很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿(mǎn)意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結果企業(yè)的目標或者項目常常因為人才不到位無(wú)法落實(shí)。企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無(wú)可奈何。究其原因，就是因為沒(méi)有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒(méi)有長(cháng)遠的、戰略性的人才需求與供給的規劃，總是借口業(yè)務(wù)繁忙沒(méi)有認認真真、規規矩矩的組織招聘管理等。本文希望通過(guò)對有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導。
一、“定"
“定"即定位。做好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是”不求最優(yōu)秀，只求最適合".這里我們先不談企業(yè)一定要有戰略性的人力資源規劃，因為國內企業(yè)目前還很少能做到這一點(diǎn)，但至少企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。
二、“瞄"
“瞄"即瞄準。”定"是要明確我們要招聘什么樣的人，“瞄"則是要確定我們要在什么樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點(diǎn)也相當重要，有很多公司人才招聘時(shí)定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最后通過(guò)發(fā)布招聘廣告收集來(lái)的招聘簡(jiǎn)歷卻繆繆可數、少的可憐，分析其原因就是因為發(fā)布信息時(shí)瞄得不準。如果我們招聘時(shí)瞄的不準，會(huì )讓許多公司發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時(shí)很多不符合公司發(fā)展所需要的人才會(huì )渾水摸魚(yú)，這樣會(huì )增加甑選的工作量和難度。下
三、“傳"
“傳"即傳遞。確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才后，下一步的工作就是通過(guò)一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標群中，讓他或她知道我們公司在真誠的尋找他或她，讓他們”投票"即投上自己的簡(jiǎn)歷。
四、“吸"
“吸"即吸引。吸引也就是你發(fā)布的招聘信息哪些可以引起目標群體的注意力，或者說(shuō)是如何有效的吸引他們的眼球，讓他們主動(dòng)投票——簡(jiǎn)歷。
五、“選"
“選"即甑選。不管你前面的工作做的如何精致和準確無(wú)誤，都不可避免你所收到的簡(jiǎn)歷中有”魚(yú)目混珠"和“濫竽充數"的現象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正優(yōu)秀的人才”揀"出來(lái)是每次人才招聘的關(guān)鍵的關(guān)鍵。當然對于企業(yè)招聘不同的人才，比如普通人才、高級管理人才、核心技術(shù)人才、精英銷(xiāo)售人才等都要適用不同的人才甑選方法，這里僅就一般的人才甑選程序進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸納。
六、“留"
“留"即留住。往往招聘時(shí)，很多企業(yè)老板覺(jué)得這個(gè)人非常優(yōu)秀，那個(gè)人也非常不錯，這次終于招到幾個(gè)好的了。卻不知當最后給他發(fā)放錄用通知書(shū)并通知他來(lái)公司報到上班時(shí)他卻不來(lái)了，結果只有空歡喜一場(chǎng)。因此，招聘是一次雙向選擇的行為，絕不是一廂情愿，招聘中公司可以選擇自己中意的對象，應聘者也更有權選擇自己中意的公司。所以，企業(yè)在整個(gè)招聘過(guò)程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個(gè)招聘的各個(gè)環(huán)節，只要有一個(gè)環(huán)節或者一個(gè)細節讓?xiě)刚?特別是優(yōu)秀的應聘者)感覺(jué)到這個(gè)公司”不是那回事"，與自己的期望或者原來(lái)對這家公司美好的印象相比相差甚遠，就會(huì )讓優(yōu)秀的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個(gè)環(huán)節，每一句話(huà)(比如打電話(huà)通知面試時(shí)要規范用語(yǔ)，充分體現公司的文化)，每一個(gè)行動(dòng)，每一個(gè)宣傳，每一個(gè)標示等等都要非常嚴謹、規范，招聘期間所有員工都要表現出高水準的職業(yè)素養。也就是，凡是應聘者能看到的、能聽(tīng)到的、能摸到的、能聞到的甚至能想到的，我們都要讓他們感覺(jué)良好，留下美好而深刻的印象，不管怎么樣首先把優(yōu)秀的人才招聘進(jìn)來(lái)再說(shuō)。
在留住人才時(shí)還要注意的就是除特殊招聘以外每次招聘的周期最好控制在一個(gè)月以?xún)�，最�?0天左右，時(shí)間長(cháng)了應聘者也不會(huì )久等，而是早就去另謀高就了。
因此，企業(yè)人才招聘管理確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，而是一項非常復雜的系統工程，只有認真的抓好上面六個(gè)字，才能有效的保證企業(yè)每次人才招聘的成功。