gy 創(chuàng )新企業(yè)文化建設的四個(gè)必須
面對新機遇、新挑戰，市場(chǎng)競爭將更趨激烈。集團公司如何全面提升企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)占有率，筆者認為，創(chuàng )新企業(yè)文化是集團公司工作的關(guān)鍵。只有創(chuàng )新的企業(yè)文化才能提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現集團公司做強做大做優(yōu)的戰略目標。
一、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須更新觀(guān)念，夯實(shí)企業(yè)文化的基礎
集團公司企業(yè)文化建設必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎，否則創(chuàng )新和建設就無(wú)從談起，如集團公司設立企業(yè)形象設計處，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設計，建立全面導入企業(yè)形象識別系統，對企業(yè)歌曲、企業(yè)標志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進(jìn)行一次完整的設定，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內涵，突顯企業(yè)員工觀(guān)念更新，顯示出特大型國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流”的`大企業(yè)風(fēng)度。
二、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須注重物質(zhì)文化載體的建設，強化以人為本的管理
建設創(chuàng )新強勢企業(yè)文化，結合集團公司實(shí)際，應該從以下幾個(gè)方面入手：一是加強管理，構建價(jià)值鏈管理體系。集團公司要不斷追求管理基本規范的更高目標，借鑒價(jià)值鏈管理、互動(dòng)管理等理論方法，努力構造價(jià)值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平。二是規范整合創(chuàng )新機制。通過(guò)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)的管理水平。
三、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須加強市場(chǎng)策略的研究
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的市場(chǎng)策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場(chǎng)策略有著(zhù)本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區別在于是否按照市場(chǎng)特有的規律去打造市場(chǎng)，以市場(chǎng)為中心，將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強大合力，打造全新市場(chǎng)。以客戶(hù)信息、市場(chǎng)研究和國家政策為依據進(jìn)行企業(yè)內部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結構調整，使企業(yè)市場(chǎng)形成互為開(kāi)放的關(guān)系，同時(shí)構建新的營(yíng)銷(xiāo)體系，以實(shí)現企業(yè)文化外延載體的延伸。
四、創(chuàng )新企業(yè)文化建設，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰略
集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過(guò)聯(lián)合供應商、經(jīng)銷(xiāo)商，建立產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)盟共同體，實(shí)現資源的有效利用，體現協(xié)作創(chuàng )新的戰略。依托煤炭主業(yè)主動(dòng)融入，加速合作，依據國家政策，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實(shí)現股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過(guò)使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭力。
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