企業(yè)文化的提升
僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因為再完善的企業(yè)制度都會(huì )有漏洞，因而應該在強化企業(yè)制度安排的同時(shí)，還要注重人的問(wèn)題，因為企業(yè)制度是需要人來(lái)執行，所以人的問(wèn)題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無(wú)法保證企業(yè)高效地穩定發(fā)展。
所謂注重人的問(wèn)題，就是注重對人的價(jià)值理念的提升，也就是注重對企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化既不是指企業(yè)搞文化活動(dòng)，也不是指企業(yè)搞形象設計，而是指人的價(jià)值理念，即人們在價(jià)值理念上對企業(yè)制度安排及企業(yè)發(fā)展戰略的認同，是人的.內在自我約束。正因為企業(yè)文化是人的自我內在約束，因而應該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時(shí)，還要注重從強化人的內在約束上考慮問(wèn)題。例如，就誠信理念來(lái)說(shuō)，我們不僅僅要強調信守契約的誠信，而且還要強調信息不對稱(chēng)條件下的誠信，以及在堅持追求自己利益的同時(shí)，還要考慮當事者對方利益的誠信。因此，應該注意對企業(yè)文化的提升。
企業(yè)文化包括三大內容，一是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應有的價(jià)值理念；二是管理性企業(yè)，即企業(yè)在管理活動(dòng)中所應有的價(jià)值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉中所應有的價(jià)值理念。我們強調提升企業(yè)文化，就是指應該從這三個(gè)方面全面地提升企業(yè)文化。我國企業(yè)文化還僅僅處于起步地位，因而更應該注重對企業(yè)文化的提升。企業(yè)出問(wèn)題的重要原因，就是因為沒(méi)有良好的企業(yè)文化�？傊�，我們應該從看到企業(yè)文化提升的重要性，加強對企業(yè)的企業(yè)文化的建設。
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