當今的大多數企業(yè)都會(huì )有薪資保密的規定，一般在入職時(shí)都會(huì )對新員工進(jìn)行相關(guān)的培訓說(shuō)明，特別是外企背景的公司，尤其突出一些，但實(shí)際上企業(yè)再怎么嚴格要求保密，員工之間私底下還是會(huì )互相討論薪資，而且這種現象在中國人的群體中非常普遍，因為人們坐在一起就愛(ài)說(shuō)些這類(lèi)話(huà)題，打聽(tīng)一下小道消息，越保密的越好奇，越想知道別人掙多少錢(qián)，大概這就是越神秘越有興趣的原因吧。
所以說(shuō)任何公司并不能做到真正的保密，保密工作任重道遠啊。從大的角度上看，薪酬保密還是很有必要的。
一、企業(yè)發(fā)展特定階段的需要，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都是從不完善向完善的過(guò)渡，包括薪資方面，不能完全公開(kāi)化，有些內幕還是要保密的;
二、由現有薪酬結構決定的，我們許多企業(yè)的薪酬一般都是基本工資、績(jì)效工資、津貼補貼、其他項目的相加構成，這里面每月有的是固定的，有的不是固定的，有些項目有的人有，有的人是沒(méi)有的，還有不宜公開(kāi)的;
三、盡可能避免負面影響產(chǎn)生，有時(shí)公開(kāi)化不適合中國國情或企業(yè)實(shí)際，過(guò)于透明公平往往也會(huì )造成不公平，不如在現有體制下運行，可以減少一些負面的東西，人人知道保密，誰(shuí)說(shuō)出去的就追究其責任，公司可以留有個(gè)余地，最大限度減輕不好的方面。
那么如何才能更好地做到薪資保密?其一，制定到規章制度中，任何原則上的要求只要不形成文字規定，說(shuō)一萬(wàn)次也是沒(méi)用的，只有把它變?yōu)檎幍囊幷轮贫炔判�，才有人遵�?
其二，加強相關(guān)培訓宣傳教育，僅有規定也是不行的，還要不斷的教育培訓與宣傳，讓其深入人心，最大限度地減少打聽(tīng)議論;其三，發(fā)現問(wèn)題嚴厲處罰，只有嚴格抓，才可能減少有人問(wèn)，從被動(dòng)慢慢變?yōu)橹鲃?dòng);其四，合理設計薪資體系，劃分好薪酬補助的范圍，讓員工摸不清這一體系的實(shí)質(zhì)，因為是浮動(dòng)的，就說(shuō)不準，慢慢的也就沒(méi)興趣談?wù)摿恕?/p>
其實(shí)，實(shí)質(zhì)上就是一手硬一手軟，兩手都要抓，對于壞現象要堅決杜絕，對于薪酬體系加強內功，變得比較有吸引力的工資體系，這樣也就少有人打探了，大家滿(mǎn)意了，就不會(huì )過(guò)分關(guān)心這個(gè)了，就去專(zhuān)心工作了。