淺談變革文化階段企業(yè)文化管理核心
變革文化階段
步入成熟期后，企業(yè)長(cháng)期、持續的成功，管理者在機會(huì )牽引下的快速發(fā)展和財富積累，使得驕傲自滿(mǎn)、不思進(jìn)取、以自我為中心的文化不斷累積，再加以企業(yè)規模變大，部門(mén)細分帶來(lái)的內部溝通成本增加、部門(mén)中亞文化的無(wú)序發(fā)展以及“重形式、輕結果”的官僚文化的滋生，所有這些極易導致企業(yè)大量精力陷入內耗中而對市場(chǎng)競爭和消費者需求反應遲鈍，失去奮斗的激情和增長(cháng)的.動(dòng)力。
一些內、外部因素的變化，推動(dòng)領(lǐng)導者對文化進(jìn)行變革，此時(shí)企業(yè)文化管理進(jìn)入變革文化階段。誘發(fā)文化變革的因素有很多，包括外部經(jīng)濟、技術(shù)變化和行業(yè)競爭，內部企業(yè)加速發(fā)展需求、戰略調整和領(lǐng)導人更替等，但需要指出，文化變革的深層次原因和最需要解決的問(wèn)題，還是來(lái)源于企業(yè)持續發(fā)展和規模變大后累積的內部問(wèn)題，當然最具代表性的誘因是“財務(wù)績(jì)效惡化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機”。
變革文化階段，企業(yè)領(lǐng)導者所采取的策略和步驟中核心的為以下兩點(diǎn)：
1、重塑執行文化。
雖然名為“變革文化”，但除極少情況外（如日本企業(yè)傳統“年功序列”的價(jià)值文化，阻礙了IT等高科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展），問(wèn)題往往不在“價(jià)值文化”本身，而是由于價(jià)值文化的基礎——執行文化和高績(jì)效文化的喪失，導致企業(yè)核心價(jià)值標準被曲解、誤讀以及執行走樣。重塑執行文化的具體措施包括：再造領(lǐng)導力，強化、落實(shí)執行力管理體系。
2、再造領(lǐng)導力。
主要包括以下步驟：
調整企業(yè)高層決策和執行（績(jì)效）管理機構、人員；
快速將具有“做事意愿、做事能力”的執行人才，調整到核心崗位；
結合執行力，以及新戰略對領(lǐng)導者的新能力要求，再造領(lǐng)導力標準，以此作為領(lǐng)導者考核、激勵和晉升的重要依據；
就新的領(lǐng)導力標準，對領(lǐng)導者進(jìn)行集中、強化培訓。
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