有關(guān)建設優(yōu)秀企業(yè)文化的四個(gè)重要環(huán)節
企業(yè)文化的建設代表著(zhù)企業(yè)的形象和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，一個(gè)人在選擇企業(yè)的時(shí)候往往會(huì )考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價(jià)值觀(guān)念，員工才會(huì )選擇企業(yè)，才會(huì )為企業(yè)拼搏。那么，建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要環(huán)節有哪些呢？
一、建立良好企業(yè)管理制度
企業(yè)要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結合企業(yè)的實(shí)際、所處的社會(huì )環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續的生存、穩定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過(guò)是曇花一現。
二、辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”
現實(shí)中有多少企業(yè)在設計和布置辦公環(huán)境時(shí)，真正自覺(jué)意識到了這一點(diǎn)呢?辦公環(huán)境的設計理念是否真的忠實(shí)貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保持了高度的一致性呢?
盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現，相當多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門(mén)與辦公環(huán)境管理部門(mén)，在這一問(wèn)題上表現出不同程度的無(wú)知和不作為。
對文化理念的空頭主張和現實(shí)歪曲甚至背離，這種強烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無(wú)形的，對文化公信力的打擊是基礎性和毀滅性的。
三、以人為本實(shí)現文化管理
企業(yè)要實(shí)現文化管理，首先應該建設獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據之一，就是看企業(yè)在文化建設中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹(shù)立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價(jià)值觀(guān)。再次，管理要從管人向管心轉變。
四、激勵，意識層面的企業(yè)文化建設手段
激勵是意識層面的企業(yè)文化建設手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動(dòng)的意識�，F實(shí)社會(huì )中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。
美國哈佛大學(xué)的專(zhuān)家發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的'80%~90%。
所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺(jué)得理所當然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒(méi)有達到激勵效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。
企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚(yú)，沒(méi)有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。
那么，什么叫“企業(yè)文化”呢？對于這個(gè)問(wèn)題，理論界莫衷一是，本文總結出一個(gè)獨特的定義——企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖人格、管理風(fēng)格、工作氛圍和企業(yè)形象的綜合體現，稱(chēng)之為企業(yè)文化的“四位一體”。
一、領(lǐng)袖人格是企業(yè)文化的“強心劑”
人格是一種具有自我意識和自我控制能力，具有感覺(jué)、情感、意志等機能的主體，主要是指人所具有的與他人相區別的獨特而穩定的思維方式和行為風(fēng)格。
企業(yè)家的性格一旦形成，和普通人相比更是難以改變。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都反映著(zhù)這個(gè)企業(yè)創(chuàng )始人的個(gè)性魅力。換言之，企業(yè)領(lǐng)袖人格及追求在某種程度上決定了這個(gè)企業(yè)的命運。
性格有內向、外向之分，內向、外向卻無(wú)好壞之別。但是老板張揚的性格一般會(huì )導致企業(yè)急功近利；老板內斂的性格，則往往有助于企業(yè)內功的修煉。
二、管理風(fēng)格是企業(yè)文化的“凝聚劑”
管理風(fēng)格是指在管理過(guò)程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總和。
企業(yè)家的情商直接影響到企業(yè)的管理風(fēng)格，進(jìn)而影響到組織建設，最終影響到組織績(jì)效，即企業(yè)利潤。也就是說(shuō)，企業(yè)無(wú)需任何固定資產(chǎn)投入，只要加大對管理者情商的投入，便可以幫助企業(yè)輕松提高兩成利潤。
管理風(fēng)格分為四種類(lèi)型：
一是指令式的管理風(fēng)格，即保姆式管理，事無(wú)巨細，事必躬親，大包大攬；其管理行為模式是：“我來(lái)決定，我來(lái)做”。
二是教練式管理風(fēng)格，管理者與下屬之間采取雙向的溝通、傾聽(tīng)、鼓勵、輔導等方式來(lái)完成組織目標；其管理行為模式是：“我們探討，我來(lái)決定”。
三是團隊式的管理風(fēng)格，管理者與下屬一同展開(kāi)工作，注意吸取下屬的感受和意見(jiàn)，鼓勵下屬積極參與；其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。
四是授權式的管理風(fēng)格，管理者的角色是搭建平臺，充分相信下屬，完全授權，讓下屬充分施展才華；其管理行為模式是：“你來(lái)決定，你來(lái)做”。
三、企業(yè)氛圍是企業(yè)文化的“催化劑”
工作氛圍是指在企業(yè)中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企業(yè)全員感知和認同的氣氛或環(huán)境。
如果管理者自身以“人之初，性本善”觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，他會(huì )塑造出一個(gè)輕松愉悅的工作氛圍，團隊成員彼此信任，團隊的創(chuàng )造性和潛力就會(huì )得到激發(fā)，企業(yè)業(yè)績(jì)會(huì )得到事半功倍的效果。
如果管理者自身以“人之初，性本惡”為出發(fā)點(diǎn)，他會(huì )不自然地形成一個(gè)緊張窒息的工作氛圍，同事之間關(guān)系冷漠，缺乏溝通和信任，導致無(wú)謂的組織內耗，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
四、企業(yè)形象是企業(yè)文化的“粘合劑”
企業(yè)形象是指大眾通過(guò)企業(yè)的各種外在表象（如企業(yè)標志、建筑風(fēng)格、園區規劃等）和內在行為（如員工待遇、上繳稅收、公益事業(yè)等），建立起來(lái)的對企業(yè)的總體印象，它是企業(yè)文化建設的核心。
任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構成的，應辯證地看待這個(gè)問(wèn)題。一方面要努力擴大正面形象，另一方面又要努力避免或消除負面形象，兩方面同等重要。因為往往不是正面形象決定用戶(hù)接受企業(yè)甚或產(chǎn)品，而是負面形象一定使用戶(hù)或公眾拒絕這個(gè)企業(yè)。
行為決定性格，性格決定命運。企業(yè)何嘗不是如此。企業(yè)領(lǐng)袖的人格決定這個(gè)企業(yè)的性格，進(jìn)而決定這個(gè)企業(yè)的文化，最終決定這個(gè)企業(yè)的命運。
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