企業(yè)戰略在人力資源管理中的影響
戰略的本質(zhì)是抉擇、權衡和各適其位，接下來(lái)是小編為大家收集的企業(yè)戰略在人力資源管理中的影響，供大家參考，希望可以幫助到大家。
如何制定人力資源管理戰略與目標?根據什么標準制定戰略與目標?如何確保制定的HR戰略與企業(yè)管理戰略相吻合與匹配?與此類(lèi)似問(wèn)題一定是困擾眾多企業(yè)HR管理者的一個(gè)心病。甚至有HR開(kāi)始懷疑自己是否合適這個(gè)崗位，基于這些問(wèn)題，我們可以從三個(gè)層面來(lái)分析影響人力資源管理因素;一是外部市場(chǎng)變化的不確定因素，主要來(lái)自于國家的宏觀(guān)政策、相關(guān)法律法規等;二是企業(yè)戰略與目標不夠明確，沒(méi)有可持續發(fā)展的動(dòng)力與產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏長(cháng)期的運營(yíng)管理規劃，自信力不足等;三是人力資源管理本身影響，即(1)有專(zhuān)業(yè)、有能力，但缺少戰略指導，也就無(wú)從下手;(2)有目標但沒(méi)能力去做，缺少專(zhuān)業(yè)與技術(shù)的支撐，所以就力不從心，無(wú)能為力去有所為與有所不為。
外因固然重要，但內因更重要，外因無(wú)法改變的情況下，我們可以選擇改變內因，所以企業(yè)戰略就決定了人力資源管理如何制定符合市場(chǎng)變化與企業(yè)戰略相關(guān)的策略與方向。如果我們要研究企業(yè)戰略對人力資源管理有何影響，那我們不妨從以下幾方面進(jìn)行探討：
一、什么是戰略?深層含義又是什么?
戰略管理大師邁克爾·波特認為：戰略的本質(zhì)是抉擇、權衡和各適其位。簡(jiǎn)單的一句話(huà)闡明了戰略實(shí)質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)取舍的過(guò)程，取舍就意味著(zhù)我們要什么，放棄什么。如果什么戰略都要，那只有一個(gè)結果，就是沒(méi)有戰略。
既然取舍意味著(zhù)我們能做什么，放棄做什么，那與此同時(shí)也就出現了一個(gè)約束條件，企業(yè)的約束條件實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化，核心價(jià)值觀(guān)，核心價(jià)值觀(guān)告訴我們什么是對的，什么是錯的，給我們制定企業(yè)戰略奠定了基石與原則。制定企業(yè)戰略的三要素缺一不可，戰略分析、戰略制定、戰略實(shí)施。制定企業(yè)戰略4C模型如下：
明確了什么是戰略，那我們再分析一下，什么是企業(yè)?企之含義則是人止于此，有共同的目標與理念形成的一個(gè)團體、團隊，而非團伙，雖然一字之差，卻失之毫厘，謬以千里，人來(lái)人往的地方非企業(yè)而超市。
作為HR管理者明確了什么是企業(yè)戰略，什么是企業(yè)團隊，那如何制定HR戰略則是我們職責與義務(wù)。如何支持企業(yè)戰略有效落地，關(guān)鍵看HR如何將人力資源專(zhuān)業(yè)與技術(shù)模塊發(fā)揮到淋漓盡致。
二、中西方對戰略的理解差異?
據相關(guān)數據統計表明，世界500強企業(yè)當中至少85%以上的企業(yè)把戰略放在首位，這無(wú)疑證明戰略對企業(yè)管理的重要性。戰略不僅要解決取舍的問(wèn)題，更重要是解決大家思想一致，步調一致的.問(wèn)題。只有從思想上一致，方可解決內心的一致性。這就是西方對戰略的理解與分析。在中國什么是戰略?老板說(shuō)的話(huà)就是戰略，總裁說(shuō)的話(huà)就是戰略。絕大多數企業(yè)的成功并非是戰略決策的成功，而是機會(huì )性的成功，所以很難做到百年企業(yè)與基業(yè)長(cháng)青，原因就在于此。
西方在制定戰略的時(shí)候不僅是畫(huà)在紙上，更多的是傳遞到每個(gè)員工的腦海里。在中國，只有老板與總裁知道什么是戰略，戰略在他們的腦海里，無(wú)法去傳遞與分解。也就談不上什么思想一致，步調一致了，更談不上認同與支持。要想超越中國式戰略，必須在個(gè)人主觀(guān)戰略基礎上制定企業(yè)發(fā)展戰略，個(gè)人力量與智慧是有限的，只有集思廣益、尋找最佳有效的、統一的、認同的戰略，方可與西方成功接軌。中西方在戰略的理解上最大差異不是在制定戰略與業(yè)務(wù)安排上，而是戰略思想與理念及核心競爭力上。
第三、良性的企業(yè)戰略能為HR管理提供哪些幫助與指導?
我不能定義什么是好的戰略，什么是不好的戰略，對企業(yè)而言沒(méi)有好與不好，只有合適與不合適而言。依我的理解，良性的戰略就是好戰略，那么什么是良性的戰略?良性戰略主要表面在哪些方面?
良性的企業(yè)戰略就是通過(guò)對外部市場(chǎng)的預測與判斷，制定符合自己企業(yè)本身發(fā)展的體制、流程、方案，確保人員穩定與業(yè)績(jì)增長(cháng)，實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)、共患難。良性的企業(yè)戰略主要表現在：產(chǎn)品的穩定性、市場(chǎng)開(kāi)拓的前瞻性，薪酬福利競爭性、人員發(fā)展晉升與淘汰機制合理性，文化價(jià)值觀(guān)的獨特性等方面。
對于HR管理而言，良性的、好的企業(yè)戰略能夠提供哪些幫助與指導呢?具體從以下幾方面進(jìn)行闡述：
針對以上具體的管理策略與工作重點(diǎn)，人力資源管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)戰略，隨時(shí)調整工作重心與管理目標，確保企業(yè)焦點(diǎn)就是HR管理重點(diǎn)，企業(yè)關(guān)注需求度與HR管理執行有效度吻合與匹配�？偠灾�，組織戰略是根本，HR管理的一切活動(dòng)與行為必須緊緊圍繞企業(yè)戰略與需求，形成企業(yè)戰略是HR管理戰略的航標，HR管理戰略是企業(yè)戰略的發(fā)動(dòng)機，支持與保證企業(yè)戰略的有效落地與執行，讓企業(yè)戰略與HR管理戰略形成有機結合與配合，方可從真正意義上實(shí)現HR在企業(yè)戰略管理中實(shí)質(zhì)性的價(jià)值與地位。
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