作為一個(gè)企業(yè)的管理者，一直以來(lái)都是在很多方面關(guān)注著(zhù)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。針對當前企業(yè)的現狀來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要大量的人才。而企業(yè)培訓的發(fā)展對于企業(yè)人才隊伍的發(fā)展有很大的幫助。與之同時(shí)，人才隊伍的發(fā)展也促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。同時(shí)由于企業(yè)人才管理體系的改革問(wèn)題，目前來(lái)說(shuō)對于企業(yè)人才管理方面的問(wèn)題是需要思考的。

　　當前時(shí)代是一個(gè)多變的時(shí)代，也是一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代。

　　作為企業(yè)，需要時(shí)刻保持著(zhù)競爭的心態(tài)。同時(shí)企業(yè)應該關(guān)注當前企業(yè)界快速發(fā)展多變現狀的快速適應。然而要清楚的一點(diǎn)就是，對于競爭，是不會(huì )有永久的優(yōu)勢的，而同時(shí)一個(gè)企業(yè)所獲得的成功也職能是暫時(shí)的，這也就需要企業(yè)保持較高的反應能力。

　　對于這種現狀，企業(yè)的戰略決策相比決策，更像是一種選擇。企業(yè)管理者做出相關(guān)的選擇，一些因素就會(huì )推動(dòng)下一個(gè)選擇的發(fā)展，而通過(guò)這種一步步的發(fā)展，企業(yè)也就可以獲得相對較為明晰的發(fā)展方向。

　　關(guān)于企業(yè)的戰略決策，一般來(lái)說(shuō)是具有著(zhù)相當大的彈性的，同時(shí)企業(yè)的變數也非常大。而針對這方面的問(wèn)題，作為企業(yè)在人才管理體系方面也要隨著(zhù)變動(dòng)而做出及時(shí)的調整。

　　人事管理方面的工作是很早就有的。

　　而相比當前的人事管理任務(wù)，傳統的人事管理體系是非常僵化的。而這種僵化對于企業(yè)的發(fā)展存在著(zhù)很大的制約作用，同時(shí)這種制約會(huì )削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這也就提醒廣大企業(yè)對于人力資源管理體系的變革和優(yōu)化問(wèn)題應該保證充分的重視。

　　關(guān)于企業(yè)人事管理問(wèn)題，需要關(guān)注企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的問(wèn)題，而這些問(wèn)題要注意的點(diǎn)主要包括企業(yè)的競爭地位，發(fā)展趨勢，企業(yè)內部的文化策略和企業(yè)外部的市場(chǎng)行情。根據相關(guān)環(huán)境的變化，作為企業(yè)管理者也應該對于企業(yè)相關(guān)策略進(jìn)行調整和改變。然而需要注意的一個(gè)問(wèn)題就是，很多對于人力資源管理方面的努力與相關(guān)成效的對比往往都是不成正比的，所以對于這種落差也是應該去接受并且盡量去改善的。

　　同時(shí)要解決長(cháng)久以來(lái)企業(yè)人才管理的問(wèn)題，企業(yè)不僅要制定人才戰略，更重要的是要能夠將人才戰略去徹底落實(shí)執行。同時(shí)關(guān)于企業(yè)的人才策略，可以去和企業(yè)的相關(guān)考核體系進(jìn)行結合想要解決這個(gè)問(wèn)題，保障企業(yè)的相關(guān)策略發(fā)揮最大程度的作用。