企業(yè)文化建設需要環(huán)境條件
同樣是一個(gè)國家，一個(gè)市場(chǎng)，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。這個(gè)事實(shí)說(shuō)明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開(kāi)特定環(huán)境條件建設企業(yè)文化，就如同無(wú)源之水，無(wú)本之木。有一首歌里唱道：魚(yú)兒離不開(kāi)水，花兒離不開(kāi)秧。企業(yè)文化如果是條魚(yú)，那么企業(yè)文化建設就不能缺少水。沒(méi)有活水的養分和氧氣，再好的魚(yú)也無(wú)法存活，更無(wú)法暢游活動(dòng)。
企業(yè)文化最初被美國人發(fā)現的時(shí)候，可能沒(méi)有將其環(huán)境條件講清楚。美國人只看到了企業(yè)文化的各種現象，比如理念、價(jià)值觀(guān)之類(lèi)的東西。后來(lái)的專(zhuān)家大師們，更是把各種表象“總和”起來(lái)，認為這就是所謂的企業(yè)文化。而對這些表象產(chǎn)生及存在的背景，也就是環(huán)境條件被有意無(wú)意地忽略了。按照這種定義，咨詢(xún)公司照貓畫(huà)虎，給企業(yè)大搞企業(yè)文化，以為這樣就是企業(yè)文化建設，其實(shí)是一個(gè)極大的誤會(huì )。不顧企業(yè)的環(huán)境條件，人為編造一個(gè)企業(yè)文化，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業(yè)存活，又怎么可能發(fā)揮良好作用？因此，回顧總結這幾十年的理論實(shí)踐，企業(yè)文化真的是一個(gè)天大的謊言，一個(gè)跨世紀的特大笑話(huà)。
隨隨便便找幾個(gè)文人秀才，閉門(mén)造車(chē)編寫(xiě)一本企業(yè)文化手冊，企業(yè)文化就這樣產(chǎn)生了，這還不是最可笑的。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評估一番，然后說(shuō)企業(yè)的文化這也不行，那也不對，必須按照專(zhuān)家大師的標準重新構建。沒(méi)有人調查研究企業(yè)的環(huán)境條件，是否具備構建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎前提�，F在的企業(yè)文化建設，要么是按照老板的`意志和想象編造，要么是按照所謂理想的模式特意拔高，要么直接抄襲照搬別人的企業(yè)文化，要么刻意追求所謂獨特的個(gè)性，總之是建設自己想要的企業(yè)文化，從來(lái)不問(wèn)一問(wèn)有沒(méi)有可能。以為只要宣貫落地，企業(yè)文化建設就成功了。人為地制造了一顆假種子，也不管土壤墑情和肥瘦條件，盲目播種栽秧施肥澆水，其結果自然是水土不服，很快夭折。
優(yōu)秀企業(yè)文化的產(chǎn)生及作用，一定是有其必要的環(huán)境條件的。這種環(huán)境條件，主要是取決于企業(yè)內部。外部環(huán)境條件雖然也是必要條件之一，但不是決定性的，因為處于相同外部環(huán)境的企業(yè)很多，但具備優(yōu)秀企業(yè)文化的只有極少數。企業(yè)內部環(huán)境條件，無(wú)非有三個(gè)方面，第一是企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人素質(zhì)和魅力；第二是員工團隊的素質(zhì)和覺(jué)悟；第三是企業(yè)內良好的機制。這三個(gè)基本的環(huán)境條件，每一個(gè)都是不可或缺的。正因為同時(shí)具備著(zhù)三個(gè)條件的企業(yè)很少，所以才導致優(yōu)秀的企業(yè)文化很罕見(jiàn)。但這三個(gè)基本條件，都與金錢(qián)沒(méi)有關(guān)系。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化的構建，根本不是錢(qián)多錢(qián)少的問(wèn)題。所謂企業(yè)文化建設必須花錢(qián)的說(shuō)法，完全是一種騙人的花招把戲。
這三個(gè)基本的環(huán)境條件，其精髓是一個(gè)“活”字。形象地說(shuō)，就是一位思想積極活躍的老板，一群團結生動(dòng)活潑的員工，一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的機制。只有這三個(gè)條件全部具備了，才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且讓企業(yè)文化發(fā)揮積極作用。在這三個(gè)基本環(huán)境條件中，又以充滿(mǎn)生機活力的機制最為根本，因為客觀(guān)存在決定主觀(guān)意識。只有在一個(gè)良好的機制基礎上，人的積極因素才能發(fā)揮出來(lái)。沒(méi)有一個(gè)良好的機制基礎，再好的人也會(huì )變得平庸。因此完全可以說(shuō)，企業(yè)文化依賴(lài)活的機制，甚至可以直接這樣說(shuō)，企業(yè)文化就是一種活的機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既依賴(lài)這種機制而產(chǎn)生，更依賴(lài)這種機制而發(fā)揮作用。
所以，企業(yè)文化建設成功的首要前提，是創(chuàng )建一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的機制。這個(gè)活的機制，要能夠自主發(fā)揮動(dòng)力機制、引導機制、保障機制、評價(jià)機制、學(xué)習機制、創(chuàng )新機制六個(gè)方面的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是這個(gè)機制自然產(chǎn)生的結果。忽視或跳過(guò)這個(gè)機制的創(chuàng )建和維護，直接去編造什么理念價(jià)值觀(guān)體系，就是本末倒置舍本逐末。企業(yè)文化手冊編寫(xiě)的再好，沒(méi)有這個(gè)機制作為基礎保障，僅僅依靠宣貫落地搞建設，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)自欺欺人。這就是本人所說(shuō)的，企業(yè)文化建設目標，是授人以漁而不是授人以魚(yú)。魚(yú)是死的，一次性的，漁才是長(cháng)久的，充滿(mǎn)生機活力的。
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