馬克思經(jīng)濟學(xué)認為經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑對經(jīng)濟基礎具有反作用。對于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，其工作的基本目的是為了滿(mǎn)足生存需要，獲取薪資往往是其工作的首要目的。同樣，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展強大起來(lái)離不開(kāi)一個(gè)好的團隊，而一個(gè)好的團隊是由眾多優(yōu)秀的員工共同組成的。

　　而目前，企業(yè)優(yōu)秀員工中途跳槽的現象時(shí)有發(fā)生，其理由各不相同。有的是為了有一個(gè)更好的平臺以實(shí)現自我價(jià)值，有的是因為處理不好人際關(guān)系，有的是承受不了巨大的工作壓力。但是總的來(lái)說(shuō)，多數人是因為對公司給自己的薪資待遇不滿(mǎn)意，這就不得不要提到企業(yè)員工薪酬管理的重要性這個(gè)話(huà)題。企業(yè)員工薪酬管理是企業(yè)的一個(gè)重要構成部分，薪酬制度是員工薪酬管理的根本。一些公司在員工薪酬管理方面存在著(zhù)許多急需解決的問(wèn)題，加劇了公司的薪酬矛盾，從而導致人才流失與公司內部員工失調。據最新相關(guān)研究報告表明，與工資水平比起來(lái)，公司員工更關(guān)心的是員工之間工資的差別。如果員工的薪資差距過(guò)大的話(huà)，會(huì )造成公司員工薪酬不公平，這不僅會(huì )打擊員工工作的積極性，也會(huì )加重部分優(yōu)秀員工的心理不平衡感。

　　有很多企業(yè)在制定企業(yè)員工薪酬管理制度時(shí)，會(huì )選擇加班來(lái)增加員工的收入。多勞多得固然可取，長(cháng)期以往下去，其弊端必定會(huì )凸現出來(lái)。一個(gè)好的員工薪酬管理方案是要尊重員工的勞動(dòng)成果并且能夠體現出員工的勞動(dòng)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值，如果企業(yè)在員工薪酬管理制度上一味地鼓勵員工加班，也從側面說(shuō)明這個(gè)員工薪酬管理制度的不合理性，即它忽略了員工的個(gè)性化與創(chuàng )新性。

　　企業(yè)員工薪酬管理制度的實(shí)施，是為了更好地激勵員工。許多企業(yè)之所以能夠在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，多是由于其背后有著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀的團隊作后盾。合理的企業(yè)員工薪酬管理制度在為公司留住優(yōu)秀人才的同時(shí)，也會(huì )為公司吸引更多新鮮的血液，讓公司更加充滿(mǎn)活力。另外，在企業(yè)員工兩者的關(guān)系上，員工的地位相對比較弱，所以，員工尤為重視企業(yè)能夠為其提供基本的安全保障，所謂的“五險一金”也就是處于這一點(diǎn)考慮。因此，企業(yè)在制定員工薪酬管理制度時(shí)都十分看重員工的這種實(shí)際需求，以?xún)?yōu)化員工薪酬管理體系，實(shí)現公司的長(cháng)遠利益。