蘋(píng)果員工吐糟內部企業(yè)文化
美國主流網(wǎng)絡(luò )媒體BI在問(wèn)答網(wǎng)站Quora上收集到許多有關(guān)上述問(wèn)題的答案，包括員工自曝蘋(píng)果秘密內部企業(yè)文化，比如控制員工與配偶對話(huà)等。
蘋(píng)果向來(lái)以嚴格的保密制度聞名，但幾乎所有人都想知道在蘋(píng)果公司內部工作的情景。我們不僅關(guān)注蘋(píng)果正在從事的旗艦項目，也想聽(tīng)聽(tīng)蘋(píng)果員工親口講述的工作經(jīng)歷，比如蘋(píng)果自助餐廳什么樣？蘋(píng)果是否真的鼓勵員工積極發(fā)揮創(chuàng )造力？幸運的是，美國主流網(wǎng)絡(luò )媒體BI在問(wèn)答網(wǎng)站Quora上收集到許多有關(guān)上述問(wèn)題的答案，包括員工自曝蘋(píng)果秘密內部企業(yè)文化，比如控制員工與配偶對話(huà)等。
賈斯汀·麥斯威爾（Justin Maxwell）：蘋(píng)果控制你與配偶的對話(huà)內容
蘋(píng)果前用戶(hù)界面設計師麥斯威爾說(shuō)：“為了保護創(chuàng )造力和智慧環(huán)境，蘋(píng)果在硅谷采取的措施是無(wú)與倫比的。自從離開(kāi)那以來(lái)，我的所有體驗都令人失望。蘋(píng)果的安全政策延伸到博客、演講安排甚至我們與配偶的對話(huà)等。大多數人遵守這些政策，而不遵守的人很可能被要求走人。如果我現在依然在蘋(píng)果工作，我不會(huì )回答這個(gè)問(wèn)題，也不會(huì )因此而覺(jué)得委屈�！�
蘋(píng)果在內部文件中對語(yǔ)法和標點(diǎn)進(jìn)行改動(dòng)以便追蹤泄密源頭。
自從BI從蘋(píng)果零售總監安吉拉·阿倫德茨（Angela Ahrendts）處獲得幾份泄密備忘錄后，蘋(píng)果開(kāi)始在其內部通信中做出改變，以幫助從源頭追蹤泄密事件�，F在，蘋(píng)果向公司不同部門(mén)發(fā)送措辭不同的備忘錄，以便追蹤泄密源頭。
成為神秘項目的一部分，知道項目代碼令人感到激動(dòng)萬(wàn)分！
麥斯威爾表示：“重要的是守好成為神秘項目一部分的秘密。你了解的代碼是其他人所不知道的，人們對參與其中感覺(jué)非常棒！”
西蒙·伍德賽德（Simon Woodside）：我們恐嚇工程師，讓他們保密。
Core OS項目經(jīng)理伍德賽德說(shuō)：“對我來(lái)說(shuō)，保護這些秘密真的很難，我不能與同事開(kāi)玩笑，因為那可能無(wú)意中泄密。我恐嚇工程師，告訴他們如果內部或外部有人知道我正要求他們做的事情，會(huì )有多么糟糕的后果。他們會(huì )受到主管監督，并被希望能夠搞定相關(guān)問(wèn)題。如果有必要，我們會(huì )拆卸某些PC硬件，將其變成虛擬機，以便它不太顯眼。他們當然不會(huì )告訴同事自己正在從事的工作。從個(gè)人角度來(lái)講，我不會(huì )與家人或朋友討論這些話(huà)題，也不會(huì )告訴他們我正參與某些秘密項目。直到喬布斯本人發(fā)表聲明，他們才會(huì )知道。蘋(píng)果完全控制了信息，保密為公司贏(yíng)得了充足時(shí)間�！�
安德魯·鮑洛韋斯基（Andrew Borovsky）：你可獲得高層反饋
每周，蘋(píng)果高管都會(huì )對蘋(píng)果業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行評估。蘋(píng)果前設計師鮑洛韋斯基表示：“從設計角度來(lái)看，那些直接獲得高層反饋的初中級水平設計師將成為新的‘殺手’。通常情況下，你要么獲得積極反饋，要么被告知停止繼續做愚蠢的事情�！�
亞里爾·麥斯羅斯（Ariel Maislos）：保持偏執，保持領(lǐng)跑
被蘋(píng)果收購的前閃存公司Anobit創(chuàng )始人兼CEO麥斯羅斯說(shuō)：“很多人說(shuō)英特爾充滿(mǎn)了偏執狂，在蘋(píng)果也同樣如此。在蘋(píng)果公司，為了保住職位，你必須總是跑在前面。公司對每個(gè)人都寄予厚望，蘋(píng)果期望你做的每件事都令人驚異�！�
露易絲·阿夫雷烏（Luis Abreu）：我們不為做蠢事浪費時(shí)間
用戶(hù)界面設計師阿夫雷烏曾參加緊張的面試，但卻未能進(jìn)入蘋(píng)果公司。他在自己的博客中描述稱(chēng)：“三次視頻電話(huà)、五次FaceTime面試、前往庫比蒂諾參加2人一組的5次面試，這種面試會(huì )持續一整天，但可在蘋(píng)果園區享受午餐。最終，我被簡(jiǎn)單拒絕�！�
本·法瑞爾（Ben Farrell）：他們會(huì )折磨你直到住院
前蘋(píng)果員工法瑞爾曾在長(cháng)博客中詳細解釋他辭職的理由：“近幾周，我被蚊子傳播的.病毒深深困擾，并曾短期住院�？墒�，我不但沒(méi)有收到任何問(wèn)候，反而被要求通過(guò)郵件發(fā)送診斷書(shū)，并被要求‘立即’完成。即使我結婚當天早晨，我依然收到電話(huà)和郵件，被要求向某個(gè)失蹤的人發(fā)送報告�！�
唐·梅爾頓（Don Melton）：周日也是工作日
梅爾頓是前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主管，他曾在播客中描述蘋(píng)果令人瘋狂的工作表。他說(shuō)：“對于蘋(píng)果的所有員工來(lái)說(shuō)，周日也是工作之夜，因為第二天就要舉行高管會(huì )議。因此你必須將電話(huà)放在手邊，你必須坐在電腦前面，即使你最喜歡的電視節目正在上演�！�
匿名者：太可怕了！但食物很棒！
偏執管理、缺乏尊重、持續緊張以及長(cháng)時(shí)間工作，這些加起來(lái)就形成了蘋(píng)果公司的真正文化……大多數人都認為，他們需要在蘋(píng)果忍受痛苦的幾年，以便能夠在簡(jiǎn)歷上添上在蘋(píng)果工作的經(jīng)歷，這就像科技界的投資銀行一樣。蘋(píng)果企業(yè)文化中奉行嚴格的自上而下規則：任何嘗試簡(jiǎn)化、影響改變甚至更好做事方法的討論都會(huì )引發(fā)不滿(mǎn)。長(cháng)時(shí)間努力工作，不要抱怨或試圖修復破碎的系統，不要忘了外面還有10多個(gè)人排隊等著(zhù)取代你的位置。在這里工作有很大風(fēng)險，但食物確實(shí)不錯！
安德魯·關(guān)（Andrew Guan）：蘋(píng)果就像宗教
我不知道蘋(píng)果在其他國家的內在文化如何，但在中國，它顯得非常瘋狂。你可以想象下，在季度會(huì )議上，經(jīng)理站在桌子上高喊“你們是誰(shuí)！”所有員工高舉雙手過(guò)頭，大聲回答：“我們是蘋(píng)果”。
奧斯汀·梅耶爾（Austin Meyer）：效力蘋(píng)果就像參加一場(chǎng)戰爭，有趣的戰爭。
梅耶爾稱(chēng)：“在蘋(píng)果工作讓我不禁想起二戰期間在波音工作的場(chǎng)景：所有設備滿(mǎn)負荷運轉，所有知識100%轉化為行動(dòng)，這足以確保生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，確保最終取得成功。但是沒(méi)有比100%交付更容易被接受的。蘋(píng)果正在與微軟開(kāi)戰，它擁有遠超對手的產(chǎn)品，他們顯然正成為贏(yíng)家，但若想取得成功，他們不能有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽�！�
布蘭登·卡森（Brandon Carson）：你的成果需要同行審查
卡森說(shuō)：“他們渴望和需要協(xié)作氣氛，但你的工作成果需要同行審查。我們必須向團隊介紹自己取得的成果，并獲得反饋。最初，我發(fā)現這有點(diǎn)兒混亂，因為我習慣了自己獨自完成項目。但是最后，我發(fā)現協(xié)作可確保獲得更好的產(chǎn)品。如果沒(méi)有互相督促，工作可能不會(huì )取得太大進(jìn)展。許多公司都需要這種內部機制�！�
查德·利特爾（Chad Little）：當史蒂夫活著(zhù)時(shí)，他可以得到任何想要的。
蘋(píng)果前設計師利特爾說(shuō)：“史蒂夫領(lǐng)導下的蘋(píng)果，讓典型公司的繁文縟節和政治與初創(chuàng )企業(yè)的緊迫感變得涇渭分明。如果你的項目沒(méi)有喬布斯參與，可能需要花費數月時(shí)間才能取得進(jìn)展。如果獲得喬布斯支持，它比任何人想象的進(jìn)展速度更快�？梢哉f(shuō)，最好的跨部門(mén)工作就是為喬布斯量身打造的�！�
理查德·弗蘭西斯（Richard Francis）：所有零售店里的所有楓葉都是在一年中的特定時(shí)間從加拿大摘回來(lái)的，因此它們看起來(lái)完全一樣。
弗朗西斯曾效力于英特爾，后參與蘋(píng)果項目開(kāi)發(fā)。他說(shuō)：“走在美國西海岸，觀(guān)察當地所有蘋(píng)果零售店中的楓葉，你會(huì )發(fā)現店面布局非常相似�！�
匿名者：一切都由營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)決定
在蘋(píng)果，任何決定都要由營(yíng)銷(xiāo)團隊和東海岸報紙的2名評論員決定。我對這些評論員對蘋(píng)果產(chǎn)生的巨大影響感到震驚。作為一名工程師，我被告知蘋(píng)果產(chǎn)品的功能需要由莫博士（Mossberg）一黨決定。太可怕了，這促使我賣(mài)掉了所有蘋(píng)果股票。
道特森（TC Dotson）：蘋(píng)果是一個(gè)活生生的矛盾體。
蘋(píng)果非常有趣：一方面，它的墻上寫(xiě)滿(mǎn)了“非同凡想”的宣傳海報。而在另一方面，蘋(píng)果卻執行最嚴格的規定。蘋(píng)果關(guān)注其品牌形象高于一切。
蒂姆·庫克（Tim Cook）：保密性就是蘋(píng)果魔法
在庫克擔任蘋(píng)果COO時(shí)，他曾這樣解釋蘋(píng)果的保密性：“這是蘋(píng)果魔法的一部分。我不想讓任何人知道我們的魔法，因為我不希望任何人復制它�！�
蘋(píng)果過(guò)去曾在總部園區商店中賣(mài)過(guò)T恤。
我曾參觀(guān)過(guò)蘋(píng)果園區，但這是我唯一被允許說(shuō)出來(lái)的。
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