大家都知道，企業(yè)文化強調的是一種目標，一種溝通和認同。一個(gè)企業(yè)即便是能夠用精美的紙張來(lái)印制出自己公司的企業(yè)口號和企業(yè)理念，拿著(zhù)這本小冊子，員工們也能夠對答如流，但是，如果沒(méi)有員工自覺(jué)地踐履企業(yè)文化精神，那結果又會(huì )怎樣呢?雖然，國內許多的企業(yè)基本上都是有著(zhù)自己文字形式上的企業(yè)文化的，但是事實(shí)上是，這些企業(yè)的企業(yè)文化工作卻都并沒(méi)有真正地做好。在這里，企業(yè)文化只不過(guò)是一紙空文，它們根本就沒(méi)有真正發(fā)揮出企業(yè)文化所應有的那種積極的推動(dòng)作用。那么，究竟是什么原因，致使得企業(yè)文化沒(méi)能很好地發(fā)揮出它那應有的優(yōu)勢呢，我認為是員工們缺乏對于企業(yè)文化的一種認可、理解和執行。
企業(yè)文化不只是一種口號，絕對不是做秀，也不是一種標簽，更不是一種擺設和裝飾品。應該是企業(yè)的精髓，應當成為支撐企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的文化力量，來(lái)自?xún)刃牡囊环N約束與規范，就像是法制以外的道德底線(xiàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工共同秉承的價(jià)值觀(guān)、共同遵守的信念和共同實(shí)施的行為方式。那么，到底什么才是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢企?就像《亮劍》中，李云龍畢業(yè)演講道：一支具有優(yōu)良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優(yōu)秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個(gè)體形式出現。理由很簡(jiǎn)單，他們同樣受到傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質(zhì)，任何部隊都有自己的傳統，傳統是什么?傳統是一種性格，一種氣質(zhì)。這種性格是由這支部隊的首任軍事長(cháng)官的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在，這就是我們的軍魂……。這反映到我們的企業(yè)，就是企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力無(wú)疑就是十分必要的。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)者締造的、隸屬于文化范疇的一種精神，也可以說(shuō)是一種思想和方法。當然，企業(yè)文化建設重在全員參與，它不僅要寫(xiě)在紙上，而且還要寫(xiě)在員工的心里。只有得到了廣大員工的理解、接受并時(shí)刻銘記于心，才能使員工們潛在的勞動(dòng)積極性得以充分地發(fā)揮，這時(shí)候，企業(yè)文化才能夠真正地成為企業(yè)發(fā)展的一種源動(dòng)力和競爭力。
總之，只要是員工親身參與了，他才會(huì )有責任感。企業(yè)要在員工參與的過(guò)程中，讓員工們分別體會(huì )到那些成就感、溫暖感和壓力感等等不同的感受，然后，通過(guò)交流和融合，培養出他們的工作責任和一種敬業(yè)的精神。其價(jià)值如果得到了企業(yè)成員的廣泛認同，便成為一種真正的、得以傳承的企業(yè)文化。
目前，企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(cháng)足發(fā)展，已成為現代從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢， 況且，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了文化的支持，那么，它也就不會(huì )贏(yíng)得顧客的長(cháng)期認同。同樣，要想鍛造一個(gè)有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，品牌建設只能是海市蜃樓。
企業(yè)是樹(shù)，文化是根，人才是根本。企業(yè)要發(fā)展，員工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成?又要凝聚什么人?單單靠高工資，高福利行嗎?企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的體系。事實(shí)證明，靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的人，最優(yōu)秀的人有更高層次的追求，這種追求只能靠?jì)?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化賦予。具有優(yōu)質(zhì)文化的企業(yè)必定是一個(gè)前景廣闊、良性運行的企業(yè)，因為它們的價(jià)值追求符合顧客的根本利益，符合員工的成長(cháng)需求，符合企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)文化提供了企業(yè)制度以外的企業(yè)精神和人文體系，當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展，必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)具有同等重要的作用。無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭，還是為客戶(hù)提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
一個(gè)企業(yè)的要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵和約束。
“我們是一個(gè)家”這種和諧的有家庭溫暖感的企業(yè)文化，意味著(zhù)員工努力為企業(yè)工作就像是為自己的家庭工作一樣。無(wú)可否認，這將充分地調動(dòng)起員工們的工作積極性，并形成一種強大的凝聚力和企業(yè)推力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們經(jīng)常說(shuō)，松下成功了，寶潔成功了，海爾成功了等等，然而我們是否知道，這些企業(yè)成功的背后卻都有著(zhù)一個(gè)共同的原因，那就是強大和深入人心的企業(yè)文化這一助推器呢!海爾現象就是一個(gè)十分有力的文化致勝使企業(yè)興旺的例子，因為海爾始終都有高揚一面鮮明而又富有特色的文化旗幟。
海爾現象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營(yíng)起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會(huì )自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準則去從事、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡貫槠髽I(yè)創(chuàng )造財富，這種作用是無(wú)法去度量和計算的。
一個(gè)好的企業(yè)文化要具備三個(gè)要素：明確又遠大的目標、正確的價(jià)值取向、統一的行為方式。對內是一種精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在企業(yè)文化和企業(yè)目標的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責任感和統一性，換句話(huà)說(shuō)，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉。同時(shí)，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營(yíng)銷(xiāo)的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，被消費者所信賴(lài)。企業(yè)通過(guò)文化的理論和實(shí)踐，達成了多方共贏(yíng)的結果，才能保證企業(yè)基業(yè)長(cháng)青……