隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，帶來(lái)的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　　企業(yè)競爭中，人才的地位顯著(zhù)提升;隨著(zhù)人才的重要性得到提高，企業(yè)培訓很快被企業(yè)所接受并且快速發(fā)展;企業(yè)培訓快速發(fā)展為企業(yè)解決了一定程度的人才緊張問(wèn)題，同時(shí)也帶來(lái)企業(yè)人才管理方面的問(wèn)題;人才管理方面的問(wèn)題進(jìn)一步成為影響企業(yè)發(fā)展的一方面問(wèn)題。

　　結合以上所說(shuō)，當前企業(yè)在人才管理方面確實(shí)存在較為嚴重的問(wèn)題，同時(shí)針對這些問(wèn)題，當前企業(yè)也需要找出相應的方法，有針對的解決。

　　對于當前的眾多企業(yè)而言，宣傳員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢觀(guān)念相對較為頻繁。

　　然而在員工的激勵，員工的培養以及員工的挽留方面，多數企業(yè)并沒(méi)有針對這方面進(jìn)行相關(guān)工作，當前眾多企業(yè)依舊是管理人才稀缺。隨著(zhù)人口大趨勢的加劇，老員工將會(huì )不可避免的流失，取而代之的新員工目前又相對很少，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )面臨較大的阻礙與挑戰。企業(yè)間的競爭將不僅僅是企業(yè)人才的競爭，更甚于會(huì )發(fā)展成為人才爭奪方面的競爭。這也將會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的影響。

　　針對上述問(wèn)題，目前比較普遍的觀(guān)念是，目前所針對這些問(wèn)題而進(jìn)行的解決方式大多數都以失敗作為結局，這導致了當前眾多企業(yè)高層管理者的困惑，過(guò)去的那些無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都非常有效的相關(guān)行為在目前依舊無(wú)法解決相關(guān)問(wèn)題，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相應的危機。這種現象如果不能夠很好的解決，企業(yè)不僅將會(huì )依舊在人才管理方面停滯不前，而且還會(huì )將相關(guān)資源浪費掉。

　　對于這種現象，作為企業(yè)的高層管理人員需要重視。從另一個(gè)角度看，企業(yè)高管和中層管理人員未能對這些問(wèn)題給予足夠的重視，也是產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題并且最終導致這種問(wèn)題難于解決的關(guān)鍵因素。

　　所以對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠真正成功的完成企業(yè)人才管理相關(guān)行為，作為企業(yè)的高層管理者必須要意識到相應的問(wèn)題：人才戰略不能僅僅只關(guān)注績(jì)優(yōu)者;不同性別、年齡和國籍的員工是出于不同的原因為某家企業(yè)工作(并繼續留任);人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵，以制定出有效的解決方案。只有高管們有了這樣的認識，人才管理才能在業(yè)務(wù)戰略的核心確立起自己的地位。

　　以上簡(jiǎn)單介紹了一下當前企業(yè)在人才管理方面的問(wèn)題，作為企業(yè)需要避免這些問(wèn)題的出現，更好的發(fā)展好人才隊伍，從而實(shí)現企業(yè)更好地發(fā)展。