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先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度 1
1、目的
全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先活動(dòng)，表彰先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組和最美員工，激發(fā)全員的工作熱情，提高企業(yè)管
理和精神文明建設水平，充分調動(dòng)泛博員工的積極性和創(chuàng )造性.
2、范圍
公司在職的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組與全體員工，優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿(mǎn)一年以上的在職人員.
3、評選比例：
各部門(mén)評選優(yōu)秀員工時(shí)按部門(mén)人數的3%計算，不足的按整數1人計算.
4、評定標準：
4.1先進(jìn)車(chē)間評選細則：
4.1.1生產(chǎn)方面：
4.1.1.1能按時(shí)、保質(zhì)地完成公司與部門(mén)布置的各項生產(chǎn)任務(wù)，表現突出；
4.1.1.2執行公司各項規章制度好，車(chē)間員工內無(wú)違反公司制度的'行為；
4.1.1.3車(chē)間員工團結協(xié)作，互幫互助，##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產(chǎn)，無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：
4.1.1.5車(chē)間作業(yè)區域內工件堆放整齊，羅列有序，清潔衛生保持好；
4.1.1.6各項生產(chǎn)記錄與時(shí)準確填寫(xiě)、字跡清晰、內容真實(shí)、數據完整；
4.1.1.7員工應知應會(huì )、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.
4.1.2質(zhì)量方面：
4.1.2.1車(chē)間全年未浮現重大質(zhì)量事故或者整批報廢現象；
4.1.2.2車(chē)間生產(chǎn)工藝指導書(shū)、操作規程規范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規定標準組織生產(chǎn)，無(wú)改動(dòng)工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理，車(chē)間成本無(wú)超耗行為.
4.1.3.2各項費用合理，無(wú)浪費現象；
4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以?xún)�，無(wú)超標現象；
4.1.3.4車(chē)間所有的原、輔料、成品無(wú)人為的損失、浪費.
4.1.4現場(chǎng)"7S"管理：
4.1.4.1生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、清潔，無(wú)不良物品，物料堆放符合標準規定.
4.1.4.2管理人員和員按時(shí)上、下班，按照規定著(zhù)裝.
4.1.4.3車(chē)間內外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時(shí)保質(zhì)的完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，服從分配與調度.
4.1.5.2車(chē)間的工時(shí)分配、考勤、獎金分配公開(kāi)透明，接受監督.
4.1.5.3崗位無(wú)員工串崗、脫崗、溜崗現象.
4.1.5.4每周按規定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，組織安排各項工作.
4.2優(yōu)秀班組評選細則：
4.2.1能模范帶頭執行公司各項規章制度，無(wú)違章違紀行為；
4.2.2團結和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現場(chǎng)衛生，工件堆放整齊，羅列有序；
4.2.4班組員工團結協(xié)作，互幫互助，##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產(chǎn)無(wú)違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故，班組成員具有較高的安全意識和責任感.
4.2.6班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂，語(yǔ)言文明，行為規范，對人有禮貌.愛(ài)崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠、積極，具有高度的主人翁意識，不做不利于企業(yè)的事，不說(shuō)不利于企業(yè)的話(huà). 4.2.7班組成員無(wú)嚴重違規違紀記錄，無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)任何##亂紀活動(dòng)，未受任何處罰；
4.2.8積極組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，記錄與時(shí)規范.積極參加培訓學(xué)習，熱情高.
4.2.9組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽(yù)感，與上下工序班組合作無(wú)間.工作積極主動(dòng)，任勞任怨.尊重上級，服從作分工，工作主動(dòng)積極，富有熱情.
4.2.10班組衛生責任區域內，按"7S"標準，無(wú)嚴重不良記錄，設備維護到位，工器具等物品擺放規則有
序，成員無(wú)隨地吐痰，亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評選細則：
4.3.1能夠自覺(jué)遵守公司規章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，全年無(wú)違章處罰者；
4.3.2具有熟練專(zhuān)業(yè)技能，較好專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配者；
4.3.4不計較個(gè)人患上失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項工作任務(wù)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，全年無(wú)質(zhì)量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無(wú)曠工，請假天數少于三天者；
4.3.8個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節約大量成本支出、帶來(lái)直接經(jīng)濟效益或者挽回重大經(jīng)濟損失者；
4.3.10對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局，以公司利益為重，具有高度的團隊協(xié)作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門(mén)組織的相關(guān)培訓，通過(guò)自身學(xué)習成崗位標兵、技術(shù)骨干者.
5、評比方法：
5.1候選對象推薦辦法：
以"公開(kāi)、公平"為原則，先進(jìn)車(chē)間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名，報生產(chǎn)總監審核；優(yōu)秀班組由車(chē)間主任按
月度考核情況進(jìn)行推薦，部門(mén)經(jīng)理審核；最美員工采取車(chē)間推薦方法，經(jīng)車(chē)間全體人員公開(kāi)選舉，必須超
過(guò)本部門(mén)人數50%以上人員允許，并由部門(mén)主管簽名確認，報分管領(lǐng)導簽字核準.
5.2評選程序：
5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)車(chē)間、班組、員工評選推薦，要求各
部門(mén)在總結推薦車(chē)間、班組或者員工實(shí)際工作的基礎上，注重績(jì)效考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選.
5.2.2最美員工的評選由部門(mén)召開(kāi)統一的選舉會(huì )，按分配的名額進(jìn)行選舉.選舉采取不記名投票方式進(jìn)行.
5.2.3在確定候選對象后，由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《先進(jìn)車(chē)間評選推薦表》、車(chē)間主任填寫(xiě)《優(yōu)秀班組評選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ，逐級上報審核，最后交綜合辦進(jìn)行匯總篩選，經(jīng)行政總監確認后提交董事長(cháng)審核批準.
5.3評選頻次
先進(jìn)車(chē)間半年評選一次，優(yōu)秀班組按季度評選一次，最美員工按月評選一次，每年終進(jìn)行一次全面的評選.
6、評比活動(dòng)時(shí)間
每年度的1月10日前各部門(mén)將推薦人選和書(shū)面材料報至綜合辦，綜合辦將推薦人選進(jìn)行公示3天，無(wú)
7、獎勵
7.1半年度先進(jìn)車(chē)間發(fā)放獎金800元；
7.2季度先進(jìn)班組發(fā)放獎金500元〔按人均100元的標準發(fā)放餐費，封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎金100元或者等值產(chǎn)品.
7.4年度先進(jìn)車(chē)間頒發(fā)獎牌，發(fā)放獎金1500元；
7.5年度先進(jìn)班組頒發(fā)獎版，發(fā)放獎金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎金300元或者等值產(chǎn)品.
先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組、最美員工評選管理制度 2
第一章 總則
目的.：通過(guò)表彰先進(jìn)，激發(fā)全體員工的工作熱情與創(chuàng )造力，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
適用范圍：適用于本企業(yè)所有部門(mén)及員工。
第二章 評選類(lèi)別
先進(jìn)車(chē)間
優(yōu)秀班組
最美員工
第三章 評選標準
一、先進(jìn)車(chē)間評選標準：
安全生產(chǎn)無(wú)事故；
生產(chǎn)效率高于平均水平；
質(zhì)量控制嚴格，產(chǎn)品合格率高；
團隊合作良好，氛圍積極向上。
二、優(yōu)秀班組評選標準：
工作任務(wù)完成情況優(yōu)異；
成員間溝通順暢，協(xié)作能力強；
積極參與培訓學(xué)習，提升個(gè)人能力；
對于突發(fā)狀況能夠快速響應并妥善處理。
三、最美員工評選標準：
遵守公司規章制度，具有良好職業(yè)道德；
在工作中表現突出，具有創(chuàng )新精神；
樂(lè )于助人，為同事樹(shù)立榜樣；
積極參加社會(huì )公益活動(dòng)或志愿服務(wù)。
第四章 評選流程
提名階段：各部門(mén)根據評選標準推薦候選人/團隊。
初審階段：由人力資源部負責收集材料，并進(jìn)行初步審核。
復核階段：成立專(zhuān)門(mén)評審小組（可包括高層領(lǐng)導、部門(mén)負責人等），對通過(guò)初審的對象進(jìn)行深入考察。
公示階段：將擬獲獎名單在內部網(wǎng)站或其他公共平臺上公布，接受廣大員工監督。
頒獎儀式：舉辦正式的頒獎典禮，頒發(fā)證書(shū)及獎勵金/禮品。
第五章 獎勵措施
獲獎?wù)邔@得榮譽(yù)證書(shū)及相應物質(zhì)獎勵。
優(yōu)秀事跡將在企業(yè)內外廣泛宣傳報道。
對特別杰出者給予額外晉升機會(huì )或專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持。
第六章 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
解釋權歸本公司所有。
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