員工培訓制度
引導語(yǔ)：向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責、程序、標準，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jì)效。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的員工培訓制度，希望對大家有所幫助。
21世紀是與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)間，對企業(yè)來(lái)說(shuō)要在競爭愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)上立穩腳跟并發(fā)展壯大，對企業(yè)員工的培訓不容忽視，因為當今社會(huì )企業(yè)間同行業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。
一、 培訓目的
為規范和促進(jìn)公司培訓工作系統地進(jìn)行，通過(guò)知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)員工潛能，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，適應公司可持續發(fā)展的需要，特制定本管理制度。
二、 適用范圍
公司所有在職人員。
三、 權責劃分
人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著(zhù)相應的責任。
(1)人力資源部的責任
人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者，其主要職責是：擬定培訓戰略;調查分析培訓需求，制定培訓計劃;組織實(shí)施培訓，評價(jià)培訓效果，建立培訓檔案;建設和管理培訓資源，對分公司政工科的培訓工作進(jìn)行檢查和監督。
(2)各級主管的責任
各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位接班人及其下屬的培養責任，應當對下屬進(jìn)行針對性地培訓，為下屬培訓創(chuàng )造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應用培訓知識與技能。
(3)員工的責任
員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺(jué)將培訓成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jì)效。
四、 培訓對象
根據員工從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主，通過(guò)教育和培訓，擴充知識，提高實(shí)際工作能力。
(1)對中層管理人員，重點(diǎn)培養適應企業(yè)管理和發(fā)展需要的知識技能、人際交往能力、領(lǐng)導能力、溝通能力以及不斷更新這些知識和技能的方法和手段，提高
職業(yè)素養，開(kāi)始建立中級職業(yè)經(jīng)理人隊伍，并為公司的發(fā)展儲備一批合格人才;
(2)對基層人員，重點(diǎn)培養其所從事崗位所需的知識技能和主動(dòng)性創(chuàng )造性，挖掘有發(fā)展潛力的培養對象，掌握各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識、競爭能力、自信心、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項工作;
(3)所有員工都應學(xué)習公司、本部門(mén)的各項規章制度，掌握各自的崗位職責和要求，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。
五、 培訓的類(lèi)別
(一)新員工崗前培訓
1、公司概況培訓
公司概況培訓是為了幫助新員工了解組織的整體情況，使他對公司的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念建立一個(gè)堅實(shí)的基礎。幫助新員工理解自身崗位對于整個(gè)公司的重要性，消除新員工的緊張與不安，從而建立自尊與自信。同時(shí)讓新員工初步掌握崗位工作所應了解的情況，盡快進(jìn)入角色，投入工作。
2、具體崗位培訓
具體崗位培訓應由用人部門(mén)經(jīng)理在新員工報道的第一天進(jìn)行。
具體的崗位培訓內容：向新員工介紹部門(mén)的人員并導游相關(guān)部門(mén);介紹員工的崗位在公司組織結構中的位置;介紹員工崗位說(shuō)明書(shū)，并與其討論相關(guān)問(wèn)題;強調新員工的崗位對整個(gè)公司的重要作用;討論新員工將接受的培訓、崗位的晉升機會(huì )和職業(yè)生涯發(fā)展;討論新員工近期的工作安排，提出公司對績(jì)效水平的期望值;交待工作程序。
(二)崗位變動(dòng)時(shí)的培訓(如：改變原工作職責或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位)。崗位變動(dòng)的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓，此項培訓由崗位所在部門(mén)負責，內容與新進(jìn)員工的具體崗位培訓內容相同。
(三)在崗培訓：在崗培訓主要是指認知能力(素質(zhì))的培訓，是公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓。
1、根據企業(yè)的需要，公司每年統一組織安排在崗培訓。
2、人力資源部根據制定年度培訓計劃(內容包括培訓的重點(diǎn)、目標、項目、內容、對象、人數、課時(shí)、形式、經(jīng)費等),報公司批準后按計劃組織實(shí)施。
(四)脫產(chǎn)培訓
經(jīng)公司同意脫產(chǎn)培訓的人員，要事前與公司簽訂培訓協(xié)議，明確雙方的責任和權利，其新姿原則上按在學(xué)習期間發(fā)放基本工資、崗位工資的50%，當獲畢業(yè)或結業(yè)證書(shū)后，補發(fā)另外50%。在學(xué)習期間停發(fā)績(jì)效獎金。亦可在雙方簽訂培訓協(xié)議時(shí)由雙方商定。參加脫產(chǎn)培訓的人員應該與公司簽訂培訓協(xié)議，培訓結束而合同未滿(mǎn)即離開(kāi)公司的員工，應退回公司在培訓過(guò)程中為其支付的各種開(kāi)支并交納違約金。
(五)業(yè)余進(jìn)修
公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行高等教育自學(xué)考試、職業(yè)資格考試、職業(yè)后續教育、電大、函授、網(wǎng)絡(luò )遠程教育等各種形式學(xué)習培訓，并根據培訓與員工崗位相關(guān)程度，給員工提供適當支持，鼓勵員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，以達到個(gè)人組織協(xié)同發(fā)展。
1、員工參加和所從事工作、崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格或職稱(chēng)考試、培訓、學(xué)習，按下列規定給予帶薪假期，對于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓、學(xué)習，以事假論處;
2、經(jīng)公司分管副總審批同意參加各種(類(lèi))專(zhuān)業(yè)(職業(yè)資格)、職稱(chēng)考試的人工，每門(mén)考試課程給帶薪假2天，需要到外地考試的，另給路程假。
3、經(jīng)分管副總審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，沒(méi)門(mén)考試課程給帶薪假1天。
六、 培訓的方式
(一)培訓方式分為外派培訓、外埠培訓機構進(jìn)司培訓和內部培訓。
(二)外派培訓是指組織員工到社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)機構定向脫產(chǎn)學(xué)習培訓。
(三)外部培訓機構進(jìn)司培訓是指公司選擇邀請社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構、高等院校及科研機構專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行的各類(lèi)培訓。
(四)內部培訓是指由公司組織，紅絲內部培訓是活公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干等實(shí)施的各類(lèi)培訓。
七、 培訓程序
每次培訓由各個(gè)部門(mén)根據培訓計劃，提出培訓申請，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，由人力資源部一句年度培訓計劃填寫(xiě)《培訓審批表》，并詳細說(shuō)明：培訓目的，培
訓課程內容，受訓內容，培訓方式，培訓機構，培訓師資，培訓經(jīng)費，培訓時(shí)間、地點(diǎn)�！杜嘤枌徟怼方�(jīng)行政副總審核，由人力資源部組織落實(shí)具體培訓工作。培訓工作人力資源部按照培訓管理流程和外派培訓管理流程進(jìn)行。
八、 培訓資源建設
人力資源部應負責制定內部培訓師制度，培養內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開(kāi)發(fā)培訓教材，內部培訓師可給予外派培訓機會(huì )及適當的報酬。
人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯(lián)系，重視外部培訓教材引入和消化。
九、 培訓費用
公司保障必要的培訓經(jīng)費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付;個(gè)人申請并經(jīng)公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔。培訓費用竟人力資源部審核登記，財務(wù)部憑批準的《培訓審批表》予以報支。
十、 培訓約束
培訓人員必須嚴格履行與公司簽訂的相關(guān)合同，否則，應補償公司已支付相關(guān)培訓費用。
十一、 附則
本制度由人力資源部負責解釋?zhuān)⒆怨巨k公會(huì )通過(guò)之日起實(shí)施。
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