人力資源開(kāi)發(fā)是指通過(guò)科學(xué)合理的培訓及其他措施，充分調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，發(fā)掘人力資源的潛力，使企業(yè)的整體目標得以實(shí)現。很多企業(yè)為進(jìn)一步健全完善培訓體系，大力實(shí)施全員培訓，建設學(xué)習型企業(yè)，還制定了《培訓師聘任管理辦法》，其中針對三類(lèi)人才的培訓管理方案是企業(yè)培訓的關(guān)鍵。

　　第一，強化經(jīng)營(yíng)管理人員綜合能力提升，建立一支適應企業(yè)改革和可持續發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)管理人員隊伍。為了適應崗位和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，并從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，放眼未來(lái)，積極聘請專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行內訓，并把管理人員外出考察培訓經(jīng)費納入年度財政預算。

　　有計劃、有步驟地安排管理人員外出輪訓。采取理論培訓、參觀(guān)考察“兩段式”培訓，采取教師講授與研討互動(dòng)相結合，課堂學(xué)習與外出考察相結合等多種培訓形式，通過(guò)培訓不斷提高各級管理人員的政治理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，拓展員工知識面，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理人員管理能力和業(yè)務(wù)水平，培養了一批高層次、復合型、外向型的經(jīng)營(yíng)管理人才。

　　第二，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓，建立一支為油田開(kāi)發(fā)提供技術(shù)保證的科技人員隊伍。按需培訓，學(xué)以致用，講求實(shí)效，注重對創(chuàng )新能力和攻關(guān)解決實(shí)際問(wèn)題能力的培養。

　　第三，加強崗位操作人員技能培訓，建立一支操作標準技能過(guò)硬的操作人員隊伍。我們本著(zhù)“強化培訓、分級管理、提高素質(zhì)”的原則，采取內培與外培、脫產(chǎn)與業(yè)余培訓相結合的方式，對各個(gè)層次的崗位操作人員大力實(shí)施安全及技術(shù)培訓，強化了崗位操作人員的安全意識及自我學(xué)習意識。

　　制度約束與經(jīng)濟獎懲相結合，靠激勵推進(jìn)培訓工作，使培訓工作步入正規化、科學(xué)化、制度化軌道，形成了全員參與、人人重視的良好局面。

　　培訓不但要按照企業(yè)需求，對各類(lèi)人才分層次實(shí)施不同內容、方式的培訓，而且要突出實(shí)用性，努力提高培訓效果。以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強課程開(kāi)發(fā)的針對性、適應性和超前性，加大培訓內容開(kāi)發(fā)和增新的力度。

　　此外還可以建立e-learning網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，使培訓內容和生產(chǎn)實(shí)際結合更緊密、更實(shí)用。通過(guò)實(shí)際應用，走出了一條適合企業(yè)發(fā)展的員工培訓之路，逐步形成了具有我廠(chǎng)特色的、分層次、多渠道的員工培訓新體系。