服務(wù)外包，獵頭挖角，自主培養

已有的新媒體探索，嚴格意義上說(shuō)，還不是一個(gè)既有傳媒的完整演進(jìn)模式。在新媒體探索過(guò)程中，傳統媒體由于存在個(gè)體差異，其轉型路徑及方式有各不相同。同時(shí)，由于新媒體發(fā)展可能存在的風(fēng)險及不確定性，讓大部分傳統媒體感到深深的憂(yōu)慮。因而，各媒體單位對新媒體的資源投入、人力來(lái)源、發(fā)展路徑差異較大。

如果將新媒體項目比作冰山的話(huà)，那么露出水面的部分就是現階段傳媒機構能夠提供的項目支持能力——這種能力是顯而易見(jiàn)的，也易于評估；而藏在水面下的那部分就是新媒體演進(jìn)過(guò)程中的諸多不確定性——既難琢磨，又難評估。這需依靠?jì)?yōu)秀的項目經(jīng)理人及其帶領(lǐng)的團隊制定、修正并確保適合自身的新媒體發(fā)展方向。

根據現有媒體探求新媒體的實(shí)踐來(lái)看，筆者認為新媒體從業(yè)人員的來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面：

1.服務(wù)外包，依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊迅速將新媒體產(chǎn)品推向市場(chǎng)

尋求、利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化團隊來(lái)承接傳媒機構策劃、設計好的部分新媒體技術(shù)類(lèi)項目，從而使自身有更多的時(shí)間專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，可達到降低成本、提高效率、迅速借助外力將新媒體產(chǎn)品推向市場(chǎng)的目的，進(jìn)一步增強傳媒核心競爭力和對市場(chǎng)環(huán)境的快速應變能力。

暫時(shí)沒(méi)有新媒體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)實(shí)力且又想迅速搶占先機的傳媒機構，在與服務(wù)外包企業(yè)合作過(guò)程中，可進(jìn)一步了解新媒體產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現、運營(yíng)推廣、市場(chǎng)反饋等諸多產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。這有利于迅速積累相關(guān)經(jīng)驗，為組建自己的新媒體團隊、推出基于自身的新媒體產(chǎn)品奠定基礎。

2.獵頭挖角，迅速組建自己的新媒體項目團隊

對有自己的想法、有切合實(shí)際的新媒體發(fā)展戰略，雖暫時(shí)缺新媒體團隊，但又不想假手于人的傳媒機構，通過(guò)獵頭可迅速圈定適當人選，組建自己的新媒體工作團隊。經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，應可推出自有新媒體產(chǎn)品。

同時(shí)，由于團隊是自己組建的，傳媒機構對已有新媒體產(chǎn)品后期的不斷完善、改造升級、性能優(yōu)化工作都有較大的自主優(yōu)勢。

3.自主培養，推動(dòng)傳統媒體向新媒體的戰略轉型

如果不借助外力、外腦，新媒體從業(yè)人員全部從傳統媒體內部現有人員中產(chǎn)生，則人員對媒體的認知較深，對發(fā)展戰略較熟，同時(shí)忠誠度也較高，利于團隊協(xié)作。但由于各媒體所處的地域及競爭態(tài)勢不同，技術(shù)實(shí)力與新媒體認知水平的差距，難以在短時(shí)間內推出高質(zhì)量的新媒體產(chǎn)品，且后期的運營(yíng)及推廣短期內也難有本質(zhì)提升。畢竟傳統媒體在新媒體產(chǎn)業(yè)方面的人才、經(jīng)驗、技術(shù)、運營(yíng)積累及儲備都相當有限。