員工培訓制度15篇(優(yōu)選)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的員工培訓制度，希望能夠幫助到大家。
員工培訓制度1
為規范人員管理及公司員工培訓制度，嚴格培訓請假紀律，保障公司員工培訓工作正常運作，根據公司制定的考勤管理制度，結合公司實(shí)際，特制訂本員工培訓請假制度。
適用范圍：公司全體參訓人員；
凡是參加培訓人員無(wú)故不得請假，如有以下特殊情況的確不能來(lái)參加培訓或考試的需提前請假。
一、病假
1、如果參訓人員在培訓或考試開(kāi)始前就已經(jīng)向公司請了病假而在培訓或考試開(kāi)始時(shí)仍在病假期的則以請假條為準視為因病假沒(méi)參加培訓或考試；
2、如果在培訓或考試當天突然因病不能參加的，又不能及時(shí)交請假條的，需在培訓或考試開(kāi)始前向負責簽到人員電話(huà)說(shuō)明，并事后以病假條為準；
3、如果在培訓考試過(guò)程中突然因病不能完成培訓或考試的需征得現場(chǎng)培訓師或監考員的'同意方可離開(kāi)。
二、事假。
1、如果參訓人員在培訓或考試開(kāi)始前就已經(jīng)向公司請了事假而在培訓或考試開(kāi)始時(shí)未返回的則以請假條為準視為因事假沒(méi)參加培訓或考試。
2、如果在培訓或考試當天突然因事不能參加的，又不能及時(shí)交請假條的，需在培訓或考試開(kāi)始前向負責簽到人員電話(huà)說(shuō)明，并且事后以事假條為準。
3、如果在培訓或考試當天臨時(shí)被領(lǐng)導安排做其他事情而不能參加的，則應及時(shí)向負責簽到人員電話(huà)說(shuō)明，并事后以外出條為準，如果沒(méi)有外出的則要書(shū)面寫(xiě)明原因并由項目或部門(mén)領(lǐng)導簽字確認后交人事部。
4、部門(mén)主管以上及項目負責人因事不能來(lái)參加培訓的，需向副總或總經(jīng)理請假。
三、婚假與喪假
培訓時(shí)間在培訓員工婚假或者喪假內的，員工可以不參加假期內的培訓或考試。如果員工不能在假期滿(mǎn)后及時(shí)返回的，但是又有培訓課程的以請假為準。
員工培訓制度2
企業(yè)(公司)員工培訓管理制度
一、員工培訓實(shí)施辦法
第一章總則
第一條本辦法依據本公司人事管理規劃第三條的有關(guān)規定制訂。
第二條員工培訓的宗旨與目的。
(1)加強人事管理,提高員工的素質(zhì)。
(2)使員工認識本公司對社會(huì )所負的使命,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心,使其不斷努力充實(shí)自己。
第三條本公司員工的培訓分為不定期教育訓練與定期教育培訓兩種。
第四條本公司所屬員工必須接受本辦法所定的制度。
第二章不定期培訓
第五條本公司員工培訓由各部門(mén)主管對所屬員工經(jīng)常實(shí)施。
第六條各部門(mén)主管應擬定培訓計劃,并按計劃切實(shí)推行。
第七條各部門(mén)主管經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)時(shí)應具備的知識,必要時(shí)要指定所屬員工閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
第八條各部門(mén)主管應經(jīng)常利用*,以專(zhuān)題研討報告或個(gè)別教育等方式實(shí)施培訓。
第三章定期培訓
第九條本公司員工定期培訓每年兩次分為上半期(3月、4月)及下半期(11月、12月)舉行,視其實(shí)際情況分別辦理。
第十條各部門(mén)由主管擬定培訓計劃,會(huì )同培訓部安排日程并邀請各單位干部或聘請專(zhuān)家講課。
第十一條不定期培訓依其性質(zhì)、內容分為初級班(普通員工)及高級班(主管及以上干部),但視其實(shí)際情況可合并舉辦。
第十二條高級干部培訓分為專(zhuān)修班及研修班,由總經(jīng)理視必要時(shí)隨時(shí)培訓,其培訓的課程、進(jìn)度另定。
第十三條普通班其培訓內容包括一般實(shí)務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規章、各部門(mén)職責、事務(wù)處理程序等)、精神教育以及新員工的基本教育。
第十四條普通技術(shù)班其培訓內容應包括一般實(shí)務(wù)外,并重視技術(shù)管理,專(zhuān)修計算機的各種知識。
第十五條高級班以其培訓內容為主管必修的知識與技能。
第十六條高級技術(shù)班培訓內容為法律法規,了解設計,嚴格督導,切實(shí)配合工作進(jìn)度,控制資材,節省用料,提高技術(shù)水準等研修課題。
第十七條各級培訓的課程、進(jìn)度另定。
第十八條各部門(mén)主管實(shí)施培訓的成果作為平時(shí)考績(jì)考核記錄,以作年終考績(jì)的資料,成績(jì)特優(yōu)的員工,可選派赴國外實(shí)習或考察。
第十九條凡培訓人員接培訓通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明申請免予培訓外,應在指定時(shí)間內向主管單位報到。
第四章附則
第二十條培訓除另有規定外,一律在總公司內實(shí)施。
第二十一條在培訓期間,除提供飲食補貼外,不給其他津貼。
第二十二條本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施。
二、在職員工培訓制度
第一章目的
第一條為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jì)效,特制訂本制度。
第二章適用范圍
第二條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本辦法。
第三章工作職責劃分
第三條培訓部。
(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。
(2)全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
(3)培訓制度的制訂及修改。
(4)全公司在職教育培訓實(shí)施成果及改善對策呈報。
(5)共同性培訓教材的編撰與修改。
(6)培訓計劃的審議。
(7)培訓實(shí)施情況的督導、追蹤、考核。
(8)外聘講師。
(9)全公司外派培訓人員的審核與辦理。
(10)外派受訓人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報告的管理。
(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執行。
(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。
第四條各部門(mén)。
(1)全年度培訓計劃匯總、呈報。
(2)專(zhuān)業(yè)培訓規范制訂及修改,講師或助教人選的推薦。
(3)內部專(zhuān)業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。
(4)專(zhuān)業(yè)培訓教材的編撰與修改。
(5)培訓后的督導與追蹤,以確保培訓成果。
第四章培訓規范制訂
第五條培訓部應召集各有關(guān)部門(mén)共同制訂“從業(yè)人員在職培訓規范”,提供訓練實(shí)施的依據。
(1)各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)。
(2)各職務(wù)的培訓課程及時(shí)數。
(3)各培訓課程的教學(xué)大綱。
第六條各部門(mén)組織機能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等變化時(shí),培訓部即應配合實(shí)際需要修改培訓規范。
第五章培訓計劃的擬訂
第七條各部門(mén)依培訓規范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓計劃表”,經(jīng)培訓部審核,作為訓練實(shí)施之依據。
第八條培訓部位應就各部所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”,呈報人力資源部核簽。
第九條各項培訓課程主辦單位應填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施計劃表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關(guān)部門(mén)及人員參加培訓。
第十條臨時(shí)培訓課程,亦需填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施計劃表”,呈報人力資源部核簽后實(shí)施。
第六章培訓實(shí)施
第十一條培訓主辦部門(mén)應依“在職培訓實(shí)施計劃表”按期實(shí)施并負責該項培訓的全部事宜,如培訓場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調,通知講師及受訓單位等。
第十二條如有補充教材,講師應于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓部統一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。
第十三條各項培訓結束時(shí),應舉行考試,由主辦部門(mén)或講師負責監考,考試題目分3~4種,由講師在開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。
第十四條各項在職培訓實(shí)施時(shí),參加受訓學(xué)員應簽到,培訓部應了解上課狀況。
第十五條受訓人員應準時(shí)出席,因故不能參加者應辦理請假手續。
第十六條培訓部應定期召開(kāi)檢查會(huì )以評估各項培訓課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位。
第十七條各項培訓考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。
第十八條培訓考試成績(jì),供考核及升遷參考。
第七章培訓成績(jì)報告
第十九條每項培訓結束后一周內,講師應將學(xué)員的成績(jì)評定出來(lái),填入“在職培訓測驗成績(jì)表”,連同試卷送人力資源部門(mén),以建立個(gè)人完善的培訓資料。
第二十條主辦單位應于每項培訓辦理結束后一周內填報“在職培訓結報表”及“講師鐘點(diǎn)費用申請表”,連同“成績(jì)表”及“學(xué)員意見(jiàn)調查表”,報培訓部門(mén),憑此支付各項費用及歸檔。
第二十一條如需支付教材編撰費用時(shí),主辦部門(mén)應填寫(xiě)“在職培訓教材編撰費用申請表”,送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。
第二十二條各部門(mén)對所屬人員應填寫(xiě)“從業(yè)人員在職培訓表”。
第二十三條每三個(gè)月,各部門(mén)應填寫(xiě)“在職培訓實(shí)施結果報告”,報送人力資源與培訓單位,以了解該部門(mén)最近在職培訓實(shí)施狀況。
第八章評估
第二十四條每項培訓辦理結束時(shí),主辦部門(mén)應視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓學(xué)員意見(jiàn)調查表”,供學(xué)員填寫(xiě)后與考試試卷一并收回,并匯總學(xué)員意見(jiàn),作為以后再舉辦類(lèi)似培訓參考。
第二十五條培訓部應對各部評估培訓的成效,定期分發(fā)“培訓成效調查表”,供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn),形成書(shū)面報告后,分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉辦類(lèi)似培訓的參考。
第九章外派培訓
第二十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門(mén)推薦有關(guān)人員送培訓部審議后,呈總經(jīng)理核準后外派培訓,并依人事管理規章辦理出差手續。
第二十七條外派培訓人員返回后,應將培訓的書(shū)籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓部歸檔保管,其培訓成績(jì)亦記錄在培訓資歷表。
第二十八條外派培訓人員應將培訓所學(xué)知識整理成冊,作為內部培訓教材,并舉辦培訓班,擔任講師培訓有關(guān)人員。
第二十九條報銷(xiāo)培訓費時(shí),培訓部應審核其外派培訓的資料是否繳回,并于報銷(xiāo)單據上簽注,如未經(jīng)審核,會(huì )計部門(mén)不應予以付款。
第三十條本條款適用于參加公司外的培訓,對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓,但每年以?xún)纱螢橄蕖?/p>
三、新進(jìn)員工培訓制度
第一條新員工的培訓,除人事管理規則及員工教育實(shí)施辦法另有規定外,均依本制度實(shí)施。
第二條本制度所謂新員工系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。
第三條本
培訓的宗旨與目的。
(1)為新員工明了企業(yè)機構組織系統,進(jìn)而了解本公司組織概況、各部門(mén)分管事務(wù)、經(jīng)營(yíng)方針及人事管理規章,使之能恪遵章則,完成本職工作。
(2)使新員工深切體會(huì )本公司遠大的抱負,激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造心,不斷充實(shí)自己,努力向上,借以奠定公司基礎。
第四條本培訓根據新進(jìn)員工每批報到人數的多少另行確定培訓時(shí)間,經(jīng)核準后即可依照本制度實(shí)施。
第五條新進(jìn)員工經(jīng)培訓后,視其能力給予調派適當職務(wù),但依實(shí)際需要得先行調派職務(wù)者容后始補訓。
第六條凡經(jīng)指定接受培訓的人員,除有特殊情況事先經(jīng)人事主管簽報核準得予請假或免訓者外,一律不得故意回避或不到,否則將從嚴論處。
第七條培訓課程的內容除以公司組織、各種管理章則、各部門(mén)掌管的事務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等一般摹本實(shí)務(wù)教育外,精神教育同時(shí)配合實(shí)施。
第八條培訓課程的編排及時(shí)間,得依實(shí)際需要另行制訂。
第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后施行,修改時(shí)亦同。
四、各類(lèi)管理人員培訓制度
第一章高層管理人員培訓
第一條本公司高層管理人員必須有創(chuàng )新和開(kāi)拓的思想觀(guān)念,為此應做到以下兩點(diǎn)。
(1)從舊觀(guān)念的羈絆中解脫出來(lái),勇于創(chuàng )新。
(2)解除過(guò)去經(jīng)驗的束縛,接受新思想、新觀(guān)念,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第二條凡高層管理人員應具有下列意識。
(1)引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品。
(2)掌握新的生產(chǎn)方法,了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)。
(3)努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。
第三條每位高層管理人員必須隨時(shí)培養自身素質(zhì),要重點(diǎn)做好以下幾方面。
(1)身為高層管理者的責任心、使命感。
(2)獨立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度。
(3)嚴謹的生活態(tài)度。
(4)誠實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針。
(5)熱忱服務(wù)社會(huì )的高尚品質(zhì)。
第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的'提高為目的,培養創(chuàng )造利潤的思想觀(guān)念。
第五條高層管理人員應隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查研究,以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),促進(jìn)效益的提高。
第六條營(yíng)銷(xiāo)研究的基本步驟。
(1)確定研究主題,決定研究的目標。
(2)決定所需要資料及資料來(lái)源。
(3)選擇調查樣本。
(4)實(shí)地搜集資料。
(5)整理、分析所收集的資料。
(6)進(jìn)行總結并寫(xiě)出報告。
第二章中層管理人員培訓
第七條對中層管理人員進(jìn)行教育培訓的基本目標。
(1)明確公司的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)方針。
(2)培養相應的領(lǐng)導能力和管理才能。
(3)使其具有良好的協(xié)調、溝通能力。
第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。
(1)是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會(huì )。
(2)是否適當地分派了工作,使下屬有公平感。
(3)所訂的計劃,是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
(4)是否信守向下屬許下的諾言。
(5)是否在發(fā)布命令、進(jìn)行指導時(shí),做了妥善的考慮。
第九條中層管理人員應具備以下條件。
(1)具有相關(guān)工作的知識。
(2)掌握本公司的管理方法。
(3)熟練掌握教育培訓技術(shù)。
(4)努力培養作為領(lǐng)導者應具備的人格。
第十條中層管理人員應具備以下能力。
(1)計劃能力。
�、倜鞔_工作的目的和方針。
�、谡莆沼嘘P(guān)事實(shí)。
�、垡钥茖W(xué)有效的方式從事調查。
�、軘M定實(shí)施方案。
(2)組織能力。
�、俜治鼍唧w的工作目標和方針。
�、诜治霾Q策職務(wù)內容。
�、墼O置機構,制訂組織圖表。
�、苓x任下屬人員。
(3)控制能力。
�、僦朴唸绦械目陀^(guān)標準和規范。
�、趪栏駥�(shí)施標準,及時(shí)向上級反饋。
第十一條中層管理人員應采用下列指示的方法。
(1)口頭指示。
�、贄l理清楚切合主題。
�、诿鞔_指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等。
�、郾ＷC對下屬傳達的明確性。
�、苤赋鰧�(shí)行時(shí)應注意之處,并指明困難所在。
�、菽托幕卮鹣聦俚奶釂�(wèn)。
(2)書(shū)面指示。
�、倜鞔_目標,逐條列舉要點(diǎn)。
�、谔崆爸甘緫⒁獾膯�(wèn)題。
�、郾匾獣r(shí),以口頭命令補充。
�、芎瞬槊钍欠褚驯幌聦俳邮�。
第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。
(1)整理指示內容。
(2)嚴格遵循貫徹程序。
(3)確認下屬已徹底理解指示。
(4)使下屬樂(lè )于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度,提高工作積極性。
第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求。
(1)善于同其他管理人員合作,彼此協(xié)助。
(2)樂(lè )于接受批評、建議。
(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。
(4)對上級與下屬的關(guān)系處理,應以工作效果為原則,不得將個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)。
第十四條中層管理人員接見(jiàn)下屬的要求。
(1)選擇適當的場(chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松。
(2)涉及私人問(wèn)題時(shí),確保為下屬保密,使其減少顧慮。
(3)留心傾聽(tīng),適當詢(xún)問(wèn),使下屬無(wú)所不談。
(4)應注意不要輕易承諾。
第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應注意的事項。
(1)認識到人是有差異的,尊重下屬的人格。
(2)把握工作人員的共同心理和需要。
(3)公平對待下屬,不偏不倚。
(4)培養下屬的工作積極性,重視他們的意見(jiàn)和建議,并且保留他們的正確意見(jiàn)。
(5)妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。
第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應注意的事項。
(1)根據每位員工的知識、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。
(2)給下屬以適當的鼓勵,使其在工作中具有成就感,形成良好的開(kāi)端,增強工作的積極性。
(3)有效地實(shí)施培訓,增強下屬的工作能力。
第十七條中層管理人員對待下屬時(shí)應注意的事項。
(1)不要對下屬抱有成見(jiàn)和偏見(jiàn)。
(2)不以個(gè)人偏好衡量別人。
(3)冷靜觀(guān)察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監視的感覺(jué)。
(4)利用日常的接觸、面談、調查,多方面了解下屬,嚴守下屬的秘密,公私分明。
第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應注意的事項。
(1)適時(shí)對員工加以稱(chēng)贊,即使是細微行為也不要忽視,同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞、踏實(shí)肯干的下屬。
(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。
(3)鼓勵下屬提出自己的見(jiàn)解,并誠心接受,尊重下屬的意見(jiàn)。
(4)鼓勵并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養其創(chuàng )造性。
(5)使下屬充分認識到所從事工作的重要性,使之產(chǎn)生榮譽(yù)感。
第十九條中層管理人員批評下屬時(shí)應注意的事項。
(1)要選擇合適的時(shí)間,要冷靜、避免沖動(dòng)。
(2)在適當的場(chǎng)所,最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下。
(3)適可而止,不可無(wú)端地諷刺、一味指責。
(4)不要拐彎抹角,要舉出事實(shí)。
(5)寓激勵于批評中。
第二十條中層管理人員培養后備人選時(shí)應注意的事項。
(1)考察后備人選的判斷力。
(2)考察后備人選的獨立行動(dòng)能力。
(3)培養后備人選的協(xié)調、溝通能力。
(4)培養后備人選的分析能力。
(5)提高代理人的責任感和工作積極性。
第三章基層管理人員培訓
第二十一條基層管理人員與公司內部各級的關(guān)系。
員工培訓制度3
一、培訓中心應承擔的責任和義務(wù)
1、聘任的教師應當具備《教師法》和有關(guān)行政法規規定的教師資格和任職條件。教師隊伍力求相對穩定。
2、聘任教師上崗前須進(jìn)行不少于10課時(shí)的崗前培訓，培訓內容為本中心教學(xué)計劃、教學(xué)大綱及規章制度等。
3、中心為受聘教師提供接受思想政治培訓和業(yè)務(wù)培訓的條件，以利于教師隊伍整體素質(zhì)的提高。以參加校內培訓為主，選派外出培訓為輔。
4、中心對教師的考核每年進(jìn)行一次，考核應包括思想政治、職業(yè)道德、教學(xué)能力、課時(shí)完成情況、教育教學(xué)質(zhì)量等方面�？己藨⒁庹髑髮W(xué)生及家長(cháng)意見(jiàn)，中心應有教師考核記錄。
5、要加強教學(xué)場(chǎng)所的安全衛生工作，經(jīng)常組織檢查，及時(shí)消除隱患，杜絕安全責任事故。
6、歡迎學(xué)生、家長(cháng)、有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各方面對本中心工作提出意見(jiàn)和建議，我們會(huì )及時(shí)予以答復、解決和采納。
二、教師應承擔的責任和義務(wù)
一、 計劃與總結
教師必須與開(kāi)學(xué)第一周內完成教育、教學(xué)、科研工作計劃，以文本和電子文檔的形式上交。
二、備課與聽(tīng)課
1、教師必須按時(shí)參加每周一次的集體備課活動(dòng)，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人，每次活動(dòng)要簽到，備課組長(cháng)要安排做好集體備課記錄。
2、原則上，教師備課要求一課一案制，要做到至少提前一周備課，每期由主管負責人進(jìn)行一次備課檢查。
3、備課時(shí)應把如何培養學(xué)生學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)生上課積極性貫徹其中，做到大部分學(xué)生有機會(huì )展示自己。培養學(xué)生自主學(xué)習的習慣，互幫互助的習慣。
三、上課
1、教師必須有充分準備的上課，不準上無(wú)準備或準備不充分的課。
2、上課鈴響，教師要準時(shí)入教室上課，不得遲到、早退、中途離堂，更不得曠課。
3、上課期間，不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事，不說(shuō)與教學(xué)無(wú)關(guān)的話(huà)。
4、不得體罰或變相體罰學(xué)生，不準侮辱學(xué)生。
5、教師穿著(zhù)要規范，上課要站立（學(xué)生測試時(shí)或身體有病除外）。
6、教師必須維持正常的教室紀律和教學(xué)秩序，不可熟視無(wú)睹，同時(shí)課堂上要活躍，調動(dòng)學(xué)生上課積極性。
7、教學(xué)過(guò)程中，必須使用普通話(huà)教學(xué)，語(yǔ)言要規范，知識的`傳授必須要做到準確無(wú)誤。
8、不得隨意調課（指未經(jīng)教務(wù)部門(mén)許可），否則視為曠課論處。
9、未經(jīng)許可備案的代課，一律不予認可。
四、課外輔導
1、指導和課外輔導學(xué)生是教師應盡的職責，不得拒絕參與作息時(shí)間規范內的指導與輔導工作。
2、在作息時(shí)間規范內的指導與輔導工作，不應提出高報酬的要求。
3、不論何時(shí)何地（特殊情況除外），教師應積極參與到本中心組織的各類(lèi)教育、教學(xué)活動(dòng)，不應拒絕參與。
4、為提高教學(xué)質(zhì)量，教師應有培優(yōu)補差的措施和行動(dòng)。
5、未經(jīng)主管領(lǐng)導批準，不得亂定輔導材料，亂收資料費，輔導費、考試費等。亂收費造成的后果自負。
五、考試與評價(jià)
1、教師應對自己所教的課程定期對學(xué)生進(jìn)行測試，以提高對學(xué)生掌握知識的了解和學(xué)生對學(xué)習的積極性。
2、每期進(jìn)行一次對外的公開(kāi)課展示，請家長(cháng)到場(chǎng)聽(tīng)課，檢測教師教學(xué)成果。
3、每年春季的匯報演出和暑期的考級成績(jì)作為評價(jià)教師教
學(xué)成果的一項重要標準(藝術(shù)類(lèi))。
4、積極參與各類(lèi)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，以提高學(xué)生的能力。
六、教研與科研
1、教師要積極主動(dòng)參與部門(mén)組織的教、科研活動(dòng)，不得缺席。
2、參與集體備課活動(dòng)時(shí)，每學(xué)期應當積極主動(dòng)承當2--4次中心發(fā)言人，闡述自己的教學(xué)觀(guān)點(diǎn)。
3、教師每期必須積極主動(dòng)承擔1--2節研究課或公開(kāi)課，并認真撰寫(xiě)好教案和課堂教學(xué)實(shí)錄（或教學(xué)后記）。
淳安文化館藝術(shù)培訓中心學(xué)籍管理制度
一、建立學(xué)生學(xué)籍檔案，學(xué)生學(xué)籍及學(xué)籍檔案管理由中心培訓處負責。
二、學(xué)生學(xué)籍檔案應包括報名登記表、注冊登記表、上課缺課登記表、成績(jì)考核登記表、缺課情況及原因記載等內容。并且以電子文本形式存檔。
三、新學(xué)生報名時(shí)應填寫(xiě)報名登記表，報名登記表應包括報名專(zhuān)業(yè)、報名時(shí)間、學(xué)生的基本情況、聯(lián)系方式及學(xué)校應告知學(xué)生的注意事項等內容。報名登記表由學(xué)生本人用藍、黑色墨水筆認真填寫(xiě)并簽名，學(xué)生為未成年人者，應由家長(cháng)代填并簽名確認或者學(xué)生填寫(xiě)后由家長(cháng)簽名確認。
四、建立學(xué)生入學(xué)注冊制度，新生開(kāi)課一周內由培訓處管理人員依據學(xué)生報名登記表按教學(xué)班進(jìn)行入學(xué)注冊。
五、學(xué)校建立學(xué)生上課缺課登記制度。按教學(xué)班建立學(xué)生名冊，由班主任頁(yè)負責登記學(xué)生的上課、病假、事假、曠課等情況。學(xué)員不明原因缺課的，教師應同學(xué)生或學(xué)生家長(cháng)進(jìn)行聯(lián)系，了解情況，并記入點(diǎn)名冊，必要時(shí)應及時(shí)向培訓處有關(guān)人員匯報。
員工培訓制度4
一、教師培訓：
1.新教師入職前需經(jīng)教學(xué)部培訓老師對其DOME課及上課流程進(jìn)行培訓。
2.新教師DOME課培訓合格后，與公司簽定聘用合同,進(jìn)入為期2個(gè)月試用期.
3.試用期內,首先需到業(yè)務(wù)部進(jìn)行1至2周的實(shí)習。
4.新教師在業(yè)務(wù)部實(shí)習期間需鍛煉與家長(cháng)溝通的技巧及DOME課實(shí)際演練。
5.新教師在實(shí)習期滿(mǎn)，經(jīng)業(yè)務(wù)部及教學(xué)部考核通過(guò)后正式進(jìn)入教學(xué)部。
二、教師入職：
1. 新教師入職時(shí)應持相關(guān)資料復印件及原件到教學(xué)主管處辦理入職手續。
2. 提交入職申請表，并需交1寸照片2張，身份證復印件1張，由公司統一發(fā)放工號牌，辦公用品等。
3. 到主管處簽合同，一式兩份，自留一份，入職期從合同簽定之日算起。
4. 新教師入職后試用期為2個(gè)月。
三、教師轉正
1、2個(gè)月后轉為正式教師，由教研組長(cháng)填寫(xiě)轉正申請由主管教師簽字交行政部計算薪水。
2、新教師如在試用期工作不合格，不符合正式教師標準，試用期將順延或辭退。
3、新教師如在試用期內,各方面表現十分優(yōu)異,可申請提前轉為正式教師。
4、新教師試用期滿(mǎn)，經(jīng)教學(xué)部主管考核合格后，轉為正式教師。
5、轉正考核要求：A、家長(cháng)對教師上課情況的評價(jià)。B、問(wèn)題解析，包括家長(cháng)問(wèn)題。C.對工作的認同感及學(xué)習態(tài)度，創(chuàng )新能力和表現力。
四、教師離職
1、教師合同期滿(mǎn)正常離職，校方將提前一個(gè)月通知教師，教師決定是否與學(xué)校繼續簽定合同。
2、合同期內教師如無(wú)正當理由不得離職，如教師在無(wú)正當理由的`情況下離職，須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約金補償。
3、教師如因特殊原因必須離開(kāi)方可提請離職，離職須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請，經(jīng)批準后辦理離職前交接工作。
4、教師離職前工作交接：
A、與新帶班教師做好教學(xué)情況、學(xué)生情況交接。
B、與新帶班老師共同上課至少3次，做好交接。
C、教材及教學(xué)用具完整歸還。
5、教師工作交接完畢，持離職表到行政部完善離職手續后方可離職。
員工培訓制度5
總則
第一條崗前培訓的目標是要使新進(jìn)人員了解本公司概況及規章制度，便于新進(jìn)人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定。
第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓，其具體實(shí)施辦法依本制度執行。
第三條崗前培訓的內容包括以下幾個(gè)方面：
1.公司 創(chuàng )業(yè)史及公司業(yè)務(wù)。
2.公司組織機構及公司管理制度。
3.擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。
第四條新進(jìn)人員的培訓，人事部門(mén)應事先制訂日程安排計劃表，培訓進(jìn)度記錄及工作技能評定標準表。
培訓階段
第五條對于新進(jìn)人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個(gè)階段：
1.公司本部培訓。
2.主管部門(mén)培訓。
3.實(shí)地訓練。
第六條公司本部培訓重點(diǎn)進(jìn)行以下各項：
1.公司概況，包括公司歷史、現狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構設置、規章制度等。
2.參觀(guān)公司各部門(mén)及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門(mén)配合。
4.介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)項目及市場(chǎng) 銷(xiāo)售情況。
5.必要時(shí)聘請專(zhuān)家實(shí)施培訓。
第七條各部門(mén)教育培訓的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)、技能的培訓，其要點(diǎn)如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。
2.擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時(shí)間的運籌與管理。
4.工作任務(wù)的達成率。
第八條各部門(mén)教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應的工作技術(shù)，必須強調與實(shí)地訓練密切配合。
第九條實(shí)地訓練即在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作并隨時(shí)指出注意事項和應改進(jìn)的地方。
第十條從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿(mǎn)地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著(zhù)成績(jì)的人員，公司視情況給予獎勵。
第十一條為有效達成教育培訓目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實(shí)施。
教育培訓的內容
第十二條教育培訓的內容，由人事部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)可根據擬任崗位的特點(diǎn)確定并安排，一般說(shuō)來(lái)，必須具備下列三項：
1.基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓。
2.程序規劃的教育培訓。
3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語(yǔ)的教育培訓。
第十三條必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓，使其具有相應的基礎知識與基本技能，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經(jīng)營(yíng)方針等情況、熟悉并遵守公司的規章制度。
第十四條凡新進(jìn)人員，都應對他們進(jìn)行系統的教育培訓，培養他們工作中的'時(shí)間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過(guò)適當的組織與協(xié)調工作，按一定的程序達成工作目標。
第十五條態(tài)度與語(yǔ)言訴教育培訓的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂(lè )觀(guān)、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責。
第十六條教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進(jìn)培訓 成功與公司發(fā)展。
附則
第十七條本制度自發(fā)布之日起執行。
員工培訓制度6
員工招用與培訓制度
第1條 公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規定的從其規定。
第2條 公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第3條 員工應聘公司職位時(shí)，一般應當年滿(mǎn)18周歲(必須年滿(mǎn)16周歲)，身體健康，現實(shí)表現良好。
第11條 員工應聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必須如實(shí)正確填寫(xiě)入職《登記表》，不得填寫(xiě)任何虛假內容。
第4條 員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第1條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第2條 公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時(shí)培訓費用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。試用期內解除勞動(dòng)合同和合同期滿(mǎn)終止勞動(dòng)合同，員工不用支付培訓費用;員工無(wú)過(guò)錯而由公司解除勞動(dòng)合同的，員工不用支付培訓費用。
第3條 勞動(dòng)合同對培訓費用的支付沒(méi)有約定時(shí)，如果試用期滿(mǎn)在合同期內，員工提出解除勞動(dòng)合同，則公司有權要求員工支付培訓費用，具體支付辦法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付;沒(méi)有約定服務(wù)期的，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以員工已履行的合同期限遞減支付;沒(méi)有約定合同期的.，按5年服務(wù)期等分出資金額，以員工已履行的服務(wù)期限遞減支付。
第4條 公司對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，試用期為15天至6個(gè)月：合同期限不滿(mǎn)6個(gè)月的，試用期15天;合同期限滿(mǎn)6個(gè)月不滿(mǎn)一年的，試用期30天;合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)兩年的，試用期60天;合同期限滿(mǎn)兩年以上的，試用期3至6個(gè)月。
試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本公司的工作年限。
員工培訓制度7
員工培訓制度范本
第一條 目的
(一)公司通過(guò)組織各類(lèi)培訓，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)戰略目標。
(二)幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規劃，促使員工不斷學(xué)習成長(cháng)，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏(yíng)。
(三)通過(guò)形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專(zhuān)業(yè)知識、工作技能方面的規范標準;并根據公司戰略發(fā)展的需要和現代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)對員工進(jìn)行更新知識培訓，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。
第二條 原則
結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習型組織的簡(jiǎn)歷
第三條 適用范圍：適用于集團總部及各業(yè)務(wù)單位培訓管理全過(guò)程。
第四條 職責
(一)集團人力資源部負責公司培訓的總體規劃和公司級培訓的組織實(shí)施，并協(xié)調和監督各部門(mén)的計劃實(shí)施、資料存檔以及本制度的執行。
(二)人力資源部(中心行政部)負責本部門(mén)內部培訓的組織實(shí)施記錄與資料存檔。
(三)集團總裁負責公司年度培訓計劃和各部門(mén)臨時(shí)專(zhuān)項培訓計劃的審批。
第二章 培訓的對象及分類(lèi)
第五條 培訓對象：集團總部和各業(yè)務(wù)單位全體員工均為培訓對象。
第六條 培訓類(lèi)別：
為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實(shí)施機構(或方式)的不同分為內部培訓和在職學(xué)習兩大類(lèi);按照培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、轉崗和晉升培訓、管理技能培訓和綜合類(lèi)培訓。
(一)內部培訓
本制度所稱(chēng)內部培訓是指集團總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動(dòng)，由公司內部培訓負責人，內部培訓師/外聘培訓講師講課、教練指導，或采用放光盤(pán)、錄音方式上課等。
(二)在職學(xué)習
本制度所稱(chēng)在職學(xué)習是指經(jīng)公司批準的包括各類(lèi)學(xué)歷教育、研修班、參觀(guān)考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構(院校)參訓的培訓。
詳見(jiàn)《員工在職培訓管理規定》。
(三)新員工入職培訓
1.培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規章制度。
2.培訓內容：公司及各業(yè)務(wù)單位的基本情況，公司各項規章制度。
3.培訓責任人：集團人力資源部(中心行政部)及部門(mén)負責人。
4.培訓方式：個(gè)別溝通或集中上課。
5.培訓記錄：企業(yè)文化及規章制度考試、《員工入職培訓簽到記錄表》。
詳細見(jiàn)《新員工入職培訓管理規定》。
(四)專(zhuān)業(yè)技能培訓
1.培訓目的：提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格。
2.培訓內容：財務(wù)會(huì )計、審計、統計、人力資源管理、電工等特殊崗位。
3.培訓責任人：集團人力資源部(總新行政部)和部門(mén)負責人。
4.培訓方式：在職培訓、內部培訓。
5.培訓記錄：考試考核、獲取資格證書(shū)。
(五)轉崗和晉升培訓
1.培訓目的：使員工適應崗位需要
2.培訓內容：崗位技能培訓
3.培訓責任人：集團人力資源部(中心行政不)和部門(mén)負責人。
4.培訓方式：內部培訓
5.培訓記錄：考試考核
(六)管理技能培訓
1.培訓目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力
2.培訓內容：根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容
3.培訓責任部門(mén)：集團人力資源部
4.培訓方式：在職培訓、內部培訓
5.培訓收益記錄：課堂作業(yè)、培訓結業(yè)證書(shū)
(七)綜合類(lèi)培訓
綜合類(lèi)培訓 涉及通用類(lèi)、綜合性的培訓，集團培訓部牽頭制訂培訓計劃并組織實(shí)施，各部門(mén)/事業(yè)部配合實(shí)施及提出需求。
第三章 培訓計劃管理
第七條 制定培訓計劃
(一)培訓計劃的制定必須密切圍繞公司戰略與當前階段的需求，以實(shí)用性、有效性和針對性為公司培訓管理的根本原則。
(二)每年10月，集團培訓部組織制定下一年度集團層面年度培訓計劃。
各事業(yè)部、中心視業(yè)務(wù)進(jìn)展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓計劃，并報送集團培訓部。
(三)制定培訓計劃前，需進(jìn)行培訓需求調查，填寫(xiě)《培訓需求調查問(wèn)卷》，依據員工培訓需求，制定培訓計劃。
(四)培訓計劃需報主管領(lǐng)導及集團培訓部審定，報總裁批準。
第八條 實(shí)施培訓計劃
(一)培訓組織者根據培訓計劃做好培訓前的準備工作，聯(lián)系師資、場(chǎng)地，發(fā)放通知，準備培訓資料等。
(二)培訓組織者做好培訓考核記錄。
(三)集團培訓部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)組織參加培訓的人員填寫(xiě)《培訓效果調查表》，或聽(tīng)取學(xué)員的反饋意見(jiàn)。
第九條 匯總培訓記錄
(一)記錄整理：每次培訓后集團培訓部(事業(yè)部人力資源部/中心行政部)要對以下培訓記錄進(jìn)行整理：《培訓簽到表》、考核試卷(如果考評方式采用試卷式)、《培訓效果調查表》、其它培訓產(chǎn)生的資料。每次培訓結束，培訓實(shí)施或組織部門(mén)要進(jìn)行滿(mǎn)意度評估，填寫(xiě)《培訓滿(mǎn)意度統計表》。
(二)培訓總結：結合培訓目的，綜合培訓效果及學(xué)員評價(jià)，對培訓進(jìn)行全面總結，應包括但不限于以下內容：培訓計劃完成情況、培訓效果如何及改善措施等。
第四章 師資隊伍及資源共享
第十條 建立內、外相結合的講師隊伍
為確保培訓的順利實(shí)施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓需求的講師隊伍。講師來(lái)源主要以?xún)炔繛橹�，內外并舉的形式。
內部講師指經(jīng)過(guò)公司內部認證的員工，公司每年聘請一次。內部講師享受一定的待遇，按課程和課時(shí)給予適當獎勵(專(zhuān)業(yè)課程)，具體獎勵辦法見(jiàn)《內部培訓師管理規定》。
外部講師指從公司外部聘請的專(zhuān)業(yè)講師，該類(lèi)講師的.聘請事先需經(jīng)集團培訓部進(jìn)行資質(zhì)確認后方可到公司授課。
建立員工內、外部“導師制” 新員工必須由中心/部門(mén)負責人指定“導師”，導師原則上應具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金企業(yè)文化且業(yè)績(jì)優(yōu)秀。
第十一條 建立培訓資源共享機制
由集團培訓部負責收集、分析和總結各中心培訓項目實(shí)施情況，整合培訓資源，對中心效果較好的培訓項目，加以總結并組織推廣。
第五章 培訓費用管理
第十二條 培訓費用定義
(一)本制度所稱(chēng)培訓費用分為內部培訓費用和專(zhuān)項培訓費用兩大類(lèi)。
內部培訓費用指用于員工培訓的教材、器材的購置、內部培訓師費用等
專(zhuān)項培訓費指用于培訓的報名費、考試費、培訓費、資料費、學(xué)費、交通費、住宿、汽油費、過(guò)路過(guò)橋費、停車(chē)費、租車(chē)費、所使用車(chē)輛的車(chē)船使用稅、差旅費、手續費、工時(shí)費、與培訓相關(guān)的費用(培訓期間的工資、補貼、補助、社會(huì )保險、住房公積金、福利費等)及因受訓員工補充所支付的人工成本付費用等。
(二)培訓費用的使用原則：先審批后使用的原則。
第六章：培訓紀律
第十三條 培訓組織紀律
一、培訓組織責任人應在開(kāi)課前達到培訓地點(diǎn)，并在培訓課前做好培訓教材、教具、器材，培訓評估資料等的準備工作。
二、培訓責任人和講師應在開(kāi)課前到達培訓地點(diǎn)，檢查教具的準備情況。
三、學(xué)員應在開(kāi)課前到達培訓地點(diǎn)，并簽到。
第十四條 課堂紀律
學(xué)員、培訓責任人在課間應關(guān)閉手機鈴聲，不準在講課時(shí)間說(shuō)電話(huà)，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。
第十五條 考勤紀律
準時(shí)參加培訓簽到，因特殊情況需缺課的，應經(jīng)培訓負責人同意辦理請假手續。
員工培訓制度8
第一章總則
第一條本規定實(shí)施的宗旨與目的：
�。ㄒ唬┘訌娙肆Y源管理，提高員工素質(zhì)。
�。ǘ┘ぐl(fā)員工求知欲、創(chuàng )造心，奠定公司人才基礎。
�。ㄈ┖细竦墓芾碚弑仨毷呛细竦呐嘤栒�。
第二條公司所屬員工均應接受本規定所規定的培訓，不得故意規避。
第三條公司所屬員工經(jīng)培訓后，由公司行政部造冊備案。
第四條公司行政部主抓公司培訓工作，各部門(mén)制訂專(zhuān)業(yè)培訓計劃和課程。
第五條凡員工調換工作崗位，必須經(jīng)過(guò)崗位培訓后才能上崗。
第六條培訓課程設置法紀教育、思想品德與職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識教育的公共課和專(zhuān)業(yè)課，專(zhuān)業(yè)課根據各部門(mén)和各工種而設置。
第七條公司組織有關(guān)部門(mén)定期對員工思想品德和崗位技能進(jìn)行教育考核，每年至少考核一次，考核結果存檔。
第八條本規定所指培訓除另有規定外一律在本公司內實(shí)施。
第九條凡受訓期間，不給其他津貼。
第二章新進(jìn)人員培訓
第十條本規定所指新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認為應接受培訓的員工而言。
第十一條新進(jìn)人員培訓的宗旨與目的：
�。ㄒ唬┝私夤窘M織概況及翱翔管理模式。
�。ǘ┙y一思想、規范行為，使新員工盡快達到上崗條件的要求。
第十二條新招入公司的員工都要進(jìn)行培訓和入公司教育。
第十三條新招收員工必須經(jīng)過(guò)三級培訓（公司、部門(mén)、班組）培訓合格后才能上崗。培訓內容包括公共課和員工手冊、公司管理模式、崗位安全教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能和質(zhì)量保證教育及企業(yè)文化教育等。
第十四條從事項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員及電氣、鍋爐、焊接、車(chē)輛駕駛等特殊工種的員工培訓按有關(guān)規定和要求執行。
第十五條新進(jìn)人員經(jīng)培訓后，視其能力給予調派適當部門(mén)服務(wù)。
第十六條培訓講授人員以部門(mén)經(jīng)理為主體，行政部協(xié)助。
第十七條根據新進(jìn)人員報到人數的多寡合理排訂培訓時(shí)間。
第十八條培訓課程的編排及時(shí)間，由行政部依實(shí)際需要另行制訂。
第三章在職人員培訓
第十九條在職人員培訓包括業(yè)務(wù)知識培訓、新技術(shù)培訓和公共課培訓，其目的是提高員工處理業(yè)務(wù)能力和提高思想水平。
第二十條在職人員培訓由部門(mén)負責人擬定培訓計劃，會(huì )同行政部安排日程并邀請公司領(lǐng)導以及有關(guān)部門(mén)負責人或聘請專(zhuān)家協(xié)助講課，以期達到效果。
第二十一條各部門(mén)（班、機組）實(shí)施培訓的成果列為平時(shí)業(yè)績(jì)考核紀錄，以作年終考績(jì)的資料。
第二十二條行政管理人員培訓：培訓內容包括公共課程及國家現行的有關(guān)法規、政策、文件，經(jīng)濟理論、財務(wù)、稅務(wù)知識，以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
第二十三條培訓方法采取內外結合的方式。
在公司機關(guān)，每月由行政部組織，安排學(xué)習有關(guān)公共課以及了解現行的法規、政策、同行業(yè)、相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗等。
在工地，根據工作需要和實(shí)際情況，采取不定期的集中培訓和分散培訓相結合，原則上每個(gè)工地每季度不少于一次培訓。
第二十四條安全質(zhì)量管理人員培訓：培訓內容包括國家有關(guān)安全質(zhì)量方面的法規、規定、文件以及產(chǎn)品的國際標準、國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準等，使用原材料的質(zhì)量標準及檢測方法，國內外先進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量管理的.經(jīng)驗和方法，國內外先進(jìn)檢測儀器設備的使用方法。
第二十五條培訓時(shí)間：每月一次，每次不少于四小時(shí)，必要時(shí)可安排人員到有關(guān)部門(mén)組織的培訓班學(xué)習培訓。
第二十六條經(jīng)營(yíng)人員培訓：培訓內容包括產(chǎn)品的工程質(zhì)量標準、工程標書(shū)與合同編制及要求、合同評審原則及方法、談判技巧與注意事項、產(chǎn)品的規格型號及使用范圍，產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內容，經(jīng)營(yíng)管理規定、經(jīng)營(yíng)方面專(zhuān)業(yè)知識和工程合同知識（包括工程合同的簽訂，合同的管理等）。同時(shí)組織經(jīng)營(yíng)人員相互交流經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗，反饋用戶(hù)提供的信息，同類(lèi)工程產(chǎn)品市場(chǎng)行情，工程價(jià)格等。
第二十七條培訓時(shí)間：每?jì)芍芤淮�，每次不少于二小時(shí)。
第二十八條采購人員培訓：培訓內容包括所用原材料的種類(lèi)，質(zhì)量標準及對原材料包裝的要求、原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內容、交流原材料采購的經(jīng)驗，反饋原材料生產(chǎn)廠(chǎng)家有關(guān)的信息。
第二十九條培訓時(shí)間：每月一次，每次不少于二小時(shí)。
第三十條工程技術(shù)人員培訓：培訓內容包括國內外先進(jìn)生產(chǎn)工藝、樁基新技術(shù)、測量、儀器設備的運用，工程管理和工藝設計方面的專(zhuān)業(yè)知識、研討生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法。
第三十一條培訓時(shí)間：每?jì)芍芤淮�，每次二小時(shí)以上。
第三十二條設備管理人員培訓：培訓內容包括設備的保養維修和操作方法，設備管理和安全、衛生管理，能源管理的有關(guān)內容。
第三十三條培訓時(shí)間：每?jì)芍芤淮�，每次二小時(shí)以上。
第三十四條生產(chǎn)工人培訓：生產(chǎn)工人和操作工人采用平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習和每月集中培訓相結合的辦法。培訓內容包括除了公共課程以外，還應結合本崗位工作，重點(diǎn)培訓樁機操作基礎知識和管樁生產(chǎn)工藝基礎知識、企業(yè)的各種規定和制度、崗位操作規程、設備的操作規定制度，設備的操作方法及維護保養、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛生知識，產(chǎn)品的質(zhì)量標準及檢驗方法，全面質(zhì)量管理等有關(guān)內容。
第三十五條培訓時(shí)間：平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習每周一次，每次一小時(shí)以上。集中培訓由行政部制訂培訓計劃，安排培訓時(shí)間，也可安排各部門(mén)自己培訓或參觀(guān)學(xué)習。培訓期間要嚴格考勤，其結果存入檔案。
第四章附則
第三十六條本規定經(jīng)總經(jīng)理核準后施行，修改時(shí)亦同。
員工培訓制度9
一、培訓目的：
為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信譽(yù)、專(zhuān)業(yè)精神。特制定該管理規定。
二、培訓期間：
新員工入職培訓期1個(gè)月，包括2 —3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部依據具體狀況確定培訓日期。
三、培訓對象：
公司全部新進(jìn)員工。
四、培訓方式：
1 、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓打算和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及商議、參觀(guān)的形式。
2 、在崗培訓：由新員工所在部門(mén)負責人對其已有的.技能與工作
崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓指導，人力資源部跟蹤監控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、培訓教材：
《員工手冊》
六、培訓內容：
1、企業(yè)概況：公司歷史、現狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、將來(lái)前景、組織機構、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動(dòng)或者獎懲狀況介紹以及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等。
2 、員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。
3 、入職須知：入職程序及相關(guān)手續辦理流程。
4、財務(wù)制度：費用報銷(xiāo)程序及相關(guān)手續辦理流程以及辦公設備的申領(lǐng)使用。
5、安全學(xué)問(wèn)：消防安全學(xué)問(wèn)、設備安全學(xué)問(wèn)及緊急事件處理等。
6 、實(shí)地參觀(guān)：參觀(guān)公司各部門(mén)。
7、介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導、各部門(mén)負責人及公司骨干與新員工認識并溝通懇談。
8、在崗培訓：服務(wù)意識、崗位職責、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。
七、培訓考核：
培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩部份，脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成果的50% 。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統一印制考卷；應用考核通過(guò)觀(guān)看測試等手段考查受訓員工在實(shí)際工作中對培訓學(xué)問(wèn)或者技巧的應用及業(yè)績(jì)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評估：
行政人事部通過(guò)與學(xué)員、培訓負責人直接溝通，并制定一系列書(shū)面調查表進(jìn)行培訓后的跟蹤了解，逐步削減培訓方向和內容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預期目標。
九、培訓工作流程：
1、行政人事部依據新入職員工的規模狀況確定培訓時(shí)間并擬定培訓具體方案。
2、行政人事部負責與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調，作好培訓全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調組織、場(chǎng)地的支配布置、課程的調整及進(jìn)度推動(dòng)、培訓質(zhì)量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。
3、行政人事部負責在每期培訓結束當日對學(xué)員進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表》，并依據學(xué)員意見(jiàn)七日內給出對該課程及授課教師的改良參考意見(jiàn)。
4 、新員工集中脫產(chǎn)培訓結束后，安排至相關(guān)部門(mén)崗位接受在崗培訓，由各部門(mén)負責人指定指導人實(shí)施培訓并于培訓結束時(shí)填寫(xiě)《新員工入職培訓記錄表》報行政人事部。
5 、行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導和監控，并通過(guò)一系列的觀(guān)看測試手段考查受訓者的實(shí)際工作狀況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
員工培訓制度10
為規范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質(zhì)量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。
1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設備引進(jìn)等所需外派培訓外派培訓：指公司根據工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學(xué)習活動(dòng)
2.培訓費用
2.1培訓費用指在培訓活動(dòng)中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。
2.2培訓費用的報銷(xiāo)應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷(xiāo)費用：?jiǎn)T工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓(理論)結束后沒(méi)有通過(guò)考試或未獲得相關(guān)證書(shū)，實(shí)際操作中沒(méi)有達到獨立操作上崗能力的
3.外派培訓出勤及薪酬福利管理出勤
3.1培訓時(shí)間在工作日進(jìn)行的`，按正常出勤計算，培訓時(shí)間在休息日(含下班后的延長(cháng)工作時(shí)間)進(jìn)行的，不計加班3.2受訓人應遵守培訓方的時(shí)間安排和管理規定，按時(shí)參加培訓，不得缺勤;無(wú)故不參加培訓的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重大事宜，無(wú)法參加培訓時(shí)，因提前向培訓方管理部門(mén)說(shuō)明薪酬福利
3.4員工外派培訓期間按在本公司正常出勤計算，原有工資獎金正常發(fā)放
3.5員工在參加理論培訓期間出勤參照3.1執行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應保留出勤記錄，公司根據出勤予以發(fā)放津貼
3.6員工培訓期間由公司補貼伙食費(30元/天)
4.員工責任與義務(wù)
4.1員工需認真參加學(xué)習，順利完成培訓項目，定期上交培訓小結;學(xué)成回公司后，負責整理相關(guān)培訓資料等送行政人事部存檔
4.2若培訓項目有畢(結)業(yè)證書(shū)或證明文件，結束時(shí)受訓結業(yè)證書(shū)由受訓員工獲得，在公司工作期間證書(shū)或證明文件正本由公司保管;需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓結束后應有獨立上崗能力
4.3員工培訓完成回公司后應就受訓內容給予公司其他員工進(jìn)行傳授，不得借故推諉，認真負責公司該項工作，承擔相應的內部培訓和輔導工作
4.4員工在培訓期間應遵守培訓方各項管理制度，應注意言行舉止，形象妝容，以維護公司之形象
5.本管理制度適用于公司所有外出培訓，由公司行政人事部負責解釋。
員工培訓制度11
一、總則
(一)、為了使新聘員工能深入了解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養新員工的團隊協(xié)作精神，能盡快適應新工作、新環(huán)境，勝任未來(lái)工作，將自己的價(jià)值取向融入醫院文化，特制定本制度。
(二)、新聘員工必須經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的集中教育培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫院不予聘用。
(三)、 所有新進(jìn)員工均須在規定時(shí)間內完成醫院和部門(mén)的崗前培訓。
二、培訓內容
對新員工的崗前培訓一般為二級培訓，即醫院級崗前培訓與部門(mén)級崗前培訓。
(一)、院級崗前培訓的內容包括以下幾個(gè)方面
1、醫院文化。包括醫院概況、組織機構、醫院的業(yè)務(wù)或特色、醫院發(fā)展前景、醫院精神、經(jīng)營(yíng)目標與價(jià)值觀(guān)念、團隊建設、醫院行為準則道德規范、規章制度和主要工作流程介紹。
2、醫院工作人員職業(yè)道德及禮儀教育和以顧客為中心的服務(wù)理念教育。
3、醫院管理制度。內容是人事制度;包括作息時(shí)間、休假、請假制度、晉升制度、培訓制度;醫院財物管理制度等其他管理制度。
4、薪酬。包括工資結構，發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會(huì )保險的代扣、個(gè)人調節稅的代扣等。
5、醫院福利。包括養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金，以及醫院為員工提供的其他福利。
6、安全教育。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，等等。
7、守密制度。內容包括守密制度及平時(shí)必須注意的事項，以及員工保守醫院秘密的義務(wù)。
8、部門(mén)設置。主要包括醫院各部門(mén)的所在位置、主要職責、員工進(jìn)出醫院的通道、自行車(chē)停放點(diǎn)等。
9、工會(huì )。包括職能、機構設置、加入程序等。
10、院感教育。
11、醫院營(yíng)銷(xiāo)、禮儀教育。
12、安全保衛、消防知識教育
(二)部門(mén)級崗前培訓
1、部門(mén)崗前培訓由部門(mén)負責人組織，確保本部門(mén)新員工完成崗前培訓的.全部要求，崗前培訓完成后，新員工所在部門(mén)負責人對新員工工作能力進(jìn)行評價(jià)。
2、部門(mén)崗前培訓的內容，由各部門(mén)自行組織安排，但必須具備下列三項：
(1)、對新員工的要求及工作人員崗位職責介紹;
(2)、基礎知識和專(zhuān)業(yè)技能的教育培訓;
(3)、實(shí)際操作技術(shù)的培訓
三、培訓要求
(一)、新員工應認真參加崗前培訓，并填寫(xiě)新員工崗前培訓表，個(gè)人院級及部門(mén)培訓記錄存放在員工個(gè)人檔案中。
(二)、新員工培訓完畢，將其培訓成績(jì)記錄在案。院級崗前培訓的資料應保存在人事科，并負責請相應部門(mén)進(jìn)行定期修改。部門(mén)崗前培訓資料各部門(mén)負責人統一管理，定期修改。
(三)、各部門(mén)應配合人事科對新員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責、功能的，均應認真準備、準時(shí)到崗。
(四)、培訓形式：講座和報告、座談交流、小組討論、現場(chǎng)見(jiàn)習等。
(五)、培訓考評
1、理論考試和培訓效果考核的方法相結合進(jìn)行考評。
2、每名參加培訓人員均應寫(xiě)一篇學(xué)習心得，心得在分組座談會(huì )上交流。
3、培訓考評結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。
(六)、臨時(shí)工、進(jìn)修生和實(shí)習生崗前培訓工作由各部門(mén)負責安排，內容包括醫院總體介紹、規章制度、和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛教育。
員工培訓制度12
第一員工培訓的目標與宗旨
1、為提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng )建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習型組織。
2、培訓的目標是通過(guò)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實(shí)現自我的`目標。
3、公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。
4、培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合。
第二培訓的組織策劃和實(shí)施
1、總部人力資源部負責培訓活動(dòng)的統籌、規劃。
2、各公司人事行政部門(mén)負責培訓的具體實(shí)施。
3、公司其它各部門(mén)負責人應協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓計劃下組織好本部門(mén)內部的培訓。
第三培訓的形式與方法
1、公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。
2、職前教育：公司新入職人員均應進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門(mén)統一組織、實(shí)施和評估。
3、崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規劃及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規劃與執行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門(mén)，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長(cháng)核準后，由人力資源部會(huì )同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。
4、部門(mén)內部培訓：部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規模的、靈活實(shí)用的培訓。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應具備的知識，必要時(shí)應指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)組織，定期向人事行政部門(mén)通報培訓情況。
5、外派培訓：培訓地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓班、管理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6、個(gè)人出資培訓：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓，均屬個(gè)人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準考證，經(jīng)部門(mén)負責人批準辦理請假手續。
7、臨時(shí)培訓：各級管理人員可根據工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設訓，人事行政部門(mén)予以組織和配合。
第四工作業(yè)績(jì)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀(guān)的員工可呈請選派外培或實(shí)習考察。
第五培訓結束后，要開(kāi)展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗證評估等。
第六培訓過(guò)程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門(mén)統一收集、整理、存檔。
第七公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實(shí)施，杜絕浪費現象。
第八各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓的成果列為考績(jì)的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九凡受訓人員在接獲培訓通知時(shí)，應在指定時(shí)間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領(lǐng)導批準。
第十本制度經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
員工培訓制度13
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類(lèi)人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門(mén)深入細致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓和專(zhuān)項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規范化、制度化，特制定本制度。
第一條培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統一組織。
綜合并協(xié)調各部門(mén)的培訓計劃，擬定年度培訓計劃;
依年度培訓計劃實(shí)施培訓;
檢查各項培訓實(shí)施情況并分析成果;
收集并編訂培訓教材;
聘請教師;
聯(lián)系外培機構。
第二條培訓計劃
公司各部門(mén)在每年12月20日前將本部門(mén)的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點(diǎn)、參訓崗位人員、培訓時(shí)間、達到效果等項目。
辦公室根據公司的整體培訓目標和各部門(mén)的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。
第三條培訓方式
采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內部培訓相結合的方式進(jìn)行。內部培訓包括公司內部組織的就職前培訓、崗位培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來(lái)進(jìn)行的培訓。
第四條培訓內容
內部培訓內容：
企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機構設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門(mén)的主要職責及業(yè)務(wù)內容。
適合本公司的國家政策、法律法規、安全教育、營(yíng)銷(xiāo)理念。
工作規率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
本崗位人員必須具備的專(zhuān)業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語(yǔ)言心理素質(zhì))。
本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓內容：
針對各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓，主要有會(huì )計員、統計員、安全員、銷(xiāo)售員培訓、車(chē)輛技監員、采購員、內審員和其它必須的專(zhuān)業(yè)知識技能培訓。
第五條培訓流程
凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書(shū)”，由本部門(mén)主管領(lǐng)導簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。
凡自愿參加各類(lèi)資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門(mén)主管根據崗位任職資格需要簽注意見(jiàn)，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。
凡由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執行。
各部門(mén)組織的本部門(mén)內部員工在職培訓，根據本部門(mén)的培訓計劃執行。
凡對客戶(hù)舉辦的各類(lèi)培訓，由各業(yè)務(wù)職能部門(mén)按需要進(jìn)行。
第六條培訓考核
公司內所有培訓都要在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進(jìn)參訓人員行為改變，提高工作績(jì)效，并與其晉升晉級有機結合起來(lái)。
對送外參加各類(lèi)培訓的學(xué)員的考核，以培訓單位的考核成績(jì)?yōu)闇�，培訓結束后將其合格證書(shū)復印件和培訓資料交辦公室備案。
綜合性?xún)炔颗嘤柕目己�，由辦公室統一組織并備案。
各部門(mén)的.在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門(mén)出題考核，考核成績(jì)交辦公室備案。
自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經(jīng)過(guò)三次培訓后，其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第七條培訓費用
外聘教師酬金，依據授課教師的資歷、授課的內容、授課時(shí)數參照市場(chǎng)酬金的標準靈活付給。
員工外培按以下條款處理：
�、艑W(xué)歷培訓(限自考和函授)：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。
�、聘黝�(lèi)資格培訓：
依據工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書(shū)證后，公司報銷(xiāo)培訓費、資料費的xx%，若培訓考試不合格，公司不予報銷(xiāo)培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書(shū)的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷(xiāo)的培訓費、資料費，同時(shí)培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
�、菍�(zhuān)業(yè)培訓：
根據工作需要，由公司送外參加專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結束考試合格者，公司予以報銷(xiāo)培訓所產(chǎn)生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者，公司只報銷(xiāo)培訓所產(chǎn)生的全部費用的xx%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書(shū)籍、光盤(pán)等資料和所獲證書(shū)的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書(shū)的有效期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷(xiāo)的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時(shí)培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
由公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、業(yè)務(wù)能手等內部員工講解進(jìn)行的內部培訓，參訓人員的培訓時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第八條培訓獎懲
獎勵
�、欧矃⒓幼钥蓟蚝趯W(xué)習，取得畢業(yè)證后，公司將給予x元的獎勵，以資鼓勵。
�、品矃⒓淤Y格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予x元的獎勵，以資鼓勵。
�、欠矃⒓訉�(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予x元的獎勵，以資鼓勵。
�、热裟芤罁鶎W(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予x元的獎勵，同時(shí)作為崗位晉級的依據之一。
懲罰
�、艈T工必須按時(shí)參加各類(lèi)培訓，因故未能參加者，應事先請假，無(wú)故不到者以曠工處理。
�、品膊环蠉徫灰蠖诌B續三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條本制度由公司辦公室負責解釋?zhuān)瑥膞x年xx月xx日起執行。
員工培訓制度14
一、編制目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提高員工素質(zhì)，有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升公司的企業(yè)形象，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司在職員工培訓的管理。
三、職責、義務(wù)
1、公司有責任為每位員工提供不同的培訓機會(huì )；同時(shí)每位員工均有義務(wù)和責任參加公司組織的相關(guān)培訓，完成各培訓課程的具體要求，并通過(guò)測試。
2、綜合辦公室是公司員工培訓工作的組織者，主要職責包括：
確定培訓的需要，制定培訓計劃，編制培訓預算；
落實(shí)培訓對象、培訓機構、場(chǎng)地，確認教學(xué)方法，協(xié)調組織培訓課程的開(kāi)展；
對員工培訓結果進(jìn)行考評，不斷完善公司的培訓制度。
3、公司各個(gè)部門(mén)要做好本部門(mén)的工作、人員分析，提出本部門(mén)人力資源管理中的問(wèn)題和培訓需求，積極配合培訓工作的開(kāi)展和培訓效果的評價(jià)。
四、培訓類(lèi)型與內容
1、結合公司培訓開(kāi)展情況及培訓需求情況，公司主要開(kāi)展的培訓有崗前培訓、在崗培訓和繼續教育培訓。
崗前培訓：被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓，內容包括公司的組織架構、企業(yè)文化、各項規章制度。
在崗培訓：公司根據工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養、業(yè)務(wù)知識及技能培訓等。
繼續教育培訓：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規劃，公司鼓勵員工進(jìn)行繼續教育培訓，以提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底和自身素質(zhì)。繼續教育培訓包括學(xué)歷學(xué)位教育、職稱(chēng)及其他資格證書(shū)考試、培訓等。
2、公司提倡員工能夠利用業(yè)余時(shí)間有針對性地加強學(xué)習，不斷增強自身才能和綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，培育學(xué)習型組織氛圍。
五、組織與實(shí)施
1、綜合辦公室在每年十一月份開(kāi)始，開(kāi)展下年度培訓需求的調查工作，以確定公司中哪些部門(mén)需要開(kāi)展培訓以及能夠實(shí)施培訓。
2、公司各職能部門(mén)應根據各自的工作目標，重點(diǎn)及人員配置、人員素質(zhì)現狀，對部門(mén)人員進(jìn)行分析，提出下年度部門(mén)重點(diǎn)的培訓要求，于每年十一月末報綜合辦公室，進(jìn)行匯總、統計。
3、公司的年度培訓計劃應在每年的十二月下旬由綜合辦公室制訂完成，并報總經(jīng)理審批，年度培訓計劃可根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的修訂。
4、新員工的入職培訓應根據新進(jìn)人員的.具體時(shí)間，綜合辦公室負責課程安排，相關(guān)各職能部門(mén)協(xié)助實(shí)施。
5、公司組織內部培訓及邀請外部培訓機構來(lái)公司進(jìn)行的培訓，由綜合辦公室組織實(shí)施，并負責時(shí)間、場(chǎng)地、費用支付等相關(guān)事務(wù)的辦理。
6、按照培訓計劃參加外出培訓的人員，綜合辦公室進(jìn)行通知，各職能部門(mén)應安排好外出人員的工作銜接。需出差的，應按規定辦理出差手續，培訓完成后，需將有關(guān)的培訓資料、教材及相關(guān)的證明、證書(shū)等交綜合辦公室保管。
六、評估
綜合辦公室負責組織培訓評估工作，采取多種方式，在各職能部門(mén)的配合下，收集匯總培訓的有關(guān)信息，包括從學(xué)員的應用知識、技能方面評定培訓成效，對培訓對象的工作行為表現進(jìn)行追蹤和業(yè)績(jì)考核、調查被培訓者對培訓的看法，對培訓的成本和經(jīng)濟效益進(jìn)行評價(jià)，并提出明確的結論，以便重新評估培訓的需要，為下一次培訓提供信息，并及時(shí)反饋給各職能部門(mén)。
七、其他
1、本制度自簽發(fā)之日起執行。
2、本制度最終解釋權歸綜合辦公室。
員工培訓制度15
目的：為了讓新員工在上崗前，規范自身行為，提升素質(zhì)修養，提高安全意識。并鍛煉身心體魄，培養團隊意識及吃苦耐勞精神�，F公司對新員工崗前軍訓、培訓期間做出以下要求規定，希望大家從踏入PDL的`第一步開(kāi)始嚴格要求自己，約束自己，做一名合格的PDL人；
�。▊渥ⅲ阂韵氯我庖豁椷`反者，將視為嚴重違反公司培訓制度，將對當事人不予錄�。�；
一、個(gè)人安全：
1、軍訓、培訓期間上下班途中騎、乘摩托車(chē)，大型電動(dòng)車(chē)必須要帶頭盔，兩證（駕駛證、行車(chē)證）要齊全；
2、軍訓、培訓期間不允許酗酒，出入色情場(chǎng)所（酒后開(kāi)房、桑拿、美容美發(fā)、歌廳）；
二、素質(zhì)涵養：
1、軍訓、培訓期間要注意個(gè)人言行舉止，不允許說(shuō)臟話(huà)、罵人、嘲笑、不尊重他人；
2、軍訓、培訓期間不允許亂丟垃圾紙屑、不允許隨地吐痰、不允許有吸煙現象；
3、進(jìn)入公司培訓室培訓，在走廊內要保持安靜，不允許大聲喧嘩、追逐打鬧，影響其他辦公人員工作；
4、培訓師講課期間，要認真專(zhuān)心聽(tīng)課，不允許有交頭接耳、開(kāi)小車(chē)、打瞌睡等現象；
三、注意事項：
1、軍訓、培訓期間必須要聽(tīng)從指揮，遵守紀律，令行禁止；
2、軍訓、培訓期間不允許請假曠課，不允許遲到、早退；
3、軍訓期間必須著(zhù)裝統一（迷彩服），培訓期間不允許穿背心、拖鞋、涼拖、帶帽子；
4、軍訓、培訓期間儀容儀表要保持清潔，男員工不允許留胡須、頭發(fā)不過(guò)齊眉，女員工不允許帶飾品（如：戒指、項鏈、耳環(huán)等）；
5、軍訓、培訓期間，手機要調為關(guān)機狀態(tài)，不允許在任何時(shí)段接打電話(huà)；
6、軍訓、培訓后，參加公司統一考試，凡考試期間出現違紀、作弊、弄虛作假等情況，或者考試成績(jì)低于80分以下者，將不予錄��；
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