企業(yè)文化演講稿模板錦集七篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化演講稿9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化演講稿 篇1
親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是咱們這個(gè)大家庭里的一名鮮奶促銷(xiāo)員，剛加入這個(gè)行列不久。
今天能夠站在這里，站在大家面前，是家家悅給了我這次寶貴的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。面對大家關(guān)注的目光，說(shuō)實(shí)在的，我很慚愧，因為我實(shí)在捧不出更好的東西來(lái)奉獻給大家。我只能在這里跟大家分享一下我私下里喜歡的一點(diǎn)企業(yè)文化，但愿大家能夠喜歡。
有人說(shuō)，了解和觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的最佳視點(diǎn)就是看企業(yè)文化。私下里也覺(jué)得企業(yè)文化決定著(zhù)一個(gè)公司的整體形象與發(fā)展。
自從成為家家悅超市里的一名鮮奶促銷(xiāo)員，便對家家悅公司和相關(guān)企業(yè)有了關(guān)注的行為和熱情。曾上網(wǎng)瀏覽過(guò)許多乳業(yè)公司的網(wǎng)頁(yè)。比如蒙牛、伊利、完達山、佳寶．．．幾乎所有的企業(yè)都堅持以“以人為本”為管理工作的核心。尤其是蒙牛的企業(yè)文化。蒙牛的企業(yè)文化集中體現在這樣一段話(huà)里：如果你有智慧，請你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開(kāi)！簡(jiǎn)單的一段話(huà)，直白了一個(gè)通用的道理：因人而異，人盡其材！同時(shí)，蒙牛人用獅子和羚羊的故事來(lái)激勵員工奮發(fā)進(jìn)�。呵宄�，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對手仍然是跑得最快的獅子。想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子的思想負擔也不輕，假如它跑不過(guò)最慢的羚羊，那么，它們的命運都是一樣的。當太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧！這段話(huà)告誡人們物競天擇適者生存的道理。而同樣的這段話(huà)，也被收錄在乳業(yè)巨頭伊利集團企業(yè)文化里。還有佳寶的“天下事必做細，日事日畢；要勇于看到自己的缺點(diǎn)；不要讓1％的錯誤導致100％的失��；以及團結就是力量．．．等等諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化。正是有了高質(zhì)量的員工、高質(zhì)量的管理，這些企業(yè)才有了高質(zhì)量的產(chǎn)品，并得以保證和持續發(fā)展。
相比之下，我們家家悅公司這個(gè)以零售和服務(wù)為主的連鎖企業(yè)，在秉承以人為本誠信至上的企業(yè)文化的同時(shí)，堅持以“顧客的需求就是我們追求的目標”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨投入到日常反反復復點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中，體現出一種敬業(yè)拼搏追求卓越的企業(yè)精神！用我們店長(cháng)常講的一句話(huà)說(shuō)：堅持把一件簡(jiǎn)單的事情重復做好，就是不簡(jiǎn)單！同時(shí)，公司強調的另一種精神就是團隊精神。還記得來(lái)家家悅應聘時(shí)我們店長(cháng)給我講的那番話(huà)：第一要服從管理；第二要敬業(yè)，要做好分內工作；第三，也是最重要的一點(diǎn)是要有團隊合作精神！要記住，我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)整體�。@番話(huà)，尤其是最后一句，讓我對家家悅有了更深一層的敬意和喜愛(ài)。俗話(huà)說(shuō)，眾人拾柴火焰高！人心齊，泰山移��！團隊合作精神是一個(gè)企業(yè)凝聚力和向心力的保障！參加過(guò)公司會(huì )議的員工都知道，每次會(huì )議的保留節目都是大家全體合唱那首鏗鏘激越的《團結就是力量》！是的，團結就是力量��！這份力量產(chǎn)生的能量無(wú)形中壯大著(zhù)公司的發(fā)展和業(yè)績(jì)，激勵人心奮發(fā)向上。
總之，積極向上的企業(yè)文化，不論來(lái)自何處，應該都是全社會(huì )的共同財富。相信我們家家悅一定能從諸多優(yōu)秀的企業(yè)文化中得到更多有益的啟示，在今后日趨激烈的競爭中不斷完善進(jìn)取，發(fā)展壯大。當越來(lái)越多的紅馬夾在人群中閃動(dòng)，你，我，他．．．我們，都會(huì )由衷地說(shuō)：我自豪，我是家家悅人！
企業(yè)文化演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，大家上午好!
我叫馬佳玲,是來(lái)自六國營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的一名新兵。雖然來(lái)公司時(shí)間很短，但通過(guò)聽(tīng)、通過(guò)看、通過(guò)學(xué)，我發(fā)現我已經(jīng)被公司的魅力所吸引、被公司的文化所感染、被營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)上一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的事跡故事所感動(dòng)。我希望和大家一起學(xué)，也希望大家能幫助我成長(cháng)。
今天我演講的題目是“歌頌六國、贊美營(yíng)銷(xiāo)”
我們在這里探討一個(gè)這樣的話(huà)題：“感恩、服從、奮斗”，這是我們企業(yè)文化“三講五心”的精神核心，是我們企業(yè)發(fā)展和員工成長(cháng)的動(dòng)力能源。山有脈、泉有靈，人不可少的是精氣神，企業(yè)不可缺的是精神靈魂。正是這種靈魂與精氣神的哺育與反哺，才使得我們員工有了很大的自信和活力，才使得我們企業(yè)有了今天的壯大與強盛。
鮮花感恩雨露，因為雨露使它滋潤;蒼鷹感恩長(cháng)空，因為長(cháng)空任它飛翔;高山感恩大地，因為大地讓它聳起。而我們呢?首先我們要感恩的是父母，因為他們給了我們生命和養育之恩;再者我們要感恩的是我們的公司，因為她不僅使我們有了生存保障和依靠，更為我們實(shí)現人生理想、展現人生價(jià)值提供了可施展的舞臺。
體制改革帶來(lái)的陣痛誰(shuí)也躲避不了，市場(chǎng)轉型對任何企業(yè)都是一種全新挑戰。如果說(shuō)打贏(yíng)現代化戰爭靠的是以信息制導、核制導，那么我們身處銷(xiāo)售一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)將士無(wú)疑是企業(yè)強大的信息源和核能源。我們深知責任之大，我們深感壓力之重。但我們今天站在這敢說(shuō)，六國的營(yíng)銷(xiāo)將士個(gè)個(gè)都是好樣的!年年取勝，捷報頻傳。從十來(lái)萬(wàn)噸到上百萬(wàn)噸，產(chǎn)量銷(xiāo)量的快速擴張，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的急速擴容，沒(méi)難倒他們;從銷(xiāo)量型到效益型的轉變，沒(méi)嚇倒他們;從局部效益到全面效益拉動(dòng)型的營(yíng)銷(xiāo)戰略調整，他們也絲毫不畏懼。這源自于一代代領(lǐng)導人的睿智和得力指揮;源自于營(yíng)銷(xiāo)戰士的聽(tīng)命與服從;源自于彰顯凝聚力和戰斗力的六國營(yíng)銷(xiāo)團隊精神;源自于同心同德對企業(yè)的一種忠誠，源自于同甘共苦對企業(yè)的一種奉獻!
六國人的力量，六國人的創(chuàng )造，使六國的發(fā)展走出了一條輝煌之路。20xx年六國化工正式掛牌上市，使六國的發(fā)展又有了一次質(zhì)的飛躍。經(jīng)歷無(wú)數風(fēng)風(fēng)雨雨，飽含著(zhù)傳奇色彩，摘取了一個(gè)又一個(gè)勝利碩果。在詭譎多變的市場(chǎng)浪潮中，我們博弈狂風(fēng)巨浪。我們不僅沒(méi)被打跨壓倒，反過(guò)來(lái)成功收并擴建了旗下八個(gè)子公司，可喜可賀!這樣力量、這種創(chuàng )造、這份獲取，難道不正是我們六國人共同的努力和奮斗;不正是我們六國人無(wú)私的付出和奉獻嗎?我們感恩六國，是六國塑造了我們;但同時(shí)我們也別忘了感恩自己，因為我們同時(shí)也塑造了六國。樹(shù)雄風(fēng)、立壯志，金戈鐵馬、氣吞萬(wàn)里;戰群豪、揚雄威，山登絕頂我為峰!這就是六國精神，這就是六國營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)貌!!
輝煌之下往往飽含著(zhù)艱辛，六國輝煌之路走出了許多營(yíng)銷(xiāo)戰線(xiàn)的先進(jìn)人物，大到全國、省級的，小到集團、六國的，勞模先進(jìn)層出不窮、可歌可泣。正是他們的忠誠和奉獻、拚搏和奮斗，堅韌與頑強、責任與擔當，才重重地托起了六國的脊梁!
光環(huán)之下往往充塞著(zhù)淚水，有甜的有苦的，有幸福的有辛酸的。兩種感受無(wú)法分辨，也無(wú)法用尺來(lái)量、用秤來(lái)稱(chēng)，誰(shuí)多誰(shuí)少、孰輕孰重，個(gè)中甘苦只有自己清楚。奉獻!青春從這里流淌;奮進(jìn)!歲月從眼前流逝;拚搏!黑發(fā)熬成了白發(fā)，縱然夕陽(yáng)西下，也會(huì )留下芬芳久遠、無(wú)窮無(wú)盡的回憶。
六國營(yíng)銷(xiāo)將士對六國無(wú)言大愛(ài)，但大愛(ài)之下大多藏有大隱之痛。我們一起來(lái)讀一讀他們曾經(jīng)的短信，一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)他們現今的微博，話(huà)語(yǔ)中透露出情、透露出愛(ài)。透露出傷、透露出痛，也許你會(huì )生出些許感慨，同時(shí)可能使你、使我，更多地領(lǐng)會(huì )到什么叫感恩、什么叫服從、什么叫奮斗;從中更寬泛地領(lǐng)悟到忠誠心、責任心、上進(jìn)心、團結心、奉獻心的真正含義。
短信一：親愛(ài)的，新婚沒(méi)幾日我就出差了，沒(méi)給你一個(gè)完整的蜜月，對不起! 短信二：昨晚一夜沒(méi)睡，雖然我不在你身邊，但我和你一起焦盼著(zhù)我們寶寶的降生!
短信三：寶寶的燒退了嗎?點(diǎn)滴打了三天了，這幾天你一個(gè)人在醫院白天黑夜地陪著(zhù)，老婆，你辛苦了!
微博一：北方的深秋已見(jiàn)一絲寒冷，說(shuō)好了今年十一節假你來(lái)看我一次，可媽又病了，不能成行。孩子要你看，媽又要你伺候，真是難為你了。我幫不上你很愧疚，但我在心里真誠地感謝你!你是我的好媳婦，也是六國的好媳婦!!
微博二：奶奶一路走好，天堂沒(méi)有病痛，作為長(cháng)孫沒(méi)能送你一程，我心很痛! 微博三：清明節又到了，爸、媽?zhuān)瑑翰荒艿侥銈兡骨敖o二老祭拜，我在遙遠的異鄉給二老燒紙叩拜了!
這只是他們工作生活中的冰山一角，但已足夠了。我們熱愛(ài)六國!我們熱愛(ài)我們的事業(yè)!!我們更愛(ài)我們的家園!!!
讓我們一起祝愿銅化騰飛!讓我們一起祝愿六國強盛!!讓我們一起祝愿我們有一個(gè)幸福美好的未來(lái)!!!
我的演講到此結束。 謝謝大家!
企業(yè)文化演講稿 篇3
20xx年，馮小剛的賀歲片《手機》中費老那句有腔有板的四川話(huà)——“做人要厚道”，讓被欲望挑逗得燥動(dòng)不安的人們?yōu)橹徽�，一夜之間風(fēng)靡大江南北，成為20xx年度“十大網(wǎng)絡(luò )流行用語(yǔ)”之首。樸實(shí)的語(yǔ)言往往掩藏著(zhù)深刻的道理，一句充滿(mǎn)鄉土氣息的話(huà)，道出人們對“厚道”所承載的社會(huì )責任和正確的人生價(jià)值觀(guān)的渴望與呼喚。
同樣地，我們喜歡厚道，我們的企業(yè)需要厚道，我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)呼喚厚道——企業(yè)為重的做事之道，遵章守紀的行為之道，不斷追求的進(jìn)取之道，誠實(shí)互信的待人之道。厚道的人在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘，譜寫(xiě)著(zhù)湄洲電絢麗的篇章。
厚道人自律，誠實(shí)而坦蕩。厚道的人不用領(lǐng)導成天在后面盯著(zhù)，做事總能把企業(yè)的利益看得更重一些，絕不損公肥私、散漫違紀。他們有自律的工作生活模式，能控制自己的行為，永遠克已奉公，遵章守紀，讓人放心。
厚道人勤勞進(jìn)取，刻苦踏實(shí)，鍥而不舍，從不在困難面前退縮逃避。20xx年我廠(chǎng)榮獲“特殊貢獻獎”的三位同志已為我們展示了厚道人的風(fēng)采。厚道人可以默默做著(zhù)別人不愿做的苦活、累活、臟活，可以在生產(chǎn)現場(chǎng)一蹲幾個(gè)小時(shí)，可以為一個(gè)小問(wèn)題冥思苦想、加班加點(diǎn)，可以為追求一個(gè)最好、更好的目標幾十年如一日地堅持。厚道人挺憨，他們在勤奮中進(jìn)取，在進(jìn)取中成長(cháng)，他們是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。
厚道人待人誠信，易于合作，勇于負責，不會(huì )在問(wèn)題來(lái)臨時(shí)無(wú)端指責，“都是他們搞的！”“讓他們去解決！”“不關(guān)我的事，甭理它！”……現代化的企業(yè)象一部精密的機器，需要每個(gè)零件通力合作，步調一致才能正常運轉。20xx年的那場(chǎng)“抗焦大戰”中，面對燃燒調整控制熔焦效果有限，結焦隨時(shí)都會(huì )封死渣口的緊急情況，發(fā)電部領(lǐng)導員工上下一心，在炎炎夏日里日夜堅守著(zhù)火爐烈焰，苦干巧干。我們厚道的發(fā)電人貓著(zhù)腰端起沉重的焦棍，在整齊嘶啞的號子聲中一點(diǎn)點(diǎn)地啃著(zhù)時(shí)而粘稠時(shí)而堅硬的頑焦，鋼棍打彎了一根又一根，衣服濕透了一身又一身……沒(méi)有杞人憂(yōu)天，沒(méi)有指責抱怨，從不輕言放棄，堅信人定勝天，最終成功避免了封口打閘的停機事故。壓濾機濾布以打焦英雄宋師傅為典型的“抗焦軍”用汗水和信念幾近完美地詮釋了“厚道”的真諦。
不用指點(diǎn)江山的英雄氣概，也未必刀山火海的生死考驗，厚道更多時(shí)候是要求我們從小事做起，把小事做好、做細、做精。厚道其實(shí)很平凡、很具體、很細微，然而細節影響品質(zhì)，細節顯示差異，細節決定成敗。學(xué)習卞廠(chǎng)長(cháng)的工作報告，回顧去年的驕人業(yè)績(jì)，機組健康穩發(fā)，各項指標全面完成，無(wú)安全損失工時(shí)，這一切無(wú)一不是日常工作中堅持“三精運行”、細心維護、管理到位的成果，是認真貫徹企業(yè)價(jià)值觀(guān)的成果，篩網(wǎng)濾布是全體厚道人辛勤耕耘的成果。
我們喜歡厚道人，因為厚道的人正直坦蕩、善良本份、勤勞務(wù)實(shí)、誠信合作，是讓家庭幸福、父母驕傲的好人，是讓業(yè)主滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心的好員工。
五年發(fā)展規劃的號角已經(jīng)吹響，兩臺機組小修的序幕即將拉開(kāi)，讓我們也來(lái)一句“做人要厚道”！
企業(yè)文化演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
我是來(lái)自中國銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負責人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！
作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng )造良好的效益，同時(shí)防范和規避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規文化，才能更好的防范和規避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規文化。他們相輔相成，缺一不可！
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延�，F在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規管理，有的不惜冒著(zhù)違規操作的風(fēng)險，以實(shí)現短期目標和任務(wù)，忽視合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現在操作環(huán)節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！
如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀(guān)賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著(zhù)我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。
有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧靜，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠。如果沒(méi)有以合規文化為先導，穩健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。
目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產(chǎn)力，培育合規文化是保證合規經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制、治本之策，是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現持續健康發(fā)展的內在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實(shí)現戰略轉型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。
為此，
一要從我們領(lǐng)導層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯誤觀(guān)念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒(méi)有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機地結合起來(lái)，搞好規劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強學(xué)習，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng )優(yōu)服務(wù)與合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規文化建設貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。
三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。
四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問(wèn)責力度，嚴禁我們的工作人員違規經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實(shí)處。
合規文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德行為規范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現。就我們中行系統來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀、規范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng )新”。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。
我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶(hù)和社會(huì )打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負責者，更應該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規文化建設的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的'實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會(huì )折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì )壘起萬(wàn)丈高樓。
中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領(lǐng)導，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責任感。
相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習，努力充實(shí)提高自己，不斷適應企業(yè)合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！
企業(yè)文化演講稿 篇5
企業(yè)文化建設是一項任重道遠的工作，特別是在當前加快推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司，公司發(fā)展進(jìn)入了再上新臺階的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要統一的優(yōu)秀企業(yè)文化提供強大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。
面對新形式、新要求，國家電網(wǎng)公司推出了“四統一”（統一的價(jià)值觀(guān)、統一的發(fā)展目標、統一的品牌戰略、統一的管理標準）企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，在公司系統全體員工中強化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀(guān)念，樹(shù)立“我是國家電網(wǎng)人”意識，全面強化目標管理，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展�！罢\信、責任、創(chuàng )新、奉獻”，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的八個(gè)字既是對企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì )責任觀(guān)的高度凝煉的概括，也是全體電力人共同奮斗的思想基礎，需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)去詮釋。
青年人有著(zhù)無(wú)窮的勇氣和特有的超越精神，是企業(yè)的新生力量，要以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化引導青年人的思想進(jìn)步，用核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)青年人不斷成長(cháng)，用科學(xué)的發(fā)展目標激發(fā)青年人的斗志。作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，青年人工作在企業(yè)的各個(gè)崗位上。在電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作中，青年人弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡�；蛟S你是一名電力搶修工，當你汗流浹背，嚴格履行搶修服務(wù)承諾時(shí)限，是誠信；或許你是一名電力運行工，當你在監視屏前默默守候，千萬(wàn)次無(wú)差錯地執行每一道指令，是責任；或許你是生產(chǎn)技術(shù)人員，當你勇于攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，提升工作效率效益時(shí)，是創(chuàng )新；或許你只是一名電力外線(xiàn)工，當你披荊斬棘架起座座鐵塔，牽起根根銀線(xiàn)，是奉獻……
在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，需要我們青年人以高度的責任感、事業(yè)心，自覺(jué)地將自己融入到企業(yè)改革發(fā)展的熱潮中，在各自的崗位上切實(shí)履行好自己的職責，做企業(yè)文化的踐行者，為建設世界一流電網(wǎng)，建設國際一流企業(yè)，為全社會(huì )提供安全、可靠、經(jīng)濟、潔凈的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出青年人應有的貢獻。
企業(yè)文化演講稿 篇6
據美國《財富》雜志報道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2％的企業(yè)存活達到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強企業(yè)平均壽命為30年。中國中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬(wàn)家企業(yè)倒閉，美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬(wàn)家，倒閉數大約只有我國倒閉數的1/10，若考慮到兩個(gè)國家在企業(yè)總數上的差別，這一數字可能會(huì )更加驚人。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。是什么使企業(yè)倒閉的呢？一個(gè)企業(yè)的成功或失敗，歸結起來(lái)原因無(wú)非是內外兩個(gè)方面。外，是指社會(huì )環(huán)境與政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠信，對企業(yè)具有生死攸關(guān)的作用；內，則是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)人事、財務(wù)、組織管理能力及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。歸根結底內在原因就是企業(yè)的文化。據《科學(xué)投資》采訪(fǎng)調查和研究民營(yíng)企業(yè)要想延長(cháng)自己的壽命，加強法制建設、改革企業(yè)治理結構、培育企業(yè)文化是延長(cháng)民營(yíng)企業(yè)壽命的最主要的手段。所以，不要認為我在危言聶聽(tīng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使企業(yè)能夠活得更健康，員工工作的更快樂(lè )。
企業(yè)文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業(yè)文化真正的核心是——人。三眾石化公司成立以來(lái)20余年若不是“以人文本”，如何能走過(guò)這風(fēng)雨20年？如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實(shí)現自我價(jià)值、提高個(gè)人修養，提高個(gè)人修養其根本就是弘揚企業(yè)精神�！熬礃I(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng )新”的精神，不僅僅是一種口號，更是企業(yè)對員工要求的道德底線(xiàn)，是企業(yè)和員工和睦融合的有效見(jiàn)證，更是我們辦公室工作者秉承的宗旨和行為準則。
也許有人會(huì )說(shuō)：我只是為了生存而打工，企業(yè)文化的事兒與我無(wú)關(guān)。要知道我們都是企業(yè)的棟梁。當面對競爭對手甚全社會(huì )時(shí)，每個(gè)員工也都是很好的招牌。一個(gè)得體的表現會(huì )給世人留下美好的印象與長(cháng)期的信任。這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個(gè)不雅的舉動(dòng)或錯說(shuō)一句話(huà)，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業(yè)文化就這樣通過(guò)我們這些企業(yè)人自身潛移默化地影響著(zhù)周?chē)娜寺纬傻��！捌髽I(yè)之文化，人之靈魂也�！彼峭ㄟ^(guò)企業(yè)的具體運作后總結出來(lái)能真正體現企業(yè)風(fēng)格的簡(jiǎn)單語(yǔ)言，她引領(lǐng)我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。
今天，作為辦公室的一名職員，就通過(guò)辦公室方面談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的認識和感受。 在辦公室管理中，我們不僅要做到"服務(wù)于領(lǐng)導，更要服務(wù)于員工"，還要把辦公室管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結合，把企業(yè)文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行為之上。
在日常工作中，我們本身要對企業(yè)文化認同，還要將企業(yè)文化貫穿于日常工作之中。在與各部門(mén)的工作對接上將企業(yè)價(jià)值觀(guān)在不經(jīng)意地傳達給員工，潛移默化地影響員工的行為。組織各類(lèi)活動(dòng)達到了激勵員工、提高整體績(jì)效的目的。
總之，辦公室有了企業(yè)文化的熏陶和引導才會(huì )更加生機勃勃、雄姿英發(fā)，企業(yè)文化有辦公室的推進(jìn)和踐行才會(huì )更加五彩斑斕、綻放光芒。
就讓我們這些棟梁攜手奮進(jìn)、共同打造我們的國際品牌吧，讓我們放開(kāi)歌喉，唱響陜汽之歌，共同踐行我們的企業(yè)文化吧。
企業(yè)文化演講稿 篇7
犯的錯誤愈多，學(xué)得就愈快。
——戴爾
各位同學(xué),大家上午好,我是,今天我為大家介紹的是戴爾公司的企業(yè)文化,我知道代為對我們來(lái)說(shuō)并不陌生,但是你們了解戴爾的企業(yè)文化嗎,今天就讓我為大家介紹一下“戴爾靈魂”吧! 戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶(hù)的行為準則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎。在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠布公的交流關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅實(shí)的基礎。戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習發(fā)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jì)的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。在選拔人才時(shí)，戴爾除了考察他們的相關(guān)工作經(jīng)驗、工作能力、發(fā)展潛力以及綜合素質(zhì)外，更注重他們是否理解客戶(hù)至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng )造性和主動(dòng)性，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。
在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動(dòng)、開(kāi)誠布公的交流關(guān)系，以便悉心聽(tīng)取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場(chǎng)的獲勝打下堅實(shí)的基礎。
戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關(guān)管理層的看法。此外，員工也可以隨時(shí)與管理層進(jìn)行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學(xué)習發(fā)展的空間。通過(guò)基于業(yè)績(jì)的獎勵機制、全面的員工培訓，培養出大批本土化人才。
戴爾相信客戶(hù)的忠誠度來(lái)源于享受具有最佳價(jià)值的客戶(hù)體驗。他們力求與客戶(hù)保持直接關(guān)系，向其提供基于行業(yè)標準技術(shù)的最佳產(chǎn)品及服務(wù)，從而為其帶來(lái)非凡的客戶(hù)體驗。他們堅信顧客就是上帝, 他們及時(shí)并合理地響應客戶(hù)需求，與客戶(hù)、合作伙伴、供應商開(kāi)誠布公地交流并建立有效關(guān)系,才能建 立顧客忠誠度和持續公司發(fā)展。戴爾說(shuō):” 許多公司都太在意競爭對手的作為，因而受牽制；花太多時(shí)間在別人身后努力追趕，卻沒(méi)時(shí)間往前看。把全副精力拿來(lái)注意競爭對手的作為，只會(huì )讓自己忽略了自己最大競爭優(yōu)勢的根源，也就是顧客。今日成功的公司――或希望能在明日致勝的公司，是那些最接近顧客需求的公司�！�
戴爾公司不允許信息緩慢到達。由于戴爾處在分秒必爭的行業(yè)里，因此必須通過(guò)會(huì )議、電子郵件和公司內部網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行及時(shí)的“討論”。早上發(fā)生的事情，最遲到下午就必須作出反應。戴爾必須一年365天、一天24小時(shí)具備最高的競爭性，否則就會(huì )失去主意。立即溝通，以及立即解決問(wèn)題，是絕對必要的。.
在很多方面造就戴爾的成功。若以這些戰略為基礎，也能為你帶來(lái)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟之中的成功。 期待改變，并且預作計劃。
發(fā)展因特網(wǎng)。
重定事情的優(yōu)先順序。
刻意追求成長(cháng)。
以虛擬方式整合業(yè)務(wù)。
今天就為大家介紹到這里,謝謝大家.
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