隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)逐漸占據了市場(chǎng)，成為了支柱產(chǎn)業(yè)，它具有促進(jìn)國民經(jīng)濟的增長(cháng)、帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展、提高GDP值的作用，自然房地產(chǎn)行業(yè)的薪資水平也是很可觀(guān)的，下面是小編與大家分享的綠城薪酬管理制度，歡迎大家閱讀!
薪酬管理制度主要包括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、銷(xiāo)售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，還包括北京、浙江、上海、成都等不同地區的房地產(chǎn)薪酬管理制度，以及房地產(chǎn)薪酬管理制度的調查報告、管理體系、體系設計、管理方案等資料，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行薪資管理提供參考。
一、招募制度
1。德才兼備，以德為先
對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人能力越強，可能對集團造成的危害越大。
2. 舉賢避親，公平競爭
只有舉賢避親，才能避免宗親觀(guān)念的負面影響，為人才提供一個(gè)公平競爭的環(huán)境。
3。強調共同理想團隊意識和協(xié)作精神
發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團隊共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團隊而不是某個(gè)個(gè)人的成功。
4。在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強調綜合素質(zhì)和發(fā)展潛力
公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規�；笥信c相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展潛力又決定了企業(yè)發(fā)展的后勁。
二、薪金福利制度
1。統一的薪金標準、定級標準和管理體系
相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。
2。薪金穩定增長(cháng)機制和溫和增長(cháng)幅度
集團有實(shí)力保持薪金穩定才長(cháng)機制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)鬼力所在。
3."鼓勵長(cháng)期服務(wù)"是福利制度的中心
管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利制度必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、激勵制度
1。協(xié)調好精神與物質(zhì)的關(guān)系
我們認為對物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì )導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長(cháng)遠發(fā)展。正確協(xié)調精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩定，才是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計。
2。激勵的方向體現集團的產(chǎn)業(yè)制度
人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵制度做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。
3。建立團隊歸屬感和對前途的信心
要使職員樹(shù)立以團隊的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀(guān)念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動(dòng)力。
四、選拔和調配制度
1。以能定職，提供發(fā)展空間
在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2。通過(guò)強調坦誠溝通、有效指導的考核過(guò)程，促進(jìn)管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。
考核的目的是對公司在于改進(jìn)管理，對職員在于明確工作目標，探討改進(jìn)工作技能的途徑。
3.統一調配人力資源，為職員提供選擇機會(huì )
人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人發(fā)展提供了更多的機會(huì )和空間。
4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷
人才的培養，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養的成功率。但同時(shí)，必要的積累也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。
五、培訓和發(fā)展制度
1。培訓作為激勵制度的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段
不斷更新觀(guān)念，吸納先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)營(yíng)手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動(dòng)力的源泉，所以培訓被**房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來(lái)對待。
2.常規培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合
常規培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理現狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專(zhuān)業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規下來(lái)，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理知識的機會(huì )。
3.對外開(kāi)放，吸收其它企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗
他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習、吸收他人之長(cháng)，企業(yè)才有持續高速發(fā)展的可能。
房地產(chǎn)公司薪酬制度
薪酬機制
本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系
公司薪酬體系有以下類(lèi)別：
1、年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記。
2、等級工資制：實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(cháng)、主任和技術(shù)職系、財會(huì )職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3、提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷(xiāo)售中心主管營(yíng)銷(xiāo)策劃的副主任和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。
4、特區工資制：實(shí)行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容：
(1)基本工資：每月600元。
(2)工齡工資：ZZ集團內部的工齡工資為5元/年，ZZ集團外的工齡工資為2元/年。
(3)等級工資：按照崗位評價(jià)和聘任職稱(chēng)共同確定，體現崗位內在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績(jì)效工資：績(jì)效工資與每季度的考核結果掛鉤�？�(jì)效工資分攤到下一季度三個(gè)月支付。
(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。
(6)銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，具體數額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月300元。
(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節費和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個(gè)人所得稅，在預定范圍內由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負擔。
工資調整
公司工資調整原則是整體調整與個(gè)別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調整根據員工個(gè)人年底考核結果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。
1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱(chēng)系列內晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調一級，對于連續兩年考核結果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。
2、根據職稱(chēng)變動(dòng)調整。若員工職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)到當前崗位相應職稱(chēng)系列的工資等級。
3、根據崗位變動(dòng)調整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)為相應崗位當前職稱(chēng)系列的工資等級。
4、工資等級調整過(guò)程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱(chēng)系列的最高檔次，則工資等級不再上升。
聘任職稱(chēng)
確定等級工資采用的是聘任職稱(chēng)。聘任職稱(chēng)的確定以外部職稱(chēng)為主要依據，參考員工個(gè)人績(jì)效和學(xué)歷。對于績(jì)效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項
1、根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班費。每月按21.5個(gè)標準工作日計算，計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/21.5
2、經(jīng)公司批準請病事假者，根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績(jì)效工資)/21.5
3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4、公司脫產(chǎn)培訓員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jì)效工資�？�(jì)效工資考核系數根據外派時(shí)間長(cháng)短決定。
工資支付
公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶(hù)中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿(mǎn)月的，按實(shí)際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢(xún)。