企業(yè)文化的最高境界
企業(yè)化的最高境界是什么？我認為必須是、一定是“成人達己”。西諺云：“幫助他人實(shí)現夢(mèng)想的人也可以實(shí)現自己的（夢(mèng)想）。英是這樣的：if you help others achieve their dreams and you will achieve yours.”
在這里，我選定微軟作為一個(gè)活生生的例子來(lái)闡述我對這個(gè)問(wèn)題的理解，并提出一些基本的觀(guān)點(diǎn)。
我們首先看企業(yè)與員工的關(guān)系。微軟的宗旨是：激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現企業(yè)潛力。（enable people and businesses throughout the world to realize their full potential）。激發(fā)個(gè)人潛能，就是成就個(gè)人（enablepeople）的表現。當然，微軟是通過(guò)招募業(yè)界最優(yōu)秀的'人才來(lái)實(shí)現自己的目標的。人是微軟真正的最大的財產(chǎn)，員工的素質(zhì)是對生產(chǎn)力唯一最重要的來(lái)源。因此，微軟決定聘用最聰明的前5%，這里的關(guān)鍵詞是聰明，而不是知識和經(jīng)驗。找到最能干的專(zhuān)業(yè)人才，幫助他們成功，微軟也就自然而然地成功了。
微軟企業(yè)化的核心則在于：激情、技術(shù)至上、勤奮工作。有一則故事很能說(shuō)明一些問(wèn)題。有一個(gè)流傳很久的笑話(huà)，說(shuō)是一次ibm和微軟要舉行談判，為了緩和氣氛，ibm的人特意去商店買(mǎi)了牛仔褲和t-shirt，而微軟的人也特意穿上了西服，打上了蹩腳的領(lǐng)帶。微軟的成功和它的偉大之處在于：一群普通的員工，能夠以自己的方式不斷努力著(zhù)去實(shí)現自己的夢(mèng)想。這讓我想起一句話(huà)：上君盡人之智。
如果把同樣的理念運用到客戶(hù)、社區和其他活動(dòng)上，企業(yè)化就會(huì )有強大的社會(huì )影響力和感召力，這樣的企業(yè)是沒(méi)有對手的。
無(wú)獨有偶，google在這方面可能比微軟做的更好。在google的“員工福利計劃”中就包含：向員工提高豐厚的退休金供款方案和大幅度增加年終獎金。為了增加員工的公司歸屬感，所有g(shù)oogle的雇員都會(huì )有公司股票優(yōu)先認股權。由于近期google的收入上升一倍，盈利也隨之大增，google的股價(jià)在一年內也已翻倍。google的員工都因此獲得非常豐厚的回報，涌現了不少百萬(wàn)富翁。這更讓google成為很多it專(zhuān)業(yè)人士向往的公司。還有，google總部里，google公司除了24小時(shí)向所有員工提供各式各樣的美食，還提供兒童日間托兒服務(wù)，醫療服務(wù)，衣服干洗等服務(wù)，甚至公司還設有健身院，籃球場(chǎng)和排球場(chǎng)等體育健身設施。google的電腦工程師可以允許將自己1/5的工作時(shí)間用于追求自己的愛(ài)好，而暫時(shí)放下公司的工作。有很多人才就是沖著(zhù)google這獨特的公司化而加入的。google向每個(gè)雇員提供成就大業(yè)的空間。因此，在google工作可以讓員工看到長(cháng)遠的事業(yè)發(fā)展未來(lái)。
很顯然，微軟也好，google也罷，它們都善于調動(dòng)員工的積極性——上君盡人之智。
不知道大家對于戰略的認識達到什么程度，但是，企業(yè)化在戰略架構方面所起的作用越來(lái)越大。有些企業(yè)把賺錢(qián)作為最高目標，把人作為工具，就是本末倒置。但是，本末倒置已經(jīng)被大家視同正常。
如果我們認同“一切都應該以人為本”，那么，人就自然成為企業(yè)戰略的絕對主體，所以，我們就可以真正體驗到一點(diǎn)：成就他人，其實(shí)也就是成就自己。
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