一般而言，在中有三不要的原則，具體內容如下：

　　一、不要書(shū)生意氣。一般來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)的老板在尚未認識到薪酬的重要性時(shí)，容易犯隨心所欲的毛病。有些老板認識到薪酬設計的重要性時(shí)，便開(kāi)始一邊苦讀經(jīng)書(shū)，一邊模仿運用，以求大解。照搬課本而不按實(shí)際只能讓薪酬設計的進(jìn)行更加步履蹣跚。

　　一般來(lái)講，求職者在和老板談薪酬時(shí)所說(shuō)的薪酬是指每月實(shí)際能進(jìn)入的錢(qián)，是狹義的“薪酬”，其它的都是附加的!作為老板，應該非常清醒地認識到這一點(diǎn)，切忌書(shū)生意氣，把書(shū)本上的薪酬和的薪酬劃等號。

　　二、不要拼命壓價(jià)。有的老板在和應聘者談薪酬時(shí)，總喜歡詢(xún)問(wèn)應聘者“原來(lái)的薪酬水平”，以便拼命壓價(jià)。作為老板，應該清醒地認識到，應聘者不僅在意實(shí)際能拿到手的薪酬數額的多少，更在意相對值是否公平。當應聘者的絕對值得到滿(mǎn)足后，會(huì )很快成交。

　　三、不要面面俱到。有的老板在設計薪酬方案時(shí)，總喜歡詢(xún)面面俱到，這也是最為忌諱的!切入點(diǎn)多了不是好事，這是因為，當面面俱到的時(shí)候，思想可能早已經(jīng)模糊了，思想模糊對于薪酬設計的影響是非常不利的。

　　企業(yè)要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬設計，通過(guò)薪酬設計獲得一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。