薪酬縮減下如何保留員工

    在2009年調薪預期一路下滑的情況下，在津貼、獎金和福利預算嚴格控制甚至縮減的情況下，如何進(jìn)行有效的績(jì)效管理，如何保留員工，是HR面臨的難題。

    一項最新調查顯示，2009年企業(yè)已經(jīng)決定調低績(jì)效目標的占21.2%，考慮調低目標的占60.1%，考慮調高目標的僅占4.3%左右，與此相對應的員工的績(jì)效目標也將會(huì )有相應變化。在調低目標的同時(shí)，企業(yè)績(jì)效考核指標所占的權重會(huì )有所變化。

    一些“聰明”的企業(yè)有意加重內部管理指標的比重，諸如工作流程改進(jìn)、工作態(tài)度、能力提升等內部管理等指標，與此同時(shí)，財務(wù)指標的權重會(huì )降低。另外，某些依賴(lài)于團隊合作的項目，團隊或項目的指標的比重會(huì )增加，個(gè)人指標的比重則會(huì )降低。

    有關(guān)人士分析，在目前的情況下，績(jì)效溝通就顯得尤為重要，績(jì)效考核之后管理人員也十分有必要與員工及時(shí)、明確、正式地溝通，并針對工作中需要改進(jìn)和提高的環(huán)節進(jìn)行指導和培訓。

    非正式溝通也在企業(yè)廣泛應用，可以起到降低員工對薪酬心理預期和提升士氣的作用，但如果始終沒(méi)有管理層的正式的決策信息發(fā)布，只是由員工通過(guò)“小道消息”傳播，容易對員工心理和士氣產(chǎn)生消極的影響，在員工薪酬降低或年終獎推遲發(fā)放的情況下負面影響尤其嚴重。

    事實(shí)上，在復雜困難的環(huán)境中，HR在做績(jì)效管理時(shí)不妨實(shí)施一些既符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況又能更好激勵員工的新措施，積極等待經(jīng)濟“暖春”的到來(lái)。目前已經(jīng)有些企業(yè)意識到，當前生產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量的減少恰恰是進(jìn)行員工培訓的好時(shí)機，為企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展做好充分的人才準備。同時(shí)為了節約成本，企業(yè)會(huì )選擇從內部培養有能力的員工作為培訓師，進(jìn)行在崗培訓。