單》應合訂一冊，移交人、接交人、監交人應分別簽名蓋章。
6、各級人員移交應親自辦理；若因調任、重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。
7、前任人員在規定或核準移交期限屆滿(mǎn)時(shí)，未將移交表冊送齊，致使后來(lái)接任人員無(wú)法接收或有未交遺漏事項，經(jīng)通知仍不依期限補交者，應由接任人員會(huì )同監交人員上報，以逾期不移交或移交清論，視情節予以懲處。
8、接任核對或盤(pán)查文案，發(fā)現虧短舞弊時(shí)應會(huì )同監交人員或單獨通報上司；倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任人員負連帶賠償責任。
員工的管理方案4
1．范圍
本制度適用于xxxxxxxx有限公司部門(mén)負責人及以上員工。
2．目的
降低辦公成本，增加員工福利。
3．申請條件及補助辦法
3.1申請電腦補助條件:
3.1.1本辦法僅適用于公司經(jīng)理級以上員工個(gè)人購買(mǎi)的全新筆記本電腦。
3.2電腦補助辦法
3.2.1符合申購資格的`員工可申請購買(mǎi)手提電腦，申購數量以一部為限；
3.2.2所購電腦應為全新電腦（不適用二手設備）,“全新”定義為取得購買(mǎi)憑證三個(gè)月內的'設備；
3.3.3購買(mǎi)申請經(jīng)批準的，公司按月提供20xx元補助款，補助款上限為人民幣10000元。超出部分由申請人個(gè)人承擔；設備價(jià)值不足10000的，以實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格進(jìn)行補助。補助款于提交購買(mǎi)憑證及[軟件使用承諾書(shū)](如附件)后下一個(gè)月憑發(fā)票由人力資源部在工資中逐月發(fā)放。補助期未滿(mǎn)離職的，離職當月起（含離職當月）補助自動(dòng)終止。
3.2.4購買(mǎi)人名稱(chēng)為本人姓名的購貨發(fā)票、貨款收據方可做為購買(mǎi)憑證，其它憑證（包括本辦法正式公布實(shí)施前取得的發(fā)票或收據）本辦法一律管理手冊不適用。
4、補助申請辦法
4.1提交“手提電腦補助申請表”（已在oa系統中有電子表單），批準后提交購買(mǎi)憑證復印件至公司財務(wù)部，經(jīng)核準后下一個(gè)月開(kāi)始發(fā)放補助。
4.2申請補助流程如下：
申請人→部門(mén)負責人→人力資源部→董事長(cháng)，再知會(huì )財會(huì )單位，最后由財務(wù)部核對人員填寫(xiě)實(shí)際金額并留存發(fā)票。申請單及相關(guān)資料需在人力資源部和財務(wù)部留存；
4.3申請通過(guò)后,申請人可按工作需求自行購買(mǎi)手提電腦。但須在申請單核準之日起三個(gè)月內完成購買(mǎi)動(dòng)作，超出則申請無(wú)效；
4.4所購電腦為個(gè)人財產(chǎn)。公司每月所發(fā)放電腦補助款已包含維修費用補助，不再另行支付任何維修或升級費用。私人電腦之配備、擴充、升級產(chǎn)生的費用一律由個(gè)人支付。
4.5申請電腦補助者，公司不再另外配給電腦,電腦使用過(guò)程中仍必須嚴格遵守公司軟件相關(guān)使用規定,不得使用非法軟件。
4.6在公司辦公必須使用已核發(fā)補助的電腦，電腦部將隨機盤(pán)查,如有發(fā)現使用的是其它電腦或經(jīng)常不帶電腦上班、且無(wú)正當理由占用公司其它電腦,將從發(fā)現當月起停發(fā)補助并不再補發(fā)；
5、注意事項
5.1所購筆記本電腦僅限本人使用，不得轉讓及出借。若有轉讓及出借，公司有權停發(fā)補助。
5.2若員工離職，應將公司資料刻盤(pán)留存后方可辦理離職手續。因公在集團內部調動(dòng)的,補助款改由新公司承擔。補助期間繼續使用原手提電腦,不再提供其他設備。
5.3補助期滿(mǎn)，因工作需要確需更換手提電腦的，經(jīng)電腦部認定后可另行申請。
6、本辦法經(jīng)董事長(cháng)核準后公告實(shí)施，修正時(shí)亦同。
員工的管理方案5
一、引言
為了優(yōu)化公司員工的住宿環(huán)境，提高員工的滿(mǎn)意度，同時(shí)也為了降低公司的運營(yíng)成本，我們制定了以下宿舍分配及管理方案。本方案旨在為公司員工提供一個(gè)安全、舒適、便捷的住宿環(huán)境，確保宿舍資源的合理分配和管理。
二、宿舍分配原則
1.公平公正：宿舍分配將遵循公平公正的原則，確保每個(gè)員工都有機會(huì )申請宿舍。
2.優(yōu)先照顧新員工：對于新員工，公司將優(yōu)先考慮為其分配宿舍床位。
3.距離原則：在滿(mǎn)足公平公正的前提下，將考慮員工的居住距離，優(yōu)先分配距離公司較近的宿舍床位，以方便員工上下班。
4.輪換制度：為確保宿舍資源的充分利用，宿舍床位將實(shí)行輪換制度，即每個(gè)宿舍每季度輪換一次床位，以避免長(cháng)期占據宿舍資源。
三、宿舍管理規定
1.入住規定：?jiǎn)T工入住宿舍需提交相關(guān)證件（身份證、工作證等）進(jìn)行登記，并繳納相關(guān)費用。公司將對宿舍進(jìn)行定期巡查，確保宿舍安全。
2.衛生管理：宿舍內應保持整潔，垃圾應放入指定垃圾桶。嚴禁在宿舍內亂扔垃圾、大聲喧嘩等影響他人休息的行為。
3.安全管理：宿舍內應安裝門(mén)禁系統，確保安全。嚴禁在宿舍內留宿外人，嚴禁私拉亂接電線(xiàn)等安全隱患行為。
4.公共設施使用規定：宿舍內公共設施（如衛生間、洗衣機等）的使用應遵守相關(guān)規定，愛(ài)護公共設施，不得隨意損壞。
5.休息時(shí)間規定：?jiǎn)T工應嚴格遵守作息時(shí)間，不得在休息時(shí)間吵鬧、大聲喧嘩等影響他人休息的行為。
6.費用管理：?jiǎn)T工應按時(shí)繳納房租、水電費等宿舍費用，如有逾期未繳納者，公司將采取相應措施。
7.退宿規定：?jiǎn)T工退宿時(shí)應清理好個(gè)人物品，并協(xié)助管理人員做好宿舍衛生清潔工作。如不按要求清理個(gè)人物品或未完成衛生清潔工作，公司將不予辦理退宿手續。
四、管理機構及職責
1.管理機構：公司設立宿舍管理委員會(huì )，負責制定宿舍管理制度、監督宿舍管理工作的'執行、處理宿舍糾紛等。
2.職責：宿舍管理委員會(huì )成員應保持公正、公平的態(tài)度，對違反宿舍管理規定的行為進(jìn)行勸導和處理。同時(shí)，定期對宿舍環(huán)境進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)反饋問(wèn)題并進(jìn)行整改。
五、其他事項
1.員工如需調整宿舍或變更床位，應提前向宿舍管理委員會(huì )提出申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。
2.公司將定期對宿舍環(huán)境進(jìn)行評估，并根據評估結果對宿舍管理制度進(jìn)行調整和優(yōu)化。
3.如有特殊情況需調整宿舍分配方案，公司將根據實(shí)際情況進(jìn)行決策。
4.本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將另行通知。
六、結語(yǔ)
本方案的實(shí)施將有助于提高公司員工的住宿滿(mǎn)意度，降低公司的運營(yíng)成本，同時(shí)也為公司營(yíng)造一個(gè)和諧、穩定的員工關(guān)系。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，我們將能夠實(shí)現宿舍資源的合理分配和管理，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
員工的管理方案6
第一部分 員工派遣管理服務(wù)目標
本著(zhù)全心全意為客戶(hù)服務(wù)的理念，海納公司將全力為酒店的派遣業(yè)務(wù)服務(wù)，為酒店降低用工成本，減少用工風(fēng)險和更加靈活的用工貢獻力量。
第二部分 派遣方式
一、轉移派遣
酒店將部分已有員工轉做派遣工。和海納重新簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)酒店要負責解決和這些員工解除勞動(dòng)合同的所有后續問(wèn)題。
二、招聘派遣
酒店將部分新增員工用作派遣工。這些員工與海納公司簽訂勞動(dòng)合同，然后派遣到酒店工作。
第三部分 員工的培訓
一.培訓內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化、職業(yè)道德及規章制度培訓
1. 酒店企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；
2. 員工職業(yè)道德規范；
3. 酒店員工管理制度；
4. 本崗位職責和工作標準；
5. 相關(guān)政策法規和派遣員工管理規定。
�。ǘ⿳徫患寄芘嘤枺�
由酒店方安排各相關(guān)崗位對派遣工進(jìn)行崗位技能培訓，并進(jìn)行考核。
二、培訓原則：
�。ㄒ唬┮跃频晁缶邆涞臈l件為前提；
�。ǘ┡嘤杻热菖c員工所從事的崗位工作相適應；
�。ㄈ┓部稍趩T工進(jìn)崗前完成的培訓內容盡量安排在進(jìn)崗前完成。
二. 培訓方式：
由酒店方?jīng)Q定對派遣工的培訓方式�；蛘哂删频攴阶约号嘤柣蛘哂珊＜{公司進(jìn)行部分培訓。培訓教材和內容由酒店決定。
第四部分 員工勞動(dòng)合同的`簽定及錄用手續的辦理
一、 員工勞動(dòng)合同簽定的原則
�。ㄒ唬� 屬于酒店方面試合格，同意錄用的本市、外埠人員；
�。ǘ� 員工的工作崗位、工作標準、工時(shí)制度以及福利待遇由酒店確定，且符合國家及地方政府勞動(dòng)政策法規的規定；
�。ㄈ� 員工勞動(dòng)合同期限由員工和酒店商定；
�。ㄋ模� 勞動(dòng)合同可以約定試用期，試用期限應符合勞動(dòng)法律法規規定。
二、 勞動(dòng)合同的簽定
�。ㄒ唬� 由海納負責與員工簽定書(shū)面勞動(dòng)合同；
�。ǘ� 對酒店符合國家政策的規章制度和對個(gè)別崗位員工的特殊要求，海納可以作為勞動(dòng)合同書(shū)的附件，一并約定在勞動(dòng)合同書(shū)中；
三、 海納負責相關(guān)手續的辦理
�。ㄒ唬� 調轉本市失業(yè)、存檔人員的人事檔案；
�。ǘ� 完善社會(huì )保險；
四、 酒店現已使用人員勞動(dòng)關(guān)系的規范；
�。ㄒ唬� 已與酒店簽定勞動(dòng)合同的人員；
方案一 由酒店與其解除勞動(dòng)合同，并按照其在酒店的實(shí)際工作年限，支付經(jīng)濟補償金并將人事檔案和社會(huì )保險關(guān)系轉出，由海納重新辦理錄用手續后，以派遣員工身份在酒店工作；
方案二 待其勞動(dòng)合同到期終止后將其人事檔案和社會(huì )保險關(guān)系轉出，由海納重新辦理錄用手續后，以派遣員工身份在酒店工作；
�。ǘ� 未與酒店簽訂勞動(dòng)合同的人員：
1. 酒店與所有派遣工分別簽訂勞務(wù)協(xié)議；
2. 由酒店按照有關(guān)標準，支付社會(huì )保險費；
3. 由海納與派遣工簽訂勞動(dòng)合同，完善社會(huì )保險和辦理轉移人事檔案等相關(guān)手續；
第五部分 勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議中的特殊約定
一、根據行業(yè)特點(diǎn)和員工從事崗位的特殊性，酒店可在海納與員工簽訂勞動(dòng)合同或者相關(guān)協(xié)議前，提出針對行業(yè)和崗位特點(diǎn)的具體約定，以便作為合同附件一并約定在勞動(dòng)合同中，其中包括：
1. 賠償責任的約定；
2. 員工提出解除勞動(dòng)合同給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的約定；
二、 酒店涉及員工管理制度和作為勞動(dòng)合同附件的約定，應符合勞動(dòng)政策法規規定；
三、 涉及員工罰款或者辭退的內容，應盡量具體、詳細，且具有較強的可操做性，以減少和避免引發(fā)勞動(dòng)爭議；
員工的管理方案7
當前疫情形勢依然嚴峻，為維護疫情期間學(xué)校正常的教育、教學(xué)管理秩序，結合我校實(shí)際，即日起對教職工上下班、學(xué)生上下學(xué)實(shí)行家校兩點(diǎn)一線(xiàn)“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理，并作如下管理方案：
一、管理時(shí)段
嚴格執行錯峰上、下學(xué)，分年級實(shí)行錯峰入校及放學(xué)，并要求間隔一米。
1、到校時(shí)間：
早上錯峰入校：
六年級7：30—7：35
五年級7：35—7：40
四年級7：40—7：45
三年級7：45—7：50
二年級7：50—7：55
一年級7：55—8：00
各年級學(xué)生不得提前到校，杜絕遲到！
2、離校時(shí)間：
下午放學(xué)時(shí)間：
一年級17：10—17：15
二年級17：15—17：20
三年級17：20—17：25
四年級17：25—17：30
五年級17：30—17：35
六年級17：35—17：40
各班代課老師必須按時(shí)下課，不得拖堂！
二、管理措施
1、原則上對全校師生實(shí)行全封閉管理，集中所有師生員工在校內工作、學(xué)習和生活。（如有特殊情況，可由家長(cháng)寫(xiě)出書(shū)面申請，再由班主任和校長(cháng)審核“雙簽字”方可回家就餐）。
2、全部實(shí)行入校測溫制度，所有師生進(jìn)校測溫有異常的不得入校。
3、師生上、下學(xué)途中，做好防護，全程必須正確佩戴口罩，并確保家校間“兩點(diǎn)一線(xiàn)”，“兩點(diǎn)”即家和學(xué)校，“一線(xiàn)”指安全、近距離的`上下學(xué)路線(xiàn)。
教師可以采取騎電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)和乘私家車(chē)等方式上下班；學(xué)生可以步行和家長(cháng)接送等“點(diǎn)對點(diǎn)”方式往返家庭和學(xué)校，避免乘坐公共交通工具，不在外逗留，不去其他場(chǎng)所，做到軌跡清晰，行蹤可查。對教師實(shí)行“釘釘定位”管理辦法，及時(shí)準確管理教師行程，確保家校點(diǎn)對點(diǎn)。
4、全校師生實(shí)行一天一出入學(xué)校制度，組織在校師生錯峰就餐，中午統一在本班內就餐。
5、組織全體教師簽訂承諾書(shū)，各班主任和和學(xué)生家長(cháng)簽訂疫情防控責任書(shū)，要求按照既定的路線(xiàn)和時(shí)間上下學(xué)、回家后無(wú)事不外出，尤其是周末，盡量居家休息、學(xué)習，不外出。
6、強化師生員工及其共同居住人員健康監測，掌握家長(cháng)行程和動(dòng)態(tài)，特別是有家庭成員從境外、中高風(fēng)險地區返回的要第一時(shí)間向學(xué)校報告。
三、特殊情況
上下學(xué)途中如不慎接觸到不明健康狀況人員，請在進(jìn)家或進(jìn)校之前向家長(cháng)或老師說(shuō)明，及時(shí)做好重點(diǎn)部位的消毒，再隔離詢(xún)問(wèn)詳細情況，然后借助相關(guān)部門(mén)了解咨詢(xún)再作進(jìn)一步處理。
員工的管理方案8
為了切實(shí)發(fā)揮員工食堂服務(wù)及保障作用，為員工提供衛生、營(yíng)養、健康、便捷的就餐服務(wù)，現對公司員工食堂運營(yíng)管理提出如下建議，請領(lǐng)導審批。
一、運營(yíng)方式：
員工食堂采取公司自主經(jīng)營(yíng)，自行采購，獨立核算，收支平衡，財務(wù)審結的經(jīng)營(yíng)方式。
二、定員、用工方式及薪酬
�。�、定員：
食堂共定員1人（廚師兼服務(wù)員）。用工人數可根據公司人員變動(dòng)或食堂運營(yíng)情況調整。
�。�、食堂用工及薪酬：
基本工資1500元，崗位工資500元，績(jì)效考核500元，合計月工資2500元。
三、伙食標準
食堂提供中、晚餐，每人每餐4元。品種為1大葷、1小葷，1個(gè)素菜、清湯1份。
四、食堂管理
1、食堂平時(shí)由行政人事部統一管理。
2、成立員工食堂伙食管理委員會(huì )，成員由公司主管領(lǐng)導及員工代表組成（暫定5人：辦公室2人，生產(chǎn)工人3人）。負責對員工食堂制度建設、衛生、日常用品、水電使用、飯菜份量、質(zhì)量、價(jià)格等方面的監督管理，每周至少進(jìn)行一次檢查。
3、做到伙食提前公示。制定一周菜譜，于每周一上午公布，飯菜品種要豐富營(yíng)養，并努力提高烹調技術(shù)，力求使大家吃飽吃好。
�。ㄒ唬┦程萌藛T及衛生管理
1、食堂服務(wù)工作人員應堅持文明服務(wù)和微笑服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，態(tài)度和藹可親、服務(wù)周到細致。
2、食堂人員工作人員應有良好的衛生習慣：不得留長(cháng)指甲、戴戒指上崗，工作時(shí)應將頭發(fā)臵于帽內，工作前應用肥皂及流水洗手。
3、餐廳應當保持內外環(huán)境清潔，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、蒼蠅和其他害蟲(chóng)及孳生條件。
4、餐飲具使用前必須清洗、消毒，符合國家有關(guān)衛生標準。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”。
5、食品存放應實(shí)行“四隔離”：生與熱隔離、成品與半成品隔離、食物與雜物隔離、海產(chǎn)品與肉類(lèi)隔離。
6、餐廳人員必須每半年進(jìn)行健康檢查，新入職的員工上崗前必須進(jìn)行體檢，取得健康合格證后方可上崗。餐廳從業(yè)人員在上崗時(shí)，如出現發(fā)燒、咳嗽等有礙于衛生的癥狀時(shí)，應立即脫離工作崗位。
7、廚房及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
8、食堂門(mén)窗、紗窗無(wú)灰塵、油垢，玻璃明亮；墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。
9、食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、貨物架等應潔凈，無(wú)油垢和污垢、異味。
10、各種飲具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位臵，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。
11、剩余的飯菜應盡可能放臵在冷藏柜里，但放臵時(shí)間不能超過(guò)24小時(shí)。
12、食堂采購的原材料必須新鮮，存放的環(huán)境應通風(fēng)、干燥，避免霉變。嚴禁使用過(guò)期或變質(zhì)的原材料和食品。
�。ǘ┎少徆芾�
1、計劃采購的原則。每日早晨根據公司在職人數，采購第二天的食物，不得隨意囤貨和多進(jìn)不易存放的食物。
2、定點(diǎn)供應的原則。在保證食品質(zhì)量的前提下，對日常食品建立穩定的供應商，采購資金由公司財務(wù)部統一按周進(jìn)行結算。
3、兩人采購的方式。采購人員按各種物品的重量、數量及價(jià)格入庫，并填寫(xiě)入庫單并簽名（一式三聯(lián)，食堂、供應商、公司財會(huì )各一聯(lián)），財務(wù)人員憑由采購人員簽名的單據與供應商結算貨款。
4、公開(kāi)原則。員工食堂要搞好成本核算，食品物資要有專(zhuān)人管理，每月盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳物相符，條件許可時(shí)應按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細表，接受職工的監督；食堂收支賬目要求清晰、準確，日清月結，盡量做到收支平衡。
�。ㄈ┰O備及安全管理
食堂內所配備的一切設備、餐具要均要登記在冊，納入公司固定資產(chǎn)管理；放臵的`所有物品不得隨意搬動(dòng)、私自帶走或挪作它用。對無(wú)故損壞各類(lèi)設備、餐具者，要照價(jià)賠償。需要更換設備，應由后勤專(zhuān)員及廚師簽字按公司流程提出申請，對更換的舊設備，由公司行政人事部統一處理。
做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止機械操作事故發(fā)生；嚴禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和儲藏室；易燃、易爆物品要嚴格按規定放臵，消防設施不準隨意亂動(dòng)，杜絕各類(lèi)意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、爐膛火情、餐飲設備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，切實(shí)做好防盜工作。
五、經(jīng)營(yíng)管理
1、員工食堂根據就餐人數核定經(jīng)費收支，定額補助的內部核算辦法。食堂每月10日對上月成本進(jìn)行核算，做到帳物相符，收支平衡。為確保員工福利，食堂盈虧不得超過(guò)核定營(yíng)業(yè)額的10%；若有虧損，則由食堂自行查找原因彌補；若有盈利，可適當拿出一定比例給食堂員工獎勵或安排職工加餐，節余部分轉入下月。
2、食堂所需水電費由公司無(wú)償提供，不計入食堂成本。
3、員工食堂要加強固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理。要設置設備臺帳和清冊，責任管理，詳細登記，妥善保管和正常使用。低值易耗品由公司一次性配齊后損壞維修、丟失，進(jìn)入食堂成本；對新增的有關(guān)餐飲機具、大型設備、低值易耗品經(jīng)公司審核批準購置的，進(jìn)入公司費用。
六、就餐管理
1、在食堂就餐的員工，必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐。
2、員工應按序排隊打飯，不得擁擠，吵鬧，文明就餐。
3、愛(ài)護公物，愛(ài)惜糧食，厲行節約，杜絕浪費。
4、禁止在指定就餐區域外的其它場(chǎng)所就餐。
5、飯后自覺(jué)清理自己的衛生，不亂倒殘羹。
6、各部門(mén)接待來(lái)賓時(shí)，須提前到公司行政人事部填寫(xiě)《就餐申請單》，由員工食堂根據《就餐申請單》安排就餐和結算。
總之，員工食堂關(guān)系著(zhù)全體員工的后勤伙食保障以及公司的形象，責任和意義都非常重大。食堂管理人員和工作人員，要有足夠的衛生安全意識、服務(wù)意識和服從意識。公司對食堂的定位應該是“福利性質(zhì)”，確保食堂維持收支平衡或略有盈余即可，保證使員工的福利落到實(shí)處，讓員工吃飽吃好。
以上方案妥否，請指示！
佛山南海正一金屬建材有限公司
行政人事部 二〇xx年十月三日
員工的管理方案9
一、指導思想
以“三個(gè)全員”為宗旨，力求“三個(gè)服務(wù)”，堅持“三個(gè)并重”，突破“三個(gè)解決”。
“三個(gè)全員”：堅持全員入股融資，堅持全員參與服務(wù)，堅持全員關(guān)注管理
“三個(gè)服務(wù)”：服務(wù)于教育與教學(xué)，服務(wù)于教師與職工，服務(wù)于學(xué)生與家長(cháng)
“三個(gè)并重”：服務(wù)與效益并重，品種與口味并重，職責與權利并重
“三個(gè)解決”：解決部分教師家屬工作無(wú)著(zhù)落，解決全體教師待遇補助無(wú)途徑，解決學(xué)校健康有序發(fā)展無(wú)基點(diǎn)
二、管理體制
1、堅持股民大會(huì )。實(shí)行“學(xué)校投入資金完成食堂外圍建設、全體在崗教職工入股融資完善內部裝備”的方式建設學(xué)校食堂。每個(gè)在崗教師必須且只能入1個(gè)股份，每股資金為1500元。所有入股教職工都為股民。為發(fā)揮全體股民參與服務(wù)、參與管理的積極性，最大程度地開(kāi)發(fā)食堂效益，特成立股民大會(huì )。股民大會(huì )隸屬于工會(huì )和教代會(huì )的雙重管理，由舒風(fēng)雷主席組織召開(kāi)。股民大會(huì )的具體職責是選舉成立食堂管理董事會(huì )，表態(tài)落實(shí)食堂員工組成人員，討論通過(guò)食堂經(jīng)營(yíng)管理方案，定期審議食堂經(jīng)營(yíng)情況報告，表態(tài)落實(shí)食堂發(fā)展規劃等其它需全體股民討論、表態(tài)、選舉、通過(guò)的事項。
2、選舉董事會(huì )。在股民大會(huì )中選舉成立食堂管理董事會(huì )。董事會(huì )成員由董事長(cháng)、采購員、票據員、監事員等組成。經(jīng)選舉，董事會(huì )成員為：陳世春、費新年、舒思英、程細竹、程時(shí)秧、李細鳳、李相敏等7人。其中陳世春同志為董事長(cháng)，費新年同志為采購員，舒思英同志為票據員，其余同志為監事員。董事會(huì )隸屬于董事長(cháng)的直接管理。為促進(jìn)民主管理和科學(xué)經(jīng)營(yíng)，每周五下午放學(xué)后為董事會(huì )例會(huì )時(shí)間。每次董事會(huì )例會(huì )要作好有關(guān)記錄。
3、完善議事會(huì )。針對食堂建設、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展中隨時(shí)都可能出現特殊情況的實(shí)際，為妥善化解矛盾、切實(shí)解決問(wèn)題、促進(jìn)有效管理、推進(jìn)合理經(jīng)營(yíng)，特成立食堂管理議事會(huì )。議事會(huì )由校委會(huì )成員和董事會(huì )成員共同組成，隸屬于校長(cháng)的直接管理。
4、成立炊事會(huì )。炊事會(huì )即食堂炊事委員會(huì )，由董事長(cháng)陳世春、采購員費新年、票據員舒思英及食堂(職工)炊事員程棗子、黃三云、柯美姣、明贏(yíng)等7位同志組成，隸屬于董事長(cháng)的直接管理。其職責是負責安排、加工好每天的教職工和學(xué)生的早餐、寄宿制學(xué)生的中晚餐和學(xué)�？筒�。
炊事員成員以雇請教師家屬為主，以自愿為原則，經(jīng)董事會(huì )同意后由董事長(cháng)安排具體事項。
三、融資方式
因是破舊教室的改建和硬件投入全部是從零開(kāi)始，食堂建設的整個(gè)投入需要比較大的資金，而學(xué)校資金周轉極為困難，因此只能實(shí)行“學(xué)校投入部分資金完成食堂外圍建設、全體在崗教職工入股融資完善內部裝備”的方式完善學(xué)校食堂的硬件建設。
所有在崗的教師，不論年齡、身份和來(lái)校時(shí)間長(cháng)短，都要入股，且每人只能入1股，股金暫定為1500元(為方便起見(jiàn)，稱(chēng)為原始股)。職工在自愿的基礎上可以像教師一樣入股。
對于上級批準給予請假(包括病假、事假)而未上班的在職教師，原則上不予安排入股，不予安排值日服務(wù)，不予考慮定期分紅。如若上班入股后批準請假，其股金不論是否退還，原則上不參與其請假期間的紅利分配，只能領(lǐng)取象征性的股金利息補償。足額的原始股股金利息補償標準為每月20元，不足半月的按半月計算，超過(guò)半月而不足一月的按一月計算。
對于入股后調離出本校的教職工，在結算為紅利后由董事會(huì )一次性退還所欠股本。
新調進(jìn)學(xué)校的教師和請假期滿(mǎn)回崗上班而未交納原始股的教師，在交納原始股股金后方可安排值日服務(wù)和定期分紅。
四、人員職責
1、董事長(cháng)職責：
�、咆撠煂W(xué)校食堂和客餐餐廳的全面工作；
�、茋栏駡绦小妒称沸l生法》，搞好飲食衛生、室內外環(huán)境衛生和職工個(gè)人衛生；
�、茄芯渴程玫慕�(jīng)營(yíng)、管理方案，組織協(xié)調食堂人員分工，做好全體職工的思想工作，充分調動(dòng)大家的積極性；
�、妊芯拷】凳匙V，不斷調整食品品種花樣，降低伙食成本，確保就餐人員的利益不受損失，合理掌握每日師生食品用量，杜絕各種浪費現象；
�、商岣甙踩庾R，加強對鍋爐房、水、電、油、各種電器和設備的管理，消除安全隱患；
�、事�(tīng)取師生和家長(cháng)對食堂工作的意見(jiàn)和建議，及時(shí)組織召開(kāi)董事會(huì )，研究并采取合理措施，加以改進(jìn)；
�、私M織好每天(每餐)的開(kāi)飯和收尾工作，有計劃地組織好職工的技術(shù)培訓工作；
�、套骱么妒氯藛T的出勤記載。
2、采購員職責：
�、排c炊事員經(jīng)常溝通，及時(shí)準確地完成食堂所需物品的采購工作，確保各項工作正常開(kāi)展；
�、茍猿帧皫熒踩】蹈哂谝磺小钡脑瓌t，把好食品質(zhì)量關(guān)；
�、请S時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理搭配食品；采購的伙食物質(zhì)必須有“三名”(廠(chǎng)名、品名、產(chǎn)地名)、“三期”(出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期、保存期)、“三證”(衛生或經(jīng)營(yíng)許可證、質(zhì)量檢驗合格證、出廠(chǎng)合格證);
�、葘锸澄镔|(zhì)堅持集中、定點(diǎn)采購，做到貨比三家、嚴格審核、價(jià)格合理、優(yōu)勝劣汰；
�、啥ㄆ谙蚴程煤投聲�(huì )公布市場(chǎng)行情，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報采購工作情況；
�、蕡猿肿龊妹刻�(每餐)食品留樣工作，嚴防食物中毒。
3、票據員職責：
�、咆撠熓程锰刂撇似钡谋９�、發(fā)售、回籠工作；
�、瓢锤靼嗳藬档�60%、人平每餐消費1.5至2元的標準及時(shí)發(fā)售好票券和相關(guān)資金的回收；
�、桥c董事長(cháng)一起及時(shí)清點(diǎn)回收好食堂每餐回籠的餐票，掌握好在校就餐的人數，為炊事人員安排伙食份量提供參考數據；
�、葏f(xié)助董事會(huì )成員做好每周、每月的物品盤(pán)存、成本核算等工作。
4、倉管員職責：倉管員由采購員兼任。
�、咆撠熓程弥�、副食及各類(lèi)庫存伙食物質(zhì)的保管工作，并按計劃發(fā)放；
�、茋栏衤男谐�、入庫手續，出、入庫要驗收質(zhì)量、單價(jià)、數量，不隨意出庫，不許拿倉庫物品送人，購入的'主、副食發(fā)票做到票物相符；
�、俏镔|(zhì)要分類(lèi)保管，擺放整齊，保持庫內清潔衛生，要做到庫內物質(zhì)不霉變，不損壞，不損失，注意通風(fēng)，做好滅鼠、滅蟑防蟲(chóng)、防潮和安全防范工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報；
�、日J真記好保管帳目，做到字跡清楚，數字準確，格式規范；
�、山�(jīng)常清點(diǎn)庫內物質(zhì)，做到帳物相符，盤(pán)點(diǎn)準確，不得擅自動(dòng)用庫內物質(zhì)或出售原材料；
�、时９芎檬程脙鹊拇毒�、日常用品，協(xié)助董事會(huì )做好每周(月)的成本核算工作，每學(xué)期作一次全面的財產(chǎn)清點(diǎn)記載工作；
�、私�(jīng)常檢查門(mén)窗水電，防止火災、失盜、投毒等事件發(fā)生，確保庫房安全。
5、監事員職責：
�、旁诙麻L(cháng)的召集下，按時(shí)出席董事會(huì )例會(huì )；
�、茖κ程霉ぷ鬟M(jìn)行全面監督，尤其是伙食物質(zhì)的采購、保存、加工，食堂環(huán)境的衛生和工作人員的個(gè)人衛生；
�、顷P(guān)注食堂的服務(wù)質(zhì)量，關(guān)心食堂的效益組成，關(guān)注就餐師生的意見(jiàn)，關(guān)注社會(huì )、家長(cháng)、群眾的評論，適時(shí)地在董事會(huì )中提出改進(jìn)措施和建議；
�、葏f(xié)助董事會(huì )其他成員做好每周、每月的物品盤(pán)存、成本核算、效益分析等工作。
�、稍诖龠M(jìn)團結、促動(dòng)效益的前提下，可以向全體股民公開(kāi)董事會(huì )中決議了的有關(guān)事項和結果。
6、炊事員職責：熱愛(ài)炊事工作，富有奉獻精神，不遲到、不早退，遵守勞動(dòng)紀律和食堂的各項規章制度，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，團結同志，愛(ài)護公物；嚴格按照學(xué)校有關(guān)規定做好各項衛生工作，嚴格按照食品衛生的要求進(jìn)行食品加工，保證食品加工過(guò)程中的衛生，防止食物中毒事件的發(fā)生；嚴格遵守機械設備操作規程，及時(shí)保養、維護所管機械設備，不經(jīng)批準不得擅自動(dòng)用他人所管設備，注意工作安全；文明服務(wù)，熱情周到，工作時(shí)間自覺(jué)穿戴工作服、工作帽、口罩，保持衣帽干凈整潔，正確對待就餐師生的意見(jiàn)，自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
7、值日教師職責：按照學(xué)校的安排，在每周值日的當天按時(shí)(早晨6∶15前)趕到食堂，協(xié)助食堂人員做好食品發(fā)售、菜票回收工作；嚴格執行食品衛生要求，衣著(zhù)整潔，文明服務(wù)，平等、熱情地對待就餐的每一個(gè)師生。
值日領(lǐng)導要安排好值日教師的分工，記載好當天值日教師的出勤。
五、流程要求
1、 采購。食堂設采購員1名。日耗品由炊事人員開(kāi)列清單后交采購員及時(shí)采購，大件物品和批量食品采購由董事會(huì )指派2人以上一起采購。采購物品回校后交董事長(cháng)或炊事員驗收，憑發(fā)票由董事長(cháng)簽名證實(shí)。
2. 驗收和保管。采購物品經(jīng)董事長(cháng)或董事會(huì )成員驗收后方可入庫保管。
3. 制訂菜單和領(lǐng)用物品。食堂炊事員負責根據當天采購員采購原料及倉庫存儲，協(xié)同董事長(cháng)擬制好次日早餐計劃，然后領(lǐng)用各項所需材料。
4. 飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前5分鐘準備好。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。
5. 就餐。就餐期間，食堂內部事務(wù)統一由董事長(cháng)進(jìn)行協(xié)調。負責打菜的值日教師由值日領(lǐng)導安排，固定窗口，固定事項。董事長(cháng)要根據就餐情況及時(shí)調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。
6. 餐后清洗、清理與打掃。餐后，董事長(cháng)組織分工，對餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗，并分類(lèi)放在固定位置，廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗；對剩余飯菜進(jìn)行適當處理。
六、規章制度
(一)食堂工作制度
1. 按時(shí)上、下班，堅守工作崗位，服從董事長(cháng)安排，遇事要請假。無(wú)故遲到扣除當天工資50%， 無(wú)故礦工一次扣除當月工資5%，病、事假扣除當天工資。
2. 樹(shù)立全心全意為師生服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛(ài)本職，認真負責。不斷鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
3. 養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時(shí)放回原處，各種物品不隨處亂放。
4. 愛(ài)護公物。使用鍋爐、和面機、揉面機等械具要嚴格遵守操作規程，清洗餐具、廚具要細心細致。
5. 采購員要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物；保管員要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明；炊事員要不斷鉆研業(yè)務(wù)，多動(dòng)腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據季節及飯菜特點(diǎn)、準備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費度降低到最小，又不會(huì )使飯菜不夠吃。
6. 做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴守操作規程，生熟食品及加工用具要分類(lèi)置放，防止污染；食堂無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開(kāi)廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。
7. 做好食堂衛生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛生，餐具衛生，環(huán)境衛生，個(gè)人衛生工作，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，應向管理員請假，離開(kāi)食堂工作崗位。
8. 食堂工作人員既要分工負責，又要團結協(xié)作，真誠待人，語(yǔ)言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。
9、禁止現金購買(mǎi)飯菜，反對好人主義。非食堂人員禁止進(jìn)入食堂操作間和倉庫。建立師生意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取師生意見(jiàn)。
(二)、食堂衛生制度
A、食品衛生 ：
1. 不購買(mǎi)不新鮮食品，嚴禁購買(mǎi)及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物。
2. 要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類(lèi)食品與其他食品相隔離。
3. 食物制作及銷(xiāo)售過(guò)程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。
4. 隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過(guò)回鍋加熱。
5. 各種調料不宜久置，裝盛調料各種器具應經(jīng)常洗滌。
B、餐具、廚具衛生 ：
1. 刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、鍋、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔。
2. 廚具和餐具要固定擺好。
C、環(huán)境衛生：
1. 要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無(wú)雜物和積水；
2. 儲藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng)，儲藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件，物品存放要離地，隔墻，分類(lèi)。
3. 對食堂周?chē)年帨�、角落、泔水桶，垃圾堆要�?jīng)常性清理，預防細菌感染食物；
4. 對存放廚具、餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。
D、個(gè)人衛生：
1. 食堂工作人員要做到“四勤”：勤洗手，勤剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發(fā)；勤換工作服。
2. 在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條，切菜，加工面粉等)應用熱水消毒。
3. 不得在食品加工期間及銷(xiāo)售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。
員工的管理方案10
1. 引言
薪酬福利是組織吸引、留住和激勵員工的重要手段之一，對于人力資源管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。合理設定和管理薪酬福利政策不僅可以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求，還能夠提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展。本文將重點(diǎn)探討薪酬福利管理方案在提升員工滿(mǎn)意度中的關(guān)鍵作用。
2. 薪酬福利管理的好處
2.1 激勵員工
合理的薪酬福利政策能夠激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造性，提高他們的工作動(dòng)力和工作效率，從而達到組織的業(yè)績(jì)目標。
2.2 吸引和留住人才
優(yōu)越的薪酬福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。當員工感受到組織給予他們公平合理的薪酬和福利待遇時(shí)，他們會(huì )更加愿意留在組織中，減少員工流失率。
2.3 增強員工滿(mǎn)意度
薪酬福利是員工對組織的認同感和歸屬感的體現，合理的薪酬福利政策可以增強員工對組織的滿(mǎn)意度，提高員工的工作投入和忠誠度。
3. 提升員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵策略
3.1 公平公正的薪酬體系
建立公平公正的薪酬體系是提升員工滿(mǎn)意度的'關(guān)鍵之一。薪酬體系應該基于員工的工作績(jì)效、能力和貢獻進(jìn)行設定，確保員工的薪酬與其所做的貢獻相一致。同時(shí)，要保證薪酬的公開(kāi)透明，讓員工對薪酬體系有充分的了解。
3.2 靈活多樣的福利待遇
除了基本的薪資水平，組織還應該提供靈活多樣的福利待遇，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。例如，提供彈性工作時(shí)間、員工培訓和發(fā)展機會(huì )、健康保險等福利待遇，讓員工感受到組織對他們的關(guān)心和關(guān)懷。
3.3 有效的績(jì)效考核機制
建立有效的績(jì)效考核機制可以幫助組織評估員工的工作表現，并根據績(jì)效結果進(jìn)行薪酬調整。通過(guò)明確的目標設定、定期的評估和及時(shí)的反饋，可以激勵員工不斷提高自己的工作能力和業(yè)績(jì)，增強其滿(mǎn)意度。
薪酬福利管理方案在提升員工滿(mǎn)意度和組織績(jì)效方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)建立公平公正的薪酬體系、提供靈活多樣的福利待遇以及建立有效的績(jì)效考核機制，可以提高員工的工作積極性和工作效率，增強員工對組織的滿(mǎn)意度和忠誠度。
員工的管理方案11
為提升賓館的管理水平，充分調動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jì)效水平，結合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、工資結構
餐飲部員工工資=基礎工資+法定節假日工資+績(jì)效工資
二、基礎工資
餐飲部員工基礎工資為每月xx元。
三、法定節假日工資
法定節假日工資=當月法定節假日天數xx元/天，不足部分以績(jì)效工資補充。
四、績(jì)效工資
1、績(jì)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jì)效工資與當月餐飲收入以及部門(mén)工作完成情況緊密掛鉤。
績(jì)效工資=績(jì)效工資基數x績(jì)效工資系數x績(jì)效考核得分
2、績(jì)效工資基數
餐飲部領(lǐng)班月度績(jì)效工資基數為xx元/月，實(shí)習生月度績(jì)效工資基數xx元/月，其他服務(wù)員月度績(jì)效工資基數為xx元/月。
3、績(jì)效工資系數
賓館根據當月餐飲收入總額(扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額)，將餐飲部員工績(jì)效等級分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，對應的績(jì)效工資系數如下：
4、績(jì)效考核得分
賓館根據對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為xx分，可酌情給與獎勵。
五、此辦法自20xx年xx月xx日起施行
一、績(jì)效考核的目的
1.不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力，達到企業(yè)員工的雙贏(yíng)工作。
2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標
3.不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4.建立以部門(mén)、班組長(cháng)為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng )優(yōu)的'團隊。
5.通過(guò)考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整，精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則
1.公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2.定期化和制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行�？�(jì)效考核部是本制度執行的管理部。
(1)公司對員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。
(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行�？�(jì)效部門(mén)負責不斷對制度修訂和完善。
3.百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。
4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。
定量考核：
A.管理：部門(mén)重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。
B.員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作，工作業(yè)績(jì)。
定性考核：勞動(dòng)紀律，團結協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)工作，知識考核
1.考核采取4個(gè)月考核一次，每年xx、xx、xx、xx月為考核時(shí)間。
2.考核達到85分將調整職務(wù)及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒(méi)達到60分將降一級工資。
3.本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。
4.本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jì)突出可跳級上升
5.職業(yè)生涯：職員—付柜臺長(cháng)—柜臺長(cháng)—科長(cháng)[組長(cháng)]—主管—付理—部門(mén)經(jīng)理—總監—副經(jīng)理—總經(jīng)理
三、考核內容及適用對象
1.考核內容指業(yè)績(jì)(定量)考核，業(yè)績(jì)考核周期為月度考核。
2.考核適用于正式員工(不含促銷(xiāo)員、導購員)。
3.新到職員工從次月參加業(yè)績(jì)考核，中途離職(自動(dòng)離職或被辭退)工作未滿(mǎn)月者當月不參與考核。
4.內部調動(dòng)者按照所在部門(mén)工作時(shí)間長(cháng)短來(lái)劃分，以調入時(shí)間超過(guò)半月的工作單位業(yè)績(jì)?yōu)闇�，反之按調出單位當月業(yè)績(jì)?yōu)闇省?/p>
四、業(yè)績(jì)考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式
1.參與業(yè)績(jì)考核部分工資比例：
�、侔磪⑴c考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核(如員工的月工資為800元，其浮動(dòng)工資為80元即800元×10%=80元；如領(lǐng)班的月工資為1000元，其浮動(dòng)工資為100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮動(dòng)工資為150元即1500元×10%=150元；如經(jīng)理的月工資為xx元，其浮動(dòng)工資為200元即xx元×10%=200元)
2.業(yè)績(jì)考核部分的銷(xiāo)售、毛利、費用、營(yíng)業(yè)外收入、商品損耗率以財務(wù)預算為依據定量考核。根據部門(mén)經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責分工，詳細的業(yè)績(jì)考核指標、權重占比、考核指標范
五、業(yè)績(jì)考核獎懲標準
1.綜合達成率為部門(mén)員工承擔的考核指標實(shí)際達成率x對應的權重比例相加之和。
2.業(yè)績(jì)考核獎懲與員工績(jì)效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績(jì)考核實(shí)際綜合達成率實(shí)施獎懲。
3.當月業(yè)績(jì)考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門(mén)上月的業(yè)績(jì)考核結果，如對考核結果有異議(因不可控等因素影響指標達成)，于25日前將部門(mén)意見(jiàn)匯總到人力資源部門(mén)，人資部門(mén)上報總經(jīng)理或公司例會(huì )討論后下發(fā)最終獎罰結果并執行。
4.如全店未完成預算的GOP指標，但部門(mén)或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報)，如全店完成預算的GOP指標，但部門(mén)未完成預算指標不參與獎勵。
5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰。
6.獎勵：綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動(dòng)權重額的10%
獎勵舉例說(shuō)明：假設A為實(shí)際綜合達成率
A.生鮮部組的A=105%
浮動(dòng)工資獎懲比例=105%-100%=5%
若主管的工資標準為1500元，則可得獎金(1500×10%)×5%x10=75元。
B.其他人員的獎勵計算方法同上。
7.處罰：
綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動(dòng)權重額的5%。處罰扣款最高不超過(guò)個(gè)人浮動(dòng)工資部分
處罰舉例說(shuō)明：假設A為實(shí)際綜合達成率
A.生鮮部組的A=90%
浮動(dòng)工資獎懲比例=100%-90%=10%
若主管的工資標準為1500元，則扣款(1500×10%)×10%x5=75元 B.其他人員的處罰計算方法同上。
員工的管理方案12
突發(fā)性重大傳染病疫情是指按照甲類(lèi)管理的鼠疫、霍亂、傳染性非典型性肺炎、人感染高致病性禽流感、肺炭疽、甲型H1N1流感以及新發(fā)現或突然發(fā)生，造成或者有可能造成人民健康嚴重損害的傳染病或其他傳染病爆發(fā)或流行，含國家衛生健康委員會(huì )以公告形式明確的按甲類(lèi)傳染病采取預防控制措施的乙類(lèi)傳染病。
一、編制目的
為了提高公司各部門(mén)預防和控制突發(fā)傳染病事件的應對能力和水平，規范疫情控制進(jìn)程中的具體作業(yè)行為，減輕或消除突發(fā)事件引起的危害和影響，保障公司員工及顧客身體健康與生命安全，維護正常的經(jīng)營(yíng)秩序，根據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件應急條例》、《國家突發(fā)公共衛生事件相關(guān)信息報告管理工作規范》等法律法規，結合公司實(shí)際，制定本應急方案。
二、工作目標
1、普及疫情防治知識，提高廣大員工的自我保護認識。
2、完善和規范疫情的'信息報告程序，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。
3、建立快速反應和應急處理機制，及時(shí)采取措施，把突發(fā)疫情造成的危害降到最低。
三、工作原則
1、預防為主、常備不懈
宣傳普及疫情防治知識，提高廣大員工的防護意識和公共衛生水平，加強預防工作，發(fā)現病例及時(shí)采取有效措施。
2、依法管理、統一領(lǐng)導
嚴格執行有關(guān)法律法規，對傳染病的預防、控制工作實(shí)行依法管理，按規定和上級要求成立疫情應急領(lǐng)導小組，及時(shí)處理、上報、協(xié)調與落實(shí)本部門(mén)疫情的預防工作。
3、快速反應、運轉高效
建立預警快速反應機制，增強應急處理能力，按照“四早”要求，快速反應，及時(shí)準確處置。
四、組織管理
各部門(mén)疫情防控以屬地管理為主，與企業(yè)系統管理相結合。本部門(mén)主要負責人負責疫情應急領(lǐng)導小組的全面指揮工作，發(fā)現本部門(mén)員工或來(lái)店客人中有甲類(lèi)傳染病、乙類(lèi)傳染病病例或疑似病例時(shí)，決定并安排專(zhuān)人以最快的通訊方法在2小時(shí)之內向所在駐地疾病預防控制中心報告，同時(shí)向公司管理部門(mén)和總經(jīng)理報告。組織人員做好傳染病日常防治工作的管理及后勤保障。在傳染病暴發(fā)、流行期間，對疫情應嚴格按規范要求和規定程序逐級報告，確保信息暢通。
五、預警機制
根據國家發(fā)布的有關(guān)疫情預警信息，按照上級的統一部署，有針對性的公布預警信息或解除預警戒信息。各部門(mén)負責人及管理人員獲悉重大疫情的信息后，應立即落實(shí)預防措施，做好部門(mén)員工與顧客的安撫工作。
六、疫情響應
一旦發(fā)生或有可能發(fā)生的突發(fā)重大傳染病疫情，立即啟動(dòng)本方案。根據國家發(fā)布的疫情等級，做好預防疫情患者的篩查準備工作，必要時(shí)做好人員疏散等緊急工作。
各部門(mén)根據當地人民政府疾控行政管理部門(mén)要求，利用圖像、影視、互聯(lián)網(wǎng)、手機等多種形式對員工及顧客開(kāi)展突發(fā)重大傳染病疫情應急知識的普及教育，宣傳衛生科普知識。
各部門(mén)應保障突發(fā)疫情事件的應急基礎物資經(jīng)費，購置處理突發(fā)傳染病疫情事件相適應的物資，根據應急處置工作需要隨時(shí)調用，經(jīng)費、物資使用后及時(shí)補充。
七、應對措施
當發(fā)現可能是疑似病例患者時(shí)，周邊工作人員要冷靜，立即通知本部門(mén)運營(yíng)和安全管理人員，并向本部門(mén)主要負責人報告。
1、當發(fā)現高度疑似突發(fā)重大傳染病病例時(shí)，經(jīng)本部門(mén)主要負責人同意后立即向疾控中心和公司領(lǐng)導報告。
2、就地隔離患者，做好溝通和安撫工作，采取必要的防護措施，提供必要的防護用品，如一次性口罩、手套等。
3、疫情傳播期間按時(shí)對部門(mén)區域進(jìn)行嚴格消毒。
4、重大疫情暴發(fā)、流行時(shí)，對本部門(mén)辦公室等場(chǎng)所進(jìn)行衛生處理，及時(shí)向衛生防疫部門(mén)報告疫情，并按照衛生行政部門(mén)的要求采取措施；封閉或者封存被病原體污染的相關(guān)物品；封閉可能造成傳染病擴散的場(chǎng)所。
5、需對本部門(mén)員工、顧客、來(lái)訪(fǎng)者采取體溫檢測等預防性篩查的，需嚴格按照疾控行政管理部門(mén)的要求辦理，并做好溝通解釋工作。員工通道進(jìn)口應配備體溫計或測溫儀，其中配備和使用體溫計的，一用一消毒的操作應公開(kāi)進(jìn)行，并確保消毒溶液的使用安全。進(jìn)行體溫檢測篩查的員工須確保自我防護措施有效到位。
6、重大疫情尚未解除其間，需加強各部門(mén)主要負責人、分管負責人帶班的防控值班制度。
7、做好輿情監測與控制工作，并按規定報告公司輿情應對管理部門(mén)。
八、突發(fā)重大疫情信息報告及信息發(fā)布
本部門(mén)的疫情發(fā)現、處理、防控措施起動(dòng)機解除等全過(guò)程信息的發(fā)布，均須經(jīng)本部門(mén)主要負責人批準并負責上報。
1、發(fā)現突發(fā)重大疫情患者應在2小時(shí)內向疾控中心和公司主管領(lǐng)導報告。
2、重大疫情發(fā)生時(shí)，疾控行政管理部門(mén)要求實(shí)行“零報告”制度的，須嚴格報告程序，逐級向上級和衛生行政部門(mén)報告，不得瞞報、遲報和漏報。
3、信息發(fā)布前應確定信息發(fā)布形式，擬定信息發(fā)布通稿。嚴格遵守公司規定的信息發(fā)布紀律，未經(jīng)批準嚴禁擅自對外發(fā)布信息。
九、疫情解除
疫情期間，須隨時(shí)關(guān)注省、市和駐地人民政府衛生行政部門(mén)定期公布本行政區域的疫情信息。政府衛生行政管理部門(mén)宣布解除緊急措施后，本方案停止執行。
員工的管理方案13
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件�！耙粋�(gè)新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生的起薪比我當年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才�！痹谀掣呖萍计髽I(yè)工作的王先生，對薪資差別倍感郁悶。
當市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，人才吸引和保留越來(lái)越重要的時(shí)候，新員工比老員工工資高的現象似乎越來(lái)越普遍。
5大情形決定“新老有別”
為什么要招聘新員工，這是HR首先要考慮清楚的問(wèn)題。一般來(lái)講，企業(yè)愿意花比較高的工資來(lái)聘用新員工，可能會(huì )出于以下幾種考慮：
新員工的市場(chǎng)價(jià)值本身比較高。新員工是企業(yè)急需的比較難得的或者是稀缺的人才，在市場(chǎng)上的價(jià)值本身就比較高，不花重金請不動(dòng)；
企業(yè)快速發(fā)展和競爭的需要。企業(yè)目前處于快速發(fā)展和上升期，需要用有競爭力的薪酬，吸引大量有更高技術(shù)和管理才能的優(yōu)秀人才加入，出價(jià)自然會(huì )比較高；
新員工能夠解決關(guān)鍵性問(wèn)題。新員工自身具備了老員工所不具備的知識、工作技能或經(jīng)驗，能夠為企業(yè)解決一些老員工解決不了的關(guān)鍵性問(wèn)題；
新員工的升值潛力巨大。新員工具備未來(lái)升值的潛力，能夠在不遠的將來(lái)比老員工創(chuàng )造出更多的價(jià)值，企業(yè)愿意為他們的未來(lái)價(jià)值付薪；
新員工能夠帶來(lái)創(chuàng )新和新思維。新員工在某些方面具有特殊的才能，能夠幫助企業(yè)在技術(shù)或管理方面實(shí)現創(chuàng )新或突破，迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
薪酬體系設計遵循的兩大原則是外部競爭性和內部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優(yōu)秀員工的唯一關(guān)鍵要素，但是就算企業(yè)愿意出高價(jià)聘用新人來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還是需要考慮對老員工的影響和沖擊。
四大方案解開(kāi)“薪結”
針對企業(yè)出現的“新老員工工資差別，老員工不滿(mǎn)外聘人才薪資過(guò)高”的問(wèn)題，總裁學(xué)習網(wǎng)結合給企業(yè)進(jìn)行多年管理咨詢(xún)的經(jīng)驗，建議企業(yè)的HR管理者們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和入手解決：
第一，建立規范的薪酬體系和薪酬管理制度�？偛脤W(xué)習網(wǎng)曾為一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢(xún)，看到企業(yè)當時(shí)的'薪酬體系中，處于同一級別同一崗位人員的工資因入職時(shí)間不同存在著(zhù)較大的差距，最大差距在1650元左右，且晚入職一年的員工的工資普遍比早一年入職的員工的工資要高。通過(guò)訪(fǎng)談得知，由于企業(yè)的薪酬體系管理缺乏規范性，加上外部人才的競爭性較大，因此企業(yè)為了吸引優(yōu)秀人才加入，在進(jìn)行工資談判時(shí)往往自行抬高了價(jià)碼，最終使得新員工的工資不斷上漲。同時(shí)，由于公司的調薪體系不規范，導致企業(yè)內某些老員工的工資漲速還跟不上CPI.因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要通過(guò)制度規范自己的薪酬體系，對于付薪理念和薪酬調整的依據要有統一的標準，要為新進(jìn)員工的薪酬套檔確立規范，改變“后浪推前浪”的漲薪現狀，使薪酬傾斜的原則不應因人而異，而是因崗位和能力而異，依據員工對企業(yè)的貢獻度付薪，從而逐步消除新老員工薪酬差距的矛盾。
第二，建立以能力和績(jì)效為基礎的薪酬體系�？偛脤W(xué)習網(wǎng)在為一家高科技企業(yè)提供咨詢(xún)時(shí)發(fā)現，由于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)上升到了新的臺階，對某些中高級職位人員的素質(zhì)要求也提高了，崗位的內涵實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了變化，但一時(shí)又找不到合適的人才任職。因此建議企業(yè)在未招到合適人員前仍以原有素質(zhì)人員任職，薪酬不發(fā)生變化，一旦找到符合要求的優(yōu)秀人員，就用較高的薪酬聘請進(jìn)來(lái)。如此看似不公平，但是只有這樣做才能獲得人才和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要求企業(yè)一定要及時(shí)跟老員工進(jìn)行溝通，獲得老員工的支持和理解，否則會(huì )引起老員工的極大不滿(mǎn)，產(chǎn)生不良的影響。另一方面，建議企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績(jì)效考核體系，讓員工的工作業(yè)績(jì)直接和薪酬掛鉤。這樣，新員工可以通過(guò)能力和績(jì)效來(lái)證明自己確實(shí)比老員工強，給自己的高薪酬提供相應的證明和說(shuō)服力，也避免了因拿高薪酬所承受的心理負擔。
第三，在薪酬體系的調薪政策方面做適當傾斜。在咨詢(xún)過(guò)程中，經(jīng)常遇到有的企業(yè)為了跟上市場(chǎng)薪酬的增長(cháng)水平，獲得外部公平性，增加公司對外部人才的吸引力，往往在薪酬體系中就關(guān)于起薪點(diǎn)和薪酬幅度的調整方面做出一些規定，把新員工的起薪點(diǎn)定得比老員工進(jìn)來(lái)時(shí)高，調整幅度也比老員工當年大。這種情況下，建議企業(yè)在設計調薪政策時(shí)，需要有意識地將政策向老員工方面適當做一些傾斜，讓他們在薪酬增長(cháng)方面得到一定程度的補償，逐步縮小新老員工之間的工資差距，使老員工的工資盡量回歸到相對比較正常的水平。同時(shí)，對于招聘進(jìn)來(lái)的新員工，先不要急于考慮加薪，要適當降低加薪的頻率，減少加薪幅度。建議企業(yè)在制度中規定新員工的調薪政策，對新員工要通過(guò)一段時(shí)間的績(jì)效考核表現來(lái)決定是否能夠加薪，如何進(jìn)行加薪等。
第四，在企業(yè)福利方面可以向老員工做適當的補償�？偛脤W(xué)習網(wǎng)曾經(jīng)遇到過(guò)一家合資企業(yè)，由于該企業(yè)是由原來(lái)的國有企業(yè)轉變?yōu)楹腺Y企業(yè)的，老員工的薪酬受原來(lái)國有企業(yè)的薪酬體系限制，沒(méi)有與合資企業(yè)的薪酬體系完全接軌。企業(yè)目前采用了兩套薪酬體系，老員工的薪資一般都比同職級的新員工低，造成老員工的意見(jiàn)比較大。但是經(jīng)過(guò)調研發(fā)現，新員工卻沒(méi)有老員工原來(lái)享有的一些福利政策，例如老員工獲得了國企的福利住房、低價(jià)家用煤氣供應、孩子免費入托等優(yōu)惠政策。因此，建議企業(yè)制定一項薪酬體系補充制度，明確新老員工在直接薪酬體系之外的這些差別化優(yōu)惠政策，這樣讓老員工也感覺(jué)得到較大的實(shí)惠，事實(shí)上達成了一種工資差別之外的平衡。另外，企業(yè)也可以為老員工提供一些非現金或者精神方面的激勵，比如在學(xué)習、培訓機會(huì )、各種考察和休假機會(huì )、榮譽(yù)稱(chēng)號、公司嘉獎等方面向老員工適當進(jìn)行傾斜，以彌補新老員工薪酬方面的差距。
員工的管理方案14
面對當前疫情防控嚴峻復雜形勢，4月18日，省生態(tài)環(huán)境廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強疫情防控工作的通知》，要求廳機關(guān)各處室、直屬各單位進(jìn)一步落實(shí)省疫情防控指揮部要求，在崗人員嚴格執行“兩點(diǎn)一線(xiàn)”管控方案。
提高政治站位
要把落實(shí)疫情防控措施同鍛煉一支高素質(zhì)隊伍結合起來(lái)，同省委“能力作風(fēng)建設年”重要要求結合起來(lái)，通過(guò)制度管人、通過(guò)措施規范人，提高干部職工應變處突的能力水平。要把落實(shí)疫情防控措施作為機關(guān)轉變作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)，充分認識、認清、認準疫情防控工作的.重要意義，把能力作風(fēng)建設放在疫情防控工作中深化推進(jìn)。
做好人員管控
在崗人員繼續執行兩點(diǎn)一線(xiàn)（單位—家）管控措施。囑咐家人非常時(shí)期不得前往商場(chǎng)等公共場(chǎng)所（買(mǎi)菜除外），避免交叉感染。盡量避免乘坐公共交通工具。居家隔離人員要聽(tīng)從社區安排，不得擅自出入。在做好疫情防控前提下，做好保障空氣質(zhì)量督察工作，其他出差活動(dòng)一律暫停。
完善應急預案
一旦疫情發(fā)生，各單位主要負責同志要靠前指揮，采取嚴格徹底、堅決果斷措施，盡快阻斷傳播途徑，組織好人員穩控，做好感染者、密接次密接人員現場(chǎng)安置、分離工作，確保每個(gè)環(huán)節無(wú)縫連接。負責疫情防控工作的同志要與單位所在社區建立聯(lián)系，一旦有情況發(fā)生第一時(shí)間向社區報告，確保人員及時(shí)安全轉運。
加強會(huì )議管理
在新的疫情防控政策調整之前，盡量采取視頻會(huì )議形式召開(kāi)。堅持“誰(shuí)承辦、誰(shuí)負責，誰(shuí)組織、誰(shuí)負責”的原則，會(huì )前有預案，明確細化防疫要求。確需召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )議的，參會(huì )人員要掃碼、測溫及核酸檢測。
落實(shí)管控細節
保持掃碼、測溫、安全距離，辦公室每日通風(fēng)兩次，每次超過(guò)15分鐘。外賣(mài)和快遞物品必須消殺外包裝，工作人員離開(kāi)辦公室需佩戴口罩，特別強調在公共區間走動(dòng)時(shí)要佩戴口罩。
員工的管理方案15
為保持超市員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證超市目標實(shí)現特制定本制度。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
一、 獎勵：
獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，超市奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，超市設立如下激勵項目：
1、 最佳團隊獎：每年年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門(mén)內及與其他部門(mén)間的協(xié)作溝通等指標進(jìn)行考核，全面達標的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100元
2、 優(yōu)秀管理者獎：根據超市對各級管理人員的審核標準，參考績(jì)效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100 元
3、 優(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者，由部門(mén)經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元。
4、 舉報獎：超市任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對超市內部嚴重失職、貪盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向超市總經(jīng)理舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷?0-500元。
5、 特殊貢獻獎：為保衛超市財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開(kāi)發(fā)新項目有詳細實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著(zhù)效益者;為超市解決排除社會(huì )上較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數量的獎金50-1000元。
二： 其他獎勵
1.遵紀守法，執行超市規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;獎勵方式：月通報表彰和頒發(fā)獎金10元
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無(wú)出現事故;獎勵方式：年通報表彰和頒發(fā)獎金50元
3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-200元
4.積極向超市提出合理化建議，為超市采納;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10-500元
5.全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金50元
6.維護超市利益，為超市爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金100-500元
7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出，獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金10元
8.節約資源，節儉費用，為超市降低明顯損耗;獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
9.領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內取得中專(zhuān)以上文憑或獲得其他專(zhuān)業(yè)證書(shū)。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金20元
11.其他對超市作出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
三： 獎勵程序如下：
1：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或單位提名;
2：部門(mén)主管，店長(cháng)助理審核;
3：總經(jīng)理提名
四、 懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，超市奉行有錯必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款1元的辦法，積分以半年為一個(gè)期限，半年期限尚未達到50分者，可以撤銷(xiāo)其積分底數，半年中積分滿(mǎn)50分或超過(guò)50分者，均以處名論處。半年積分超過(guò)100分予以辭退。
1、 對下列違紀行為一次扣5分及相應罰款5元： 上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響超市形象者 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者 上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者 在超市或客戶(hù)面前大聲喧嘩或指手畫(huà)腳者 長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)者 上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書(shū)刊者 上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂(lè )活動(dòng)者庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者 接聽(tīng)電話(huà)不規范或傳達文件不到位者在超市內就餐，吃零食或嚼口香糖地面衛生貨架衛生經(jīng)多次檢查仍不干凈者。
2、 對違反下列行為之一者一次扣10分及相應罰款10元 未經(jīng)領(lǐng)導批準中止工作，擅離崗位者 工作時(shí)間干私事，睡覺(jué)者 利用超市設備從事與工作無(wú)關(guān)的事項者 發(fā)現有損超市利益的言行，不上報或不及時(shí)制止者 對非本職工作但有利益于超市的工作不予協(xié)助者 不服從主管領(lǐng)導的合理指令或工作分派者 對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者 無(wú)事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結者 因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者
3、 對下列行為一次扣20分即相應罰款20元 對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認者 在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(超市組織的娛樂(lè )性質(zhì)的集體活動(dòng)除外) 上班時(shí)間酗酒者。 私自接受、索取回扣或禮物者。 工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者 因過(guò)失泄漏超市機密者 違反規定私自動(dòng)用超市辦公設備及車(chē)輛者 知情不舉，隱瞞他人嚴重違紀行為者
4、 對下列行為一次扣罰50-500分，并予以辭退處理，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：造成經(jīng)濟損失的，賠償經(jīng)濟損失。 在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者 對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者 蓄意破壞超市財物者 觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者 故意泄漏超市機密者 因嚴重失職給超市造成重大經(jīng)濟損失者 有盜竊、貪行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者 散布對超市不利言論，或從事?lián)p害超市形象、利益之行為者
5、 受懲罰的員工可根據其表現，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6、 員工有下列情況，應賠償超市損失 員工損壞超市物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償，非故意損壞的根據具體情況適當賠償。 員工丟失超市財物按照一定比例給予賠償。 其它造成超市損失者，視情節予以賠償
7、 懲罰的實(shí)施 員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為; 部門(mén)經(jīng)理對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰; 總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的'直接主管和部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門(mén)經(jīng)理對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;
8、 違紀罰款的繳納： 對于員工違紀的處罰，部門(mén)經(jīng)理應督促員工按照處罰額及規定的時(shí)限上繳 部; 罰款必須在罰單下達后2日內繳納，逾期未交將加倍處罰; 對拒不繳納罰款的人員將予以辭退處理;
9、 員工申訴 認為超市處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
五：?jiǎn)T工考勤制度
1、 員工上下班必須打卡，每日6次，上班前和下班后，不得無(wú)故不打卡、不得代他人打卡，因故不能打卡者，必須有部門(mén)領(lǐng)導批準簽字，把備忘錄交考勤員處;
2、 違反上述規定，每次罰款10元，違紀三次以上除罰款外，給予書(shū)面警告并記入個(gè)人考核檔案;
3、 員工應遵守上、下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到早退。凡遲到5分鐘扣2元，當月累計遲到早退10次扣半個(gè)月基本工資，15次停發(fā)當月工資，20次以上(包括20次)降工資一級。遲到早退半小作曠工半天處理;
4、 員工無(wú)故不上班或外出不登記，作曠工處理。曠工2倍扣除當月工資。連續曠工5天、或一年內累計曠工達30天者，超市予以辭退;
5、 凡遇特殊重大自然災害，未在規定上下班的時(shí)間內到達，不予罰款，災害解除員工必須照常上班;
6、 員工請事假、病假、公假等，必須到人事部領(lǐng)取統一請假條，正確填寫(xiě)，報有關(guān)領(lǐng)導簽字后，送人事部處備案。具體程序如下：
01：請假20分鐘-60分鐘由部門(mén)主管批準后交與部門(mén)經(jīng)理
02：請假半天或一天時(shí)間，由部門(mén)經(jīng)理批準后交予總經(jīng)理
03：?jiǎn)T工請假不能在周六周末，以及國家法定假日內
04. 員工在一年內累計或一次性事假超過(guò)三十天者，不能享受年終福利、獎勵待遇
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