標準美容院薪酬管理制度

　　美容院的營(yíng)業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收進(jìn)取決于自身的能力所得到的報酬，也取決于公道正規的經(jīng)營(yíng)方式。為了用工公道，鼓勵挖掘職員的積極性和專(zhuān)業(yè)能力，針對不同的環(huán)境，區域有不同的提成，方式如下：

　　1.美容師經(jīng)培訓考核，可分為店長(cháng)、顧問(wèn)、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇一般為底薪+提成+獎金。

　　2.美容師進(jìn)職前須經(jīng)培訓并考試合格方能進(jìn)職，試用期1-3個(gè)月按基本工資待遇，第3個(gè)月后升正式美容師。

　　3.試用三個(gè)月后可調整基本工資，或憑店長(cháng)(主管)顧問(wèn)提攜升正式高級美容師。

　　4.每月制定公司業(yè)績(jì)總額，美容師月目標業(yè)績(jì)(目標業(yè)績(jì)也可按照美容師的基礎底薪基本提成定)如：底薪800元，績(jì)效工資200元，按業(yè)績(jì)10%提成計算，美容師當月目標業(yè)績(jì)應定為10000元，然后才可享受提成，如未達到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績(jì)效工資。

　　5.美容師提成可分產(chǎn)品業(yè)績(jì)提成，療程業(yè)績(jì)提成。產(chǎn)品提成當月自己銷(xiāo)售或按公司促銷(xiāo)價(jià)提成。

　　0~5千 %

　　5千~1.5萬(wàn) %

　　1.5萬(wàn)~3萬(wàn) %

　　3萬(wàn)~5萬(wàn) %

　　5萬(wàn)~8萬(wàn) %

　　8萬(wàn)~10萬(wàn) %

　　如超過(guò)公司正常折扣關(guān)系價(jià)提成：同一按 %療程業(yè)績(jì)提成；當月按公司正常促銷(xiāo)業(yè)績(jì)提成。

　　0~5千 %

　　5千~1.5萬(wàn) %

　　1.5萬(wàn)~3萬(wàn) %

　　3萬(wàn)~5萬(wàn) %

　　5萬(wàn)~8萬(wàn) %

　　8萬(wàn)~10萬(wàn) %

　　關(guān)系折扣業(yè)績(jì)提成：屬于老板、熟人特別低的項目業(yè)績(jì)提成同一按 %

　　6.服務(wù)工作獎金：美容師每次服務(wù)完一個(gè)項目可按服務(wù)的辛勞或收費的基礎價(jià)格給予服務(wù)工作獎金，這種方式避免有免費或DM客人互相推讓不做或造成客人的服務(wù)質(zhì)量不好。

　　具體方法分為：

　　A 2-3元 收費低、操縱簡(jiǎn)單

　　B 5-8元 收費中、服務(wù)較勞累

　　C 8-10元 服務(wù)技術(shù)性高、收費較高

　　7.有些方法也可按直接操縱一個(gè)客人規定提多少錢(qián)，業(yè)績(jì)再按每次操縱提成。這種劣處是沒(méi)有積極推動(dòng)客人的.心態(tài)。

　　8.也可直接按每月銷(xiāo)售的多少提成 %，設有服務(wù)工作獎金，設有業(yè)績(jì)任務(wù)獎金。

　　美容師排客上要求按新客、舊客、DM客輪排操縱，業(yè)績(jì)按當次的業(yè)績(jì)累積，如有客人不喜歡這次美容師的服務(wù)則可換美容師或其指定一位美容師，指定服務(wù)之美容師應隨時(shí)查閱自己客戶(hù)資料，負責跟蹤客人的消費時(shí)間、情況、金額。

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