企業(yè)人才培養的方法有哪些?這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)都受到廣泛關(guān)注，尤其是企業(yè)的人力資源管理人員，人才培養問(wèn)題一直是他們的一大困擾。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行人才培養需要遵循一些方法，所以下面我們來(lái)介紹一下這些方法：

　　1、加大內部培訓

　　許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力都很強，但卻缺乏領(lǐng)導和管理方面的專(zhuān)長(cháng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經(jīng)驗的本地核心干部，引導未來(lái)的領(lǐng)導新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉型。

　　2、培育創(chuàng )新人才

　　對研發(fā)中心高潛力的新秀進(jìn)行輪調，讓他們有機會(huì )接觸較成熟市場(chǎng)的深度研究工作。培訓課程若要發(fā)揮效能，就必須針對候選學(xué)員制定明確標準。若是選擇管理路線(xiàn)，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級，公司都設立了一套清楚的考核標準，并且會(huì )向員工清楚傳達，同時(shí)配合獎勵制度的設置，表?yè)P做出貢獻的員工。

　　3、通過(guò)其他研發(fā)模式來(lái)促進(jìn)創(chuàng )新

　　企業(yè)也可以考慮建立專(zhuān)門(mén)負責單一產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)。此舉可給予該部門(mén)更大的責任感，負起其特定細分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責任，甚至提高創(chuàng )新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵快速創(chuàng )新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。

　　4、建立學(xué)徒制

　　企業(yè)可以考慮提供讓研究員與資深科學(xué)家在特定項目上并肩共事的機會(huì )。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(cháng)的創(chuàng )新人員網(wǎng)絡(luò )。個(gè)人助理人選應該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。

　　5、營(yíng)造孕育英才的企業(yè)環(huán)境

　　公司必須同時(shí)將文化規范植入本地團隊，這一點(diǎn)，企業(yè)的中層干部需要著(zhù)重關(guān)注。通過(guò)內部通訊、小組會(huì )議和與高管一對一會(huì )面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng )造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識也相當有用。企業(yè)有責任了解員工的傾向，同時(shí)應該更努力營(yíng)造員工自在表達內心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提高其創(chuàng )造力和生產(chǎn)力。