小議企業(yè)文化建設中執行力與競爭力論文
企業(yè)文化集中反映和表達了企業(yè)領(lǐng)導層的管理理念，體現了國企特定的管理模式及其蘊含在企業(yè)管理實(shí)踐中的人文元素。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般都體現出人本管理理論的強烈色彩，其基本內容包括企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并把企業(yè)文化中的人文精神融和貫通到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中，把領(lǐng)導層提倡、管理層落實(shí)、執行層遵守的文化傳統和不斷革新的行為規則外化為企業(yè)的行為規范。通過(guò)企業(yè)文化的建設實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，提升員工的思想道德水平，凝聚企業(yè)員工歸屬感、認同感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng )新活力，提高企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。國企企業(yè)文化建設的根本任務(wù)就是要強化企業(yè)文化的軟實(shí)力、提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)及精神生活的需要。
企業(yè)管理理論與實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設在形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力中所起到的積極作用，越來(lái)越受到領(lǐng)導決策層的高度重視。當前，國企共同面臨全球經(jīng)濟一體化的挑戰和機遇，新興國家的經(jīng)濟發(fā)展也遇到愈演愈烈的市場(chǎng)競爭。不同國家綜合實(shí)力的競爭主要表現在以下兩個(gè)方面，一是以科技含量為核心的新技術(shù)、新設備，新裝備、網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)發(fā)展水平的競爭；二是科技人才的競爭。從企業(yè)戰略發(fā)展高度上來(lái)認識其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的寶貴經(jīng)驗是人類(lèi)共同的精神財富。東西方文化觀(guān)念存在差異與矛盾的現象是事實(shí)，但這并不影響不同國家、不同民族之間文化的交集與融和。唯物辯證法的觀(guān)點(diǎn)就是用聯(lián)系、發(fā)展、全面看待一切事物和現象。對待人類(lèi)一切優(yōu)秀遺產(chǎn)和先進(jìn)管理理念既不能夜郎自大又不能妄自菲薄。正確的態(tài)度和方法是應虛心學(xué)習、取長(cháng)補短、分析借鑒、創(chuàng )新發(fā)展。我們應該清醒地認識到：國企的企業(yè)文化，離開(kāi)了企業(yè)的社會(huì )責任，就沒(méi)有高度；隔絕了發(fā)達國家先進(jìn)的管理理念，就沒(méi)有精度；脫離了傳統文化的底蘊支撐，就沒(méi)有厚度。構筑集“高度、精度、深度”三位一體的先進(jìn)企業(yè)文化，國企就有強大的軟實(shí)力、影響力和輻射力。
電網(wǎng)企業(yè)文化建設的理論與實(shí)踐
國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)就是“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”；企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”。實(shí)現途徑是建設以“五統一”（即：統一價(jià)值理念，統一發(fā)展戰略，統一企業(yè)標準，統一行為規范，統一公司品牌）為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，目的是增強公司的核心競爭力、電網(wǎng)企業(yè)的軟實(shí)力和可持續發(fā)展能力，建設堅強智能電網(wǎng)，構建“三集五大”體系，打造百年老店，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。這個(gè)全新的企業(yè)文化理念向全社會(huì )宣示了國家電網(wǎng)公司作為特大央企履行的社會(huì )責任，詮釋了國家電網(wǎng)員工的職業(yè)道德操守和統一的`行為規范，彰顯了國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化品牌及形象。湖北省電力公司管理培訓中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）其前身為華中電網(wǎng)有限公司培訓中心，更早則是華中電業(yè)聯(lián)合職工大學(xué)，成立于上世紀八十年代初，是華中電網(wǎng)有限公司旗下的一所電力系統成人高校（集公司黨校、培訓中心、成人高校于一身），也是一家蜚聲全國電力系統的大型教育培訓機構。2011年4月，在國家電網(wǎng)公司總部分部一體化改革中成建制劃轉到省公司。2012年7月省公司正式授牌為管理培訓中心，定位為重要的支撐單位之一。中心的主要職責是負責省公司經(jīng)營(yíng)、管理人員培訓，開(kāi)展省公司處級和科級干部培訓，本部及地市公司管理人員培訓；負責管理培訓課題研究；負責開(kāi)展管理培訓需求調研、培訓項目設計；負責培訓教學(xué)資源建設和師資隊伍建設；負責公司管理培訓項目計劃的實(shí)施、培訓教學(xué)的組織、培訓班管理，開(kāi)展培訓教學(xué)評估。
中心領(lǐng)導班子深刻領(lǐng)會(huì )省公司的戰略決策，轉變思想觀(guān)念，準確把握定位，緊跟公司工作節奏，認真做好為公司科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為電網(wǎng)基層企業(yè)服務(wù)。特別是在當前推進(jìn)“三集五大”體系建設帶來(lái)的大轉變，大建設，大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中心領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉變”、構建科學(xué)的“三集五大”管理體系的精神，統籌推進(jìn)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播、落地、評價(jià)工程。干部員工轉變的觀(guān)念意識、行為習慣，把統一的企業(yè)文化內化于心、固化于制、外化于行。中心大力加強領(lǐng)導力和執行力建設，把統一的企業(yè)文化融入到改革發(fā)展穩定的全過(guò)程，滲透到教育培訓、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節，深化到“兩個(gè)轉變”、構建科學(xué)的“三集五大”管理體系建設，與電網(wǎng)企業(yè)管理體系改革相融共進(jìn)，取得了顯著(zhù)成果。中心干部員工分別在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力教育》、《湖北省黨員生活》、《華中師范大學(xué)出版社》、《北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報》等雜志刊物等發(fā)表論文、反映中心企業(yè)文化和品牌建設的論文經(jīng)驗介紹、新聞報道40多篇，已超過(guò)去年同期水平。中心企業(yè)文化建設、文明單位創(chuàng )建工作取得新進(jìn)展、新成績(jì)。中心榮獲2011-2012年度湖北省國資委文明單位和省電力公司文明單位、紅旗黨委稱(chēng)號。截止到2012年10月底，中心共完成培訓班130余期、培訓學(xué)員10000多人次、35000余人天。特別是2012年中心承擔了省公司千人科級干部（共10期）輪訓任務(wù)。中心精心設計、量身制作的《中國傳統文化與國學(xué)》、《高效執行力提升》、《國家電網(wǎng)統一的企業(yè)文化與品牌建設》、《管理者系統思維與科學(xué)決策》等課程內容深受學(xué)員的歡迎。教學(xué)質(zhì)量、培訓服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率均超過(guò)98%，受到上級主管部門(mén)和學(xué)員們的高度肯定和普遍好評。
企業(yè)文化的執行力與競爭力的關(guān)系
1．提升服務(wù)水平是加強執行力建設的前提
作為省公司管理培訓中心，由于自身角色定位的轉變，職能職責的變化，服務(wù)對象和服務(wù)范圍的變動(dòng)，我們的認識也要相應發(fā)生改變。首先要強化服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，提高員工素質(zhì)，嚴格履行培訓服務(wù)標準，努力實(shí)現“服務(wù)無(wú)違章”目標。二是要狠抓培訓質(zhì)量體系建設，改變以管理和控制為主的培訓工作流程模式，建立起以學(xué)員需求為基點(diǎn)、以學(xué)員滿(mǎn)意為終點(diǎn)的培訓工作流程。加強部門(mén)、單位之間的溝通、協(xié)調、配合，強化工作執行力，切實(shí)提高培訓質(zhì)量和效率。三是要加強培訓質(zhì)量監督，對培訓工作中的各個(gè)環(huán)節展開(kāi)監督檢查，對培訓結果進(jìn)行回饋和分析，對在培訓工作中反映出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)施培訓質(zhì)量監督全過(guò)程的閉環(huán)管理。
2．建立執行榜樣是推進(jìn)執行力的保證
一個(gè)富有競爭力的企業(yè)，面對市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)管理者自身要提高執行力，做員工的榜樣。一方面，領(lǐng)導者需要身體力行，帶頭落實(shí)和執行企業(yè)的各項政策和制度，培養富有執行力的企業(yè)文化氛圍；另一方面，要提升中層管理者執行力的素養。中層管理者是企業(yè)執行力的中間環(huán)節，起到承上啟下的重要作用。為應對復雜的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)情況，必須要有一個(gè)高效率、能戰斗的中層管理體系。一線(xiàn)員工為主體的執行層是直接創(chuàng )造價(jià)值的地方，也是問(wèn)題出現最多的地方，一線(xiàn)員工的執行力決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)結果。只有保證以上三個(gè)層級的表率、承接、跟從的遞進(jìn)關(guān)系，執行力才能形成“企業(yè)家的事業(yè)心、中層管理的上進(jìn)心、全體員工的責任心”的邏輯關(guān)系，從而推進(jìn)中心的執行力，提升教育培訓管理的科學(xué)發(fā)展。
3．完善培訓制度運作是執行力的主體
執行力是通過(guò)企業(yè)員工具體行為來(lái)體現，執行者的行為受人的主觀(guān)意志所支配，更需要有企業(yè)制度做執行載體。制度作為企業(yè)行為規范和安全保障的準則，對企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)起到至關(guān)重要的作用。中心在劃轉之后延續使用的還是以前的管理制度，有些地方已經(jīng)不適合身份轉變之后日常工作的開(kāi)展，而新的培訓任務(wù)和要求，也需要我們對舊有的制度進(jìn)行優(yōu)化和修正。從分工布略、交接安排、宣貫引導、獎懲制度、授權制度等各個(gè)環(huán)節入手，完善制度執行的督導，避免“不是不執行，而是不知道執行什么或怎樣執行”的誤區。用新的培訓制度來(lái)體現清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進(jìn)而規范執行力的標準，最終將中心的競爭力凸現出來(lái)。
4．健全約束機制是規范執行力的保障
執行力除了靠執行人的自覺(jué)性和制度載體之外，還需要保障手段，這就是約束機制。它需要四方面的配合。一方面是建立健全責任機制，將目標任務(wù)分解，細化延伸到最基層，量化分解到每個(gè)崗位、每名員工，形成“人人有責、層層履責，一級抓一級，層層抓落實(shí)”的責任體系。另一方面是規范和優(yōu)化工作流程，全面加強過(guò)程控制管理，著(zhù)力構建“職責明確、工作規范、反應快速、運轉協(xié)調、執行有力”的運行機制，確保執行各項工作環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、快捷高效。第三方面是要構建督查網(wǎng)絡(luò )，完善檢查機制，對于已經(jīng)部署的工作和任務(wù)要加強檢查，督促落實(shí)。同時(shí)，要把工作落實(shí)情況置于廣大員工監督之下，以有效的監督促進(jìn)各項工作落實(shí)。最后一方面是要建立有效的獎懲機制，根據各項工作目標任務(wù)，完善考核程序、標準和辦法，堅持獎懲兌現，獎罰分明。
結語(yǔ)
強化執行力建設，對提升企業(yè)核心的競爭力，加快企業(yè)管理高效優(yōu)質(zhì)運轉，推廣統一優(yōu)秀的企業(yè)文化傳播、落地、評價(jià)有著(zhù)不可估量的作用。充分利用企業(yè)的執行力整合電網(wǎng)企業(yè)管理資源，助推電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力，把統一優(yōu)秀的企業(yè)文化以最高效的速度傳播出去，把企業(yè)戰略目標轉化為經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展契機，推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)向更高更快更好發(fā)展。
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