關(guān)于企業(yè)薪酬管理調整的技巧
對于員工來(lái)說(shuō)，在企業(yè)除了獲得一定的發(fā)展外，更加重要的就是薪酬方面獲得滿(mǎn)足，要想企業(yè)的薪酬管理是否讓員工滿(mǎn)意，首先要評估薪酬管理是否合理，其次掌握薪酬管理技巧，進(jìn)行有效調節。
保證薪酬管理是否合理通過(guò)三要素檢測
1、公平原則最重要
當企業(yè)組織結構確定后要明確崗位，這要根據企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，劃分出不同的崗位，明確崗位職責。企業(yè)通過(guò)執行這樣的崗位評價(jià)，可以使各崗位之間的相對價(jià)值得到公平體現，從而解決員工在薪酬管理上的內部公平問(wèn)題。自古而言，不患寡而患不均，公平在每個(gè)人的心目中具有非常重要的地位。
2、積極參與薪酬調查
這種合理不僅是指薪酬水平的確定依據要合理，而且還要包括薪酬水平在行業(yè)內具備一定的市場(chǎng)競爭力。之所以如此，是因為目前關(guān)于人才的爭奪已經(jīng)愈演愈烈，可以說(shuō)誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就能占領(lǐng)發(fā)展的先機。然而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠什么吸引人才呢？顯然薪酬水平是最大最有用的籌碼，尤其是在當下物價(jià)水平快速上漲的情況下。
目前很多企業(yè)都通過(guò)薪酬調查來(lái)制定和完善自身的薪酬水平。通過(guò)定期對本地區、同行業(yè)進(jìn)行薪酬調查獲取有關(guān)信息，可以制定出外部競爭性強而又符合公司的支付能力的工資水平。通過(guò)這種對比，可以很好的解決外部公平性的問(wèn)題，有利于避免人才流失的現象。目前專(zhuān)業(yè)的調查機構也比較多，諸如中國薪酬調查網(wǎng)和前程無(wú)憂(yōu)等都可以提供。
3、將績(jì)效與薪酬關(guān)聯(lián)
企業(yè)的薪酬分配需要擁有合理的依據，而不是單純有老板拍板決定，顯然員工的工作表現和業(yè)績(jì)是非常重要的依據之一。本身在企業(yè)中，從事相同工作的員工，由于為公司創(chuàng )造的價(jià)值不同，獲取的報酬也應該不同。目前企業(yè)實(shí)施的績(jì)效考核就為企業(yè)提供了一種富于科學(xué)合理性的衡量方法。
而且通過(guò)定期的績(jì)效考核，不僅能真正反映出員工的不同業(yè)績(jì)，還可以將考核成績(jì)與其薪酬掛鉤，從而可以很好的激勵員工，解決“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”的問(wèn)題，使績(jì)優(yōu)者得到肯定和激勵，績(jì)差者受到鞭策、甚至被淘汰。
薪酬管理具體的調節技巧
1、領(lǐng)導層之間的`會(huì )議溝通很必要
會(huì )議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過(guò)會(huì )議溝通可以引起各部門(mén)負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調整前期，可以安排由高層參加的薪酬調整碰頭會(huì )議，HR經(jīng)理在會(huì )議上重點(diǎn)強調本年度薪酬調整的策略與政策、薪酬調整的理由、金額及理由與依據和薪酬調整的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規則執行。
2、做好企業(yè)領(lǐng)導層和員工間的溝通
HR經(jīng)理在正式渠道公布薪酬調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調整政策、策略、額度、比例及薪酬調整的依據等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時(shí)企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調整的消息通知給大家，以此讓大家有個(gè)心理準備，同時(shí)也是不錯的激勵手段。
3、HR應出具正式的薪酬調整書(shū)面報告
很多企業(yè)HR可能會(huì )覺(jué)得這樣很繁瑣，但是其實(shí)這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無(wú)據可查，也避免了相關(guān)人員肆無(wú)忌憚違反規則的動(dòng)作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書(shū)面的薪酬調整建議報告樣板由人力資源部擬定。
報告的內容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調整策略、薪酬調整規則、薪酬調整比例、薪酬調整原因及分析報告、薪酬調整具體方案及薪酬調整各項活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負責撰寫(xiě)具體內容;第二部分主要包括薪酬調整的崗位及人員，薪酬調整的依據、證據以及特殊情況說(shuō)明等，由各部門(mén)負責人負責填寫(xiě)。
還有一點(diǎn)需要提到的是，企業(yè)的薪酬調整顯然不能閉門(mén)造車(chē)，而是應該依據市場(chǎng)薪酬行情進(jìn)行調整，但是市場(chǎng)的薪酬行情變化是非�？斓�，可能只差兩三個(gè)月的時(shí)間都不一樣了，所以這就要求企業(yè)在薪酬調整之前積極參與薪酬調查。
【關(guān)于企業(yè)薪酬管理調整的技巧】相關(guān)文章：
薪酬管理調整的技巧09-09
企業(yè)薪酬管理調整的竅門(mén)09-07
企業(yè)薪酬管理制度應該如何進(jìn)行調整08-21
企業(yè)薪酬管理變革管理08-19
企業(yè)薪酬管理變革08-18
2017薪酬調整07-10
企業(yè)薪酬管理研究的論文08-21