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信用社員工等級評定、績(jì)效考核管理辦法

時(shí)間:2021-08-27 14:30:57 績(jì)效考核 我要投稿

信用社員工等級評定、績(jì)效考核管理辦法

  第一章總則

信用社員工等級評定、績(jì)效考核管理辦法

  第一條為了建立與現代金融企業(yè)制度和市場(chǎng)競爭要求相適應的機構效益評價(jià)和員工管理機制,改革我市農村信用社員工薪酬分配辦法,發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性,制定本辦法。

  第二條本《辦法》所稱(chēng)員工是指與市聯(lián)社簽訂《勞動(dòng)合同》的中層(含)以下在崗干部職工;所稱(chēng)機構是指市聯(lián)社直管的信用社(營(yíng)業(yè)部、貸款中心)和分社。

  第三條機構等級員工等級是指根據預先設定的考核指標體系,采用百分制考核方式,通過(guò)對直管機構及在崗員工進(jìn)行定性和定量考核而確定的機構經(jīng)營(yíng)管理級次和員工綜合素質(zhì)等級。

  第四條機構等級是確定機構負責人年薪標準及員工等級占比的依據,員工等級是確定員工年薪標準的依據。

  第五條實(shí)行員工等級年薪遵循的原則:

 。ㄒ唬┮詷I(yè)績(jì)?yōu)橹行拇_定員工等級,體現不同等級員工薪酬有別的原則。

 。ǘ┮孕б鏋橹行拇_定信用社等級,體現不同等級社之間負責人薪酬有別和各等級員工比例有別的原則。

 。ㄈ⿲(shí)行等級年審、考核制度,薪酬隨級別波動(dòng)的原則。

 。ㄋ模┑燃壴u定和薪酬考核公開(kāi)透明、公平合理的原則。

 。ㄎ澹┬匠旰怂愫椭Ц秷猿窒葘徲,后兌現的'原則。

  第二章機構等級的確定及待遇

  第六條信用社(含直管分社,下同)等級考核方法

 。ㄒ唬┬庞蒙绲燃壱腊俜挚己说梅侄嗌俅_定。具體標準如下表:

  考核得分120分以上(含)100-119分(均含)80—99分(均含)79分(含)以下

  機構等級一級二級三級四級

 。ǘ┬庞蒙绲燃壙己酥笜朔譃橛嫹种笜撕偷箍鄯种笜,其中:計分指標為100分,倒扣分指標為30分。

  第七條信用社等級按自評申報-聯(lián)社審定的程序進(jìn)行。

  第八條確定等級信用社待遇遵循信用社等級越高,負責人待遇相對高,本社高級別員工占比相對高,反之則低的原則。不同等級信用社負責人各年度薪酬標準依據全轄經(jīng)營(yíng)效益狀況確定。不同等級信用社員工級別比例分配見(jiàn)下表:

  機構等級一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級員工

  比例比例比例比例比例比例

  一級信用社聯(lián)社評定255025—聯(lián)社評定

  二級信用社聯(lián)社評定15403510聯(lián)社評定

  三級信用社聯(lián)社評定10304515聯(lián)社評定

  四級信用社聯(lián)社評定5205520聯(lián)社評定

  聯(lián)社機關(guān)聯(lián)社評定3050——聯(lián)社評定

  第九條城區各單一組織資金的分社等級確定及待遇。

 。ㄒ唬┩瑫r(shí)具備存款總額3000萬(wàn)元(不含)以上和人均存款600萬(wàn)元(不含)以上條件的,比照三級信用社各等級員工比例確定員工級別,負責人享受一級員工待遇。

 。ǘ┑陀诘冢ㄒ唬┛顦藴嗜魏我豁椀,比照四級信用社各等級員工比例確定員工級別,負責人享受二級員工待遇。

  第三章員工等級確定及待遇

  第十條員工等級確定

  員工等級確定程序按照公開(kāi)考試——自評申報——民主測評——業(yè)績(jì)考核——單位負責人評價(jià)——信用社評定小組評定——市聯(lián)社終審定級的步驟進(jìn)行。

  各社評定的各等級員工數量不得突破市聯(lián)社下達的計劃。

  第十一條全市信用社員工共劃分6個(gè)等級。各等級員工薪酬標準依據各年度經(jīng)營(yíng)效益狀況合理確定。

  第十二條20__年起,因年齡限制不再擔任中層管理干部正職和具有特殊貢獻的員工及關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干可評定為一級員工,其評定權在市聯(lián)社,因年齡限制不再擔任中層管理干部副職的員工掛靠二級員工待遇標準,F任聯(lián)社中層干部正、副職任職期間享受崗位職務(wù)年薪,離職時(shí)若無(wú)升、降級情節,統一確定為二、三級員工,享受已定級別相應的年薪工資待遇。

  凡具有以下情節的員工為六級員工:崗位技能考試不及格的末位2名員工;因違規違紀受記過(guò)(不含)以上處分的員工;試用期滿(mǎn)并轉正,首次確定等級的員工(試用期內執行省聯(lián)社規定的工資政策)。

  第十三條為照顧山區信用社員工待遇,凡在山區和半山區信用社工作的員工等級年薪標準,按所評定級別上浮0。5—1級執行。

  享受上浮一級的單位有:潘灣信用社、王畈信用社。

  享受上浮半級的單位有:聶河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高壩州信用社、紅花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。

  第四章員工等級年薪考核計發(fā)

  第十四條等級年薪的構成:等級年薪標準由等級基薪和風(fēng)險年薪兩部分組成。

 。ㄒ唬┑燃壔绞悄甓裙ぷ鞯幕緢蟪,根據員工等級確定年薪標準,等級基薪占等級年薪總額的30%。

 。ǘ╋L(fēng)險年薪是年度工作的風(fēng)險報酬,根據員工等級確定年薪標準,風(fēng)險年薪占年薪總額的70%。

  第十五條員工等級年薪考核,實(shí)行“分級管理、分級考核,按季兌現”,即:市聯(lián)社根據各單位不同等級員工數量和年薪工資標準,核定各單位工資總額,依據市聯(lián)社各年度制定的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效考核方案執行。單位負責人等級薪酬由聯(lián)社直接計發(fā)到人,一般員工等級薪酬由各單位依據內部《責任書(shū)》進(jìn)行考核分配。

  第五章等級升降和年審制度

  第十六條實(shí)行等級年審制度。信用社等級和員工等級按自然年度為考核期進(jìn)行年審,在年審時(shí)以已評定級別為基礎,結合升降級情節,確定員工下一年度等級;依據信用社等級評定標準,結合當年經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效,重新確定下一年度信用社等級,年審截止時(shí)間為次年2月底以前。

  第十七條實(shí)行員工等級升降制度。

 。ㄒ唬┓簿哂邢铝星楣澲坏膯T工,聯(lián)社考評委員會(huì )可給予適當降級處理:

  1、受到警告或記過(guò)處分的員工等級降低1級;受到記大過(guò)處分或年度考評不合格的員工,在處分期內執行六級員工待遇標準,解除處分或正式上崗后重新確定級別。受到留用察看和待崗處分的員工從處分次月起,每月只發(fā)280元生活保障工資,解除處分或重新上崗后,執行六級員工待遇。

  2、當年單位出現“四類(lèi)案件”和經(jīng)濟案件及重大責任事故,責任

  人以外的所有員工普降1級。

  3、當年經(jīng)營(yíng)目標考核平均得分在65分及以下或出現經(jīng)營(yíng)虧損的信用社員工等級從次年起普降1級。

  4、出現違反規章制度行為或對違規行為知情不報,視情節對相關(guān)責任人等級降低0。5—1級。

 。ǘ┚哂邢铝星楣澲坏膯T工,經(jīng)聯(lián)社考評委員會(huì )批準可給予適當升級獎勵:

  1、當年工作受到地市級總結和推廣的信用社,獎勵20員工提高一級的指標,各等級員工之間平均分配,連續兩年考核為優(yōu)秀的員工優(yōu)先享受獎勵晉級。

  2、其他有突出貢獻者,由考評委員會(huì )決定可給予提高一定級別的獎勵。

 。ㄈ┩瑫r(shí)具有升、降級多種情形的,均擇其高的標準執行,同時(shí)具有升級和降級情節的,按只降不升的原則執行,升級最高到一級。

  第十八條實(shí)行信用社等級升降制度。根據對等級信用社年審結果,對其級別進(jìn)行升降,升級最高到一級,降級最低到四級。符合第十七條第二款第1、2、3項條件的信用社,在評定的等級信用社考核得分基礎上分別獎勵5分、10分、15分后確定信用社下年度等級。

  第六章附則

  第十九條各種專(zhuān)項獎金的兌現辦法原則上比照本辦法員工等級年薪標準差別系數考核計發(fā),上級對聯(lián)社領(lǐng)導班子獎勵按獎勵單位的分配要求執行。各單位主要負責人不得參與本單位職工的工資和獎金分配。

  第二十條員工調動(dòng)到本市內其他信用社,其已評定等級依然有效,從調入日起,上浮級別執行調入單位的級別上浮標準;

  第二十一條員工因公負傷休假、病假、事假和女職工生育期間的薪酬待遇按《宜*市農村信用社勞動(dòng)管理辦法》規定執行。

  第二十二條對在實(shí)行等級年薪過(guò)程中有虛報、謊報等弄虛作假行為騙取年薪所得的單位和個(gè)人,將取消當年實(shí)行等級年薪資格,對已發(fā)年薪予以追回,并追究有關(guān)人員的責任。

  第二十三條本辦法經(jīng)聯(lián)社職工代表大會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施,修改和解釋權在市聯(lián)社考評委員會(huì ),與本辦法有關(guān)的《辦法》、《細則》和《方案》均為本《辦法》組成部分。在實(shí)施過(guò)程中若與上級管理部門(mén)規定相抵觸的,按上級管理部門(mén)規定做相應調整。

  第二十四條各單位可以在不突破聯(lián)社考核兌現年薪總額的前提下,結合實(shí)際制定內部考核實(shí)施細則并報聯(lián)社批準后實(shí)施。

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