大部分企業(yè)在面對如何降低成本執行瘦身計劃的時(shí)候，幾乎所有人的第一反應就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見(jiàn)影的事情。

    但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經(jīng)濟嚴冬時(shí)刻，適當保暖確�；畹酱禾觳攀顷P(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會(huì )在短期內獲得財報上的悅目數據，等到市場(chǎng)回暖走高時(shí)，卻未必有能力迅速恢復生機，很有可能在春天的第一場(chǎng)競爭中就死于非命。

    企業(yè)應當留住最有價(jià)值的員工。在市場(chǎng)好的時(shí)候業(yè)績(jì)好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場(chǎng)不好的時(shí)候依然能夠保持良好業(yè)績(jì)的那一個(gè)。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。

    一個(gè)企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里改減、哪里不該減，企業(yè)在對人力結構進(jìn)行調整之前也要先區分那些人是不該被減掉的價(jià)值員工。

    毫無(wú)疑問(wèn)，最有價(jià)值的員工首先得具備較高的專(zhuān)業(yè)能力，對市場(chǎng)的認識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場(chǎng)好的時(shí)候專(zhuān)業(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時(shí)候工作只要兩三分地付出就可就得到七八分的收獲。經(jīng)濟蕭條時(shí)，平時(shí)的積累才能夠厚積薄發(fā)。

    其次，擁有較強的計劃和執行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經(jīng)濟好的時(shí)候被忽略掉。我們都知道，市場(chǎng)好的時(shí)候基本上不需要太完善的計劃和執行力。在經(jīng)濟困難的時(shí)候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務(wù)上有所突破。通常具備這樣素質(zhì)的員工還具有很強的紀律性。在銷(xiāo)售行業(yè)，紀律強的員工不論什么時(shí)候都會(huì )堅持定期去拜訪(fǎng)客戶(hù)，因此市場(chǎng)不好的時(shí)候吧客戶(hù)依然回記得他們，這就增加了出更多單子的機會(huì )。