有關(guān)企業(yè)文化演講稿錦集7篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)文化演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)文化演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導，業(yè)界同仁：
大家上午好！
今天，我很榮幸代表xxxx有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來(lái)參加這樣一個(gè)隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導對我公司的認可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個(gè)相互學(xué)習借鑒，營(yíng)造倡導誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍。
人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長(cháng)期生存并發(fā)展的基礎。匯嶸傳媒是一個(gè)年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個(gè)傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng )意廣告、活動(dòng)策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運營(yíng)于一體的專(zhuān)業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項目，得到行業(yè)同仁們的認可，離不開(kāi)"誠信"二字。我個(gè)人認為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會(huì )以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長(cháng)久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來(lái)日攜手共進(jìn)，走的也將是一條誠信之路！
"誠信"說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，篤行不易。就談一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子吧。匯嶸傳媒的戶(hù)外媒體屏幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣時(shí)，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無(wú)法接收同類(lèi)廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計損失客戶(hù)和業(yè)務(wù)遠遠超出該筆業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益。在面對業(yè)務(wù)損失和規范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個(gè)品牌的信譽(yù)，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的加大，對行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長(cháng)久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場(chǎng)給我們成為傳媒人上的第一節課，讓我們認識到了市場(chǎng)競爭的無(wú)情和激烈，也為我們打出了一個(gè)響當當的行業(yè)口碑，你可以說(shuō)我們這個(gè)團隊不夠成熟，但你不能說(shuō)我們背信逐利，我們要打造一只專(zhuān)業(yè)的隊伍，更要成長(cháng)為一個(gè)正直誠信的企業(yè)。
匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內蒙古師范大學(xué)累計捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問(wèn)孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過(guò)節，我們不熱衷沽名釣譽(yù)，而是想通過(guò)這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實(shí)的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開(kāi)來(lái)，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺(jué)自愿的踐行誠信于實(shí)際的工作中，這遠比空洞的說(shuō)教更能觸動(dòng)人心。從實(shí)際反饋的情況來(lái)看，也確實(shí)達到了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長(cháng)久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來(lái)的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營(yíng)的信心和規則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長(cháng)久的傷害。
今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來(lái)之不易的榮譽(yù)面前，我們更加堅定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點(diǎn)，積極地探索在當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng )新誠信務(wù)實(shí)高效"的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓住當前新傳媒與傳統傳媒深度融合的新機遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶(hù)互利共贏(yíng)打下堅實(shí)的基礎，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責任和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶(hù)，以誠信立足社會(huì )，以誠信謀百年發(fā)展。
建立文明誠信守法經(jīng)營(yíng)的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力可以達成的。今天我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會(huì )誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽(yù)稱(chēng)號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽(yù)來(lái)之不易，對我們以后的發(fā)展前進(jìn)有著(zhù)巨大的推動(dòng)作用，匯嶸傳媒有決心也有實(shí)力在今后的發(fā)展過(guò)程中，將建立健全誠信培訓體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經(jīng)營(yíng)理念，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì )！
企業(yè)文化演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是來(lái)自中國銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負責人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！
作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng )造良好的效益，同時(shí)防范和規避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規文化，才能更好的防范和規避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延�，F在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規管理，有的不惜冒著(zhù)違規操作的風(fēng)險，以實(shí)現短期目標和任務(wù)，忽視合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現在操作環(huán)節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀(guān)賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著(zhù)我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧靜，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠。如果沒(méi)有以合規文化為先導，穩健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產(chǎn)力，培育合規文化是保證合規經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制、治本之策，是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現持續健康發(fā)展的內在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實(shí)現戰略轉型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。
為此，
一要從我們領(lǐng)導層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯誤觀(guān)念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒(méi)有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機地結合起來(lái)，搞好規劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強學(xué)習，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng )優(yōu)服務(wù)與合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規文化建設貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。
三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問(wèn)責力度，嚴禁我們的工作人員違規經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實(shí)處。
合規文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德行為規范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現。就我們中行系統來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀、規范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng )新”。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶(hù)和社會(huì )打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負責者，更應該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規文化建設的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會(huì )折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì )壘起萬(wàn)丈高樓。
中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領(lǐng)導，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責任感。
相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習，努力充實(shí)提高自己，不斷適應企業(yè)合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！
企業(yè)文化演講稿 篇3
還記得幾個(gè)月前，當時(shí)剛剛畢業(yè)的我，每天都會(huì )關(guān)注招聘網(wǎng)站上的相關(guān)信息，由于在大學(xué)里學(xué)習的是供應鏈管理專(zhuān)業(yè)，當時(shí)在看到羅森伯格的招聘信息后，瞬間就引起了我的注意。因為它招聘的職位不僅與我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)相同，同時(shí)公司提供的助理工程師職位，也是很符合身為應屆畢業(yè)生的我。因為對于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)，對職場(chǎng)的情況了解甚少，所以覺(jué)得從助理工程師做起，慢慢向公司的前輩學(xué)習經(jīng)驗，逐步成長(cháng)也是個(gè)不錯的選擇。于是就在網(wǎng)上投了簡(jiǎn)歷，面試那天，我提前來(lái)到了公司，讓我意外的是，保安向我仔細詢(xún)問(wèn)了緣由，然后跟人事確認了相關(guān)情況之后，才允許我進(jìn)去。當時(shí)我就更加確定這是我要求職的單位，一個(gè)優(yōu)秀的公司執行力不應僅僅體現在各部門(mén)的職員，應該體現在每一位屬于羅森伯格的人身上，那一天我就是在門(mén)口的安保人員身上學(xué)習到了，嚴謹的工作態(tài)度。接著(zhù)我被帶到了會(huì )議室，接受了人事和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理的面試。這可以說(shuō)是我的第一次正式應聘，所以全程也是非常的緊張。談話(huà)的內容主要圍繞公司的大體狀況和以后會(huì )面臨的工作情況�？傮w來(lái)說(shuō)，面試僅僅是讓我從表象上認識了羅森伯格，不管是從談話(huà)內容還是從面試之前的準備功課，都是略知一二。但當我得知被錄用時(shí)我就知道我要真正融入這個(gè)大集體了，在興奮的同時(shí)，我也深知應該花更多的精力來(lái)學(xué)習，去盡快適應職場(chǎng)的生活。
現在回想起來(lái)，第一天入職的情形還歷歷在目，那天我和庫房部的一個(gè)同事，一起被人事帶到了一間培訓教室。讓我們遞交一些審核的材料。大約一個(gè)小時(shí)之后，我被帶到了一層的辦公室，也就是我現在所屬的PMC計劃。作為一個(gè)菜鳥(niǎo)，我秉著(zhù)不懂就問(wèn)的原則，也是麻煩了很多次我周?chē)慕憬銈�，幸運的是大家人都很nice，都非常熱心的來(lái)幫助我。當時(shí)心里真的很感激辦公室的前輩們，讓我更加確定選擇羅森伯格是正確的，因為這里并沒(méi)有電視上說(shuō)的那種職場(chǎng)上的勾心斗角，都是互幫互助。
然而，從一張白紙學(xué)起的過(guò)程是緩慢的。我從起初學(xué)習ProAlpha系統，到逐漸的接觸OA系統，然后向同事學(xué)習如何處理日常的工作。到目前為止我工作已經(jīng)滿(mǎn)三個(gè)月了，經(jīng)理對我的評價(jià)是已經(jīng)對工作有一個(gè)大概的理解，但是經(jīng)驗尚淺�，F在我要做的就是踏踏實(shí)實(shí)的做好每一天的工作，這是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程。同時(shí)我也想分享一下我對我們公司核心價(jià)值觀(guān)其中的兩點(diǎn)的看法。
首先，關(guān)于價(jià)值創(chuàng )新，它可以說(shuō)是現代企業(yè)競爭的一個(gè)新理念，它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)競爭力，而是通過(guò)為顧客創(chuàng )造更多的價(jià)值來(lái)爭取顧客，贏(yíng)得企業(yè)的成功。比如我負責的汽車(chē)線(xiàn)，是近幾年開(kāi)始逐步發(fā)展起來(lái)的。從原來(lái)的一條生產(chǎn)線(xiàn)初步擴張，到了現在的規模。我們過(guò)去都是按照相應的產(chǎn)品和人數進(jìn)行排產(chǎn)，現在為了實(shí)現產(chǎn)量最大化，不光購置了新的設備，更是逐步變革為按機臺進(jìn)行排產(chǎn)，這樣既清晰了每批的生產(chǎn)任務(wù)，提高機臺有效產(chǎn)出，又為之后的質(zhì)量檢測和投訴調研提供了便捷的渠道。
其次負責主計劃，關(guān)注客戶(hù)算是我的一個(gè)工作準則，秉承著(zhù)顧客是上帝的原則。當客服從客戶(hù)那邊收到訂單，再下發(fā)到主計劃時(shí)，我們的要求是在兩天內必須回復交期。若因物料、產(chǎn)能或其他各種各樣的問(wèn)題無(wú)法做出決斷，需要把相關(guān)人員召集到一起開(kāi)會(huì )進(jìn)行探討，尋找出最佳的解決方法來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。當訂單經(jīng)過(guò)資源、采購、質(zhì)量、庫房再回到計劃，此時(shí)就要輪到車(chē)間計劃進(jìn)行排產(chǎn)。我認為在這整個(gè)的流程中，溝通能力和團隊協(xié)作是最為重要的，因為每個(gè)部門(mén)都有明確的分工，一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)，要最終順利地完成訂單的交付，整個(gè)團隊需要及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞和分享，相互理解互相幫助，最重要的是要讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間令客戶(hù)滿(mǎn)意。
現在我想來(lái)說(shuō)一說(shuō)我們的3P精神，在剛入職的時(shí)候，經(jīng)常能在公司里看到一個(gè)個(gè)同心圓，開(kāi)會(huì )時(shí)也會(huì )聽(tīng)到領(lǐng)導說(shuō)到3P精神，“專(zhuān)業(yè)、嚴謹、追求完美”，這也就是“羅森伯格”企業(yè)文化的重要組成部分。明年將是北京羅森伯格成立20周年紀念，身邊的哥哥姐姐都在這里奮斗了十多個(gè)春秋，是什么讓他們愛(ài)上這里?是什么讓他們如此奮斗?是什么讓羅森伯格在如此激烈的競爭中蒸蒸日上?這正是羅森伯格的企業(yè)文化內涵所在。
關(guān)于專(zhuān)業(yè)--從一個(gè)企業(yè)到一個(gè)零件，從一個(gè)領(lǐng)導到一名員工，“專(zhuān)業(yè)”是對我們的最基本要求。專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)是產(chǎn)品的生命!
關(guān)于嚴謹--辦公室工作事無(wú)巨細，關(guān)系全局，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要精益求精， 任何一個(gè)環(huán)節、細節被忽略、出了錯，勢必影響整體工作質(zhì)量和效率。這也體現到了日常的工作中。舉兩個(gè)例子：一是每天的晨會(huì )制度，從我第一天上班至今，無(wú)論領(lǐng)導是否出差，晨會(huì )制度天天如此。二是計劃的有效性。計劃每天嚴格落實(shí)排產(chǎn)、及時(shí)進(jìn)行反饋，無(wú)論什么時(shí)間，即使已經(jīng)下班回家，也要電話(huà)溝通及時(shí)地進(jìn)行調整，真正落實(shí)有效性。
說(shuō)到追求完美，羅森伯格已經(jīng)有近60年的歷史，做RF產(chǎn)品，輕車(chē)熟路。但是在激烈的競爭中，一直不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，比如我所從事的汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)，正處于起量的過(guò)程，無(wú)論訂單多少，我們都承接。在實(shí)踐中一點(diǎn)點(diǎn)成熟，一點(diǎn)點(diǎn)完善。
記得老師昨天在培訓中提到的職場(chǎng)競爭力包含了五點(diǎn)，分別是職業(yè)心態(tài)，職業(yè)發(fā)展，平衡人生，溝通能力和團隊合作。我印象最深刻的是全班對平衡人生的探討。其中有我們這邊有六個(gè)人是未婚或結婚沒(méi)還沒(méi)有孩子的，其他兩組分別是孩子小于3歲和孩子大于3歲的。當我們展示了各自工作之余會(huì )做的事和想做的事，各自的答案都是大相徑庭。像是我的生活，除了工作壓力，其他時(shí)間一般都是想做什么做什么，沒(méi)有太多的約束，周末有很多自己可以安排的時(shí)間。然而有孩子的，要不就得在家照顧孩子，要不也得陪著(zhù)孩子出去玩，這時(shí)候就比像我這樣的人多出了一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，時(shí)間上精力上都會(huì )被消耗，壓力也是從而產(chǎn)生的。后續老師教給了我們一個(gè)策略型應對壓力的方法，我覺(jué)得這種以列表形式區分輕重緩急的方法還是很有效果的，尤其是在工作生活中，我們時(shí)刻都要有準確的判斷力做出對的決斷。
在這個(gè)溫暖的大家庭中我還是一名新成員，短短的三個(gè)月我已經(jīng)愛(ài)上了這里。相信在未來(lái)的工作中我會(huì )對我們的企業(yè)文化有更深層的理解，也會(huì )努力以自己的實(shí)際行動(dòng)闡釋我們的企業(yè)文化�！坝掠谔魬�，追求卓越"我將與羅森伯格共同成長(cháng)!
謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇4
尊敬的各級領(lǐng)導，各位同志：
大家好!
在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業(yè)文化，爭做優(yōu)秀員工，是我***，一個(gè)才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!
眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設是立足自我，實(shí)現自我，積累財富，推進(jìn)文明的過(guò)程。一個(gè)民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著(zhù)銀行的公眾形象、社會(huì )定位及發(fā)展方向，在某種程度上說(shuō)，銀行企業(yè)文化建設決定了銀行的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強勁的動(dòng)力!
銀行企業(yè)文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應該怎樣去弘揚企業(yè)文化呢?那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng )造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標準化、系統化服務(wù)的新階段;服務(wù)，就是要通過(guò)我們每一個(gè)中行人的言行舉止，體現我們的`企業(yè)文化精神，體現出我們中行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)過(guò)：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術(shù)家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會(huì )從平庸卑微的境況中解脫出來(lái)，不再有勞碌辛苦的感覺(jué)，你就享受到成功的喜悅�！�
每個(gè)人都懷揣著(zhù)一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著(zhù)夢(mèng)想進(jìn)入了中行，通過(guò)自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財經(jīng)理。理財經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺，天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，欣逢盛世，當有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與中行一起飛翔。
既然選擇了遠方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著(zhù)每一次營(yíng)銷(xiāo)中的困難和壓力，以堅定的意志，執著(zhù)地追求著(zhù)夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì )在意料之中。
乘長(cháng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績(jì)效、責任、創(chuàng )新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年中行再添風(fēng)采!
我的演講完了，謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，大家上午好!
我叫馬佳玲,是來(lái)自六國營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的一名新兵。雖然來(lái)公司時(shí)間很短，但通過(guò)聽(tīng)、通過(guò)看、通過(guò)學(xué)，我發(fā)現我已經(jīng)被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的事跡故事所感動(dòng)。我希望和大家一起學(xué)，也希望大家能幫助我成長(cháng)。
今天我演講的題目是“歌頌六國、贊美營(yíng)銷(xiāo)”
我們在這里探討一個(gè)這樣的話(huà)題：“感恩、服從、奮斗”，這是我們企業(yè)文化“三講五心”的精神核心，是我們企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)的動(dòng)力能源。山有脈、泉有靈，人不可少的是精氣神，企業(yè)不可缺的是精神靈魂。正是這種靈魂與精氣神的哺育與反哺，才使得我們員工有了很大的自信和活力，才使得我們企業(yè)有了今天的壯大與強盛。
鮮花感恩雨露，因為雨露使它滋潤;蒼鷹感恩長(cháng)空，因為長(cháng)空任它飛翔;高山感恩大地，因為大地讓它聳起。而我們呢?首先我們要感恩的是父母，因為他們給了我們生命和養育之恩;再者我們要感恩的是我們的公司，因為她不僅使我們有了生存保障和依靠，更為我們實(shí)現人生理想、展現人生價(jià)值提供了可施展的舞臺。
體制改革帶來(lái)的陣痛誰(shuí)也躲避不了，市場(chǎng)轉型對任何企業(yè)都是一種全新挑戰。如果說(shuō)打贏(yíng)現代化戰爭靠的是以信息制導、核制導，那么我們身處銷(xiāo)售一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)將士無(wú)疑是企業(yè)強大的信息源和核能源。我們深知責任之大，我們深感壓力之重。但我們今天站在這敢說(shuō)，六國的營(yíng)銷(xiāo)將士個(gè)個(gè)都是好樣的!年年取勝，捷報頻傳。從十來(lái)萬(wàn)噸到上百萬(wàn)噸，產(chǎn)量銷(xiāo)量的快速擴張，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的急速擴容，沒(méi)難倒他們;從銷(xiāo)量型到效益型的轉變，沒(méi)嚇倒他們;從局部效益到全面效益拉動(dòng)型的營(yíng)銷(xiāo)戰略調整，他們也絲毫不畏懼。這源自于一代代領(lǐng)導人的睿智和得力指揮;源自于營(yíng)銷(xiāo)戰士的聽(tīng)命與服從;源自于彰顯凝聚力和戰斗力的六國營(yíng)銷(xiāo)團隊精神;源自于同心同德對企業(yè)的一種忠誠，源自于同甘共苦對企業(yè)的一種奉獻!
六國人的力量，六國人的創(chuàng )造，使六國的發(fā)展走出了一條輝煌之路。20xx年六國化工正式掛牌上市，使六國的發(fā)展又有了一次質(zhì)的飛躍。經(jīng)歷無(wú)數風(fēng)風(fēng)雨雨，飽含著(zhù)傳奇色彩，摘取了一個(gè)又一個(gè)勝利碩果。在詭譎多變的市場(chǎng)浪潮中，我們博弈狂風(fēng)巨浪。我們不僅沒(méi)被打跨壓倒，反過(guò)來(lái)成功收并擴建了旗下八個(gè)子公司，可喜可賀!這樣力量、這種創(chuàng )造、這份獲取，難道不正是我們六國人共同的努力和奮斗;不正是我們六國人無(wú)私的付出和奉獻嗎?我們感恩六國，是六國塑造了我們;但同時(shí)我們也別忘了感恩自己，因為我們同時(shí)也塑造了六國。樹(shù)雄風(fēng)、立壯志，金戈鐵馬、氣吞萬(wàn)里;戰群豪、揚雄威，山登絕頂我為峰!這就是六國精神，這就是六國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)貌!!
輝煌之下往往飽含著(zhù)艱辛，六國輝煌之路走出了許多營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的先進(jìn)人物，大到全國、省級的，小到集團、六國的，勞模先進(jìn)層出不窮、可歌可泣。正是他們的忠誠和奉獻、拚搏和奮斗，堅韌與頑強、責任與擔當，才重重地托起了六國的脊梁!
光環(huán)之下往往充塞著(zhù)淚水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。兩種感受無(wú)法分辨，也無(wú)法用尺來(lái)量、用秤來(lái)稱(chēng)，誰(shuí)多誰(shuí)少、孰輕孰重，個(gè)中甘苦只有自己清楚。奉獻!青春從這里流淌;奮進(jìn)!歲月從眼前流逝;拚搏!黑發(fā)熬成了白發(fā)，縱然夕陽(yáng)西下，也會(huì )留下芬芳久遠、無(wú)窮無(wú)盡的回憶。
六國營(yíng)銷(xiāo)將士對六國無(wú)言大愛(ài)，但大愛(ài)之下大多藏有大隱之痛。我們一起來(lái)讀一讀他們曾經(jīng)的短信，一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)他們現今的微博，話(huà)語(yǔ)中透露出情、透露出愛(ài)。透露出傷、透露出痛，也許你會(huì )生出些許感慨，同時(shí)可能使你、使我，更多地領(lǐng)會(huì )到什么叫感恩、什么叫服從、什么叫奮斗;從中更寬泛地領(lǐng)悟到忠誠心、責任心、上進(jìn)心、團結心、奉獻心的真正含義。
短信一：親愛(ài)的，新婚沒(méi)幾日我就出差了，沒(méi)給你一個(gè)完整的蜜月，對不起! 短信二：昨晚一夜沒(méi)睡，雖然我不在你身邊，但我和你一起焦盼著(zhù)我們寶寶的降生!
短信三：寶寶的燒退了嗎?點(diǎn)滴打了三天了，這幾天你一個(gè)人在醫院白天黑夜地陪著(zhù)，老婆，你辛苦了!
微博一：北方的深秋已見(jiàn)一絲寒冷，說(shuō)好了今年十一節假你來(lái)看我一次，可媽又病了，不能成行。孩子要你看，媽又要你伺候，真是難為你了。我幫不上你很愧疚，但我在心里真誠地感謝你!你是我的好媳婦，也是六國的好媳婦!!
微博二：奶奶一路走好，天堂沒(méi)有病痛，作為長(cháng)孫沒(méi)能送你一程，我心很痛! 微博三：清明節又到了，爸、媽?zhuān)瑑翰荒艿侥銈兡骨敖o二老祭拜，我在遙遠的異鄉給二老燒紙叩拜了!
這只是他們工作生活中的冰山一角，但已足夠了。我們熱愛(ài)六國!我們熱愛(ài)我們的事業(yè)!!我們更愛(ài)我們的家園!!!
讓我們一起祝愿銅化騰飛!讓我們一起祝愿六國強盛!!讓我們一起祝愿我們有一個(gè)幸福美好的未來(lái)!!!
我的演講到此結束。 謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇6
站在這金色的演講臺上，我涌動(dòng)的是欣喜、是激動(dòng)、是感慨!我自豪，因為我是xx郵政這一光榮團隊中的一員;我欣喜，因為xx郵政騰飛的號角已經(jīng)吹響!
一履步伐踏出一條鄉路、一個(gè)希望、一份真情;一行車(chē)輪壓實(shí)一條大道、一個(gè)追求、一份商機，實(shí)現心與心的交流，成就夢(mèng)與夢(mèng)的溝通，這就是我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)———郵政事業(yè)!我們的事業(yè)是光榮的，我們的使命是艱巨的，“郵送真情，傳遞商機”，簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，卻書(shū)寫(xiě)出不簡(jiǎn)單的一段歷程，一份報紙，一個(gè)郵包，或翻山越嶺，或跨洋過(guò)洲,為了誠信至上，郵政人無(wú)愿無(wú)悔，這就叫奉獻!
眾所周知，郵件押運工作條件是十分艱苦的，不僅要長(cháng)年累月工作在外，而且車(chē)上休息飲食又沒(méi)有規律。由于要趕著(zhù)裝卸郵件，往往沒(méi)有固定的吃飯時(shí)間，有時(shí)一包方便面也就對付了一頓;到了夏天，車(chē)廂悶熱蚊蟲(chóng)又多，我們的押運員常常是被叮得渾身是包;再看看他們的雙手，由于長(cháng)期搬卸郵袋，有的指甲縫已經(jīng)裂開(kāi)，道道的傷疤、厚厚的老繭，誰(shuí)看了都會(huì )感到震撼，都會(huì )產(chǎn)生敬仰之情。在這種艱苦的環(huán)境里，他們沒(méi)有埋怨，沒(méi)有后悔，而是團結一心，相互協(xié)作。當你試問(wèn)他們苦不苦、累不累時(shí)，他們都會(huì )這樣微笑著(zhù)跟你說(shuō)：“沒(méi)什么，工作需要嘛!”一句簡(jiǎn)單的言語(yǔ)，道出的卻是一名郵政員工赤誠的心。
正因為這種精神，也因為有我們這些勤勞可愛(ài)的郵政人，xx郵政取得了驕人的成績(jì)。幾年來(lái)，xx郵政緊緊圍繞國家局提出的“三步走”發(fā)展戰略，年年超額完成上級下達的各項計劃任務(wù)指標，率先實(shí)現在中部崛起;隨著(zhù)各市縣局的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化及南昌郵區中心局小蘭郵件處理中心投入現代化生產(chǎn)進(jìn)程，xx郵政實(shí)物網(wǎng)已得到進(jìn)一步完善，短短的幾年就見(jiàn)成效，并步入良性發(fā)展的軌道，成功地實(shí)現了她的第一次騰飛�？上驳某煽�(jì)使我們前進(jìn)的步伐更加堅定了，全國青年文明號的歸屬、兩子系統的順利上線(xiàn)，電子化支局的全面建設，標志著(zhù)xx郵政已經(jīng)踏上了“求真務(wù)實(shí)”第二次騰飛的征程，鮮花和掌聲肯定了我們的成績(jì)，肯定了xx郵政的成績(jì)。
年輕的心在這里驛動(dòng)，創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)在這里飛揚。千千萬(wàn)萬(wàn)郵政人，在自己的平凡崗位上實(shí)現著(zhù)人生價(jià)值，銘記服務(wù)真情、發(fā)展傾情、回報深情的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
行走在泥濘的鄉郵路上,鞋磨破了一雙又一雙;穿行大街小巷送郵件的腳踏車(chē)壞了一輛又一輛;搬運郵袋的雙手，老繭脫了一層又一層。我們?yōu)榱耸裁?看著(zhù)中秋的月亮，聽(tīng)著(zhù)大年三十別家窗戶(hù)里傳出的歡笑聲時(shí)，而自己還在郵運車(chē)內整理著(zhù)郵件執行押運任務(wù)，這又為了什么?難道我們的母親就不需要兒子在身邊照顧、難道我們的妻子或丈夫就不需要愛(ài)人在身邊溫情、難道我們的子女就不需要在父母懷里撒嬌嗎?
此刻，我想起了茅盾先生的一句話(huà)：人類(lèi)是偉大的，然而充滿(mǎn)了崇高精神的人類(lèi)活動(dòng)則是偉大中之尤其偉大者。這里我可以響亮地說(shuō)，我們的員工就是這樣一群可敬、可親、可愛(ài)的偉大者。
這是一種崇高的職業(yè)責任感，一種對企業(yè)精神的忠誠，一種源自?xún)刃牡膶ζ髽I(yè)的熱愛(ài)。身邊故事感染著(zhù)我，內心涌動(dòng)著(zhù)的是前所未有的愿為企業(yè)做出更大貢獻的激情。我是幸運的，愛(ài)與企業(yè)精神伴我成長(cháng)。我們大家是幸運的，因為我們的企業(yè)充滿(mǎn)前景和希望，我們的企業(yè)懂得：人，是體現企業(yè)價(jià)值的基矗我們的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還不遺余力地去培養人、造就人、激發(fā)人。
企業(yè)文化演講稿 篇7
安全文化是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng )造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀(guān)念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀(guān)”和“大文化觀(guān)”的概念基礎上，在安全觀(guān)方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀(guān)方面既包含精神、觀(guān)念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內容。
構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著(zhù)眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀(guān)、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準備工作、過(guò)程管理工作和安檢工作。
一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢
現場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設，規范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。
第一，培養工人專(zhuān)業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩袨�，要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。
第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，并要全面掌握設備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。
第三，規范工作程序，確保生產(chǎn)規范。要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò )，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時(shí)圍欄標準化，施工照明永久化，廠(chǎng)區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著(zhù)建設走”。
二、做好管理過(guò)程，提高防患意識
有效的過(guò)程管理，是實(shí)現安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn)：
第一，健全安全管理法規。健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺(jué)提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。
第二，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠(chǎng)（場(chǎng)）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的安全檢查鑒定委員會(huì )，每月對企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區域進(jìn)行安全檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責任人進(jìn)行及時(shí)整改。分廠(chǎng)（場(chǎng)）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區域)進(jìn)行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會(huì )，由上級部門(mén)鑒定進(jìn)行協(xié)調處理。同時(shí)，要重獎在工作中發(fā)現和避免重大隱患的員工，調動(dòng)每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。
第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng )造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng )造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀(guān)念，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。
第四，堅持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開(kāi)展認同性活動(dòng)、娛樂(lè )性活動(dòng)、激勵性活動(dòng)、教育行活動(dòng)；二是要張貼安全標語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。
第五，堅持樹(shù)立大安全觀(guān)。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹(shù)立安全新觀(guān)念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問(wèn)題，就算真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了……類(lèi)似的錯誤觀(guān)念一日不除，正確的安全理念就樹(shù)立不起來(lái)，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹(shù)立大安全觀(guān)，促使人人都具有科學(xué)的安全觀(guān)、職業(yè)倫理道德和安全行為規范。
三、發(fā)現一般設備劣化現象，防范故障于未然
第一，注意機械磨損。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在加強點(diǎn)檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點(diǎn)檢標準，以及早發(fā)現設備隱患。
第二，預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監督人手，把有關(guān)監督內容與點(diǎn)檢管理整合，按規定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。
第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱(chēng)為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進(jìn)機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時(shí)，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現，及時(shí)消除劣化。
第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術(shù)監督措施人手，使各項監督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機結合起來(lái)。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。
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