崗位價(jià)值評估是薪酬體系建設一個(gè)重要環(huán)節，是一個(gè)很?chē)乐數倪^(guò)程，各環(huán)節工作環(huán)環(huán)相扣，缺失了某一環(huán)節，或者某環(huán)節工作不到位，都會(huì )影響到崗位價(jià)值評估的真實(shí)性和借鑒性，失去意義。

　　1.繪制崗位管理系統圖，即根據公司的組織結構和發(fā)展目標確定崗位設置，清晰描述各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系。

　　2.進(jìn)行崗位分析，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。在進(jìn)行崗位調查時(shí)，采用問(wèn)卷法、面談法和觀(guān)察法相結合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并對之加以整理分析之后，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。

　　3.成立崗位價(jià)值評估小組。評估小組的成員包括外部專(zhuān)家、公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層管理人員、被評價(jià)崗位的崗位代表等。

　　4.選擇標準崗位。對崗位進(jìn)行分類(lèi)，并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數量的、具有代表性的崗位作為標準崗位。

　　5.制訂崗位價(jià)值評估指標體系。在崗位分類(lèi)基礎上，為各個(gè)職系選擇崗位價(jià)值評估指標，對各個(gè)指標進(jìn)行明確定義，并賦予其相應的權重，然后為各個(gè)指標分級，為每個(gè)指標的每一個(gè)等級/層級分配分數，其中，分數的分配采用了均衡權重法，崗位評價(jià)的最低分總和為100分，最高分總和為1000.

　　6.對標準崗位進(jìn)行評價(jià)打分。根據崗位評價(jià)指標體系中的每一個(gè)指標的定義和評分標準，由崗位評價(jià)小組的成員各自獨立地為標準崗位進(jìn)行打分。

　　7.評估得分匯總處理。將各評定人員對標準崗位的打分結果匯總并平均之后，即可得到每個(gè)標準崗位的最后得分。對這些最終得分進(jìn)行高低排序，并按照一定的等級劃分標準，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150分的為第一級，可以得出各個(gè)標準崗位在企業(yè)崗位價(jià)值評估體系中的位置和應得分數。

　　8.其他非標準崗位的評價(jià)。將其他非標準崗位比照標準崗位，確定其在崗位價(jià)值序列中的位置和應得分數。

　　9.反饋調整。將崗位評分及等級劃分結果反饋給員工，對于存在明顯偏差或不合理之處的崗位，提交崗位評價(jià)小組討論，并重新進(jìn)行打分，給予適當的調整，最終確定企業(yè)完整的崗位價(jià)值評估序列。