企業(yè)文化學(xué)習心得匯總(15篇)

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化學(xué)習心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化學(xué)習心得1

　　4月1日，我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情和對工作的熱忱，來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了很多知識，從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，變成了一個(gè)真正的工作人員，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步。在此，非常感謝各位領(lǐng)導、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷。

　　公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確，待遇更高，這也是凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認為公司的宗旨應該是認真工作每一秒，快樂(lè )生活每一天。認真工作是快樂(lè )生活和生活過(guò)的更好的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是絕對的壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團隊合作，務(wù)實(shí)，創(chuàng )新，高效，這也是企業(yè)的整體要求，也是我們每一個(gè)員工的要求。

　　網(wǎng)新是一個(gè)團隊，是一個(gè)有著(zhù)目標和靈魂的企業(yè)，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展目標。網(wǎng)新在為創(chuàng )建品牌的發(fā)展過(guò)程中，從國家能源戰略大局出發(fā)，逐漸成為國際化、專(zhuān)業(yè)的大公司。

　　一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團隊”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神，把網(wǎng)新當作自己的家，去愛(ài)護它，保護它，建設它，時(shí)刻保持高度的責任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。

　　公司是一個(gè)團隊，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團隊意識。團結就是力量，工作也是一樣的，我們在完成工作的同時(shí)更是在體現著(zhù)我們同事之間的團隊合作意識，企業(yè)之間合作才能共贏(yíng)，同事之間也是一樣的，合作才會(huì )共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團結的體現，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話(huà)，我們就有了兩個(gè)思想，這兩個(gè)思想是我們彼此團結彼此信任的結果。

　　企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著(zhù)一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化�！凹乙苑綀A”體現新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的`完善和突破�！案卸骰貓蟆笔蔷W(wǎng)新家文化的最高境界，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂(lè )、報恩者得、施恩者福。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導對我們新員工的期望與關(guān)懷。

　　企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。

　　因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。

企業(yè)文化學(xué)習心得2

　　七月我成為了海航集團的一名新員工，在學(xué)習了海航企業(yè)的文化之后深受感動(dòng)，作為一個(gè)中華民族的子孫，我深深感到自豪，自豪中華民族五千年的深厚文化，更自豪我有幸進(jìn)入了海航。

　　企業(yè)文化學(xué)習的第一課老員工就把“海航精神”和“同仁共勉十條”分享給我們這些初入職場(chǎng)的大學(xué)生，這讓我頓時(shí)感受到了海航企業(yè)文化的靈魂和神韻。海航的宗旨始終和祖國的文化緊密相連，讓人在工作的同時(shí)能不斷自省，能夠為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事情，自己一生沒(méi)有遺憾。而接下來(lái)的一系列緊張而正規的培訓，讓我對海航企業(yè)文化有了進(jìn)一步的體會(huì )和理解。

　　海航文化以中國文化精粹為內涵，以弘揚中華民族傳統為己任。在引入科學(xué)、規范的現代企業(yè)制度的同時(shí)，海航人以不懈的努力建立了底蘊深厚、內涵豐富、中西合壁的企業(yè)文化體系，鑄就了海航軟實(shí)力的文化基石。海航是一個(gè)有著(zhù)奇特生命力的企業(yè)，海航雖身在商道，但心系黨、國家和人民。海航視自己為一片云，黨、國家和人民為藍天，融入了天空從而擁有了藍天的視野；海航視自己為一杯水，黨、國家和人民為大海，匯入了海洋從而擁有了大海的氣魄。海航的“白云說(shuō)”和“杯水說(shuō)”充分印證了海航精神。海航提倡“大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享”、“為自己做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為社會(huì )做點(diǎn)事”的精神，這無(wú)疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養。作為海航大家庭中的新成員，我深感驕傲，我將與海航每位成員一起努力，克服困難，同心同德，與海航同呼吸共命運，為創(chuàng )造海航世界級民族企業(yè)品牌而奮斗！

　　學(xué)習海航的“同仁共勉十條”給我印象最深的是“待人以至誠為基石”人與人之間的交往莫過(guò)于一個(gè)“誠”字�！罢\”是培養個(gè)人善行的土壤，如果每個(gè)人待人都非常的真誠，自然而然就會(huì )相互信賴(lài)、同心協(xié)力。從海航的發(fā)展歷程不難看出，海航正是奉行了一個(gè)“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁和睦團結。海航正是奉行了一個(gè)“誠”字，才能在人民心中樹(shù)立起了良好而商譽(yù)，是企業(yè)不斷地高速發(fā)展。

　　“凡事以預立而不勞”對于一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標和切合實(shí)際的規劃，那么這個(gè)企業(yè)將失去發(fā)展的動(dòng)力。海航的愿景是打造世界級卓越企業(yè)，創(chuàng )建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌。正是有了這樣的目標，海航人兢兢業(yè)業(yè)不斷奮斗，海航不斷地發(fā)展壯大。對于我們個(gè)人而言，如果沒(méi)有了目標也會(huì )迷失方向，失去自我。

　　通過(guò)學(xué)習，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),國學(xué)大師短短的'十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓。海航在西方現代的管理系統上,融入中國傳統的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這與我對做人的認知也大為的相似,所以我認為,一個(gè)企業(yè)能夠

　　讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量。為海航的明天加油！

企業(yè)文化學(xué)習心得3

　　通過(guò)兩天的海航企業(yè)文化的培訓學(xué)習,使我們更加深入了解了海航集團創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程海航集團的管理架構,海航集團產(chǎn)業(yè)結構,一起海航的愿景.海航集團在陳峰董 事長(cháng)的領(lǐng)導下,從當時(shí)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海 航把“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。

　　學(xué)習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：“待人以至誠為基石”。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)“誠”字�！罢\”是培養個(gè)人善行的土壤，如果每個(gè)人待人以 至誠，自然能同心協(xié)力，相互信賴(lài)，這事業(yè)將必定成功!海航正是奉行一個(gè)“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁精誠團結。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。海航 正是奉行一個(gè)“誠”字，才能在業(yè)內樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏(yíng)。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力！

　　“凡事以預立而不勞”對于一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標沒(méi)有一個(gè)切合實(shí)際緊貼市場(chǎng)的規劃，沒(méi)有一個(gè)超前的戰略和一個(gè)靈活的戰術(shù)則企業(yè)將無(wú)法發(fā)展壯大。而對于我們個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的人生規劃和理想，則這個(gè)人生將會(huì )失去方向

　　我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的準備，詳實(shí)的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。

　　“推己及人難又難”人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的'同時(shí)，一定依賴(lài)了別人。在工作中，

　　員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的 觀(guān)點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營(yíng)養來(lái)完善自己，那么我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。

　　通過(guò)學(xué)習，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),在日益變革的今天, ”內修傳統文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”如此推行我國傳統文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業(yè)文化,這與我對做人的認知也大為的 相似,所以我認為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將 在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,海航把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為海航的明天加油！

企業(yè)文化學(xué)習心得4

　　通過(guò)對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習，收獲是頗多的。我的體會(huì )是要始終堅持奧凱航空公司“以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱，新奧凱的成功由員工創(chuàng )造，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作，快樂(lè )工作;新奧凱正在打造一個(gè)企業(yè)與客戶(hù)、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體”。

　　有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

　　來(lái)到奧凱航空公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自己價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的.回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。

　　以人為本，企業(yè)與員工共成長(cháng)，才能讓團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應。一是營(yíng)造互尊互愛(ài)、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍，不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供健康、衛生的工作環(huán)境，預防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害，通過(guò)各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓體系，搞好各種類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)培訓、管理培訓、技能培訓和資格培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。四是建立健全激勵機制，完善人才發(fā)展通道，為人才提供各種成長(cháng)的機會(huì )和發(fā)揮價(jià)值的平臺，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，成就個(gè)人事業(yè)。五是完善利潤分配機制，讓員工持續分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

　　我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“以人為本，與員工共成長(cháng)”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中�！耙允袌�(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以服務(wù)創(chuàng )品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自己批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結晶。

　　一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信奧凱的明天會(huì )更好!

企業(yè)文化學(xué)習心得5

　　xx月xx日至xx月xx日，xx化工公司考察團前往霍林河、xx華地區考察學(xué)習。我們參觀(guān)考察了xx鋁電公司、坑口電廠(chǎng)、露天煤業(yè)、xx礦和煤提質(zhì)公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現場(chǎng)，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場(chǎng)參觀(guān)、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導xx開(kāi)拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進(jìn)取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌。

　　在xx公司，現場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠(chǎng)房?jì)任锛�井然有序，工人規范操作。尤其是廠(chǎng)房空間多處書(shū)寫(xiě)安全警示標語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)，每一條標語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設。通過(guò)精細管理充分體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長(cháng)和對社會(huì )貢獻最大化�！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

　　在xx股份有限公司，xx化工公司員工詳細學(xué)習了xx企業(yè)文化和班組建設情況。xx煤業(yè)從歷史角度、現實(shí)維度、創(chuàng )新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng )造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的xx礦創(chuàng )業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng )創(chuàng )業(yè)者品格；同時(shí)吸納xx集團“崇尚市場(chǎng)，用戶(hù)至上”、“做市場(chǎng)先做人”、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶(hù)，后發(fā)展自己”文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場(chǎng)競爭中從容應對，穩住腳跟。

　　創(chuàng )業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎，也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來(lái)發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰略落地基礎保證來(lái)定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現實(shí)基礎上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì )貢獻一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀(guān)為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會(huì )公眾公司，更強調社會(huì )責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設同等重要”理念，進(jìn)一步強調企業(yè)對員工、對社會(huì )責任意識。通過(guò)增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

　　xx企業(yè)文化建設實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結合”：一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰略相結合；二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會(huì )；三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；五是企業(yè)文化建設與履行社會(huì )責任相結合。通過(guò)“五個(gè)結合”，xx煤業(yè)的企業(yè)戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成xx文化內核，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展基礎，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。xx將班組建設融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè )”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。

　　xx礦、煤提質(zhì)、xx罕水庫處于高寒高海拔區，風(fēng)沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線(xiàn)，克服常人難以想象的`困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績(jì)。一座現代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造效益；煤提質(zhì)施工現場(chǎng)框架林立，設備進(jìn)入安裝階段，現場(chǎng)一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

　　大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養技術(shù)和管理人才，創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)，是推進(jìn)集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿(mǎn)信心和希望。

　　依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實(shí)現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增6戰略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，能夠實(shí)現最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實(shí)現目標。

　　作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。

　　繼續氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調研，緊跟國內外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團公司決策提供翔實(shí)的第一手數據，為隨時(shí)開(kāi)工建設做好充分準備。

企業(yè)文化學(xué)習心得6

　　xx月xx日至xx月xx日,xx公司考察團前往xx、xx華地區考察學(xué)習。我們參觀(guān)考察了xx公司、xx電廠(chǎng)、xx煤業(yè)、xx公司。通過(guò)聽(tīng)介紹、看現場(chǎng)，普遍感覺(jué)開(kāi)闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場(chǎng)參觀(guān)、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場(chǎng)、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開(kāi)拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進(jìn)取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風(fēng)貌。

　　在xx公司，現場(chǎng)管理給我們留下很深印象。廠(chǎng)房?jì)任锛�井然有序，工人規范操作。尤其是廠(chǎng)房空間多處書(shū)寫(xiě)安全警示標語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)，每一條標語(yǔ)都圍繞企業(yè)文化建設。通過(guò)精細管理充分體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長(cháng)和對社會(huì )貢獻最大化�！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進(jìn)管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

　　在xx煤業(yè)股份有限公司，xx公司員工詳細學(xué)習了xx煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。xx煤業(yè)從歷史角度、現實(shí)維度、創(chuàng )新高度不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后xx集團、中電xx所創(chuàng )造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng )業(yè)、奮發(fā)向上、開(kāi)拓前進(jìn)的xx煤礦創(chuàng )業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng )創(chuàng )業(yè)者品格；同時(shí)吸納__集團“崇尚市場(chǎng)，用戶(hù)至上”、“做市場(chǎng)先做人”、“全員全方位闖市場(chǎng)”等體制轉軌中的'企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶(hù)，后發(fā)展自己”文化定位，使xx煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場(chǎng)競爭中從容應對，穩住腳跟。

　　創(chuàng )業(yè)者精神、市場(chǎng)服務(wù)意識是xx煤業(yè)文化建塑基礎，也是xx煤業(yè)文化建設永恒不變要素。xx煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來(lái)發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個(gè)性鮮明企業(yè)文化作為戰略落地基礎保證來(lái)定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現實(shí)基礎上，提煉以“員工價(jià)值實(shí)現與個(gè)人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會(huì )貢獻一體化”兩個(gè)一體化價(jià)值觀(guān)為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會(huì )公眾公司，更強調社會(huì )責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境建設同等重要”理念，進(jìn)一步強調企業(yè)對員工、對社會(huì )責任意識。通過(guò)增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

　　__煤業(yè)企業(yè)文化建設實(shí)踐重點(diǎn)突出“五個(gè)結合”：

　　一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰略相結合；

　　二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會(huì )；

　　三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；

　　四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；

　　五是企業(yè)文化建設與履行社會(huì )責任相結合。通過(guò)“五個(gè)結合”，xx煤業(yè)的企業(yè)戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成xx煤業(yè)文化內核，推動(dòng)企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進(jìn)一步轉化為現實(shí)生產(chǎn)力。班組是xx煤業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展基礎，也是xx煤業(yè)企業(yè)文化落腳點(diǎn)，更更是xx煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。xx煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開(kāi)展以“簡(jiǎn)潔、高效、健康、快樂(lè )”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。

　　xx礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風(fēng)沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線(xiàn)，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績(jì)。一座現代化大型__煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng )造效益；煤提質(zhì)施工現場(chǎng)框架林立，設備進(jìn)入安裝階段，現場(chǎng)一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；xx項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進(jìn)入煤化工行業(yè)，旨在培養技術(shù)和管理人才，創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)，是推進(jìn)集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過(guò)考察調研，使xx公司員工對項目建設更加充滿(mǎn)信心和希望。

　　依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實(shí)現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實(shí)施“煤電化鋁路港”價(jià)值倍增戰略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，能夠實(shí)現最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實(shí)現目標。

　　作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學(xué)習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。

　　繼續氣化技術(shù)和甲醇市場(chǎng)調研，緊跟國內外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)和先進(jìn)性，為項目重新啟動(dòng)做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場(chǎng)不放松，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化，為集團公司決策提供翔實(shí)的第一手數據，為隨時(shí)開(kāi)工建設做好充分準備。

企業(yè)文化學(xué)習心得7

　　通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

　　我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

　　我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

　　包容是與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。

　　但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔責任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊�求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。

　　當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。

　　但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的'企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　所以，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化學(xué)習心得8

　　今天公司組織了我們在xx西大廳學(xué)習了《實(shí)效管理啟蒙培訓》專(zhuān)題講座。講座是由來(lái)自廣州的龐老師主講。龐老師主要從企業(yè)管理及企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。

　　龐老師的講座深入淺出。使我對企業(yè)文化建設有了更深入的認識。公司本著(zhù)實(shí)事求是。不弄需作假。等相關(guān)內容公司提到責任，現就這些問(wèn)題結合我們公司的企業(yè)文化談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )。

　　深入理解責任的內涵，責任是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命的終結。龐老師在<<企業(yè)管理與文化>>中的講解中指出：我們要‘’以身作則，百分百責任‘’生活在社會(huì )中的每一個(gè)人都背負著(zhù)責任。對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會(huì )的責任。一份責任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為企業(yè)的員工都要樹(shù)立起強烈的事業(yè)心和責任感。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作。為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任。

　　就責任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣，說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍的每件事情。對自己做人做事的一種原則。是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求，甚至苛求。是做不好一件事決不罷休的精神；是一種勇于承擔的氣概，有無(wú)責任心，兩者相差萬(wàn)里，責任心雖然看不見(jiàn)，但結果可以證明。責任心雖然無(wú)法衡量，但時(shí)間可以見(jiàn)證；責任心不分大小，它是一種精神；一種作風(fēng)；一種擔當；一種約束；一種動(dòng)力。也是一種魅力。

　　工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中，體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作都是一件小事構成的，但也不能因此就敷衍應付的.。而要養成用心做事的習慣。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責分內之事銘記于心，知道做什么；怎么去做；有無(wú)責任心才能盡責，一心撲在工作上，有了責任心才能進(jìn)取。養成我們要認真對待每一件事，做每一件事都要細心點(diǎn)認真點(diǎn)盡量少出錯。

　　提高每位員工的責任心，除了制度約束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激發(fā)我們每位員工的積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識，形成員工與企業(yè)榮辱共存，共同前進(jìn)的和諧氛圍。

　　常言道：細節決定成敗。為此我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企業(yè)為家上下一心團結一致認真的投入到工作當中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)文化學(xué)習心得9

　　企業(yè)文化沒(méi)有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來(lái)的，而恰恰是悟出來(lái)的。假設你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀(guān)，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠(chǎng)區和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì )有感覺(jué)、有感受、有感悟。而這種感覺(jué)、感受、感悟是你永遠說(shuō)不清、說(shuō)不準、說(shuō)不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩�，F在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè )道的理念口號，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實(shí)不然。

　　企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營(yíng)造"，而不是"創(chuàng )造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心內涵，應該是你看不見(jiàn)但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那局部，雖然無(wú)法逼真地寫(xiě)出來(lái)，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氣氛、機制、效勞、精神態(tài)度等方面感悟出來(lái)。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導就換一句理念口號，那些心血來(lái)潮而"搞"的零碎活動(dòng)，說(shuō)到底不過(guò)是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。

　　企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開(kāi)人談文化只能是天方夜譚。無(wú)視了人，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、倫理觀(guān)都不復存在。所以，那些員工牢騷滿(mǎn)腹、客戶(hù)抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱(chēng)企業(yè)文化，著(zhù)實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類(lèi)最大的賜物，也是人類(lèi)禱告中最真誠的局部，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽(tīng)聽(tīng)他的市場(chǎng)口碑就行，無(wú)需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無(wú)能的員工逐漸有能;你能讓客戶(hù)心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶(hù)高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無(wú)疑問(wèn)你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來(lái)得扎實(shí)、有效。

　　文藝、娛樂(lè )、體育、休閑等活動(dòng)，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者，更是一葉障目，不見(jiàn)森林。事實(shí)上，真正稱(chēng)得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對管理者來(lái)說(shuō)，決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的.結果和表現形式有多種多樣，文娛活動(dòng)只不過(guò)是其中之一�？梢�(jiàn)，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現實(shí)的。

　　很多人一提企業(yè)形象，就會(huì )想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著(zhù)裝、掛牌效勞等等。這些固然是表達形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實(shí)更多的是表達在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統一著(zhù)裝固然重要，但服裝背后的效勞更加重要;"硬形象"只要有錢(qián)誰(shuí)都能辦到，而輕易能夠辦到的那么多半是速朽的;"軟形象"靠錢(qián)買(mǎi)不來(lái)，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，而一旦積累起來(lái)，就會(huì )堅不可摧，永放光輝。

企業(yè)文化學(xué)習心得10

　　在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓活動(dòng)。此次培訓我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識，深受啟發(fā)。

　　以人為本、高效創(chuàng )新、無(wú)私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)。有人曾做這樣的比方，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭。這個(gè)比方告知我們一個(gè)企業(yè)要創(chuàng )建并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素養的環(huán)境，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )建性地、精彩地完成本職工作的實(shí)力。

　　企業(yè)文化須要進(jìn)行相應地創(chuàng )新、調整，有助于增加企業(yè)的凝合力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的才智、協(xié)作的精神、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展供應源源不斷的精神動(dòng)力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng )建新的成果。

　　我們在工作的'過(guò)程中應當貫徹愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現，以聽(tīng)從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀。

　　一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著(zhù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一樣共同奮斗。德洲醫藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì )接著(zhù)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化學(xué)習心得11

　　十一月九號上午在xx的帶領(lǐng)下，xx、xx、我一行四人冒著(zhù)大雨到九龍電器有限公司去現場(chǎng)學(xué)習企業(yè)文化理念。

　　九龍電器有限公司是一家大型生產(chǎn)溫控器的電子企業(yè)。企業(yè)文化管理模式在適應本企業(yè)特點(diǎn)的情況下已經(jīng)基本成熟，應xx的預約，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待。

　　首先，xx，xx，我觀(guān)看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模塊的內容，隨后到車(chē)間參觀(guān)了生產(chǎn)現場(chǎng)。學(xué)習熟悉一些生產(chǎn)現場(chǎng)管理方式方法。

　　之后朱總把我們一行禮會(huì )到會(huì )議室，首先闡明他個(gè)人對企業(yè)文化的運用過(guò)程里的實(shí)際體會(huì )，大體可以概括為兩大塊。

　　一、形式、可以通過(guò)會(huì )議、宣傳、標語(yǔ)（包含有形或無(wú)形的）

　　二、思想、思想的重要性在于本質(zhì)，朱總是軍人出身的、國營(yíng)軍工企業(yè)的領(lǐng)導人，他注重言而必信，領(lǐng)導就是天的絕對服從的管理模式，要經(jīng)常去學(xué)習，討論，研究，培養解決問(wèn)題的思維過(guò)程，打個(gè)比方，經(jīng)常開(kāi)會(huì )，這看上去是個(gè)形式，其實(shí)你沒(méi)有仔細的去領(lǐng)悟，感覺(jué)是空的，好像是形式主義，你錯了，你是沒(méi)有進(jìn)入那個(gè)層次，你進(jìn)了，你就是個(gè)說(shuō)教者，你就會(huì )引導別人更進(jìn)一層。他說(shuō)，做人很重要，可以這樣說(shuō)幾乎大多數的成功人士都是在成功做人的基礎上成就了偉大事業(yè)，朱總說(shuō)，我自己會(huì )了，懂了，只是我一人，一人撐不了天，我還要去幫助別人，引導別人，別人提高了，我才感覺(jué)很甜，覺(jué)得是件非常幸�？鞓�(lè )的事情。

　　談?wù)撈髽I(yè)文化的實(shí)際體會(huì )后，朱總又用一管理員的月評分統計表以點(diǎn)代面的逐項內容說(shuō)明具體的評分方法，對于人的評價(jià)一定要客觀(guān)，要純潔，公平，公正。要讓所有人敢說(shuō)真話(huà)，不說(shuō)假話(huà)，除了商業(yè)秘密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我，我看人人的共監、共管的`公私互盈氛圍。

　　下午我們一行隨著(zhù)xx又到了一家專(zhuān)門(mén)為企業(yè)培訓的思八達公司，到了公司之后，老板阿英女士，是xx的同學(xué)，她安排了專(zhuān)人給我們講解了思八達的文化宣傳內容，xx拍下思八達的宣傳標語(yǔ)，然后拷貝了所有培訓軟件。做文化經(jīng)營(yíng)的就是很特別，首先看上去就是空間布置，形象品味，層次氣質(zhì)特色不同凡響。

　　通過(guò)今天這次學(xué)習，我們一行感覺(jué)收獲很大，很榮幸的認識這幾位成功老板，取得了難能可貴的文化經(jīng)驗，幾位老板都很平易近人，談吐論事精簡(jiǎn)有力。我們在以后的工作中要不斷的提高完善企業(yè)文化知識。為打造文化廣東強省，文化廣東建通再上新臺階————請記住這個(gè)特殊的日子。

　　這次學(xué)習后，我們要急于解決的幾件事：（具體運行有待細化）

　　一、開(kāi)會(huì )明確企業(yè)文化的重要性

　　二、確定企業(yè)口號

　　三、確定質(zhì)量方針

　　四、制作宣傳欄

　　五、5s檢查流程制定

　　六、生產(chǎn)流程制定

　　七、圖片，標語(yǔ)制作

　　八、例會(huì )制度，定期培訓總結

企業(yè)文化學(xué)習心得12

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和，是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

　　企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。

　　而核心價(jià)值觀(guān)持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先；海納百川，客戶(hù)至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在：持續改進(jìn)強調積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標和方向。

　　質(zhì)量?jì)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎；海納百川指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng )新，企業(yè)方能做強做大；客戶(hù)至上，顧客就是上帝，以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。

　　目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過(guò)持續改進(jìn)，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新；靠大靠強，質(zhì)量?jì)?yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

　　企業(yè)文化沒(méi)有固定統一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來(lái)的，而恰恰是悟出來(lái)的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀(guān)，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠(chǎng)區和職場(chǎng)里走一趟，你就會(huì )有感覺(jué)、有感受、有感悟。而這種感覺(jué)、感受、感悟是你永遠說(shuō)不清、說(shuō)不準、說(shuō)不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩�，F在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè )道的理念口號，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實(shí)不然。

　　企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營(yíng)造"，而不是"創(chuàng )造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心內涵，應該是你看不見(jiàn)但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無(wú)法逼真地寫(xiě)出來(lái)，但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來(lái)。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導就換一句理念口號，那些心血來(lái)潮而"搞"的零碎活動(dòng)，說(shuō)到底不過(guò)是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。

　　企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開(kāi)人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、倫理觀(guān)都不復存在。所以，那些員工牢騷滿(mǎn)腹、客戶(hù)抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱(chēng)企業(yè)文化，著(zhù)實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類(lèi)最大的.賜物，也是人類(lèi)禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽(tīng)聽(tīng)他的市場(chǎng)口碑就行，無(wú)需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無(wú)能的員工逐漸有能;你能讓客戶(hù)心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶(hù)高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無(wú)疑問(wèn)你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來(lái)得扎實(shí)、有效。

　　文藝、娛樂(lè )、體育、休閑等活動(dòng)，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者，更是一葉障目，不見(jiàn)森林。事實(shí)上，真正稱(chēng)得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對管理者來(lái)說(shuō)，決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的結果和表現形式有多種多樣，文娛活動(dòng)只不過(guò)是其中之一�？梢�(jiàn)，將其視為企業(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現實(shí)的。

　　很多人一提企業(yè)形象，就會(huì )想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著(zhù)裝、掛牌服務(wù)等等。這些固然是體現形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實(shí)更多的是體現在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統一著(zhù)裝固然重要，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢(qián)誰(shuí)都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢(qián)買(mǎi)不來(lái)，只有靠一點(diǎn)一滴積累起來(lái)，而一旦積累起來(lái)，就會(huì )堅不可摧，永放光芒。

企業(yè)文化學(xué)習心得13

　　我沒(méi)打算按總結的格式來(lái)回顧這次企業(yè)文化學(xué)習，對于我個(gè)人而言，通過(guò)參與這次企業(yè)文化重塑工作，更大的意義和收獲不是在學(xué)習材料中找到而什么，而是我能通過(guò)它，零距離看到一個(gè)轉型中的企業(yè)所面臨的問(wèn)題和挑戰，它提供給我現實(shí)的場(chǎng)景來(lái)思考和探尋“解題”的機會(huì )，同時(shí)，看到自己和工作伙伴們一小點(diǎn)一小點(diǎn)的努力，慢慢使企業(yè)的氛圍發(fā)生一些微妙的變化。這個(gè)過(guò)程之于我無(wú)異于一堂生動(dòng)的mba管理課程。

　　企業(yè)文化工作是我進(jìn)入公司的引子，我幾乎與5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會(huì )同步到來(lái)，來(lái)到越眾后，我接到的第一個(gè)任務(wù)也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作——協(xié)助企業(yè)文化宣傳材料的準備。不了解越眾之前，我對這項工作有兩個(gè)疑問(wèn)，一是，原來(lái)國有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動(dòng)，會(huì )不會(huì )有濃郁的政治色彩，會(huì )不會(huì )只成為口號和形式；二是，去年全面虧損、問(wèn)題百出，大家有沒(méi)有心思來(lái)接受這樣一件慢工出細活，短期內看不到外顯效果的事。

　　可是事情的結果好過(guò)我的預料，盡管現在仍然危機四伏，但話(huà)語(yǔ)環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守，“企業(yè)文化重塑”象團溫火一樣慢慢在融化堅冰。企業(yè)文化不是特效藥，我們不可能用十次專(zhuān)題材料的學(xué)習去解決具體工作中的問(wèn)題，但學(xué)習對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了氛圍營(yíng)造，信號釋放的作用。它可以告訴員工三件事：第一，我們非改不可；第二，改的第一步是觀(guān)念的轉變，接下來(lái)我們會(huì )有“大動(dòng)作”；第三，我們要朝什么方向改，好的模板是怎么樣的。

　　但在做企業(yè)文化工作時(shí)，我又擔心大家走入一個(gè)誤區：以為我們學(xué)習別人的東西，照著(zhù)別人的做，我們的企業(yè)文化就會(huì )大變樣了。實(shí)際上，每一個(gè)企業(yè)都有其原生的企業(yè)文化，不管這企業(yè)是大是小，是國有還是民營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是好還是歹。企業(yè)文化是企業(yè)自生的東西，不良的企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化，我們所說(shuō)的重塑，是要把過(guò)去那些不健康的，有礙于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化置換出去，把好的東西植入進(jìn)來(lái)。如果拿手術(shù)做比較，這項工程不是簡(jiǎn)單地換手換腎的切除與嫁接，而是要注入生長(cháng)素，讓xx公司這個(gè)母體吸收，讓不健康的肌體壞死，重新長(cháng)出自己的發(fā)育良好的器官和肢體。這生長(cháng)素就是好的理念與先進(jìn)的管理方式，不健康的肌體就是原有體制遺留的不良作風(fēng)、管理模式與僵化思想。生長(cháng)素打進(jìn)去是不是會(huì )排異，排異的程度會(huì )是怎樣，排異反應是絕對的抵觸，還是經(jīng)過(guò)短暫的對抗后慢慢地融合、吸收，這就要看這個(gè)母體本身的體質(zhì)狀況與代謝能力了。從現在的我們的狀態(tài)來(lái)看，預料中的排異是明顯地出現了，但反應并不激烈，雖說(shuō)有暗流涌動(dòng)，但大的趨勢是分明的，企業(yè)似乎也有新的生長(cháng)。

　　雖說(shuō)重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出來(lái)看的人極少，許多人對企業(yè)文化材料的學(xué)習還停留在就字面理解字面的層次，甚至我們再三地強調過(guò)學(xué)習德勝不是要把它的條框照搬，而是學(xué)習他們的精神，學(xué)習他們制定制度的思路與角度，學(xué)習他們的價(jià)值理念與文化，可是到最后中層管理人員寫(xiě)的總結中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規定進(jìn)去”的具體問(wèn)題。僅從這個(gè)小事就能看出，許多人并不真正理解學(xué)習材料核心的作用，也并未領(lǐng)悟我們做這項工作的目的和思路。許多人在這堂課里得到的還只是我們學(xué)習材料中所涉及的具體內容。十期學(xué)習材料雖然有針對性和現實(shí)意義，但實(shí)際上對于平常有積累，個(gè)人素養與職業(yè)素養較好的人來(lái)說(shuō)，這都是很平常的東西，甚至可以說(shuō)是淺顯的道理，他們不需要額外地來(lái)學(xué)習，他們的領(lǐng)悟能力可以使他們在生活的經(jīng)歷中，逐漸悟出這些道理來(lái)，有意識、有反省，將其內化為自己的認知，身體力行地去實(shí)踐。而我們很多員工的意識水平還達不到深層次的思考，只能是不停地引導，給予其正確的方向。

　　進(jìn)入xx，我也有段適應的過(guò)程。以前所在的公司管理相對成形，人與人之間的關(guān)系比較健康，工作的氣氛更活潑輕松一些，在前一公司我著(zhù)手的工作也已不用再涉及基本的制度規章，而是在深化地做管理，考慮如何提供更人性化、更符合員工心理與企業(yè)需要的細節服務(wù)。但在越眾，我們還暫不能那樣行為，我們還有很多過(guò)去遺留的問(wèn)題要解決，我們得從最基本的制度遵守和程序化的'問(wèn)題做起。這對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，前一種工作并不意味比后一種工作高一層次，因為一個(gè)優(yōu)秀的管理者最重要的是解決問(wèn)題的能力，前一種工作是在順境下做“錦上

　　添花”的事，而在xx，如果我能為企業(yè)變革做一點(diǎn)點(diǎn)事，那就是種逆境中的“雪中送炭”，這種工作難度和對個(gè)人能力的挑戰一點(diǎn)不亞于前者，甚至還有所超出�，F在市面上暢銷(xiāo)的管理書(shū)主題除了以知名企業(yè)的成功案例與經(jīng)驗外，象《大敗局》這樣以總結企業(yè)不成功或問(wèn)題企業(yè)管理失誤與體會(huì )的書(shū)也受到熱捧，許多失敗的反省和逆境的思考同樣可以讓一個(gè)管理者迅速成長(cháng)。我來(lái)到越眾以企業(yè)文化重塑工作為引，以走訪(fǎng)調查等方式，在短時(shí)間內看到一個(gè)企業(yè)集聚的各類(lèi)問(wèn)題，以及各方的矛盾與沖突，且有機會(huì )參與制度改革，為面臨的困難與問(wèn)題想辦法、拿方案，將其當成解題的一個(gè)過(guò)程，這也是一種鍛煉，也有收獲和樂(lè )趣。

　　每個(gè)人思考問(wèn)題的角度和思路都會(huì )有差異，做的選擇也會(huì )大不一樣。在擇業(yè)時(shí)，大部分人都會(huì )挑選發(fā)展勢頭正旺、順境中的企業(yè)，但在那樣的企業(yè)中，一個(gè)新進(jìn)入的“空降兵”所能得到的機會(huì )是有限的，許多東西都已成形，有大家都認同了的好的管理方式，往往“空降兵”費很大力氣做出的成績(jì)也不一定明顯，而對于暫處于逆境，但有潛力，有發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的一分子加入，能夠得到更多的機會(huì )。這是我自己選擇越眾的思路，這種選擇是基于對越眾將來(lái)發(fā)展的信心�，F在存在問(wèn)題是正常的，我們每一個(gè)員工都應該接受和深刻意識到這一點(diǎn)，我們的管理人員更應該頭腦清晰，畢竟過(guò)去的歷史決定了現在的狀況，事物的發(fā)展都是有過(guò)程的，我們跳不到“理想社會(huì )”。如果心態(tài)平和，遇到問(wèn)題不抱怨，不相互指責，少一些對他人的猜度、算計，而是想辦法，一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決，那么我們的現在也能決定將來(lái)。

　　從我個(gè)人講，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地看待它與市場(chǎng)中一些運行良好的企業(yè)的差距，要適應但不同化。一方面適當調整自己的工作方式，同時(shí)也要保持過(guò)往的工作作風(fēng)與工作干勁。當然這種平衡與拿捏很需要水準，也很微妙，我只能盡力去做自己能做的，平和看待自己不能改變的，并理智地區分這兩類(lèi)事情。

企業(yè)文化學(xué)習心得14

　　作為一名基層機構運營(yíng)管理人員，看到公司繪制出的藍圖，感覺(jué)信心倍增，仿佛看到了經(jīng)過(guò)一、兩個(gè)五年規劃后不斷發(fā)展壯大的財信人壽，懷著(zhù)美好的憧憬和為公司長(cháng)期服務(wù)的期望，要做到保持初心，通過(guò)不斷學(xué)習提高自己，讓自己變的優(yōu)秀且持續并成為習慣，通過(guò)公司搭建的.平臺體現自身崗位價(jià)值，工作中堅持合規底線(xiàn)，事事有閉環(huán)，更加創(chuàng )新、高效、便捷的做好客戶(hù)服務(wù)工作，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保險服務(wù)。

　　在今后工作中，時(shí)刻將企業(yè)文化熟記于心，常對照，常糾錯，常改進(jìn)，才能不斷提高自身。

企業(yè)文化學(xué)習心得15

　　昨天下午參加了由X總主講的關(guān)于企業(yè)文化培訓，一方面被X總風(fēng)趣通俗的言語(yǔ)所感染，一方面又被其深刻的思想觸動(dòng)，總的來(lái)說(shuō)受益匪淺。在這次談心講話(huà)的'過(guò)程中，我進(jìn)一步加深了對于中心企業(yè)文化的認同及對于未來(lái)中心發(fā)展戰略的理解。

　　首先是中心未來(lái)發(fā)展前景廣闊，大有可為。為了對接北京市十三五發(fā)展規劃中“一核一主一副、兩軸多點(diǎn)一區”的城市布局及京津冀國家發(fā)展戰略，中心要充分抓住這一歷史機遇，拓展自身平臺及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在以往的政策性租賃服務(wù)基礎上發(fā)展自身市場(chǎng)性租賃服務(wù)，X個(gè)區域子公司將于年底相繼成立，中心要立足于當下北京都城千年發(fā)展大計搶占天時(shí)地利，爭取打造成基礎穩固的“百年老店”。

　　其次是如何看待自身個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。自身個(gè)人價(jià)值的實(shí)現離不開(kāi)集體事業(yè)這一個(gè)背景平臺，再有能力的人如果沒(méi)有投入到正確的事業(yè)中去，只能是得不到正確的發(fā)展。中心的事業(yè)是實(shí)實(shí)在在的民生工程，利國利民，造福百世，任何員工必須認識到這一點(diǎn)：只有真正認同中心的這種核心價(jià)值，并且融入這一價(jià)值，才能最終在自身崗位上有所成就。

　　最后是要耐得住寂寞。X總談到了他們那一代人和我們這一代人的區別，比起上一代人，我們這一代人接觸的世界變化日新月異，這使得我們這一代人過(guò)于浮躁，對人對事不夠專(zhuān)注，某些程度上這是好的，代表了年輕人的創(chuàng )新與不滿(mǎn)足，但是在具體的事務(wù)工作中也同時(shí)需要守重和耐心。不要因一時(shí)一事而忽略長(cháng)遠，要耐得住寂寞，踏實(shí)學(xué)習提高，專(zhuān)心干事成才。

　　往后的日子中，我會(huì )把以上學(xué)習到的知識心得運用到自身生活工作中，時(shí)時(shí)內省，做到既眼望星空，也不忘低頭看路。

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