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員工職級晉升管理辦法（通用10篇）
管理辦法是一種管理規定，通常用來(lái)約束和規范市場(chǎng)行為、特殊活動(dòng)的一種規章制度。以下是小編整理的員工職級晉升管理辦法，希望對大家有所幫助。
員工職級晉升管理辦法 1
一、前言
為了規范公司員工職級晉升管理制度，促進(jìn)公司人力資源的科學(xué)合理管理，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新性，特制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司所有崗位等級及任職資格的確定和管理。
三、職級晉升原則
1. 公開(kāi)、公平、公正原則。晉升資格、晉升結果應公開(kāi)，保證晉升制度的透明度。晉升應堅持公平、公正原則，嚴格執行任職資格和評審標準，做到嚴肅認真、客觀(guān)公正。
2. 優(yōu)先原則。職級晉升應以員工的業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁�，�?shí)現以績(jì)取人。同時(shí)，員工的晉升應與公司的發(fā)展戰略和目標相結合，培養公司需要的核心人才。
3. 逐級晉升與破格晉升相結合原則。員工職級晉升應按照公司規定的職級晉升通道進(jìn)行，一般情況下應逐級晉升，對表現特別優(yōu)秀、符合條件的員工可進(jìn)行破格晉升。
4. 晉升與個(gè)人發(fā)展相結合原則。員工職級晉升應關(guān)注員工的發(fā)展規劃，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結合，培養公司需要的核心人才。
四、職級晉升條件
員工職級晉升需滿(mǎn)足以下條件：
1. 符合公司規定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗和職稱(chēng)要求；
2. 近兩年年度結果為“優(yōu)秀”或“良好”；
3. 具備相應的崗位能力和任職資格要求；
4. 無(wú)重大工作失誤和違反公司規章制度的行為；
5. 對于特殊崗位或特殊情況，可適當放寬條件。
五、職級晉升流程
1. 員工根據自身條件和公司要求，提出職級晉升申請；
2. 相關(guān)部門(mén)對申請人的工作表現、業(yè)績(jì)、能力等進(jìn)行評估；
3. 人力資源部門(mén)對申請人進(jìn)行資格審查，確保符合職級晉升條件；
4. 組織專(zhuān)家或評審委員會(huì )對申請人的材料進(jìn)行評審，提出職級晉升建議；
5. 公司領(lǐng)導審批確定晉升人員名單，并進(jìn)行公示；
6. 人力資源部門(mén)發(fā)布職級晉升通知，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好崗位調整和工作交接。
六、監督管理機制
為確保員工職級晉升管理的公正性和有效性，公司應建立完善的監督管理機制：
1. 建立舉報和投訴渠道，鼓勵員工對職級晉升過(guò)程中的違規行為進(jìn)行舉報；
2. 加強對職級晉升流程的`監督和檢查，定期組織內部審計和外部監督；
3. 建立獎懲機制，對違規行為進(jìn)行嚴肅處理，保護公司和員工的合法權益；
4. 對于涉及違法犯罪的，移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。
七、附則
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部所有。如遇到相關(guān)規定和政策調整，本辦法將做相應調整。如有疑問(wèn)，請向人力資源部門(mén)咨詢(xún)。
八、結語(yǔ)
員工職級晉升管理辦法的制定和實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新性，促進(jìn)公司人力資源的科學(xué)合理管理。通過(guò)規范職級晉升流程、建立監督管理機制等措施，確保員工職級晉升管理的公正性和有效性，為公司培養更多優(yōu)秀人才，推動(dòng)公司持續健康發(fā)展。
員工職級晉升管理辦法 2
第一節總則
第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的`對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第二節分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現良好者;
2.積極做好本職工作，連續3年成績(jì)，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者;
4.連續數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;
7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監察委員會(huì )或監察部會(huì )同人事部審核;
3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。
其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其晉升由監察委員會(huì )審核，總經(jīng)理提名董事會(huì )批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準。
第6條晉升名單由董事會(huì )或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。
第7條晉升手續由勞動(dòng)人事部負責辦理。
員工職級晉升管理辦法 3
超靚美業(yè)的所有，我們將堅持“自我培養為主，向外招聘為輔”的原則，在內部挖掘、發(fā)現、培養和提升我們所需要的人才，擇優(yōu)錄用！機會(huì )是給有準備并且一定要的精英預留的。
1、新進(jìn)員工（學(xué)徒）無(wú)底薪無(wú)提成――通過(guò)一個(gè)月左右的`努力，成為實(shí)習美容美體師，考核合格方可上崗。
2、實(shí)習美容美體師――500元底薪+提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為優(yōu)秀美容美體師。
3、優(yōu)秀美容美體師――600元底薪+提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為高級美容美體師。
4、高級美容美體師――700元底薪+提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為美容顧問(wèn)或領(lǐng)班。
5、美容顧問(wèn)或領(lǐng)班――1000元底薪+團隊提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為分店店長(cháng)或美容導師。
6、分店店長(cháng)或美容導師――1200—1500元底薪+團隊提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為總店長(cháng)或美容業(yè)務(wù)片區經(jīng)理。
7、總店長(cháng)或美容業(yè)務(wù)片區經(jīng)理――1800—2000元底薪+團隊提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為連鎖片區經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區經(jīng)理。
8、連鎖片區經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)大區經(jīng)理――2500—3000元底薪+團隊提成，通過(guò)三個(gè)月左右的努力，考核合格，晉升成為副總經(jīng)理或美容業(yè)務(wù)省級總經(jīng)理。
超靚美業(yè)
20xx年4月30日
員工職級晉升管理辦法 4
一、目的：
薪酬管理制度
為適應企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據。員工最低工資的保障和業(yè)績(jì)考核的結果相結合，以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱(chēng)為工資，四、薪酬結構：
1、基本工資：即勞動(dòng)者所得工資額的.基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責任、所需學(xué)問(wèn)技能、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等為根據確定的工資。
3、工齡工資：公司根據員工為公司服務(wù)年限的長(cháng)短賜予的津貼�！矄T工無(wú)論基于何種理由離開(kāi)公司后又回來(lái)工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績(jì)效工資：績(jì)效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績(jì)而予以支付的薪酬部分�？�(jì)效工資的結算及支付方式詳見(jiàn)《績(jì)效考核管理規定》。
5、各類(lèi)補貼：是對員工的工作閱歷、勞動(dòng)奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據實(shí)際狀況對各類(lèi)補貼項目及享受標準進(jìn)行調整。
6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔當的部分、個(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規章制度而被懲處的罰款。
7、銷(xiāo)售提成：公司相關(guān)銷(xiāo)售人員享受銷(xiāo)售提成，按公司銷(xiāo)售提成相關(guān)管理規定執行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專(zhuān)項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據實(shí)際狀況對獎金及享受標準進(jìn)行調整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類(lèi)補貼+績(jì)效工資—個(gè)人相關(guān)扣款+銷(xiāo)售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整：
1、整體調整：指公司根據國家政策和物價(jià)水同等宏觀(guān)因素的轉變、行業(yè)及地區競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)理根據經(jīng)營(yíng)狀況確定。
2、個(gè)別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
1〕薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績(jì)效考核結果對員工崗位工資進(jìn)行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整：指由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理和董事長(cháng)審批，審批通過(guò)的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規定的當年月平均上班天數計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負責編制并說(shuō)明。
2、公司執行國家規定發(fā)放的工資標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補充，相關(guān)補充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后發(fā)布執行。
員工職級晉升管理辦法 5
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度 。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權責
1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度 。
2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負責對晉升員工的考核 。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核 。
四、內容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要 。
2、公司內部出現職位空缺時(shí)，首先考慮公司內部員工 。
3、公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率 。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力 。
�。ǘ﹥热�
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的.調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng) 。
1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
�。�1）員工部門(mén)內晉升
是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報綜合部存檔 。
�。�2）公司員工部門(mén)之間的晉升
是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由綜合部存檔 。
員工職級晉升管理辦法 6
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實(shí)現員工與公司共同發(fā)展的目的，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、內容
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的'調動(dòng)。
1、基本原則
�。�1）德能和業(yè)績(jì)并重的原則。
�。�2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。
員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。
�。�3）直線(xiàn)晉升與交叉晉升相結合的原則。
員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
�。�4）能升能降的原則。
根據績(jì)效考核，員工職位可升可降。
�。�5）雙通道原則
公司為吸引和留住人才，實(shí)行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。
2、晉升類(lèi)型
�。�1）職位晉升
�、贂x升通道為：?jiǎn)T工—部門(mén)主管—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—公司副總
職位晉升類(lèi)型分為：部門(mén)內晉升和部門(mén)之間的晉升
�。�2）薪資晉級
薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無(wú)職位空缺的情況下，為了留住優(yōu)秀員工，可實(shí)行薪資晉級的辦法。即在暫無(wú)職位空缺的情況下，經(jīng)考核評定，其薪資水平可晉級到相應職位薪資水平。
3、晉升的周期
�。�1）定期：公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統一晉升員工。
�。�2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
4、晉升依據
�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期
工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理考核評定工作表現為優(yōu)秀。
�。�2）公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理考核評定工作表現為優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
5、晉升權限
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(cháng)核定。
�。�2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長(cháng)核定。
�。�3）普通員工的晉升由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，經(jīng)人力資源部審核，呈總經(jīng)理核定。
6、晉升程序
�。�1）部門(mén)主管向人力資源部申報出現的空缺職位。
�。�2）人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理。
�。�3）評審通過(guò)的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準備工作。
�。�4）公司員工根據自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門(mén)經(jīng)理也可以推薦；
�。▽τ诓环下殑�(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績(jì)、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動(dòng)。）
7、人力資源部策劃職位選拔方案：
�。�1）能力分析
�。�2）能力評價(jià)措施
A．書(shū)面考核
B．實(shí)戰考核（列出一些題目，口答）
C．量表測試，包括職業(yè)個(gè)性、自信心、領(lǐng)導能力等
�。�3）考核結果處理辦法
�。�4）確定最后人選
8、報總經(jīng)理審批臨時(shí)任命書(shū)，并公布競聘結果。
9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時(shí)負責人，其試用期一般為兩個(gè)月。任期滿(mǎn)后，由其直接上級根據其任職期間的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時(shí)負責人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫(xiě)《職位轉正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。
備注：對于通過(guò)公司內部的選拔、調整仍無(wú)法滿(mǎn)足要求的部門(mén)負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿(mǎn)后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。
員工職級晉升管理辦法 7
一、目的：
為了鼓勵先進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績(jì)，從而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級、調動(dòng)、調配、提薪和獎勵工作的公正公平。
二、范圍：
生產(chǎn)部所有在職員工
三、原則：
3-1、在整個(gè)考核期間，必須根據日常觀(guān)察所得到的資料和自己確認的事實(shí)進(jìn)行
考核；
2、不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按照公司規定，進(jìn)行綜合考評；
3、考核期以外的工作和業(yè)績(jì)不予考慮。
四、員工晉升機制：
4.1、員工晉升考核每年進(jìn)行一次，一般為每年年終大會(huì )進(jìn)行，必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格，否則不予晉升；晉升的原則是逐級晉升，一般不能越級晉升，但經(jīng)批準可同級轉任。
4.2、員工晉升組長(cháng)應具備的基本條件：
1）必須做過(guò)師傅并至少帶出過(guò)2名徒弟；
2）本組要求技能全部達標。
4.3、晉升班長(cháng)應具備的`基本條件：
1）必須做過(guò)組長(cháng)；
2）帶出2名具備組長(cháng)資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定。
4.4、由班長(cháng)晉升車(chē)間主任應具備的基本條件：
1）必須做過(guò)班長(cháng)；
2）帶出2名具備班長(cháng)資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、車(chē)間主任/部門(mén)經(jīng)理以下各崗，重點(diǎn)考核其專(zhuān)業(yè)技能；自車(chē)間主任/部門(mén)經(jīng)理開(kāi)始，已進(jìn)入公司管理層，重點(diǎn)考核其綜合素質(zhì)，達到相應條件經(jīng)公司聘任可晉升至公司領(lǐng)導層相應崗位。
員工職級晉升管理辦法 8
一、目的
為明確代理部銷(xiāo)售隊伍的職業(yè)發(fā)展通道，有效地激勵員工，置業(yè)顧問(wèn)每個(gè)月均進(jìn)行一次績(jì)效考核。
二、考核方法：
1、考核周期：
置業(yè)顧問(wèn)考核評定的周期為一月一次，固定在當月的最后一天。
2、考核標準：
參照置業(yè)顧問(wèn)業(yè)績(jì)排名及月度考評排名；
標準一：月內100%完成所在項目的月度銷(xiāo)售任務(wù)；
標準二：當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在本項目為第一名。
3、考核流程：
當月的最后一天由銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管負責把本月所有員工的銷(xiāo)售情況匯總至銷(xiāo)售秘書(shū)處，由銷(xiāo)售秘書(shū)轉交給公司總經(jīng)理審核。
4、獎勵制度：
經(jīng)公司總經(jīng)理審核屬實(shí)后，在下個(gè)月的工資中公司獎勵300元做為銷(xiāo)售冠軍的'績(jì)效獎金。
銷(xiāo)售冠軍所得獎勵將記錄在公司的人事檔案里，以后做為晉升的重要參考標準。
員工職級晉升管理辦法 9
一、為了全面貫徹落實(shí)交通運輸行政執法責任制，確保公正執法、權責明確，促進(jìn)交通運輸行政執法規范、高效，結合宣漢交通運輸實(shí)際，制定本制度。
二、對有下列情形之一的交通運輸行政執法人員或單位，由本局行政執法責任制領(lǐng)導小組給予獎勵：
�。ㄒ唬﹫谭ㄈ藛T在進(jìn)行執法活動(dòng)中，保障交通運輸管理有序進(jìn)行，維護國家利益，保障群眾生命財產(chǎn)安全，維護公民、法人和其他組織的合法權益有突出貢獻的；
�。ǘ┱J真貫徹執行交通運輸法律、法規，圓滿(mǎn)完成執法檢查和辦案任務(wù)；在行政執法監督檢查中成績(jì)顯著(zhù)的；
�。ㄈ┰趫谭üぷ髦�，堅持維護法律尊嚴，依法辦事，堅持原則，不徇私情，依法查處違法行為成績(jì)顯著(zhù)的。
�。ㄋ模z舉揭發(fā)行政違法行為，經(jīng)查證屬實(shí)的；對違法案件查處符合法律、法規要求，并進(jìn)行認真處理、及時(shí)結案。
�。ㄎ澹┓乐够蛲炀人藞谭ㄟ^(guò)錯有功，使人民群眾的`利益免受或減少損失的；
�。┠７秷绦蟹煞ㄒ�，遵守各項紀律，清政廉潔，秉公辦事的。
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三、獎勵晉升標準：
凡具備受獎條件之一的，由其所在單位提出推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)《交通運輸行政執法人員受獎登記表》，經(jīng)局辦公會(huì )研究批準后，按干部管理權限和規定的程序報批，予以相應的獎勵、晉升。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
員工職級晉升管理辦法 10
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級：助理工程師級別；
3～9級：工程師級別；
10～19級：中級工程師級別；
20-25級：高級工程師級別（可根據公司情況，任命為首席工程師）；
25級以上：技術(shù)專(zhuān)家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監，副總公司管理層。參考公司《內部調配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級晉升方式
1、技術(shù)專(zhuān)家類(lèi)與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的貢獻點(diǎn)進(jìn)行統計，完成相應的等級晉升。
如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級升1級；如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級升2級；如該工程師半年累計貢獻點(diǎn)達60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級升3級；以此類(lèi)推，貢獻點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng )新或重大特殊貢獻時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理申報、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準后直接升級。
2、部門(mén)管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級
1、工程師等級代表對該工程師對公司長(cháng)期的貢獻，代表該工程師的品德與專(zhuān)業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
�。�1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現金獎勵600-1000元；
工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1000-1500元；中級工程師級別：等級上升1級，現金獎勵1500-3000元；高級工程師及以上級別：等級上升1級，現金獎勵2000-5000元。
�。�2）工資調整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級；
�。�3）福利待遇
10-14級工程師，享受公司主管級福利；15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；20-24級工程師，享受公司總監級福利；25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
�。�4）其他
10級以上工程師，可獲得獨立進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)資格，可以自由組織項目成員；
10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓補貼；
15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓補貼。
六、研發(fā)工程師等級初始登記評定
1、試用期滿(mǎn)時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。
2、判斷依據：學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。
�。�1）學(xué)歷：大專(zhuān)0級，本科1級，研究生2級，博士3級；
�。�2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；
�。�3）技能水平：根據使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項目類(lèi)
�。�1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時(shí)確定產(chǎn)品類(lèi)別，不同類(lèi)別項目貢獻點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻點(diǎn)標準》。
�。�2）項目的貢獻點(diǎn)除根據項目類(lèi)別區分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據項目的重要、緊急程度提交增減20％內的貢獻點(diǎn)值，項目最終貢獻點(diǎn)在項目任務(wù)書(shū)上確認，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項目任務(wù)書(shū)需明確項目的時(shí)間及質(zhì)量目標，達到目標即為項目完成，可以提取貢獻點(diǎn)。根據項目達成的.具體情況有如下方式的增減方式：
項目提前結束：額外獎勵貢獻點(diǎn)1-5個(gè)；
項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻點(diǎn)1-5個(gè)；
項目延期：減少該項目的貢獻點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；
項目開(kāi)發(fā)失�。涸擁椖控暙I點(diǎn)為0，且額外扣除項目小組0-5個(gè)貢獻點(diǎn)；試產(chǎn)一次通過(guò)：獎勵1個(gè)貢獻點(diǎn)；
試產(chǎn)第三次通過(guò)：該項目減少1個(gè)貢獻點(diǎn)。
�。�4）項目總時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，可根據當前項目進(jìn)度預支貢獻點(diǎn)，最終項目貢獻點(diǎn)的獲得可參考（3）條執行，預支的貢獻點(diǎn)扣除；
�。�5）因公司原因取消的項目，可根據項目進(jìn)度獲取由分管副總評定后獲取貢獻點(diǎn)。
2、公司專(zhuān)利類(lèi)
�。�1）獲取一個(gè)外觀(guān)專(zhuān)利獲取1個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利，獲取2-5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�3）獲取一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，獲取2-10個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�4）獲取軟件著(zhù)作權，cE，UL等證書(shū)獲取1-5個(gè)貢獻點(diǎn)。
3、公司企劃類(lèi)
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng )新設計類(lèi)
�。�1）產(chǎn)品設計時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認可，可獲得1-5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）產(chǎn)品設計時(shí)有進(jìn)行創(chuàng )新設計，得到公司認可，可獲得1-5個(gè)貢獻點(diǎn)。
5、公司行政類(lèi)
�。�1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�3）獲得批評1次，扣除0.5個(gè)貢獻點(diǎn)；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻點(diǎn)。
6、特殊貢獻類(lèi)
對公司做出特殊貢獻時(shí)，總經(jīng)理批準后直接獲得貢獻。
八、研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)的報廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻點(diǎn)時(shí)，則半年度統計時(shí)，該半年度的貢獻點(diǎn)自動(dòng)報廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半年度結算，需滿(mǎn)足30個(gè)貢獻點(diǎn)后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。
九、貢獻點(diǎn)的意義
1、工程師等級晉升使用
等級每升一級，該20分貢獻點(diǎn)不再能作為提升等級使用。剩余點(diǎn)繼續往后累計。
2、年終獎的換取
年終時(shí)根據工程師本年度獲取的貢獻點(diǎn)獲取年終獎。
3、考核評定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻點(diǎn)的日常管理與統計
1、工程師獲得貢獻點(diǎn)后，填寫(xiě)《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門(mén)簽字確認后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負責保管《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》，并復印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》匯總并公布，將統一將本月的《貢獻點(diǎn)獲得書(shū)》復印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻點(diǎn)進(jìn)行統計，做好工程師等級調整與薪資調整工作。
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