導語(yǔ)：要讓每一個(gè)員工對企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒(méi)有了，和企業(yè)只有金錢(qián)關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長(cháng)久的。下面就跟著(zhù)小編來(lái)詳細看一下!
如何打造具有“狼性”的企業(yè)文化，在市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，最基本的就是要懂得適者生存的法則，而“狼性”的生存法則好象很適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟。“狼性文化”真的能適應每一個(gè)企業(yè)嗎?企業(yè)文化是一個(gè)漫長(cháng)復雜的系統工程，要適合自己企業(yè)的實(shí)際情況，在人家企業(yè)成功的經(jīng)驗，在自己的企業(yè)不一定有效。
最先提出“狼性文化”的是華為的任正非，軍人出身的任正非開(kāi)創(chuàng )了兵法治商的新型管理模式，也造就了任正非中國狼性企業(yè)家的美譽(yù)。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式都是有他的獨到之處，“狼性法則”也是華為在關(guān)鍵時(shí)刻所倡導的，任正非并非一味鼓勵將所謂的“叢林法則”引入職場(chǎng)生存規范，而是以長(cháng)遠的眼光，希望遏制任何員工在轉型期出現浮躁和膨脹的惡性心態(tài)。任正非所倡導的是;“良性競爭，勝者為王”。
華為有十六萬(wàn)員工，年收入兩千個(gè)億，如何讓十多萬(wàn)員工激情工作，這樣的凝聚力，遠遠不是一個(gè)“狼性法則”就能做到的。中國只有一個(gè)華為，世界也只有一個(gè)華為，而中國的企業(yè)大都屬于中小型企業(yè)，象“華為、海爾、聯(lián)想、格力”等等知名公司的企業(yè)文化，你只能借鑒，不一定能學(xué)得來(lái)。比如每年到海爾參觀(guān)的企業(yè)家成千上萬(wàn)，又有幾家能學(xué)得到他們的管理模式呢?
真正的企業(yè)文化，是不公開(kāi)說(shuō)的。
舉一個(gè)例子：有一位政府官員，在會(huì )上作報告，大力提倡見(jiàn)義勇為，激情澎湃，下面的聽(tīng)眾也是熱血沸騰�；氐郊依�，卻教育自己的孩子：“在社會(huì )上你跟我不要多管閑事，多管閑事就會(huì )吃虧。”如果你是一位父親，或者你是一位孩子，你怎么來(lái)評價(jià)?我想這位官員當他以官員的身份時(shí)，他講的很正義，而他以父親的身份時(shí)，卻講的是大實(shí)話(huà)，他希望自己的孩子平安，你能說(shuō)他有錯嗎?難道這不是人之常情嗎?
其實(shí)，凡是私底下說(shuō)的，凡是實(shí)話(huà)，才是真正的文化，才具有無(wú)窮的生命力。
打造企業(yè)文化是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，而且是一個(gè)非常艱巨的過(guò)程，我們做人力資源的管理者，一定要有超強的心理素質(zhì)。
什么是企業(yè)文化?其本質(zhì)，就是一個(gè)企業(yè)員工做事的方式，是在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的共同認可的理念、精神、作風(fēng)和制度規范、習慣等。
李云龍在一次突圍中得知張大彪被敵人包圍還沒(méi)沖出來(lái)時(shí)，率領(lǐng)部下返回救人，他說(shuō)獨立團從沒(méi)有丟下一個(gè)弟兄的習慣，為什么李云龍不管是帶新一團還是獨立團，總能在短期內就打造出超強的戰斗力，這與他的個(gè)人性格是分不開(kāi)的。
企業(yè)也是一樣，老板是什么性格，就能帶出類(lèi)似風(fēng)格的團隊，如果你學(xué)習、研究知名企業(yè)的文化，你首先得研究這家企業(yè)老板的性格。
以任正非為例，他說(shuō)過(guò)：“華為只需要把利潤保持在一個(gè)合理的尺度。”而絕大多數的老板是不可能認同這句話(huà)的，追求企業(yè)的最大利潤率，這是天下所有老板共同的追求。
HR們所做的工作，其中包括企業(yè)文化的打造，你得根據老板的性格來(lái)確定基本的思路，否則，你的方案是很難行得通的，你的理想永遠只能停留在紙上或電腦里。
在我們當地有一家企業(yè)，他們的“勞模文化”很有特色，如果一個(gè)員工連續五年被評為勞模，那將被授予“終身勞模”榮譽(yù)稱(chēng)號，并享受勞模特殊津貼。市政府曾組織企業(yè)聽(tīng)取他們的經(jīng)驗介紹，后來(lái)我向他們學(xué)習，也搞勞模評選，結果春節過(guò)后，那些沒(méi)有被評選為勞模的老員工就鼓動(dòng)一幫人都不來(lái)報到，老板后來(lái)就再也不準提評勞模了。
很多企業(yè)都有評選先進(jìn)的傳統，有時(shí)候，精神嘉獎比物質(zhì)獎勵更能提高員工的積極性，但也有的企業(yè)卻從不搞勞模之類(lèi)的評選，海爾就是一個(gè)例子，海爾年終從不評先進(jìn)，他們認為評先進(jìn)永遠評不出好東西。
有人說(shuō)，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化，以前我并不認同這句話(huà)，但實(shí)踐證明，每個(gè)企業(yè)的文化大部份都受老板的影響。格力的董明珠、海爾的張瑞敏、華為的任正非、德勝的聶圣哲，你只要聽(tīng)他們演講或讀他們的講話(huà)，那就是他們企業(yè)的風(fēng)格。
華為也有過(guò)十分艱難的時(shí)候，四處碰壁、人心渙散，這時(shí)候任正非說(shuō)：“我們一定能渡過(guò)難關(guān)，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下!”任正非是毛澤東的崇拜者，關(guān)鍵的時(shí)候，任正非總能以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。
中國企業(yè)的未來(lái)，需要越來(lái)越多的象任正非這樣的企業(yè)家，我們人力資源管理者，要努力學(xué)習他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰略，研究他們的管理智慧，企業(yè)要打造“狼性文化”，我覺(jué)得從如下幾方面入手：
一、優(yōu)勝劣汰、適者生存
商場(chǎng)如 戰場(chǎng)，市場(chǎng)競爭是殘酷的，市場(chǎng)競爭的游戲規則就是“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。在市場(chǎng)競爭中除了這一條游戲規則，其他都是沒(méi)用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機意識，要把市場(chǎng)規則引入企業(yè)管理中，絕對不能干好干壞一個(gè)樣，特別是管理人員，沒(méi)有業(yè)績(jì)就是不作為，過(guò)去那種“沒(méi)有功勞也有苦勞”的觀(guān)念已經(jīng)不適應現代社會(huì )了。
二、面對浪費、心狠手辣
企業(yè)里隨處可見(jiàn)浪費的現象，浪費不光是指支出、成本和費用，無(wú)效的勞動(dòng)、混時(shí)間、磨洋工、效率不高的會(huì )議等等，都是浪費。企業(yè)家或老板對普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒(méi)有殺氣的主管，是無(wú)法控制成本的。“慈不掌兵、義不養財”這話(huà)非常適合企業(yè)的。
其實(shí)，我是一個(gè)很心善的人，但在企業(yè)做管理，很多時(shí)候你必須隱藏自己軟的一面，對員工最大的愛(ài)就是“嚴格”。前幾年，老板總覺(jué)得干部很辛苦，吃點(diǎn)喝點(diǎn)算不了啥，結果導致每年的招待費用大得驚人，而且把廠(chǎng)風(fēng)也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因為吃飯喝酒引發(fā)的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導員工之間的關(guān)系正�；�，聚餐要有個(gè)度，不能毫無(wú)節制。雖然很多人不理解，從內心抵制，但這幾年來(lái)，原來(lái)隨便找個(gè)理由就可以大吃大喝的現象基本杜絕了。
三、愛(ài)憎分明、寬厚善待
在管理實(shí)踐中，對違章行為一定要愛(ài)憎分明，要狠，不能手軟，要培養干部員工的“狼性”，對待浪費和安全隱患要象狼一樣團結，自覺(jué)去抵制。
但同時(shí)，也要培養干部員工的慈祥仁義，要時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態(tài)的因素有很多，有些來(lái)自于工作的壓力，有些來(lái)自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要用寬厚的心態(tài)善待每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，讓員工感受到一種溫暖。
四、經(jīng)營(yíng)人心、感恩回饋
打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動(dòng)物，狼是懂得感恩的。我記得有一個(gè)故事，大意是這樣的：幾個(gè)探險隊員和一個(gè)向導在野外探險時(shí)，越野車(chē)陷進(jìn)雪坑里了，當他們準備下去推車(chē)時(shí)，發(fā)現一群狼圍了上來(lái)，向導趕緊讓隊員們把車(chē)上所有吃的東西扔下去，向導不管隊員們怎么心疼那些美味食物，命令他們全部扔光。群狼們吃飽了散開(kāi)，不久又回來(lái)了，當隊員們驚恐不安的時(shí)候，那些狼到林子里叼來(lái)一些樹(shù)枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車(chē)尾拼命推車(chē)，司機趕緊開(kāi)動(dòng)汽車(chē)，當他們走遠了往后看時(shí)，那些狼還在原地目送著(zhù)他們離去。
狼都懂得感恩，更何況人類(lèi)。所以，企業(yè)家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經(jīng)營(yíng)人心放在首位，得人心者得天下，大到國家，小到企業(yè)，都是一樣的。
用企業(yè)文化的語(yǔ)言來(lái)講，就是企業(yè)要有愿景，用通俗的話(huà)來(lái)講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。
有盼頭就是員工的職業(yè)規劃，他能否在企業(yè)得到提升和進(jìn)步，幾年或十年以后，他的未來(lái)是個(gè)什么樣子，員工能否和企業(yè)一起進(jìn)步，如果不能，他怎么能安心做事呢?
有賺頭就是除了基本的養家糊口外，能不能和企業(yè)共享紅利，這對很多老板來(lái)說(shuō)都是一個(gè)考驗。如果不能，企業(yè)文化做得再好都是一句空話(huà)。俗話(huà)說(shuō)：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發(fā)財了，員工連湯都沒(méi)得喝，誰(shuí)還跟著(zhù)你干?我們不要只學(xué)華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學(xué)習，讓員工和企業(yè)共生和諧。
有念頭就是讓員工們有回憶，對企業(yè)有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說(shuō)服老板，在經(jīng)營(yíng)人心上面要舍得投入，企業(yè)文化建設不是空口說(shuō)白話(huà)的，需要真金白銀去投資，要讓每一個(gè)員工對企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒(méi)有了，和企業(yè)只有金錢(qián)關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長(cháng)久的。