在現代企業(yè)人力資源管理中，隨著(zhù)員工在企業(yè)中變的越來(lái)越重要，薪酬激勵被當做一種重要的管理工具而被廣泛的應用，通過(guò)薪酬激勵，可以讓企業(yè)充分調動(dòng)員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。

　　建立薪酬激勵體系的方法民企要建立完善的薪酬激勵體系，即使企業(yè)的需求，也是市場(chǎng)的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業(yè)需要做好四個(gè)方面的工作：

　　首先是重視薪酬調查，建立公平合理的薪酬管理體系。

　　良好的薪酬體系是企業(yè)正常運轉的保證，也是企業(yè)薪酬激勵發(fā)揮作用的基本前提。因此中國薪酬調查網(wǎng)建議企業(yè)積極做好薪酬調查的工作，這是企業(yè)建立公平合理薪酬體系的重要方法。

　　其次是做好崗位評價(jià)，保證薪酬內部公平。

　　通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工對于薪酬公平的看重程度要遠遠高于對薪酬高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬激勵的效果，企業(yè)管理者應當做好崗位評價(jià)工作，主要是為了保證薪酬的內部公平。

　　再次是尋找多元化的激勵方式，重視精神激勵和情感激勵。

　　企業(yè)的薪酬激勵不應該千篇一律的進(jìn)行，那樣會(huì )降低激勵的效果，作為企業(yè)的HR部門(mén)，應該注重尋找多元化的激勵方式，比如可以加強精神激勵和情感激勵。

　　最后是建立完善的薪酬制度。

　　自古而言，無(wú)規矩不成方圓，完善的薪酬制度是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要保障，因此為了更好的在企業(yè)中執行薪酬員工激勵，筆者建議企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬制度。