企業(yè)文化學(xué)習心得匯編[14篇]

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編整理的企業(yè)文化學(xué)習心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇1

　　《基業(yè)常青——xx興企企業(yè)文化》讓我認識了xx興企，了解了xx興企的文化及其影響力。作為即將成為xx興企的一名員工，我感到非常自豪身在xx興企這個(gè)國家營(yíng)養研究權威的機構，它是一個(gè)非常優(yōu)越的鍛煉平臺，公司會(huì )給予員工很多學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神力量。

　　企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)文化的'支撐。企業(yè)文化是企業(yè)的生態(tài)系統，是企業(yè)柔性管理的基本載體，有著(zhù)十分重要的凝聚功能、導向功能、激勵功能和規范功能。沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的有力支撐和推動(dòng)，企業(yè)就不可能實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　在看書(shū)中，忽然想起龍應臺的一句話(huà)：“人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線(xiàn)，將珠子穿起來(lái)成為社會(huì )”。

　　而公司的企業(yè)文化，也把散在各處的員工串聯(lián)在一起、凝聚在一起，共同為了公司的目標而努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，追求卓越，做強、做大、做持久，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現。

　　xx興企教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。xx興企xx興企文化精髓：嚴謹、創(chuàng )新、責任、紀律、關(guān)愛(ài)、奉獻、勤奮、節約。人不管做什么事，都需要認真負責。xx興企始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成......

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇2

　　網(wǎng)絡(luò )上，生活中，“執行力”一詞不絕于耳，甚是流行！這似乎就是近幾年之事，可是火熱程度不亞于“超女快男”。無(wú)論是國內國外知名公司，還是大小企業(yè)，每每言出必有執行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過(guò)的佛祖，仿佛著(zhù)重強調執行力，那些大小不濟的任務(wù)就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會(huì )煙消云散，而這些也與企業(yè)的整體績(jì)效掛鉤，有了執行力，就看到不斷攀升的企業(yè)績(jì)效，看到企業(yè)燦爛的未來(lái)，看到企業(yè)輝煌的明天。

　　不錯，執行力的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展方向，它可以直接改善發(fā)展的速度，也可以直接提升改革的品質(zhì)。最后從量變中得到質(zhì)的提升�？墒羌毾�，執行力的根本在人，而企業(yè)的核心也是人。所以提高企業(yè)執行力的基礎就是從人出發(fā)，如何提升企業(yè)執行力，打造企業(yè)“執行力”文化，就需要結合企業(yè)的人才構建模式展開(kāi)探討！

　　一、打造企業(yè)執行力文化，基層員工是基礎。

　　基層員工是企業(yè)重要的組成部分，也是企業(yè)的發(fā)展的基礎，而提升員工執行力的根本是管理。

　　員工的能力所在何處？員工間是否可以團結互助完美協(xié)作？員工遇事是否會(huì )積極主動(dòng)解決問(wèn)題？這些問(wèn)題是每一企業(yè)在建制企業(yè)文化中都必要考慮的因素。這些也是企業(yè)執行力文化是否能長(cháng)久的基礎，以及是否能夠有效落實(shí)的基石。職責的清晰，流程的通暢，信息的準確，以客戶(hù)為中心、以事實(shí)為基礎、以效果為目標的工作方式方法的建立，都直接影響著(zhù)企業(yè)各層面的執行力效果的展現。而基層員工的執行力表現就是對企業(yè)執行力文體是否完善的最好檢驗。

　　因此，對基層員工執行力文化的強調與升華便是企業(yè)領(lǐng)導必要的考慮因素。因為從根本從細節就可以直接反應出企業(yè)中層管理的水平以及高層管理的素質(zhì)。只有基礎牢固了，許多小事就會(huì )消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)，繁雜瑣碎的小事也會(huì )相應減少，企業(yè)也將會(huì )在未來(lái)的發(fā)展道路上越走越遠，越走越好。

　　簡(jiǎn)言之，基層員工的”執行力“文化的提升是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)前行不斷開(kāi)拓的有力保障。加強企業(yè)基層員工的執行力功力就是為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值的重要途徑。

　　二、打造企業(yè)執行力文化，中層是關(guān)鍵。

　　企業(yè)執行力的高低，關(guān)鍵在于中層。中層是企業(yè)的中流砥柱，是連接高層與基層的橋梁，在企業(yè)中起著(zhù)重要的紐帶和協(xié)調的作用。但企業(yè)中常常出現中層干部形式主義盛行。他在企業(yè)中只是擔當“傳話(huà)筒”的角色，而在做上傳下達的動(dòng)作中有甚者連任務(wù)的背景、目的、要求都沒(méi)有講授清楚，在這個(gè)過(guò)程中，自身執行力本身就打了八折。更不要說(shuō)給部屬指導工作，協(xié)助解決問(wèn)題了。

　　換個(gè)角度去考慮，管理者在自身的執行力上已經(jīng)打了折扣，那么對于部屬的進(jìn)一步執行其工作真正的質(zhì)量又是否會(huì )滿(mǎn)分？這樣的氛圍中，執行力又會(huì )如何？部屬意愿不高，士氣低落，缺乏積極主動(dòng)，工作敷衍了事。試想，這樣的執行力對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)又將會(huì )是什么樣的效果？

　　反言之，如果中層領(lǐng)導在教導部屬的過(guò)程中起到模范帶頭作用，發(fā)現問(wèn)題，積極行動(dòng)帶大家一同出主意、想辦法，積極調動(dòng)大家或部門(mén)間的參與性，在這樣和諧的良好工作環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展道路又會(huì )成那種繁榮之景？

　　因此，中層的執行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系著(zhù)自身的命運，同時(shí)連接企業(yè)的中高基層，對上，他是領(lǐng)導的左膀右臂，良好的執行力使高層有更多的時(shí)間與更好的經(jīng)歷做更好的決策。對下，他是部屬標榜楷模，鋼鐵般的執行力必定帶出一支勝利之師。

　　三、打造企業(yè)執行力文化，高層是核心，是方向指導。

　　企業(yè)中高層是決策層，他給予企業(yè)戰略性的指導，給予部屬方向性的指導，就像航船中的舵手，是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心關(guān)鍵。同時(shí)它不僅是中層的領(lǐng)導，同時(shí)是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導。其關(guān)鍵地位毋庸置疑，而其中，高層也同樣為企業(yè)中的每一個(gè)人樹(shù)立榜樣。所有員工與部屬都在做“看”的動(dòng)作，他在看領(lǐng)導做的好，我在做，領(lǐng)導不做我也不當出頭鳥(niǎo)。而此時(shí)領(lǐng)導的模范帶頭作用將起到事半功倍的效果。假設，如果高層辦事不易主動(dòng)承擔，所帶部屬一定效仿相互推諉。如果高層每日只是端茶看報講電話(huà)，部屬也一定善于溜須拍馬，不謀正事。問(wèn)起因，大可高呼“領(lǐng)導喜歡我們這么做！”。

　　反言之，如果領(lǐng)導是個(gè)行事正派，雷厲風(fēng)行之人，部屬在落實(shí)執行力上也一定遇事速戰速決，同時(shí)保證高質(zhì)量。高層如果對項目科學(xué)管控，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，部屬在執行中也是干勁十足勇往直前。必定遇事知裁剪，步步為贏(yíng)。那么可以看出，基層看中層，中層看高層。高層只有明確自身的職責的特性，將其優(yōu)點(diǎn)擴大化，缺點(diǎn)縮小化�？墒沁@里，作為決策層的高層領(lǐng)導，為了提升執行力，凡事均過(guò)問(wèn)，凡事都參與，那么高層就做了中層的事情，那么中層不就形同虛設，如果這樣，企業(yè)真正需要決策的關(guān)于戰略發(fā)展方向的事情就不再有精力處理，那么企業(yè)的決策一旦斷層，后果不可估量。

　　那么作為高層該如何關(guān)注自己的執行力呢？從細節上，多給予部屬關(guān)心。在工作中，多給于方向性的指導，懂得時(shí)機的把控與實(shí)時(shí)對項目的管控。在精神與物質(zhì)上給予部屬一定支持，不要吝嗇自己的嘴巴多將表?yè)P與鼓勵的話(huà)掛在嘴上，并樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。這樣就是在無(wú)形中強化提升了有形的執行力技巧。

　　可見(jiàn)，在打造高層執行力方面，高層往往就是那些小而不言的細節，就可以創(chuàng )造出無(wú)窮大的力量。

　　執行力不是一句口號，它不能通過(guò)熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改善，執行力是一種藝術(shù)，通過(guò)領(lǐng)悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。通過(guò)具體的行動(dòng)，通過(guò)相互間的感染，積極發(fā)現問(wèn)題，積極改正問(wèn)題，加以執行落實(shí)，才是企業(yè)發(fā)展的王道！

　　一曲“敖包相會(huì )”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過(guò)內蒙你就會(huì )知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì )得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過(guò)考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說(shuō)，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時(shí)奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時(shí)還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個(gè)人的幾塊石頭也就無(wú)足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰(shuí)都需要路標，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過(guò)的每個(gè)人，都自覺(jué)地對發(fā)揮路標功能的敖包進(jìn)行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。敖包的故事告訴我們，沒(méi)有信仰，制度就形同虛設；沒(méi)有信仰，就不會(huì )產(chǎn)生執行力。

　　執行力誕生于企業(yè)信仰。執行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區隔平庸與卓越的重要標記。它來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。 “企業(yè)文化”是現今時(shí)髦的詞語(yǔ)，也是一個(gè)被人用濫的詞語(yǔ)。如果我們仔細觀(guān)察，就會(huì )發(fā)現，為數眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設上，只是滿(mǎn)足于幾條新穎的口號，或寫(xiě)幾篇煽情的使命聲明，或者，由總經(jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？我們見(jiàn)過(guò)太多諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭創(chuàng )一流”此類(lèi)的詞語(yǔ)，但是，這些企業(yè)真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標語(yǔ)貼在墻上，卻沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)員工的心里。小華森在《父子同心締造IBM》一書(shū)中寫(xiě)道：這所學(xué)校的每一樣東西都意在激發(fā)忠心、熱忱和崇高的理想。IBM認為，這是成功之道。前門(mén)刻有（IBM無(wú)所不在）的座右銘“思考”二字，每一個(gè)字母有兩英尺高，一走進(jìn)去，是花崗巖的樓梯間，意在讓學(xué)員踏著(zhù)樓梯去上每天的課程時(shí)產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的心態(tài)。IBM就是這樣一間把自己的信念象教會(huì )一樣制度化的企業(yè)，《華爾街日報》曾經(jīng)指出，IBM的文化極為深入，以致于有一位任職9年后離開(kāi)的人說(shuō)：“離開(kāi)這家企業(yè)就象移民一樣�！蔽矣胁簧倥笥殉錾碛诳煽诳蓸�(lè )，盡管離開(kāi)這家公司已經(jīng)很多年了，但是，他們依然保持著(zhù)那種對可口可樂(lè )文化可怕的信仰：堅持認為可口可樂(lè )是世界上最好的公司，堅持認為可口可樂(lè )的銷(xiāo)售技巧是最好的銷(xiāo)售技巧，堅持認為可樂(lè )就是可口可樂(lè )而不是百事可樂(lè )，堅持只喝4度的可樂(lè )并認為那是最好的風(fēng)味。只有這樣的企業(yè)文化才能浸淫出充滿(mǎn)著(zhù)對公司無(wú)限忠誠并把執行工作任務(wù)當作使命的員工。那么，企業(yè)文化產(chǎn)生于何處？顯然，企業(yè)文化受到公司創(chuàng )辦者的影響是最大的，美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng )辦人杭亭頓曾經(jīng)在1866年說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我們要造好船，如果可能的話(huà)，賺點(diǎn)錢(qián)。如果必要的話(huà)，賠點(diǎn)錢(qián)。但永遠要造好船�！敝钡�1987年，他的這段話(huà)還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。然而，僅僅是創(chuàng )辦者的影響是不夠的，企業(yè)文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來(lái)所提煉出來(lái)的，它有自己企業(yè)中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行。而最關(guān)鍵就是身體力行的復制。

　　上司就是企業(yè)文化？我們看到在很多企業(yè)，文化和信仰并沒(méi)有從上而下地滲透，而是在不同的部門(mén)形成了不同的“文化”。每一個(gè)上司和主管完全按照自己的風(fēng)格來(lái)確定部門(mén)的風(fēng)格，并且都認為那是優(yōu)秀的。而這些自認為優(yōu)秀的結果是什么呢？

　　蓋洛普曾經(jīng)對一家零售企業(yè)做過(guò)一個(gè)員工工作環(huán)境的調查，結果在一項關(guān)于員工擁有的“設備和材料”的項目中，原本硬件完全一樣的A店和B店卻有34%的差異�！�—這里的一切，包括硬件環(huán)境，都打上了經(jīng)理的印記。而這些差異造成的結果就是績(jì)效的差異，好的經(jīng)理的部門(mén)文化，創(chuàng )造了好的績(jì)效，不好的經(jīng)理的部門(mén)文化，則相反。顯然不是每個(gè)部門(mén)都會(huì )很幸運地碰到一個(gè)能塑造好的部門(mén)文化的經(jīng)理，公司的挑戰，在于在全公司建立良好的企業(yè)文化，而不是變成上司就是企業(yè)文化。很多公司空談“文化”而淪落為廢紙，就是由于他們容忍了這種“亞文化”的存在而忽視了企業(yè)真正優(yōu)秀的文化信仰的宣導。企業(yè)的文化始于招聘，我們需要招募的是認同企業(yè)文化的每一級的員工，而不僅僅是優(yōu)秀的。不認同企業(yè)文化，他就不會(huì )按照公司的理念去做事，最終，也將降低執行力，導致績(jì)效的低下。鐵杵磨成針也許是古人的看法，但是顯然是違反成本的觀(guān)念的。越是不認同企業(yè)文化的能干的鐵杵，越不可能成為公司的針，也越對企業(yè)文化的復制過(guò)程產(chǎn)生巨大的殺傷力。但凡偉大的公司，文化必定是單一的。但凡平庸的公司，都有各色花樣的“上司文化”、“部門(mén)文化”。執行力也是一種文化。執行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。

　　執行也應當是領(lǐng)導者和每一層經(jīng)理最重要的工作。它是一個(gè)系統，溶入在企業(yè)的各個(gè)角角落落。執行不是空談戰略，它應該是細微而現實(shí)的，它是每一個(gè)細節的探究和頂真。在大多數平庸企業(yè)的領(lǐng)導人在辦公室里幻想著(zhù)公司未來(lái)遠景的時(shí)候，可口可樂(lè )的總裁在上海的馬路上詢(xún)問(wèn)“為什么賣(mài)茶葉蛋的老大媽不賣(mài)可口可樂(lè )？”——盡管可口可樂(lè )的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細地觀(guān)察每一個(gè)競爭品牌的柜臺陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。執行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。WALMART的老SAM的勤儉一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無(wú)一不體現著(zhù)WALMART的成本觀(guān)念，也無(wú)一不體現著(zhù)它嚴格執行對成本的控制。如果你要員工“誠實(shí)守信”，你可以再繼續為逃避了政府的稅收而沾沾自喜嗎？收起你那可笑的自己都不相信的標語(yǔ)吧，建立起你真正的經(jīng)過(guò)時(shí)間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執行文化的系統。首先，你要身體力行，其次，每一級別的員工都必須復制。而不是其它。

　　一個(gè)企業(yè)，即使有宏偉博大的目標與構想，充實(shí)完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的執行落實(shí)，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效依靠執行來(lái)支撐。沒(méi)有執行落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略目標固然重要，戰略目標一旦確定，關(guān)鍵的問(wèn)題是執行、執行、在執行。

　　曾經(jīng)看到這樣的故事：東北有一家國有企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，被日本財團收購，正當大家翹首以待日本人帶來(lái)耳目一新的管理方法來(lái)時(shí)，出人意外的，日本人來(lái)了以后，但是卻什么都沒(méi)有變。人沒(méi)變，制度沒(méi)變，機器沒(méi)變，只是要求一個(gè)條件————堅定不移的執行原來(lái)的制度。結果不到一年，該國企扭虧為盈了。日本人就是用了一個(gè)絕招：執行，無(wú)條件地執行。

　　執行是如此的重要，任何員工事業(yè)的的成功必然是執行的成功，任何員工事業(yè)的的失敗必然是執行的失敗。

　　計劃落空，目標達不成，戰略失敗，任務(wù)完不成，原因何在？不痛不癢拖拖拉拉的低下的執行力，導致執行的失敗，在于缺乏強烈的執行意識。具體表現有以下幾個(gè)方面：

　　首先工作態(tài)度不端正。

　　在企業(yè)，有些員工普遍感覺(jué)工作是為領(lǐng)導作的，作多作少，作好作壞與自己毫無(wú)關(guān)系，總有一些員工對工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，敷衍應事，領(lǐng)導來(lái)了，假裝埋頭苦干，領(lǐng)導一走，談笑風(fēng)生，幾年甚至十幾年來(lái)老書(shū)照讀，不求有功但求無(wú)過(guò)，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，心里私找理由：畢竟，企業(yè)對我來(lái)說(shuō)，又有什么呢？是他們領(lǐng)導的事。一旦認真起來(lái)，又是呆頭呆腦，不懂變通，應付完上級的整頓檢查后，懶惰尾巴又伸出來(lái)，依然我行我素。這樣的基層執行力肯定是低下的。

　　其次在企業(yè)中存在本位主義現象，沒(méi)有互幫互助。

　　一個(gè)人如果沒(méi)有立足全局的觀(guān)念和心胸，就會(huì )犯本位主義的錯誤，就可能會(huì )不執行，繼而常常會(huì )羅列出很多理由來(lái)。銀行里的本位主義，就是把局部利益看得太重。往往會(huì )抱怨本部門(mén)的人、事、物給其他部門(mén)占用或調借時(shí)的緊缺，該辦的事情難辦或不用辦了，說(shuō)出這樣話(huà)的同時(shí)，其也已經(jīng)忘記他只是組織的一部分，缺乏全局觀(guān)念。常會(huì )出現“各人自?huà)唛T(mén)前雪，哪管他人瓦上霜”的尷尬局面，現在單位的分工越發(fā)精細，絕大部分工作是不可能單憑一個(gè)人的力量去完成的，需要多部門(mén)的協(xié)作、配合才能夠完成的，但我們發(fā)現有的員工只管做好流程中屬于自己的那一部門(mén)工作，至于怎樣上下銜接，如何保持整體的`連貫、協(xié)調、怎樣才能讓整體工作在規定的時(shí)間內完成，統統不加考慮。

　　第三在企業(yè)同樣存在官僚主義現象，沒(méi)有同心同德。

　　有些人面子很大，官氣十足，比職位，比行齡，比文憑，比資歷，“憑什么我就要這樣做”，成了口頭禪，甚至會(huì )發(fā)展成思維定性，動(dòng)輒對號上坐，嚴重的官僚主義的現象，影響工作的執行落實(shí)。

　　更有甚者，單位里活躍著(zhù)這樣一些人，他們高談闊論，或牢騷滿(mǎn)腹，將自己的“職責范圍”看成“勢力范圍”，他們關(guān)心行里的每件事及人，最擅長(cháng)在他人，特別是在高層領(lǐng)導面前搬弄是非，散布謠言，往往對高層決策的執行大打折扣，不但自己的執行力欠缺，還影響了他人的執行力不能正常發(fā)揮。

　　團隊中的成員沒(méi)有互相欣賞、互相信任，而是互相瞧不起、互相拆臺。有的員工在工作中抓住個(gè)人恩怨和私人利益不放，在許多決策和計劃中，由于內容涉及大家的利益，信任會(huì )成為關(guān)鍵因素，由于團隊出現了信任危機，就會(huì )出現沒(méi)有人真正負責的情況，最終任務(wù)在各部門(mén)和個(gè)員工的扯皮中不了了之。

　　第四，對工作斤斤計較，沒(méi)有奉獻精神。

　　有些員工由于受到比較散漫的環(huán)境的影響，不明白組織有序化的意義，面對管理者的命令，經(jīng)常會(huì )討價(jià)還價(jià)，斤斤計較，甚至沒(méi)大沒(méi)小，沒(méi)有服從一刀切的快速反應，那么執行的力度就大打折扣。常常會(huì )聽(tīng)到這樣的話(huà)“工作那么多，還讓不讓人休息”，“文件明天再寫(xiě)吧，又不給加班費”。乍一聽(tīng)是員工發(fā)出的牢騷話(huà)，實(shí)際上可以聽(tīng)出這些員工缺乏敬業(yè)精神。其實(shí)沒(méi)必要為額外的工作任務(wù)而斤斤計較，銀行的收益不也是個(gè)人的收益嗎？銀行是有大有小的，有組織倫理的。管理者就是通過(guò)他人的做事，就是要把人擰在一起，由于不服從管理者的判斷，不執行其命令，導致在整個(gè)結構上不會(huì )保持一致。

　　在現今這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，如果我們不能跑快一些，再快一點(diǎn)的話(huà)，勢必會(huì )被無(wú)情的邊緣化，直至淘汰。那么如何才能跑快一些，再快一點(diǎn)呢？那就是執行，只有執行可以幫助我們加速的利器，擁有超越對手的實(shí)力。那么該如何強化執行力文化建設徹底改變執行不力的弊端呢？

　　第一、強化執行力，必須進(jìn)一步建立、建全組織內部有效的執行機制。

　　一個(gè)確實(shí)可行的機制對組織的正常運作十分重要。我行在運作中均不同程度上存在著(zhù)“重部署、輕落實(shí)”、”“重結果、輕管理”的傾向，尤其對過(guò)程管理、跟蹤問(wèn)效重視不夠。常常是工作任務(wù)下達后，領(lǐng)導者萬(wàn)事大吉，不管下屬如何實(shí)施，怎樣落實(shí)，執行的進(jìn)度和質(zhì)量如何，本來(lái)應該是月中完成的工作，因為缺乏有效的跟蹤機制，有的員工會(huì )在工作中消極怠工磨蹭到月底，甚至更遲的時(shí)間才能完成既定的任務(wù)。

　　在部署好完成本月本年度的工作目標之后，應該按照一日、月初、月中、月末的時(shí)間間隔，對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，領(lǐng)導要清楚的了解每個(gè)員工每月甚至每天完成工作的質(zhì)量及數量，也可以按照年初、年中、年末的時(shí)間跨度來(lái)跟蹤監督。對工作中出現的問(wèn)題，和沒(méi)有依據規定時(shí)間完成工作的情況，要及時(shí)找出癥結所在，并盡快改進(jìn)，保證工作進(jìn)度能夠按既定目標向前推進(jìn)。

　　第二，強化執行力，必須打造執行型的企業(yè)，培養執行能力。

　　打造一個(gè)成功的執行型的企業(yè)，最重要是培養團隊成員的執行能力，使更多員工從思想、行動(dòng)上進(jìn)行更多的投入。

　　首先團隊必須學(xué)會(huì )服務(wù)。企業(yè)的工作是靠所有團隊的成員共同完成的，作為團隊的成員，首先想到的是自己對這個(gè)團隊的責任，因此必須立足于服務(wù)，為團隊創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境，領(lǐng)導班子盡可能的把自己有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員服務(wù)工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。

　　其次必須堅持原則性，大事講原則，小事講風(fēng)格。團隊建設不可能總是和風(fēng)細雨的，總會(huì )遇到一些非常情況，既要做好服務(wù)，也要堅持原則，克服好人主義思想，對危害企業(yè)的人與事，要敢于斗爭，處理起來(lái)當機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結，最終實(shí)現團隊的奮斗目標。

　　企業(yè)的執行能力，不僅取決于領(lǐng)導與員工的執行力，還取決于所打造的執行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執行力。

　　第三，強化執行力，需要提倡“以人為本”。

　　“以人為本”的團隊管理理念有助于打造執行型團隊，有利于單位凝聚力的提升�！耙匀藶楸尽蹦苁箞F隊成員具有較強的歸屬感，愿意參加集體活動(dòng)，并承當工作中的相關(guān)責任，維護企業(yè)利益和榮譽(yù)�！耙匀藶楸尽笔且环N平等理念，它提倡尊重每一個(gè)團隊成員，每一個(gè)人都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權力不一樣，不代表誰(shuí)比誰(shuí)能干�！耙匀藶楸尽蹦芴嵘龍F隊的凝聚力，還要求團隊領(lǐng)導要身先士卒來(lái)促進(jìn)團隊建設，一個(gè)團隊的執行是否有效，是否具有凝聚力，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵，員工參與是基礎，領(lǐng)導不僅是管理團隊、制定策略者，應帶頭執行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優(yōu)秀的管理思想在整個(gè)銀行中落實(shí)到位，說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，做事有人關(guān)注，才會(huì )取得在團隊中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執行，從而促使整個(gè)企業(yè)的執行能力有效的提高。

　　執行是一種精神，這種精神是踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事，是認準目標就不放棄，是工作，生活中遇到困難就迎頭趕上，是將工作、任務(wù)落到實(shí)處，負責到底。這種精神是我們工作所需要的，是我們提升自我所必須的，是銀行作任何工作、完成任何任務(wù)所必需的，任何員工都應該本著(zhù)一種踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事的精神，認準了自己的任務(wù)就抓緊不放，遇到任何困難不放棄，將本職工作落實(shí)到底。否則，任何美好的愿景都將成為泡沫一觸即滅，遠大的目標也只會(huì )是空中樓閣，任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都只能成為水中月，鏡中花。最終不會(huì )成為現實(shí)。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇3

　　12月24日，我嫁給了。這是當時(shí)我一腳踏進(jìn)公司大門(mén)時(shí)惟一最貼切形容當時(shí)心情的語(yǔ)句，盡管它稍顯矯情。

　　一直以來(lái)，我敬重神秘的海字，又因為鐘愛(ài)航空，所以不可否認，單單從公司名稱(chēng)這項簡(jiǎn)單而表面的因素來(lái)看，我曾經(jīng)默默地做過(guò)的守望者。我信奉緣分，今朝與的不期而遇，我倍感珍惜。

　　當我和走得近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現對她的敬仰之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無(wú)可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。�？谑莻�(gè)美麗的城市，但非經(jīng)濟富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟魅力，要創(chuàng )造一份事業(yè)，搭建一個(gè)舞臺，尚且可以預見(jiàn)一股強大的阻力。1993年，泰斗陳峰董事長(cháng)和王健副董事長(cháng)懷揣僅有的1000萬(wàn)元人民幣，手持海南特區這把惟一利劍，神話(huà)般地在南海大地上創(chuàng )造了一座嶄新的'城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無(wú)法平靜，看著(zhù)如今已擁有600億身價(jià)的、在中國民航業(yè)擁有強大話(huà)語(yǔ)權的，我的腦海不時(shí)浮現當年如杯水車(chē)薪的1000萬(wàn)創(chuàng )業(yè)資金，我忽然無(wú)法高興起來(lái)，試圖不停的遐想，勤勞、善良、堅強的在崛起的過(guò)程中到底經(jīng)受了多少無(wú)以言表的考驗和艱辛。

　　經(jīng)過(guò)第一天企業(yè)文化培訓的我，沒(méi)有自信匯報自己對文化的理解程度有多深刻，因為所推崇的企業(yè)文化就像人類(lèi)文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學(xué)習、品位和體會(huì )。然而，愛(ài)上一種企業(yè)文化，就同時(shí)有一種無(wú)法抗拒的力量使我禁不住班門(mén)弄斧地表達一番。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇4

　　20xx年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì )議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話(huà)專(zhuān)題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開(kāi)始就著(zhù)手制定企業(yè)文化建設方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）、平安（和電）、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責、事事創(chuàng )優(yōu)；思想道德觀(guān)：踏實(shí)做事、誠實(shí)做人等相關(guān)內容均提到“責任”�，F就這些問(wèn)題，結合工作實(shí)際，現在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì )：

　　深入理解責任的內涵�！柏熑巍�，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結�！镀髽I(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會(huì )上的每一個(gè)人都背負著(zhù)責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業(yè)的責任，對社會(huì )的責任。一份責任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為和田電力公司的員工都要樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任�！�

　　就責任而言，說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn),但結果能證明;責任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔當,一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

　　責任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實(shí)地，細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀(guān)察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴格執行有關(guān)規程制度，進(jìn)現場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤(pán)精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。翻閱每一期《安全簡(jiǎn)報》，“由于員工責任心問(wèn)題，發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當事人的責任意識強一點(diǎn)，操作認真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會(huì )降低。

　　工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中,體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì )和諧完美。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè),自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么,怎么去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點(diǎn),認真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

　　提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的`發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。

　　歷史翻至20xx年初，各項工作正在去年的基礎上進(jìn)行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　20xx年1月26日

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇5

　　有巧者勞而智者憂(yōu)，無(wú)能者無(wú)所求，飽食而遨游，泛若不系之舟；山木自寇，源泉自盜�！�

　　20xx年我成功成為海航集團的一名新員工，在學(xué)習了海航企業(yè)的文化之后深受感動(dòng)，作為一個(gè)中華民族的子孫，我深深感到自豪，自豪中華民族的傳統思想，自豪中華民族五千年的深厚文化，更自豪我有幸進(jìn)入了海航。

　　從小我就喜歡看藍天，深邃幽藍、寧靜憂(yōu)郁。我從小生長(cháng)在青藏高原，天總是那么的藍，藍的讓人寂寞；云是那么的白，白的讓人羨慕。每每劃破長(cháng)空，看到飛機翱翔于藍天，更是期望自己長(cháng)大了也要駕駛著(zhù)飛機，翱翔于藍天。小的時(shí)候總盼望自己能夠快快的長(cháng)大，但是我們卻無(wú)法拒絕長(cháng)大，時(shí)間過(guò)的飛快，自己突然矗立于這個(gè)社會(huì )時(shí)卻面臨著(zhù)很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長(cháng)一段時(shí)間都在找工作，不知道怎樣的工作才能適合自己，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹(shù)上的葉子，執著(zhù)而懦弱，一遇到挫折就會(huì )一蹶不振。就要在年底的時(shí)候接到了海航的通知書(shū)，成為了海航的.一名員工。當時(shí)的我激動(dòng)興奮，雖然幼時(shí)我的夢(mèng)想早已經(jīng)成為一縷青煙，隨風(fēng)吹散，而現在的我卻真正進(jìn)入了一家航空公司，走上了自己真正的旅程。

　　每個(gè)人都為自己而活，我們也許該毫無(wú)怨言，面對著(zhù)這個(gè)金錢(qián)欲望沖擊的世界，不是每個(gè)人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽。

　　我一直以來(lái)信奉緣分，而我和海航走近的時(shí)候，這種緣分感更讓我感覺(jué)到親切，我倍感珍惜。海航的“誠信為基、創(chuàng )新為本、至誠奉獻、強力執行、勇?lián)�大義”獨具特色的文化體系也讓我感覺(jué)到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時(shí)光竟然還有那么長(cháng)，長(cháng)的足夠讓我在以后的時(shí)光里充分享受生活帶給我的美好，長(cháng)的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去。

　　在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語(yǔ)，而上面的文字恰恰是祖輩說(shuō)過(guò)的話(huà)，意思是“一德，二命，三風(fēng)水，四積陰功，五讀書(shū)”。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系，讓人在工作的同時(shí)能不斷自省，能夠為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事情，自己一生沒(méi)有遺憾。誠信是中華民族的傳統，我們要繼承并予以發(fā)揚，從自身做起，從一個(gè)企業(yè)做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動(dòng)，人要以誠信為基石，企業(yè)更是如此。雖然我們很多的時(shí)候，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。

　　中華文化歷史悠久，源遠流長(cháng)，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”，要有唐代韓愈、北宋歐陽(yáng)修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇�！敝�志氣，全情品位我國傳統文化的精湛意境。同時(shí)我們要順應時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統文化中不適于現代社會(huì )發(fā)展的過(guò)于“羊性”的馴良、軟弱思想，培養自身性格強悍、胸襟開(kāi)闊、目光遠大，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏，一手拿佛珠，在開(kāi)疆拓土、奮發(fā)圖強的同時(shí)還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛(ài)人的向心力。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力！

　　像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為社會(huì )做點(diǎn)事”，追求的更多是“至誠、至善、至精、至美”的責任感和民族情。這無(wú)疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養。推理及人，作為海航舞臺的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”，傾力配合導演，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教導和關(guān)愛(ài)的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃，經(jīng)過(guò)鷹隼試翼、風(fēng)塵吸張，必將前途似海，來(lái)日方長(cháng)！

　　海航作為目前國內第4大航空集團，在新時(shí)期到來(lái)的幾天，繼續為我們書(shū)寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)神話(huà)！企業(yè)文化，也就是一個(gè)企業(yè)最核心的部分，從經(jīng)濟學(xué)的角度對其進(jìn)行分析，那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它應該體現的是企業(yè)家自身的理念，和這個(gè)企業(yè)要達到的終極目標，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對長(cháng)的時(shí)期來(lái)形成，通過(guò)幾代人的努力來(lái)共同完成，企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念，最終會(huì )直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡！一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇6

　　通過(guò)兩天的海航企業(yè)文化的培訓學(xué)習,使我們更加深入了解了海航集團創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程海航集團的管理架構,海航集團產(chǎn)業(yè)結構,一起海航的愿景.海航集團在陳峰董 事長(cháng)的領(lǐng)導下,從當時(shí)的一千萬(wàn)元的啟動(dòng)資金發(fā)展到如今涵蓋吃、住、行、游、購、娛。的超大型企業(yè)這與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開(kāi)的。海 航把“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。

　　學(xué)習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：“待人以至誠為基石”。人與人之間最根本的莫過(guò)于一個(gè)“誠”字�！罢\”是培養個(gè)人善行的土壤，如果每個(gè)人待人以 至誠，自然能同心協(xié)力，相互信賴(lài)，這事業(yè)將必定成功!海航正是奉行一個(gè)“誠”字，才使企業(yè)發(fā)展壯大，使海航同仁精誠團結。共赴這一個(gè)偉大的事業(yè)中去。海航 正是奉行一個(gè)“誠”字，才能在業(yè)內樹(shù)立起一個(gè)極其良好的信譽(yù)，使企業(yè)走向共存、共榮、共贏(yíng)。為推動(dòng)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力！

　　“凡事以預立而不勞”對于一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展目標沒(méi)有一個(gè)切合實(shí)際緊貼市場(chǎng)的規劃，沒(méi)有一個(gè)超前的戰略和一個(gè)靈活的戰術(shù)則企業(yè)將無(wú)法發(fā)展壯大。而對于我們個(gè)人如果沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的人生規劃和理想，則這個(gè)人生將會(huì )失去方向

　　我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的準備，詳實(shí)的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在具體實(shí)施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。

　　“推己及人難又難”人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時(shí)，一定依賴(lài)了別人。在工作中，

　　員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同于別人的 觀(guān)點(diǎn)。關(guān)鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局為重，用一顆包容的心凡事都能多為對方想一想。且能夠善于在對方那里吸取營(yíng)養來(lái)完善自己，那么我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。

　　通過(guò)學(xué)習，我了解到海航的企業(yè)文化具有鮮明的'特點(diǎn),在日益變革的今天, ”內修傳統文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”如此推行我國傳統文化的企業(yè)并不多,國學(xué)大師短短的十行不到100個(gè)字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優(yōu)秀思想,將二者毫無(wú)縫隙的融為一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業(yè)文化,這與我對做人的認知也大為的 相似,所以我認為,一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,那么主人翁意識和企業(yè)家精神將 在每個(gè)人的工作生活中體現的淋漓盡致,那么企業(yè)的發(fā)展必然不可限量! 機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,海航把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔的一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功! 最后,為海航的明天加油！

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇7

　　對于企業(yè)文化的理解，在課程以前的概念中，一直有個(gè)誤區，認為：企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是非常虛無(wú)縹緲的，什么企業(yè)理念等等。但是通過(guò)本次課程的闡述，老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合，由此發(fā)現，其實(shí)企業(yè)文化原來(lái)也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。

　　企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物，但是，企業(yè)文化在能實(shí)現其積極價(jià)值的時(shí)候，那么它能帶來(lái)的價(jià)值又是無(wú)窮的。當一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候，那么產(chǎn)生的效能將是非�？捎^(guān)的�？煽诳蓸�(lè )總裁講過(guò)，如果可口可樂(lè )全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂(lè )很快站立起來(lái)。放大來(lái)看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn)，雖然漢民族遭遇過(guò)幾次大的外族入侵，但由于漢民族的文化的強大文化基礎，所以使得外來(lái)入侵者反倒被漢民族所同化。

　　同時(shí)，我認為，企業(yè)文化是可以從下面開(kāi)始推動(dòng)的（這一點(diǎn)與老師的觀(guān)點(diǎn)不完全吻合）。但，前提是：高階人員的'管理水平應高于其下屬的水平的。比如，在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候，我們就是通過(guò)對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造，讓這一批管理干部的素質(zhì)開(kāi)始提升，進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng)，最終改變了生產(chǎn)績(jì)效，為項目的成功推行奠定了良好的基礎。

　　另外一個(gè)觀(guān)點(diǎn)也是我非常認同的：企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保項目的成功。

　　企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現在所推行的精益生產(chǎn)或精細化管理，其實(shí)都是一個(gè)新觀(guān)念、新技能的導入過(guò)程。所以，精益生產(chǎn)、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施，必須緊抓住老板不放松，否則，一切終將是空談。

　　反觀(guān)我們在做精益生產(chǎn)過(guò)程中，失敗的案例或失敗的過(guò)程，其實(shí)，都是違背了這個(gè)基本原則。所以，加強與最高經(jīng)營(yíng)者的對話(huà)將是我們項目推進(jìn)必須要加強的事情。也是每個(gè)顧問(wèn)師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做，應該是全員性的。因此，如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問(wèn)師必須修煉的地方。

　　對于企業(yè)文化的學(xué)習與修煉，是個(gè)長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程，不可能一蹴而就，同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇8

　　經(jīng)過(guò)青島對海爾企業(yè)文化學(xué)習，體會(huì )到海爾二十年以來(lái)，超常規的發(fā)展，家電業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的成功點(diǎn)，一是在大的機遇上能夠比較好地把握了規律掌握了機遇，二是獨特的企業(yè)文化。

　　掌握了機遇其實(shí)就是說(shuō)要找到企業(yè)的方向，并在正確的方向指導下如何正確地做事。

　　關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們出在天天講質(zhì)量、講服務(wù)，但海爾從創(chuàng )業(yè)初期就開(kāi)始抓質(zhì)量管理，當時(shí)海爾提出一個(gè)價(jià)值觀(guān)：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，當時(shí)沒(méi)有人能提出這樣的價(jià)值觀(guān)，因為當時(shí)是計劃經(jīng)濟時(shí)代，所有的產(chǎn)品都要排隊來(lái)購買(mǎi)，但海爾當時(shí)想到了，因為海爾要做世界一流的產(chǎn)品就必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，所以產(chǎn)品質(zhì)量成了關(guān)鍵，到很多企業(yè)開(kāi)始抓產(chǎn)品質(zhì)量，海爾又提升了一步從抓產(chǎn)品本身的質(zhì)量延升到服務(wù)。其實(shí)從生產(chǎn)線(xiàn)下來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量再好，也不是完整的.質(zhì)量，要把產(chǎn)品的質(zhì)量延伸到用戶(hù)的家里去，即永遠要滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，永遠使用戶(hù)滿(mǎn)意，提出為用戶(hù)創(chuàng )造需求，滿(mǎn)足用戶(hù)潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”。因此要具有超前意識才能掌握主動(dòng)。

　　獨特的企業(yè)文化講述OEC管理的深刻內涵，也就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，海爾的成功經(jīng)驗是：大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，一絲不茍，海爾文化目標宏偉、觀(guān)念超前，但運作起來(lái)都是從最基礎的管理抓起。OEC管理即“日事日畢、日清日高”�！叭帐氯债叀�，即對當天所發(fā)生的種種問(wèn)題在當天解決，防止問(wèn)題積累�！叭涨迦崭摺�，即對工作中的薄弱環(huán)節不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件辦好，就是不容易;把每一件簡(jiǎn)單的事情都辦好，就是不簡(jiǎn)單。海爾二十幾年如一日，堅持不懈，這是一個(gè)不簡(jiǎn)單的工作。

　　提起海爾總讓人想到服務(wù)，有的人甚至說(shuō)，買(mǎi)海爾的產(chǎn)品就是買(mǎi)海爾的服務(wù)。在“要么不干，要干就要爭第一”的思想引導下，海爾開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，就做精一個(gè)產(chǎn)品。正因為每個(gè)產(chǎn)品都注入了品牌意識，使得各種海爾產(chǎn)品共同打造了一個(gè)具有競爭力和美譽(yù)的品牌。在市場(chǎng)的爭奪戰中，服務(wù)成了決定市場(chǎng)份額的重要因素，海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個(gè)組成部分進(jìn)行綜合研究，而且樹(shù)立起服務(wù)名牌和產(chǎn)品名牌同樣重要的觀(guān)念。服務(wù)將成為另一個(gè)熱點(diǎn)。服務(wù)做好了，用戶(hù)的價(jià)值就得到了提高，自然而然就會(huì )吸引顧客的選擇。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇9

　　今天聽(tīng)了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但作為一名普通員工，聽(tīng)了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡(jiǎn)單分解為管理和領(lǐng)導，前者教人怎樣正確地做事，后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化，執行力和領(lǐng)導力，績(jì)效和溝通，做人與做事這幾對虛實(shí)相映的概念。正如劉田所說(shuō)，對目前處于人治和法治的過(guò)渡區的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執行力和績(jì)效，而領(lǐng)導人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造，對于團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理，右手是領(lǐng)導，將二者結合起來(lái)才能使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青。

　　來(lái)公司兩年多，逐漸對地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解，結合這門(mén)課，有以下幾點(diǎn)淺顯的認識：首先，由于地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈長(cháng)，對風(fēng)險把控和專(zhuān)業(yè)要求很高，每個(gè)項目好比長(cháng)途的.接力賽跑，環(huán)環(huán)相扣，所以對于管理者不論是知識面還是領(lǐng)導力都要求很高，而責任心是做為一個(gè)優(yōu)秀管理者必須的前提;其次，在制度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊》，其他一些制度也都很完備，但是公司對于制度的學(xué)習和普及不夠，員工要么缺乏對制度的尊重，要么將制度刻板地運用，如何尊重制度，約束人惡的一面，又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問(wèn)題;再次，我到公司的那天，一位領(lǐng)導跟我談到部門(mén)之間溝通，遇事推委的現象，他的坦承讓我深受感動(dòng)，有句老話(huà)說(shuō)得好“物以類(lèi)聚，人以群分”，公司各部門(mén)的精英都是各自專(zhuān)業(yè)上的能人，即便是一個(gè)部門(mén)一個(gè)項目，都有很明顯的專(zhuān)業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，銷(xiāo)售的也都是性格各異，公司有沒(méi)有一個(gè)好的氛圍能讓各部門(mén)之間加強理解和溝通很重要。最后，塑造好的企業(yè)文化去感召人，凝聚人心，其中企業(yè)的人才標準和導向是文化的發(fā)源地，比如老員工和新員工的耦合，企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量，存量人才是不是具有包容性，有沒(méi)有受到好的企業(yè)文化的熏陶，將會(huì )間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。

　　另外，我注意到劉田老師在課堂中講到兩個(gè)決定成敗的因素，一是制度，二是心態(tài)，同時(shí)決定人的行為，行為形成習慣，習慣形成性格，而性格決定成敗。億城的性格是什么呢?決定這個(gè)的，是我們有什么樣的制度?還有在億城所賦予的這個(gè)環(huán)境下，員工和管理者都是以什么心態(tài)在工作?如果我們的企業(yè)解決了這些問(wèn)題，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到發(fā)展。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇10

　　20xx年1月，我很有幸的加入慶豐能源有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化學(xué)習活動(dòng)之際，對了解公司企業(yè)有意定的認識，看著(zhù)公司的發(fā)展業(yè)績(jì)使我看到了希望看到了未來(lái)，以下使我這段時(shí)間學(xué)習企業(yè)文化之后的一些簡(jiǎn)單認識、理解和感悟。

　　一直以來(lái)我只是簡(jiǎn)單的認為每個(gè)企業(yè)的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，也許是由于我之前所工作的企業(yè)規模限制所產(chǎn)生的理解，但是通過(guò)這些天的學(xué)習，以及公司領(lǐng)導和同事們的指導和引領(lǐng)，才懂得企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導的.，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀(guān)念、文化觀(guān)念、傳統意識、道德模范、行為準則、感覺(jué)氛圍和企業(yè)形象的總和。這是慶豐公司文化的基礎，，以弘揚民族的傳統文化，崇尚仁,義，禮，智，信為立足點(diǎn)；

　　以我們公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)所崇尚的是，天行建，君子以自強不息：地勢坤，君子以厚德載物：。通過(guò)自己的努力，體現自身價(jià)值來(lái)為企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而后分享價(jià)值的原則。

　　企業(yè)文化應該是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的有力武器。如果單純以金錢(qián)報酬為標準，只會(huì )造成員工沒(méi)有歸屬感，身在曹營(yíng)心在漢，頻繁跳槽。企業(yè)不愿投資對員工進(jìn)行定期培訓，長(cháng)此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì )造成消極影響。在當今社會(huì )，知識的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)引進(jìn)大量?jì)?yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的.因為這些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現升值的人力資本。對這些優(yōu)秀人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個(gè)重要方面。而在這個(gè)人才爭奪戰中，最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化，只有真正人性化的企業(yè)文化，才能引導企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在業(yè)界獨占鰲頭。

　　我們在工作中遇到了意想不到問(wèn)題，這說(shuō)明了我沒(méi)能夠完全詮釋企業(yè)文化的含義，我還需要繼續學(xué)習，更加深入理解企業(yè)文化的意義，讓企業(yè)文化的意義深入人心。暫時(shí)沒(méi)做到?jīng)]有關(guān)系，重要的是我要有企業(yè)文化中那種學(xué)習的精神：始終保持學(xué)習心態(tài)，不斷完善提升自我。

　　作為一名新入職的員工，我將會(huì )盡我所能把自己在這段時(shí)間里所學(xué)到付諸于實(shí)際行動(dòng)，不斷創(chuàng )新工作理念，恪盡職守，以公司為依托，發(fā)揮個(gè)人最大潛力，為慶豐公司發(fā)展貢獻一份微小而必不可少的力量。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇11

　　20xx年7月19日，作為實(shí)習生我正式走入，公司的人力資源部門(mén)安排了新員工培訓，作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團總裁陳峰先生，他為新員工講授的第一課也是的文化，足見(jiàn)對于新員工培訓的重視以及對文化的重視。通過(guò)學(xué)習和培訓我對的文化有了一定認識，在此分享。

　　做企業(yè)應該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應該注重自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內部的制度來(lái)體現出的,只有一套合理的,系統的,規范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接體現的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀(guān)的利潤 ,更先進(jìn)的技術(shù),但是對于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠，殊不知這才是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力。作為目前國內第4大航空集團, 建立將近二十年來(lái)，集團事業(yè)越做越大，越來(lái)越壯大，為我們書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)!集團之所以不斷前進(jìn)，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨特的文化分不開(kāi)的。

　　的企業(yè)文化具有鮮明的特點(diǎn),內修傳統文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)。積厚德，存正心;樂(lè )敬業(yè)，誠為本。入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。贏(yíng)道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習，敬師長(cháng);不夸能，勤精進(jìn)。除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。文化博大精深。

　　文化強調為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事，回首往事，不留遺憾。。只有將團體中每位職員貢獻最大化，才有團體的整體效益。就是個(gè)擁有強大生命力的團隊，每個(gè)員工的未來(lái)都與他緊緊相連，想要成就自我，必先成就這個(gè)團隊。所以作為一個(gè)團隊就是將團隊團結起來(lái)，心系一念，共同進(jìn)退，面對任何挑戰與困難都會(huì )團結一致、眾志成城，精誠所至、金石為開(kāi)，企業(yè)將無(wú)往而不勝。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神，那么企業(yè)的未來(lái)將一路坦途，前景不可限量!在全球金融危機下，每一個(gè)人都能做到舍棄個(gè)人利益，把公司的發(fā)展放在第一位，企業(yè)正是因為有這批負有責任感的員工，才能愈挫愈勇;而國家正是因為有這樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固。

　　至誠，至善，至精，至美的宗旨，爭取大眾認同，大眾參與，得以大眾成就，大眾分享。把的產(chǎn)品、的.服務(wù)、的文化推及世界。機遇與挑戰并存,風(fēng)險與利益同在,集團把握住了每一個(gè)能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風(fēng)險,最終他獲得了巨大的成功。

　　我想的精神和文化都入到同仁共勉十條：團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本。同仁共勉充當著(zhù)文化企業(yè)文化的主角，淺顯的字眼中蘊涵著(zhù)深邃的道理，值得我們細細品味仔細學(xué)習。

　　通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習，我感受到公司的勃勃生氣，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實(shí)習而感到自豪和驕傲。這是個(gè)人才輩出的時(shí)代，有集團做堅實(shí)的后盾，有這些熱愛(ài)公司的優(yōu)秀員工共同努力，一定會(huì )從一更勝利走向另一個(gè)更大的勝利!我深信的明天會(huì )更好，每個(gè)員工將個(gè)人的命運與的未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，必會(huì )在成就的同時(shí)成就自己，終將建立一番功業(yè)，成就一番事業(yè)。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇12

尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：

　　我是來(lái)自10級經(jīng)濟學(xué)（2）班的學(xué)習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會(huì )和大家一起交流擔任學(xué)習委員這一職務(wù)的經(jīng)驗。 轉眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔任著(zhù)學(xué)習委員這一職務(wù)�；赝�這一年多，自己走過(guò)的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿(mǎn)了歡愉，也充滿(mǎn)了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。

　　學(xué)習委員是班上的一個(gè)重要職位，在我當初當上它的時(shí)

　　候，我就在想一定不要辜負老師及同學(xué)們我的'信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開(kāi)，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。作為一名合格的學(xué)習委員，要收集學(xué)生對老師的意見(jiàn)和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應老師的教學(xué)模式。學(xué)習委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn)，熟悉老師對學(xué)生的基本要求。再次，學(xué)習委員在學(xué)習上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異

　　的成績(jì)，當同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復。 總之，在一學(xué)年的工作之中，我懂得如何落實(shí)各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習積

　　極性。當然，我的工作還存在著(zhù)很多不足之處。比日：有的時(shí)候得不到同學(xué)們的響應，同學(xué)們不積極主動(dòng)支持我的工作；在收集同學(xué)們對自己工作意見(jiàn)方面做得不夠，有些事情做錯了，沒(méi)有周?chē)�同學(xué)的提醒，自己也沒(méi)有發(fā)覺(jué)等等。最嚴重的一次是，我沒(méi)有把英語(yǔ)四六級報名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導致我們班有4名同學(xué)錯過(guò)報名的時(shí)間。這次事使我懂得了做事要腳踏實(shí)地，不能馬虎。

　　在這次的交流會(huì )中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動(dòng)本班級的學(xué)習風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。謝謝大家！

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇13

　　學(xué)習了企業(yè)文化之后極大的鼓舞了我們部門(mén)員工的士氣，為企業(yè)提高了基層的凝聚力及強大的精神動(dòng)力和智力支持，增強了我們企業(yè)文化的吸引力和感召力。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足各位員工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。

　　首先我們工程設備部門(mén)的保護和維護作為我企的一個(gè)窗口“形象工程”，是我企對外與客戶(hù)互動(dòng)的紐帶和橋梁，是打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的前提和要害。目前，工程設備部在加強人才培養、塑造企業(yè)形象、增長(cháng)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。我們重視學(xué)習企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展要求，我們提倡團結互助的風(fēng)尚，并用人性關(guān)懷、愛(ài)心幫扶的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的社會(huì )責任。工程設備的安全是一種看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的非凡商品，工作中我們對餐廳電力系統、空調系統、冷熱水系統、給水排水系統、廚房設備、制冷設備進(jìn)行維護、維修、故障檢修的技術(shù)指導。我們部門(mén)從企業(yè)、客戶(hù)最敏感的需求意向出發(fā)，組建一個(gè)常態(tài)的全天候值班的中心，建立非常必要的服務(wù)舉措。在組建中，應配備現代化的搶修工具，選調德能兼備的搶修隊員，全面保障我企各項工作的順利完成和實(shí)現，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，務(wù)求設施完好率達到100%。我們部門(mén)不斷創(chuàng )新，全面考慮顧客的需求，努力于產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是我們的追求。

　　其次誠信立業(yè)，我們堅持“QSCV”服務(wù)標準，以顧客101%滿(mǎn)意度為實(shí)現目標。在設備的采購、訂貨及簽訂合同和設備的安裝、調試及零配件采購中，我們愿意傾聽(tīng)和回應每位工作伙伴、每位顧客的心聲。努力完成各項工作的規章制度、工作程序、工作計劃。抓好我部門(mén)員工的思想觀(guān)念教育。一是應堅持常態(tài)的周期性的思想教育活動(dòng)，組織學(xué)習企業(yè)有關(guān)文件和文件精神，從理論上解決觀(guān)念該不該變的問(wèn)題。另外開(kāi)展外出觀(guān)摩活動(dòng)，組織部門(mén)員工到現代企業(yè)治理模式的公司觀(guān)摩學(xué)習。對日常工作中出現的有損服務(wù)、有損效益、有損安全的典型事件，及時(shí)組織全體員工進(jìn)行分析討論，悟出心得體會(huì )，使員工既學(xué)習了現代企業(yè)的工作標準，又提升了思想觀(guān)念。

　　另外，我們部門(mén)的員工秉持理直氣和的原則，不斷加強自身修養素質(zhì)，用正面積極的態(tài)度進(jìn)行團隊合作，用團結和氣的精神實(shí)現與合作伙伴健康成長(cháng)。抓好員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，并根據員工的掌握程度推出工作考核激勵制度，解決做必做好、做好做壞不一樣的問(wèn)題。如舉報投訴有獎制度、違章下崗制度、辦法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與精神文明建設考核辦法等。

　　最后，創(chuàng )新是企業(yè)生存、發(fā)展的動(dòng)力，也是我們企業(yè)的靈魂所在，只有適時(shí)地調整已有的'服務(wù)舉措，推出全新的服務(wù)手段，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要及形勢的變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，同時(shí)實(shí)現企業(yè)自身的發(fā)展目標。我們廣納具有不同學(xué)識背景，但有相同道德要求的人才，因為我們堅信德才兼備的員工是百盈成功的堅實(shí)基礎。融和我企的工作大局，做企業(yè)滿(mǎn)意的好部門(mén)；通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，不斷提高科技服務(wù)含量，為客戶(hù)提供現代化的服平臺。我們部門(mén)的員工深信認真只能做對，用心才能做好；我們堅持以用心的態(tài)度，成為我企的明星部門(mén)，永爭第一，保障我企走在行業(yè)的前列。

　　總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，我們部門(mén)通過(guò)“人立于誠，事經(jīng)于心，業(yè)勝于信”的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化長(cháng)盛不衰！企業(yè)文化指導如何做人、如何工作的地方很多很多，我所提到的只是其中一小部分，希望所有員工通過(guò)學(xué)習，能領(lǐng)會(huì )到她的內涵所在，規范自己的行為。愿所有員工家庭和睦相處，我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

　　企業(yè)文化學(xué)習心得 篇14

　　經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。

　　首先張紅軍校長(cháng)一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人，值得我們信賴(lài)的人。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件，簽字，這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊，我真的要學(xué)習這種精神，我也深刻體會(huì )到為什么會(huì )有那么多人要在大山繼續下去，這就是領(lǐng)導者的人格魅力。

　　通過(guò)張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會(huì )發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓機構的龍頭老大，更加堅定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽�，F在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷，覺(jué)得自己根本不算什么，就像張總說(shuō)的一句話(huà)，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現在我很慶幸自己是大山的一名員工，因為我又重新找到了自我，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強大的后盾，有區域的支持，更有我們值得信賴(lài)和尊敬的主任，我堅信五里堡校區暑期第一根本不是夢(mèng)，而是勢在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個(gè)人都有自己的事情做，但是誰(shuí)又離不開(kāi)誰(shuí)，又是一體的，

　　我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會(huì )那么成功呢，但是我從現在起我要有富人的思想，要時(shí)刻保持著(zhù)激情，快樂(lè )，上進(jìn)的'心態(tài)。雖然我現在是從頭開(kāi)始，但是我會(huì )用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長(cháng)溝通孩子的學(xué)習情況，跟學(xué)生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現在正在做的。

　　大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會(huì )越做越大的，必定!

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