員工成績(jì)評定辦法量化管理細則
我們擁有豐富的人力資源，每個(gè)員工都是公司的中流砥柱，公司的成長(cháng)需要大家的共同努力。為了鼓勵大家的工作積極性，公司管理層決定分別以周、月、年為周期，對所有員工進(jìn)行量化管理，特制定量化細則：
一、量化內容
工作質(zhì)量和工作表現。
二、量化方法
1、工作質(zhì)量量化管理總分為70分，總經(jīng)理作為員工工作質(zhì)量的總審查人，項目經(jīng)理作為輔助審查人，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實(shí)施監督，并具有提意見(jiàn)的權利。
2、工作表現量化管理總分為30分，副總經(jīng)理作為員工工作表現的總審查人，總經(jīng)理助理作為輔助審查人，詳細記錄員工的'工作表現，全體員工對總審查人和輔助審查人的審查工作實(shí)施監督，并具有提意見(jiàn)的權利。
3、以周為計量單位，計算分數。
三、量化細則
�。ㄒ唬┕ぷ髻|(zhì)量（70）
1、工作記錄單的填寫(xiě)（10）：態(tài)度不認真視情況扣1—8分、內容不符合要求者視情況扣1—10分。
2、工作進(jìn)度（20）：工作進(jìn)度一天視情況扣5—15分。
3、工作態(tài)度（30）：工作態(tài)度不認真者視具體情況扣5—20分，工作中因工作態(tài)度問(wèn)題出現錯誤者視情節而定扣10—30分。
4、工作能力（10）：不能勝任工作崗位，完不成工作者是情況扣3—10分。
�。ǘ┕ぷ鞅憩F（30）
1、出勤情況（5）：請假一次扣2分，遲到一次扣1分，早退一次扣1分。
2、打掃衛生（5）：忘記值日者扣5分，打掃的不徹底視情況扣1—4分，打掃的不干凈視情況扣1—4分。
3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形資產(chǎn)，主要是計算機。違反物品使用規則的視情況扣1—5分。
4、辦公禮儀（15）：參照公司管理規范，違反者視情況扣分，對于語(yǔ)言不規范者，從重扣分。
�。ㄈ┍疽巹t公布之日起執行
四、獎懲辦法
嚴格按照實(shí)施細則進(jìn)行計分、分數合計，管理人員周一早晨8：00按得分情況對員工排名，8：10張榜公布。
獎勵：得分最高者為第一名，譽(yù)為“優(yōu)秀員工”，記錄工作檔案，并頒發(fā)獎金50元。沒(méi)有三次或三次以上榮獲“優(yōu)秀員工”者，譽(yù)為“月優(yōu)秀員工”，并記錄工作檔案，頒發(fā)獎金300元，一年有8個(gè)月以上榮獲“月優(yōu)秀員工”者，譽(yù)為“年優(yōu)秀員工”，年終獎金為四個(gè)月工資。
懲罰：得分低于60分的員工，記過(guò)一次，一個(gè)月記過(guò)超過(guò)3次者，年終獎金將減為應發(fā)數的90%，一年累計有10個(gè)月記過(guò)超過(guò)3次者，取消年終獎金，并勸其離開(kāi)公司。
五、本評定辦法從20xx年1月14日起執行
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