【優(yōu)秀】員工獎勵制度15篇
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的員工獎勵制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工獎勵制度1
1績(jì)效考核在醫院后勤管理中的可行性和重要性
績(jì)效考核指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法。醫院后勤管理看上去事務(wù)較為雜亂，涉及面廣，缺乏系統主線(xiàn)，但仔細分析，醫院后勤管理的目標是非常明確的，就是保障臨床醫技科室的正常運轉，維護醫院的整體運行。在此目標指引下，建立績(jì)效考核體系，以目標管理為導向，提升醫院后勤管理的能力，完全是可行。后勤工作涉及物資供應，應急保障，設備管理，安全等等各個(gè)方面，以往后勤部門(mén)各科室之間忙閑不均，各崗位之間技術(shù)能力要求也不盡相同，各崗位工作人員之間責任心差距也較大，工作處于一種被動(dòng)運行的狀態(tài)，整體工作水平難以進(jìn)一步提升。推行績(jì)效考核，規定了崗位職責和目標任務(wù)，并建立起較完善的考核獎勵機制，對于提高工作效率和質(zhì)量，改善后勤工作的整體質(zhì)量具有良好的作用。
2醫院后勤管理工作績(jì)效考核體系的建立
2.1明確目標任務(wù)
明確目標任務(wù)是建立績(jì)效考核體系的關(guān)鍵。制定醫院后勤管理的目標任務(wù)時(shí)應充分考慮醫院整體工作目標和后勤管理的重點(diǎn)，保證各項職責在績(jì)效考核體系中能夠得到全面的履行和監控。同時(shí)，還需要仔細分析各種被服務(wù)對象的不同需求和期望。比如對醫院整體而言，后勤工作必須安全有效，對醫技科室而言，后勤工作必須保障供應、及時(shí)響應和無(wú)差錯，對于患者而言，后勤服務(wù)應該溫馨周到。在了解有關(guān)工作需求后，需要把這些需求轉化為具體的、可評價(jià)、可要求和可控制的目標任務(wù)，提出數據化或特性化的具體的要求，如維修接報處理的時(shí)限、特種設備的維護保養規程、大型醫療設備的巡檢要求、安全保障的響應時(shí)間等等，并在此基礎上，對醫院后勤管理的各項任務(wù)和要求進(jìn)行歸納分析，建立醫院后勤管理的目標任務(wù)。目標任務(wù)應包括工作目標、進(jìn)度安排、考核指標等內容，并與部門(mén)負責人逐級簽訂。
2.2制定崗位說(shuō)明書(shū)
目標任務(wù)制定完成后，必須落實(shí)到各個(gè)工作崗位中去履行完成，這就需要制定各個(gè)崗位的詳細職責和任務(wù)說(shuō)明，明確崗位的任務(wù)目標和責任，崗位說(shuō)明也必須要具體化、可操作性強，能夠清晰地告訴員工應該做什么、怎么做和做到什么程度才算符合要求。崗位說(shuō)明書(shū)應該包括任務(wù)描述、工作標準、工作周期等內容，比如大型醫療設備的巡檢，每年應完成規定的次數，巡檢時(shí)必須檢查的內容以及巡檢記錄的完整性和發(fā)現問(wèn)題如何進(jìn)行處理的記錄等等，都應該在此崗位說(shuō)明書(shū)中完整地進(jìn)行描述。
2.3執行績(jì)效考核
2.3.1完善考核醫院制定績(jì)效考核方案并成立績(jì)效考核工作組，由工作組對醫院后勤管理工作的任務(wù)指標完成情況進(jìn)行全面的審定，同時(shí)為了公平公正，采取述職和測評的方式，由后勤部門(mén)的負責人對目標任務(wù)完成情況進(jìn)行公開(kāi)述職，醫院領(lǐng)導班子和醫技科室負責人及職工代表共同測評打分，綜合各方面的考核結果形成醫院后勤部門(mén)的總體考核得分。
2.3.2績(jì)效分配對醫院后勤管理工作進(jìn)行評價(jià)，并給予適當的績(jì)效獎勵，是調動(dòng)工作人員積極性，推進(jìn)和完善績(jì)效管理體系的主要手段，依據評價(jià)結果分級評定醫院后勤管理部門(mén)的獎勵等級，分層次對醫院后勤管理部門(mén)的負責人進(jìn)行獎勵，并幫助各部門(mén)完成部門(mén)內部的二級分配，做到優(yōu)績(jì)優(yōu)獎，通過(guò)績(jì)效分配，充分發(fā)揮激勵機制，促進(jìn)醫院后勤管理工作的效率和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
3應用效果
3.1績(jì)效考核能有效推進(jìn)了醫院后勤服務(wù)模式的改善。
醫院后勤服務(wù)以往大多是處于被動(dòng)應付狀態(tài)，出問(wèn)題時(shí)再上門(mén)處理問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題出現時(shí)基本只是忙于各自事務(wù)，對于一線(xiàn)的后勤服務(wù)需求基本不會(huì )主動(dòng)過(guò)問(wèn)和關(guān)心�？�(jì)效考核從改變這一舊的工作模式入手，確定了定期巡查、維護保養以及檢修等工作目標和任務(wù)，并制定了工作進(jìn)度、頻次、考核標準等各項指標，促使后勤服務(wù)工作關(guān)口前移，對于各類(lèi)問(wèn)題和隱患做到早發(fā)現、早報告、早解決，既保障了一線(xiàn)部門(mén)的良好運轉，也提升了后勤服務(wù)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)，也營(yíng)造出積極向上的'工作氣氛，后勤服務(wù)模式出現了從被動(dòng)應付向主動(dòng)服務(wù)方式進(jìn)行轉變，綜合服務(wù)能力得以提升。
3.2績(jì)效考核有利于構建節約型和創(chuàng )新性醫院后勤管理模式
一個(gè)醫院要在現在的市場(chǎng)經(jīng)濟模式下生存好、發(fā)展好，增加收入是必不可少的，但也不能忽略節支的重要作用，后勤工作歷來(lái)都是醫院開(kāi)支的主要組成部分，節約開(kāi)支、降低成本首要的是要從后勤管理著(zhù)手，綜合利用、科學(xué)管理，有效地降低各類(lèi)損耗。但是由于后勤管理部門(mén)的節約意識缺失，節約制度和管理體制也不健全，節能降耗工作總是無(wú)法落到實(shí)處，實(shí)行績(jì)效考核后，將節能降耗工作作為后勤管理的硬性指標加以明確，促使管理部門(mén)加強對節能降耗工作的重視，提高節約意識，建立節約管理機制，加強對重點(diǎn)部位的實(shí)時(shí)監控，降低能耗。同時(shí)，績(jì)效考核也設立了創(chuàng )新獎，鼓勵科室結合自己的工作特點(diǎn)，創(chuàng )新工作思路，拓展工作成績(jì)。這也調動(dòng)了醫院后勤管理部門(mén)的積極性，積極引進(jìn)新技術(shù)，探索廢水利用、樓宇智能控制等節能降耗新措施，有效降低了損耗，減少了不必要的開(kāi)支。
3.3績(jì)效考核優(yōu)化了后勤人力資源
醫院的后勤工作雖然行政性、服務(wù)性的項目較多，如水電氣供應、保潔、物資保障等，但也包含有大量的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性的工作內容，如醫療儀器設備的檢修和維護、特種設備的使用和管理、信息系統的建立和完善等，而后勤服務(wù)人員一般都存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠或者年齡偏大等情況，對于一般性的服務(wù)崗位，工作人員較多，而工作強度大、技能要求高的崗位，工作人員又極度缺乏，由于缺乏激勵機制，現有人員又大多不愿意參加各類(lèi)培訓，提升工作技能。因此，造成普通崗位人浮于事，特殊崗位人力缺乏的困境�？�(jì)效考核在制定崗位設置的時(shí)候，通過(guò)工作任務(wù)和工作時(shí)間等指標的測算，合理地安排崗位的設置，對后勤部門(mén)實(shí)行定崗定編，有效地優(yōu)化內部的工作人員分配，并通過(guò)制定崗位說(shuō)明書(shū)等，明確各個(gè)崗位技能要求和工作量，在不同的崗位合理安排工作人員，既調動(dòng)工作人員求學(xué)上進(jìn)、培養提高自身技能的積極性，有可以實(shí)現特殊崗位一崗多人，工作人員一人多能的良好局面，使得崗位和人員之間可以視具體情況進(jìn)行不同優(yōu)化組合，發(fā)揮出人力資源管理的積極效益。
4體會(huì )
4.1目標制定不需要面面俱到
醫院后勤管理工作輻射面廣，任務(wù)繁多，制定目標時(shí)不可能面面俱到，也沒(méi)有必要，選取管理的重點(diǎn)環(huán)節和關(guān)鍵性工作，制定出核心指標任務(wù)就完全可以進(jìn)行全面的考核管理。同時(shí)，醫院后勤管理部門(mén)在完成核心指標任務(wù)的過(guò)程中，一些輔助的工作和任務(wù)也會(huì )在整體的管理工作中得到提升和完善。
4.2績(jì)效考核對于規范醫院后勤部門(mén)的制度管理具有積極的促進(jìn)作用
制定的目標任務(wù)代表的是一種結果性的考核指標，但醫院后勤部門(mén)在完成目標任務(wù)時(shí)，必須要健全和完善內部的各項管理制度和操作規程，才能規范運轉機制，合理分配人力資源，促使目標任務(wù)的完成，因此，在履行績(jì)效考核的過(guò)程中，制度管理體系也得到了全面的加強。
4.3加強培訓和教育是推進(jìn)在醫院后勤管理中實(shí)施績(jì)效考核的基礎
實(shí)施績(jì)效考核，必然會(huì )改變醫院后勤工作的一些舊的習慣和方式，醫院后勤工作在此推動(dòng)下也必然會(huì )向著(zhù)主動(dòng)服務(wù)方式轉變，過(guò)去舊的被動(dòng)服務(wù)狀況無(wú)法再維持，同時(shí)，由于績(jì)效分配的實(shí)行，內部的收入差距也會(huì )出現，這些都會(huì )使得個(gè)別人員的思想出現波動(dòng)和抵觸。因此就需要加強培訓和教育，使每一位員工都能理解績(jì)效考核的積極意義，增強對績(jì)效考核工作的理解和支持，促進(jìn)員工和醫院的共同成長(cháng)。
4.4績(jì)效考核一定要設立合理的獎勵機制。
將考核結果和績(jì)效獎勵掛鉤才能夠發(fā)揮績(jì)效考核應有的作用。醫院后勤工作是維持一個(gè)醫院正常運轉的保障性部門(mén)，由于沒(méi)有創(chuàng )收，一直都是按照一線(xiàn)的部門(mén)獎勵金額的一定折扣比例進(jìn)行兌現獎勵的，這種狀況下，后勤服務(wù)人員或多或少都會(huì )存在著(zhù)消極情緒，認為干多干少、干好干壞都一個(gè)樣，缺乏積極主動(dòng)的工作態(tài)度，對此，如果沒(méi)有一定的激勵機制，是很難進(jìn)一步挖掘潛力，充分調動(dòng)員工的積極性的。在績(jì)效考核實(shí)施中，一方面，根據實(shí)際工作的性質(zhì)，明確了后勤部門(mén)和個(gè)人的工作目標和任務(wù)，制定出詳細的評分標準，并對此進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，使得每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都知曉自己工作中的表現和考核結果；另一方面，在考核的基礎上，設定績(jì)效考核獎勵，依據考核結果的等級給予不同的獎勵，打破平均分配的方式，依據部門(mén)和個(gè)人的考核結果，按等級確定獎勵數額，合理拉開(kāi)獎勵差距，分配通過(guò)收入分配的調節機制，激勵員工保質(zhì)保量完成各項服務(wù)和保障工作。
員工獎勵制度2
一、學(xué)時(shí)獎勵類(lèi)型
學(xué)時(shí)獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學(xué)校的一種激勵。學(xué)時(shí)獎勵分三種類(lèi)型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學(xué)時(shí)獎勵；二是輻射培訓項目的學(xué)時(shí)獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎勵。
二、獎勵學(xué)時(shí)計算方法
一.關(guān)于餐飲店員工獎勵制度的相關(guān)規定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工
三.有關(guān)企業(yè)獎勵制度全文內容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的`可計算獎勵學(xué)時(shí)，計算標準見(jiàn)附件1。每位教師承擔校本培訓任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時(shí)不超過(guò)12學(xué)時(shí)。
2．輻射培訓項目由學(xué)區或直屬學(xué)校組織。輻射培訓項目活動(dòng)開(kāi)展前兩周，學(xué)區（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項目申請（見(jiàn)附件2），經(jīng)審核批準后方可實(shí)施。
輻射培訓項目學(xué)區（學(xué)校）要嚴格培訓過(guò)程管理和材料整理�；顒�(dòng)結束后兩周內，學(xué)區（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動(dòng)記錄表（見(jiàn)附件3），并將《學(xué)分公示表》（見(jiàn)附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施�？h教師進(jìn)修學(xué)校每年對全縣校本培訓基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，評估結果為優(yōu)秀的學(xué)�？筛鶕處焻⑴c校本培訓情況給予教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎勵。
三、根據省教育廳文件規定，市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓工作的通知》（溫教師﹝20xx﹞76號）中關(guān)于獎勵學(xué)時(shí)的規定從20xx學(xué)年開(kāi)始不再執行。
四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓項目申報的培訓活動(dòng)，不再計入校本培訓項目。
員工獎勵制度3
1. 引言
內部員工推薦獎勵制度是指公司通過(guò)給予員工一定的獎勵，鼓勵他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實(shí)施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時(shí)也能夠激勵員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來(lái)。
2. 實(shí)施內部員工推薦獎勵制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標、獎勵標準和流程，以及相關(guān)的規定和約束，確保推薦獎勵制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎勵制度
公司需要通過(guò)內部通知、員工會(huì )議等方式，向員工宣傳推薦獎勵制度的具體內容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設立獎勵機制
公司需要確定推薦獎勵的類(lèi)型和金額，并建立相應 的獎勵機制，如獎金、禮品、晉升機會(huì )等，以吸引員工積極參與推薦活動(dòng)。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機制，對推薦候選人進(jìn)行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時(shí)給予獎勵
公司需要及時(shí)給予獎勵并公開(kāi)表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿(mǎn)意度和參與度，進(jìn)一步推動(dòng)推薦獎勵制度的有效實(shí)施。
3. 推薦獎勵制度的優(yōu)勢和不足
3.1 優(yōu)勢
推薦獎勵制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時(shí)，也能夠激勵員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來(lái)，增強員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎勵制度可能存在一些問(wèn)題，如過(guò)于依賴(lài)員工的推薦，導致人才來(lái)源單一；獎勵機制不夠靈活和多樣化，缺乏個(gè)性化的激勵方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎勵制度的建議
4.1 多元化獎勵方式
公司可以考慮采用多種獎勵方式，如獎金、股票期權、培訓機會(huì )等，以滿(mǎn)足不同員工的需求和激勵動(dòng)力。
4.2 定期評估和調整
公司需要定期評估推薦獎勵制度的效果，并根據評估結果進(jìn)行相應的.調整和優(yōu)化，以確保制度的持續有效性。
4.3 加強宣傳與反饋
公司應加強對推薦獎勵制度的宣傳，讓員工了解獎勵制度的重要性和好處，并及時(shí)給予反饋和表彰，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內部員工推薦獎勵制度的實(shí)施與優(yōu)化對于公司的人才引進(jìn)和員工激勵具有重要意義。通過(guò)明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵機制的設立、推薦候選人管理和評估、及時(shí)給予獎勵等步驟，可以有效地激勵員工參與推薦活動(dòng)，提高招聘效率和。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化推薦獎勵制度，如多元化獎勵方式、定期評估和調整、加強宣傳與反饋等，可以進(jìn)一步提升制度的效果和可持續性，為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境和機會(huì )。
員工獎勵制度4
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來(lái)最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問(wèn)題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會(huì )抱怨且光說(shuō)不練的人;
7、需要有創(chuàng )意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說(shuō)要節儉，但卻以最大的預算增幅，來(lái)獎勵那些將他們所有的.資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創(chuàng )新，但卻處罰未能成功的創(chuàng )意，而且獎勵墨守成規的行為。
8大原則
科學(xué)的獎勵應遵循如下幾項原則：
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。
2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jì)就什么時(shí)候給獎，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒(méi)有得到的人會(huì )感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點(diǎn)，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。
4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會(huì )失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會(huì )更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會(huì )時(shí)時(shí)努力工作。
5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應成為強有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說(shuō)的更有“人情味”。
6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽(yù)稱(chēng)號，承認人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng )新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會(huì )深造等等。
7.公開(kāi)性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
與獎勵實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業(yè)的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過(guò)程中形成的。
員工獎勵制度5
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的`直屬上級時(shí)，不在此獎勵范圍之內。
二、內部員工推薦原則：
1、無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
三、內部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
四、內部推薦流程：
1. 員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節；
4. 在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現金或等值物品作為獎勵。
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一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。懲：更好地規范約束員工的行為。
2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的`原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類(lèi)：
行政獎懲：通報表?yè)P、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。
經(jīng)濟類(lèi)：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專(zhuān)項獎勵類(lèi)：
專(zhuān)項獎勵指對員工在專(zhuān)項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂(lè )獎、金點(diǎn)子獎、開(kāi)源節流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。
獎勵：2次通報表?yè)P記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過(guò)相抵：
凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報表?yè)P抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。
員工獎勵制度7
1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現評定,如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的`簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(cháng)薪一次)
二、節假日福利待遇：
一三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的積累存入須知
老板200元/月店長(cháng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長(cháng)/經(jīng)理)詢(xún)問(wèn)。
員工獎勵制度8
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對業(yè)主滿(mǎn)意度和公司形象有著(zhù)重要影響。為了激勵員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案是非常必要的。
二、獎勵制度的重要性
1、激勵員工積極性：良好的獎勵制度可以激勵員工主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎勵制度可以鼓勵員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強員工凝聚力：通過(guò)獎勵制度，可以增強員工的歸屬感，凝聚員工的團隊意識和向心力。
三、獎勵制度的設計原則
1、公平與公正：獎勵制度應該公正、公平，確保每個(gè)員工都有機會(huì )獲得獎勵，并根據員工的貢獻大小進(jìn)行合理的獎勵分配。
2、可操作性：獎勵制度應該具有明確的'操作規范和標準，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎勵。
3、激勵性：獎勵制度應該能夠激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，使員工愿意為獲得獎勵而努力工作。
4、可持續性：獎勵制度應該具備可持續發(fā)展的特點(diǎn)，能夠長(cháng)期有效地激勵員工，而不是一時(shí)的激勵手段。
四、獎勵類(lèi)型
1、薪酬獎勵：通過(guò)提高員工薪資、給予年終獎金、發(fā)放季度獎金等方式，直接激勵員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽(yù)獎勵：通過(guò)評選員工榮譽(yù)稱(chēng)號、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現和突出貢獻。
3、獎品獎勵：通過(guò)發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實(shí)際的物質(zhì)獎勵，增加員工的幸福感和滿(mǎn)足感。
4、培訓獎勵：通過(guò)提供培訓機會(huì )、資助員工參加培訓課程等方式，鼓勵員工不斷學(xué)習和提升自己的工作技能。
五、具體獎勵方案
1、工作績(jì)效獎勵：根據員工的工作績(jì)效指標和完成情況，設定相應的獎金和獎勵等級，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿(mǎn)意度獎勵：通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，評選出表現優(yōu)秀的員工，給予相應的獎勵和榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、創(chuàng )新提案獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng )新和改進(jìn)意見(jiàn)，評選出優(yōu)秀的提案并給予相應的獎勵和認可。
4、團隊合作獎勵：通過(guò)評選出表現突出的團隊和團隊成員，給予相應的獎勵和集體榮譽(yù)。
六、實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
1、透明公開(kāi)：獎勵制度應該公開(kāi)透明，員工應清楚了解獎勵的標準、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現象。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)向員工反饋獎勵結果，讓員工感受到獎勵制度的公正性和有效性。
3、獎勵與考核相結合：獎勵制度應與員工的相結合，使員工在實(shí)現個(gè)人目標的同時(shí)，也能夠為公司的整體目標做出貢獻。
4、不斷完善：根據實(shí)施情況和員工反饋，不斷完善獎勵制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)公平公正、可操作性強的獎勵制度設計，并結合不同類(lèi)型的獎勵方案，可以激勵員工的工作熱情和工作動(dòng)力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿(mǎn)意度，從而促進(jìn)物業(yè)公司的持續發(fā)展。
員工獎勵制度9
公司生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，即日起鼓勵本公司員工介紹新員工進(jìn)入各車(chē)間生產(chǎn)崗位工作(不限車(chē)間)，具體方案如下：
1.凡本公司員工均可介紹新員工到各車(chē)間生產(chǎn)崗位工作(不限車(chē)間)。
2.被介紹人男女不限，但必須滿(mǎn)足公司招聘要求。
3.被介紹人工作滿(mǎn)壹個(gè)月，即對介紹人獎勵100元，獎金在被介紹人做滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內發(fā)放。
被介紹人做滿(mǎn)三個(gè)月，對介紹人再獎勵100元，獎金在被介紹人做滿(mǎn)三個(gè)月后的三個(gè)工作日內發(fā)放。
被介紹人做滿(mǎn)半年，對介紹人再獎勵200元，獎金在被介紹人做滿(mǎn)六個(gè)月后的三個(gè)工作日內發(fā)放，即總獎勵400元。
4.被介紹人工作滿(mǎn)三個(gè)月，可憑合理有效車(chē)票最高報銷(xiāo)200元的單程車(chē)費，200元以下的實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，車(chē)費在第四個(gè)月以現金形式一次性發(fā)放；
5.關(guān)于合理有效車(chē)票：
�、俦仨殲檎鎸�(shí)車(chē)票，且票面信息清晰，有公章；
�、诔塑�(chē)日期與入職日期應基本吻合，相差天數不超過(guò)5天；
�、鄢霭l(fā)地合理證明：出發(fā)地為戶(hù)籍所在地縣市級區域的.為合理；出發(fā)地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。
6.凡介紹新員工進(jìn)廠(chǎng)，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進(jìn)行登記的，一律按公司自主招聘計。
員工獎勵制度10
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng )新、甘于奉獻，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類(lèi)獎項的申報、評審、授獎活動(dòng)。
第三條各類(lèi)獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評審制度。
第二章獎勵種類(lèi)與評審條件
第四條獎勵種類(lèi)分為創(chuàng )造獎、功績(jì)獎、特殊貢獻獎、品格獎四類(lèi)基本獎項。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類(lèi)獎項基本評選條件的前提下，根據獎勵的需要進(jìn)行細化命名。
�。ǘ┮陨纤念�(lèi)獎項均可以將物質(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽(yù)稱(chēng)號四個(gè)等級。
第五條各類(lèi)獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jì)并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng )造獎：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著(zhù)經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng )新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著(zhù)經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新成果被企業(yè)采用后，顯著(zhù)提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟效益的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)優(yōu)化設計院所提交的最終設計方案，顯著(zhù)降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；
�。┩ㄟ^(guò)創(chuàng )新管理機制，顯著(zhù)提高管理效率，為企業(yè)增加顯著(zhù)效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jì)獎：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責、任勞任怨做出顯著(zhù)貢獻的先進(jìn)工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設中做出特殊貢獻的集體或個(gè)人；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)優(yōu)化崗位結構，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續三年達到國內先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng )新做出突出貢獻的管理人員；
�。┰陂_(kāi)拓市場(chǎng)或客戶(hù)管理中，做出突出貢獻的個(gè)人或集體；
�。ㄆ撸﹫绦袑�(zhuān)項任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預期，取得特殊業(yè)績(jì)的個(gè)人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^(guò)創(chuàng )新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的高管人員；
�。ň牛┰诠澞�、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的集體或個(gè)人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務(wù)以及品牌建設中做出突出貢獻的先進(jìn)集體或個(gè)人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻獎：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或創(chuàng )新管理，給企業(yè)增加的效益連續三年超過(guò)企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個(gè)人；
�。ǘ┊斊髽I(yè)取得上年利潤50%以上的.超額利潤時(shí)，且其主要原因被認定為團隊或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻獎；
�。ㄈ┍皇谟鑷液褪〔考壱陨溪剟�，顯著(zhù)提升企業(yè)知名度3
和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災和事故救護中采取得當措施給社會(huì )或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個(gè)人；
�。ǘ┮回炗掠趽�，不向他人推卸責任的個(gè)人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂(lè )的個(gè)人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩�，且在建設和諧企業(yè)或團隊中做出突出成績(jì)的個(gè)人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個(gè)人。
第三章獎勵標準
第十條創(chuàng )造獎按其實(shí)際創(chuàng )造的經(jīng)濟效益進(jìn)行獎勵：經(jīng)濟效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟效益的5%獎勵；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益4%獎勵；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益3%獎勵；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益的2.5%獎勵；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng )造獎總額按分段累進(jìn)計算，單個(gè)獎項的獎金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。
經(jīng)濟效益＝當年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評估，該受獎成果可持續貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據受獎成果風(fēng)險大小按40%—80%折算。
第十一條功績(jì)獎按其功績(jì)大小進(jìn)行獎勵，具體獎勵標準根據受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會(huì )根據評估結果確定。單項獎金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟效益計算的獎項，可比照創(chuàng )造獎的計算辦法進(jìn)行計算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗嬎愕莫勴�，其獎勵金額由獎勵評審委員會(huì )根據其無(wú)形價(jià)值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據其貢獻大小進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎金額參照創(chuàng )造獎和功績(jì)獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進(jìn)行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬(wàn)元以?xún)取?/p>
第四章評審機構
第十四條為確保各類(lèi)獎項的評審工作高效開(kāi)展，集團公司和各成員企業(yè)須設立獎勵評審委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會(huì )由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人、所屬成員企業(yè)負責人、企業(yè)內外專(zhuān)家、工會(huì )組織負責人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會(huì )委員7～15人，設主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會(huì )下設獎勵工作辦公室和專(zhuān)業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負責各類(lèi)獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會(huì )的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專(zhuān)業(yè)評審組的評審結果；
4、對各類(lèi)獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見(jiàn)和建議；
6、對評獎過(guò)程出現的違規行為提出處理意見(jiàn)；
7、研究、解決獎勵工作中出現的有關(guān)重大問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)業(yè)評審組由獎勵評審委員會(huì )中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請專(zhuān)家組成。專(zhuān)業(yè)評審組的主要職責是對推薦獎項的經(jīng)濟效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評估、審查，為獎勵評審委員會(huì )評獎出具評審意見(jiàn)。
第十六條參加各類(lèi)獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機密及評審過(guò)程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個(gè)人、部門(mén)或單位申請、推薦，受獎?wù)咚趩挝话匆幎ǔ绦虺鯇徍蠓娇缮陥蟆?/p>
第十八條推薦單位推薦各類(lèi)獎項的候選人、候選單位應當征得候選人和候選單位的同意，填寫(xiě)由獎勵工作辦公室制作的統一格式的推薦書(shū)，提供必要的證明或者評價(jià)材料，推薦書(shū)及有關(guān)材料應當完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎項的主要創(chuàng )造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟效益與社會(huì )效益分析、第三方評價(jià)意見(jiàn)等內容。
第十九條獎項評選流程：個(gè)人、部門(mén)申請—所在單位推薦—專(zhuān)業(yè)評審組出具評審意見(jiàn)—獎勵評審委員會(huì )按審批權限審定—公示。其中品格獎不需通過(guò)專(zhuān)業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
�。ㄒ唬╉椖课赐ㄟ^(guò)驗收（評估）或驗收（評估）不滿(mǎn)一年的；
�。ǘ┩患夹g(shù)內容或同一項目在同一年度內重復推薦的；
�。ㄈ┪窗匆幎ǖ臅r(shí)間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫(xiě)的；
�。ㄋ模┦塥�?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開(kāi)格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開(kāi)獎項評選會(huì )議，到會(huì )委員須達到獎勵評審委員會(huì )全體委員三分之二以上，表決結果以到會(huì )委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會(huì )審定的推薦授獎項目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團范圍內進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實(shí)行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類(lèi)獎項接受全體員工的監督，獎項的評審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應當在公示期內向獎勵工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書(shū)面證明材料；逾期且無(wú)正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個(gè)人應當署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應當在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調查通知后，應當在規定的時(shí)間內核實(shí)異議材料，并將調查、核實(shí)情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時(shí)，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調查，提出處理意見(jiàn)。
第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規定時(shí)間內未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認異議內容；提出異議的單位、個(gè)人在規定時(shí)間內未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應當向獎勵評審委員會(huì )報告異議核實(shí)情況及處理意見(jiàn)，提請獎勵評審委員會(huì )決定，并將決定意見(jiàn)通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務(wù)預算，并經(jīng)年度董事會(huì )和股東會(huì )批準。
第三十七條獎金的發(fā)放根據獎金類(lèi)型分年度或一次性?xún)冬F。貢獻年限超過(guò)1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當其貢獻率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎金額亦作相應調整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì )議、董事長(cháng)辦公會(huì )議或董事會(huì )確定分配方案。
第八章監督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會(huì )有權對各企業(yè)、各類(lèi)獎項的推薦、評審和異議處理工作進(jìn)行監督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節相關(guān)人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構追究其刑事責任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過(guò)程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個(gè)人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度11
一、引言
銷(xiāo)售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。為了激勵銷(xiāo)售員工的積極性和創(chuàng )造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發(fā)銷(xiāo)售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強銷(xiāo)售員工的團隊合作意識。
3. 提高銷(xiāo)售員工的'工作效率和業(yè)績(jì)水平。
4. 培養銷(xiāo)售員工的專(zhuān)業(yè)能力和。
三、獎勵的種類(lèi)和標準
1. 銷(xiāo)售額獎勵：根據銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售額進(jìn)行獎勵，可以設置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據銷(xiāo)售員工完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例進(jìn)行獎勵，鼓勵銷(xiāo)售員工實(shí)現銷(xiāo)售目標。
3. 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎勵：對于銷(xiāo)售員工開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)進(jìn)行獎勵，鼓勵拓展業(yè)務(wù)。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度獎勵：根據客戶(hù)的滿(mǎn)意度評價(jià)給予銷(xiāo)售員工相應的獎勵，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 團隊協(xié)作獎勵：對于銷(xiāo)售團隊的協(xié)作和合作進(jìn)行獎勵，促進(jìn)團隊凝聚力。
四、獎勵的發(fā)放方式
1. 獎金發(fā)放：將獎勵以一定比例轉化為獎金發(fā)放給銷(xiāo)售員工，直接體現在工資中。
2. 物質(zhì)獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實(shí)物獎勵，增加獎勵的實(shí)際感受。
3. 榮譽(yù)獎勵：例如表彰、證書(shū)、榮譽(yù)稱(chēng)號等，提升銷(xiāo)售員工的社會(huì )地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類(lèi)、標準、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷(xiāo)售員工。
2. 建立獎勵評審機制：設立獎勵評審委員會(huì )，對銷(xiāo)售員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時(shí)發(fā)放獎勵：在達成獎勵條件后，及時(shí)發(fā)放獎勵，以充分激勵銷(xiāo)售員工的積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據獎勵方案的實(shí)施效果和銷(xiāo)售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評估和調整。
制定合理的銷(xiāo)售員工獎勵制度與方案對于激勵銷(xiāo)售員工的積極性和創(chuàng )造力、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和團隊合作意識、培養銷(xiāo)售員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能具有重要意義。通過(guò)獎勵的種類(lèi)和標準、獎勵的發(fā)放方式以及獎勵方案的落地與監督，可以有效提高銷(xiāo)售員工的工作效率和業(yè)績(jì)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
員工獎勵制度12
一、引言
在當今競爭激烈的人才市場(chǎng)中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開(kāi)始采用內部員工介紹入職獎勵制度。本文將從以下幾個(gè)方面詳細探討這一制度的優(yōu)勢以及實(shí)施方法。
二、優(yōu)勢
1、提高員工積極性和參與度
通過(guò)內部員工介紹入職獎勵制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動(dòng)力主動(dòng)推薦自己認為合適的候選人，因為他們知道成功推薦后將獲得獎勵。這種激勵機制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時(shí)也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。
2、降低招聘成本
內部員工介紹入職獎勵制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統的招聘方式，通過(guò)員工介紹的候選人更容易適應公司的文化和價(jià)值觀(guān)，減少了培訓和適應期的時(shí)間和成本。此外，借助員工的社交網(wǎng)絡(luò )，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時(shí)間和資源投入。
3、提高新員工質(zhì)量和忠誠度
內部員工介紹入職獎勵制度有助于提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。由于候選人已經(jīng)通過(guò)員工的推薦進(jìn)入公司，他們往往更加了解公司的'文化和工作環(huán)境，更容易適應和融入。這種方式篩選出來(lái)的新員工更傾向于長(cháng)期穩定的工作關(guān)系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的滿(mǎn)意度和。
三、實(shí)施方法
1、設定明確的獎勵標準和規則
為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的順利實(shí)施，公司需要設定明確的獎勵標準和規則。這包括獎勵的金額或獎品種類(lèi)、推薦候選人的條件和要求等。同時(shí)，公司還需要明確獎勵的發(fā)放時(shí)間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經(jīng)過(guò)的和評估流程。
2、加強內部員工宣傳和培訓
為了讓員工充分了解和參與到內部員工介紹入職獎勵制度中來(lái)，公司需要加強內部員工宣傳和培訓。通過(guò)公司內部的會(huì )議、郵件、內部網(wǎng)站等渠道，向員工充分介紹獎勵制度的優(yōu)勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎勵評估和管理機制
為了確保內部員工介紹入職獎勵制度的公平性和有效性，公司需要建立相應的獎勵評估和管理機制。這包括對推薦候選人的面試和評估過(guò)程進(jìn)行嚴格監督和管理，確保候選人的質(zhì)量符合公司的要求。同時(shí)，公司還需要建立獎勵發(fā)放的追蹤和管理系統，及時(shí)發(fā)放獎勵并記錄相關(guān)數據。
通過(guò)內部員工介紹入職獎勵制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。為了順利實(shí)施這一制度，公司需要設定明確的獎勵標準和規則，加強內部員工宣傳和培訓，建立有效的獎勵評估和管理機制。通過(guò)這一制度的有效運作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力。
員工獎勵制度13
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分
4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;
5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;
6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的.行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng )造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績(jì)完成≧30萬(wàn)元;個(gè)人業(yè)績(jì)完成率≧70%。
三、辦法：公司以個(gè)人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(xiàn)(客戶(hù)經(jīng)理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
2.二線(xiàn)(市場(chǎng)部經(jīng)理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(jì)(收款：萬(wàn)元為單位)
3.二線(xiàn)(UI設計部、網(wǎng)站運營(yíng)部負責人)：100股*入職月數*績(jì)效得分
4.二線(xiàn)(行政部、財務(wù)部負責人)：80股*入職月數*績(jì)效得分;
5.二線(xiàn)(非市場(chǎng)人員)：60股*入職月數*績(jì)效得分;
6.三線(xiàn)(市場(chǎng)總監、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績(jì)完成70%以上); 以每月33萬(wàn)業(yè)績(jì)?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬(wàn)*12月=198萬(wàn)元;公司拿出10萬(wàn)股，即每股19.8元;
三、利潤監督管理: 為了使公司財務(wù)數據反映真實(shí)性,公司特成立利潤監督管理小組，對公司財務(wù)核算進(jìn)行監督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生，利潤監管小組設組長(cháng)一名，由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財務(wù)人員不能超過(guò)2名。
利潤監管小組的職權：(1)檢查公司財務(wù)。(2)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)核算時(shí)違反法律法規行為進(jìn)行監督。(3)當公司經(jīng)理、財務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí)，要求經(jīng)理、財務(wù)人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經(jīng)理室所有。
員工獎勵制度14
一、引言
餐廳作為服務(wù)行業(yè)中的一員，員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量對餐廳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)至關(guān)重要的影響。建立完善的員工獎勵制度可以激勵員工的積極性，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升餐廳的競爭力和市場(chǎng)份額。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：通過(guò)獎勵制度，員工能夠得到實(shí)質(zhì)性的回報，激發(fā)他們的工作積極性和進(jìn)取心。
2. 提高服務(wù)質(zhì)量：優(yōu)秀的員工表現應得到肯定和獎勵，餐廳員工獎勵制度能夠鼓勵員工提供更好的服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度。
3. 增強團隊合作意識：獎勵制度可以促進(jìn)員工之間的合作和溝通，提升團隊的凝聚力和協(xié)作效率。
三、員工獎勵制度的優(yōu)化
1. 設立明確的目標：制定員工獎勵制度前，需要明確目標，確定餐廳希望員工達到的工作標準和指標。
2. 建立激勵機制：根據員工目標完成情況，制定相應的獎勵方案，如提供額外的獎金、晉升機會(huì )、員工旅游等，以激發(fā)員工的積極性。
3. 實(shí)施公平公正原則：餐廳員工獎勵制度應建立在公平公正的基礎上，不偏袒個(gè)別員工，確保獎勵制度的公正性和透明度。
4. 引入員工評估機制：通過(guò)定期評估員工的.工作表現，建立體系，將評估結果作為獎勵依據，促進(jìn)員工提升工作能力和績(jì)效水平。
四、員工獎勵制度的實(shí)施
1. 員工培訓：餐廳應提供培訓機會(huì )，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)和服務(wù)意識，為員工提供成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )。
2. 獎懲并重：獎勵制度需要與懲罰機制相結合，對于表現出色的員工給予獎勵，對于表現不佳的員工進(jìn)行適當的懲罰和輔導，以激發(fā)員工的進(jìn)步動(dòng)力。
3. 激勵團隊合作：除了個(gè)人獎勵，還可以設立團隊獎勵機制，鼓勵員工之間的合作和協(xié)作，提高團隊整體績(jì)效。
4. 定期評估和調整：餐廳應定期評估員工獎勵制度的效果，并根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整和改進(jìn)，以保證獎勵制度的有效性和可持續性。
通過(guò)優(yōu)化和實(shí)施餐廳員工獎勵制度，可以有效提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，增強團隊合作意識，進(jìn)而提升餐廳的競爭力和市場(chǎng)份額。餐廳管理者應重視員工獎勵制度的建立和完善，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )，實(shí)現餐廳和員工的共同成長(cháng)與發(fā)展。
員工獎勵制度15
目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會(huì )水準，行業(yè)水平，物價(jià)指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠(chǎng)人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠(chǎng)的薪資 方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節假日加班另行規定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實(shí)習生)短期內完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業(yè)績(jì)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jì)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店營(yíng)業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導購員和設計師等；其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷(xiāo)售數據結合下一年度銷(xiāo)售指標統一制定，月提成金額實(shí)行績(jì)效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門(mén)另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門(mén)主管根據員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎?dòng)晒靖鶕甑匿N(xiāo)售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)以上級別的干部均有部門(mén)行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠(chǎng)除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個(gè)人應承擔部分統一由公司從個(gè)人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話(huà)費個(gè)人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶(hù)籍、保險等)。
從動(dòng)性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會(huì )薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經(jīng)理/董事長(cháng)有審批權和否決權，部門(mén)主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調整期，其他時(shí)間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無(wú)獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的'員工月獎需按照該員工績(jì)效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內向員工行使追索權。
離職時(shí)的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計算，不滿(mǎn)半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務(wù)。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉正無(wú)論職務(wù)大小一律強制辦理社會(huì )保險，(從工廠(chǎng)調至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔部分的比例按國家相關(guān)規定執行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補貼現金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿(mǎn)6年后，公司為其該項支出增加一個(gè)基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規定從社會(huì )保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶(hù)藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務(wù)最少滿(mǎn)一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節親子活動(dòng)；
3)重要節日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂(lè )部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠(chǎng)人員享受半價(jià)購買(mǎi)伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話(huà)費額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
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