現代公司企業(yè)高層管理人員的報酬結構是多元化的，而各國年薪報酬的具體實(shí)踐方式又有較大差別。根據我國的具體國情，可將年薪制劃分為五種模式。

　　一、準公務(wù)員型模式報酬結構：基薪＋津貼＋養老金計劃報酬數量：取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規模以及高層管理人員的行政級別，一般基薪為職工平均的2－4倍，正常退休后的養老金水平為平均養老金水平的4倍以上。

　　考核指標：政策目標是否實(shí)現，當年任務(wù)是否完成。

　　適用對象：所有達到一定級別的高層管理人員，包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記等，尤其是長(cháng)期擔任國有企業(yè)領(lǐng)導、能夠完成企業(yè)的目標、臨近退休年齡的高層管理人員。

　　適用企業(yè)：承擔政策目標的大型、特大型國有企業(yè)，尤其是對國民經(jīng)濟具有特殊戰略意義的大型集團公司、控股公司。

　　激勵作用：這種報酬方案的激勵作用機理類(lèi)似于公務(wù)員報酬的激勵作用機理，職位升遷機會(huì )、較高的社會(huì )地位和穩定體面的生活保證是主要的激勵力量來(lái)源，而退休后更高生活水準保證起到約束短期行為的作用。

　　二、一攬子型模式報酬結構：?jiǎn)我还潭〝盗磕晷�。報酬數量：相對較高，和年度經(jīng)營(yíng)目標掛鉤。實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標后可得到事先約定好的固定數量的年薪。例如，規定某企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪為15萬(wàn)元，但必須實(shí)現減虧500萬(wàn)元。

　　考核指標：十分明確具體，如減虧額、實(shí)現利潤、資產(chǎn)利潤率、上繳稅利、銷(xiāo)售收入等。

　　適用對象：具體針對經(jīng)營(yíng)者一人，總經(jīng)理或兼職董事長(cháng)。至于領(lǐng)導班子其他成員的工資可用系數折算，但系數不得超過(guò)1。

　　適用企業(yè)：面臨特殊問(wèn)題亟待解決的企業(yè)，如虧損國有企業(yè)，為了扭虧為盈可采取這種招標式的辦法激勵經(jīng)營(yíng)者。

　　激勵作用：具有招標承包式的激勵作用，激勵作用很大，但易引發(fā)短期化行為。其激勵作用的有效性發(fā)揮在很大程度上取決于考核指標的科學(xué)選擇、準確真實(shí)。

　　這種報酬方案的制定，尤其是考核指標的選擇，類(lèi)似于各地政府較為普遍實(shí)行的對經(jīng)營(yíng)者的獎勵。