隨著(zhù)改革的進(jìn)一步深化和我國成功加入WTO，電信業(yè)面臨著(zhù)全新挑戰。只有進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，全方位地推進(jìn)五項機制創(chuàng )新，以改革促發(fā)展、促管理、促服務(wù)水平的提高，以改革激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，才能使企業(yè)更具生機、更有活力，才能真正建立起適應市場(chǎng)競爭需要的現代企業(yè)制度。

薪酬制度改革是五項機制創(chuàng )新的切入點(diǎn)，也是電信生產(chǎn)關(guān)系的一次重大變革。合理的薪酬制度是電信企業(yè)吸引人才、激勵員工的重要手段，也是電信企業(yè)提高管理水平，實(shí)現管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新的重要內容�，F行的崗位技能工資制度中崗位工資差距很小，技能工資的激勵作用不大，與電信企業(yè)建立現代企業(yè)制度的要求極不相符。因此，以崗位管理為中心，改革薪酬制度，根據崗位的責權利對等的原則，實(shí)行新的崗位工資，是建立現代企業(yè)制度的必然要求，也是電信企業(yè)持續健康發(fā)展的需要。

薪酬制度改革不是簡(jiǎn)單的工資調整，而是從改變工資結構入手，理順企業(yè)與員工的關(guān)系。企業(yè)將結合業(yè)務(wù)流程調整崗位設置，科學(xué)定編定員，實(shí)行動(dòng)態(tài)的用人機制，即企業(yè)與員工實(shí)行雙向選擇，員工能進(jìn)能退，崗位能上能下，收入能升能降。企業(yè)從現代化戰略發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，使每個(gè)人都有適合的崗位，每個(gè)崗位都有合適的人。并根據崗位職責和技能要求，實(shí)行以崗位為主的基本工資制度，以崗定薪，易崗易薪。從而保證各類(lèi)人才得到與他們的勞動(dòng)、貢獻相適應的報酬，努力實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，體現企業(yè)的人才價(jià)值取向，最大限度地激勵員工為企業(yè)多做貢獻。

通過(guò)薪酬制度改革，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的人事、用工制度改革。實(shí)現績(jì)效考核、員工職業(yè)發(fā)展、競爭上崗和教育培訓等機制創(chuàng )新，深化勞動(dòng)、人事和用工三項制度改革，促進(jìn)企業(yè)人力資本的增值增效，逐步建立符合現代企業(yè)要求的高效人力資源體系。

薪酬制度改革不是一項孤立的工作，還必須和通信生產(chǎn)有機地結合起來(lái)。通過(guò)改革，使我們重新審視我們的崗位設置是否合理；通過(guò)改革，使我們重新評估自身的價(jià)值；通過(guò)改革，使能人脫穎而出，庸人汗顏退出；通過(guò)改革，激發(fā)廣大員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，使每個(gè)人都珍惜目前的工作崗位，使“用心服務(wù)”成為一種自覺(jué)氛圍。倘能如此，改革的目的也就達到了。